PREDLOG PREDLAGATELJA
Izvršni svet skupščine občine Ljubljana Vič-Rudnik je na 110. seji dne 5. 10. 1988 obravnaval Poročilo o delu ZKPO družbenega varstva v DO HOJA TOZD Stavbno mizarstvo in Predlog sklepa o prenehanju začasnih ukre-pov družbenega varstva v DO HOJA TOZD Stavbno mizarstvo in sklenil, da ju posreduje delegatom skupš-čine v obravnavo in sprejem.
IZVRŠNI SVET
POROČILO
o izvajanju ukrepa družbenega varstva v TOZD Stavbno Mizarstvo v času od 28. 10.1987 do 30. 9.1988
Ob nastopu dolžnosti v TOZD Stavbno mizarstvo je ZKPO naletel na težke razmere, ki so bile posledica dolgoletnega poslo-vanja na robu rentabilnosti in izgub v zanjih letih. neuresničeva-nja sanacijskega programa in neodgovornega odnosa do dela. Naloge, opredeljene v odloku o izvedbi ukrepa so bile: v iskanju izhoda za poslovanje brez izgube, organizacijskih spremembah, ki jih zahteva racionalno poslovanje, zagotavljanju materialne in socialne varnosti delavcev ter v zagotavljanju pogojev za vodenje enotne poslovne politike na ravni delovne organizacije.
Cilje in naloge, ki jih je bilo treba izvesti, smo konkretneje opredelili v dopolnjenem sanacijskem programu.
1. Da bi dosegli zastavljene cilje in izvedli postavljene naloge smo:
1. 1. Na tržnem področju:
-  pokrili izgubo nastalo v letu 1987 (324.848.457 din z nepo-vratnimi sredstvi, 14.217.780 v breme revalorizacijskih odhod-kov), kar nam je omogočilo, da samo v letu 1988 poslovali brez posledic, ki jih zakon o sanaciji predvideva za delovne organiza-cije z nekrito izgubo;
-  poiskali dodatni proizvodni program, usmerjen v izvoz;
-  sklepali pogodbe za posle, ki jih je mogoče realizirati največ v treh mesecih;
-  usmerili prizadevanja prodaje v izvoz;
-  zmanjšali zaloge in skušali zagotoviti tekočo oskrbo z repro-dukcijskim materialom;
-  nastopili na tržišču s ponudbo izboljšane kvalitete;
-  aktivirali prodajo v industrijski prodajalni;
-  oddali odvečne prostore ustreznim najemnikom. 1. 2. Na tehnološkem področju:
-  izboljšali organizacijo dela in zmanjšali zaposlenost;
-  izboljšali površinsko obdelavo izdelkov;
-  organizirali proizvodnjo lameliranih plošč;
-  odprodali nekatere neuporabne stroje;
-  kupili brusilko in obdelovalni center;
-  pričeli z uvajanjem računalniško podprte proizvodnje (pove-zava komerciala - priprava dela, proizvodnja);
-  opredelili prostorsko proizvodne potrebe temeljne organiza-cije in delovne organizacije na lokaciji Koprska 92 z namenom, da se z interesenti dogovorimo o dolgoročni oddaji odvečnega prostora.
1. 3. Na kadrovsko organizacijskem področju:
-  sprejeli   SaS  o  skupnih   osnovah   in   merilih   pri   delitvi dohodka, čistega dohodka ter sredstev za osebne dohodke in skupno porabo in pravilnik, ki zadeva to problematiko;
-  sprejeli pravilnik o razvidu del in nalog;
-  na podlagi stimulativno nagrajevati delavce (glede na zakon-ske določbe, ko je važno izhodišče - povprečje preteklega leta, nam ni ostalo veliko manevrskega prostora);
-  s sprotnim prilaganjem aktov in razporejanjem delavcev sle-dili tehnploško organizacijskim in poslovnim potrebam raci-onalne organizacije;                   r    ,            •
-  izvedli razpis za IPO.
1.4. V polletnem obračunu letošnjega leta je bil razultat teh ukrepov:
-  81% večja realizacija kot v enakem lanskem obdobju ob 36% manjši zapolenosti;
-  zmanjšanje deleža porabljenih sredstev v celotnem prihodku iz 85% v letu 1987 na 73,4% v letošnjem letu;
-  vrednostno povečanje zalog za 61%, kar glede na inflacijo predstavlja realno zmanjšanje;
Drugi kazalci uspešnosti poslovanja za 1. polletje
1987
1988
IND
-  dohodek na delavca
-  čisti dohodek na delavca
-  Akumulacija v primerjavi s povprečno uporabljenimi poslovnimi sredstvi v %
-  Akumulacija v primerjavi s čistim dohodkom v %
-  povprečni čisti OD na delavca
-  celotni prihodek v primerjavi s porabljenimi sredstvi v %
1,327.808 4,994.899 1,113.337 3,283.780
0,1
376 295
143.522
0,8 354.924
247
125,3        136,2     106
Izvoz (v Italijo, Avstrijo in ZRN) smo v pritnerjavi z enakim lanskim obdobjem povečali za 3%. Izvoz naj bi do konca leta narasel na 25% delež v mesečni realizaciji. V polletnem prihodku je delež izvoza 6%.
2.  Z odlokom o uvedbi ukrepa je bila vodstvu delovne organi-zacije dana naloga zagotoviti dosledno izvajanje dogovorjene enothe poslovne politike, čemur mora biti podrejena tudi notra-nja organizacija DO.
Pri razreševanju stanja v TOZD Stavbno mizarstvo so ostale TOZD DO Hoje sodelovale pri prerazporeditvah delavcev, ki so glede na usmeritev predstavljali tehnološki višek in s strokovno usposobljenimi kadri. Z razreševanjem stanja v TOZD Stavbno mizarstvo so prenehale tudi materialne obremenitve ostalih TOZD.
Vodstvo DO je spremljalo delo ZKPO in mu pomagalo v okviru zastavljene poslovne politike delovne organizacije. Ocenjujemo, da je bila skupna politika izvajana v skladu z dogovori, ki so bili doseženi na podlagi skupnih interesov TOZD v delovni organiza-ciji.
Vodstvo delovne organizacije si prizadeva za enotnejši nastop posameznih delov delovne organizacije. Delno je to doseženo, nadaljevali pa bomo še z večjim združevanjem poslovno strokov-nih funkcij v okviru delovne organizacije.
Na predlog vodstva DO je delavski svet DO sprejel cilje in naloge poslovanja, v katerih so opredeljeni cilji poslovanja ter naloge, ki naj bi pripomogle k njihovemu doseganju, iz teh nalog izhaja tudi potreba po organizacijskih spremembah, kajti sedanja parcialna organiziranost v veliki meri onemogoča doseganje opredeljenih ciljev.
V vodstvu DO smo k tej nalogi pristopili ob pomoči zunanje strokovne institucije. Oognanja analize poslovanja in možnosti za odpravo pomanjkljivosti bomo opredmetili z reorganizacijo.
Ta naj bi omogočila hitrejše prilagajanje zahtevam trga, raci-onalizirala sprejemanje poslovnih in upravljalskih odločitev, zagotovila optimalnejšo izrabo proizvodnih potencialov ter s tem rentabilnejšo proizvodnjo. Vse te zahteve naj bi po predvideva-njih v danih pogojih izpolnila enovita delovna organizacija, orga-nizirana po poslovnih prodročjih in z organizacijskimi enotami.
Do predloga nove organiziranosti naj bi se delavci Hoje opre-delili v decembru in če jo bodo potrdili, bomo 1.1. 1989 pričeli poslovati kot enovita DO.
3.  Usmeritev   poslovanja   temeljne   organizacije   bo   tudi v bodoče temeljila na osnovah, ki smo jih zastavili v preteklem letu. Kvaliteta, izvoz, postopna preusmeritev preko dodatnih pro-gramov v nove zahtevnejše proizvode bo usmeritev, ki jo bodo ob podpori strokovnih služb delovne organizacije izvajali upravni in poslovodni organi.
Predsednik ZKPO:
-   ,                                     Kovič Vasja, dipl. iur. I. r.
-¦¦•'.              Generalni direktor DO:
Metež Albin, dipl. ing. I. r.