GLASILO DELOVNE ORGANIZACIJE SLOVENSKE ŽELEZARNE, VERIGA n.sol.o., LESCE, ALPSKA 43 LETNIK XXII ŠTEVILKA SEPTEMBER 30. obletnica samoupravljanja in 30-letnica izvolitve prvega delavskega sveta V avgustu 1950. leta, točno 13. avgusta, je bil v takratnem podjetju Veriga Lesce izvoljen prvi delavski svet. Stel je 43 članov od skupaj 300 zaposlenih. V tem letu je izšel zvezni zakon o delavskih svetih, ki je pomenil začetek samoupravnega socializma. Samoupravljanje je kakovostno nov družbeni odnos in tudi nov sistem upravljanja, nova oblika družbene organiziranosti, za kakršno dotlej nismo imeli nobenega vzora. Zato smo iskali svoje izvirne rešitve, pri čemer smo dobili mnogo izkušenj, napravljene pa so bile tudi velike napake in zablode. Prvi delavski sveti v letu 1950 so bili poskusni delavski sveti, ki pa so pokazali veliko zrelosti in zainteresiranosti delovnih ljudi za samoupravljanje. V Jugoslaviji smo pričeli s samoupravljanjem v času, ko delavski razred v določenih krajih sploh ni bil razvit. Prva leta samoupravljanja, od leta 1950—1960, so bila leta najvišje gospodarske rasti v Jugoslaviji in tudi v svetu. Poznane so Titove besede, ki potrjujejo, kako pravilno pot notranjega razvoja smo začrtali. Njegove besede so bile besede pohvale in obenem začudenje, od kod delovnim ljudem, po vseh prestanih težavah in vojnih strahotah, toliko moči in volje do dela. Poznane so prostovoljne delovne akcije v delovnih organizacijah, kjer so posamezniki, in to ravno v Verigi, dosegali jugoslovanske rekorde. Iz zapisnikov prvega delavskega sveta v Verigi lahko spoznaš, kakšni so bili prvi koraki samoupravljanja. Predvsem se iz dela prvega delavskega sveta točno vidi odgovornost vsakega posameznika, ki jo je vsak poznal, se zavedal in tudi izvajal. Odnos do dela, težki pogoji dela, skupne delovne akcije in pravilno izvajanje odgovornosti, vse to je botrovalo, da so bili ljudje složni, enotni in kar je najvažnejše, bili so si prijatelji. Pregovor »V slogi je moč« bo veljal še mnogo časa. Zdi se mi, da smo se ljudje z izboljšanjem življenjskih pogojev preveč odtujili drug od drugega. Nekatere, ki so v svojem standardu dosegli določeno višino, ne zanimajo več niti gospodarski problemi delovne organizacije niti družbenopolitična aktivnost v naši družbi. Mi smo se odločili za samoupravni razvoj, ki je prinesel že ogromne rezultate. Naša družba je bila v krizi vedno tedaj, ko smo bili v zastoju v razvoju samoupravljanja. Bolj je bila uveljavljena samouprava v določeni DO, večji so bili njeni gospodarski uspehi. Prav tako se je gibal celotni razvoj naše družbe. Da je to resnica, se je pokazalo v posameznih obdobjih od leta 1950 dalje. Tako so se takšne krize pokazale 1966—68 in 1971. leta, ko je bilo samoupravljanje najbolj zanemarjeno. Leta 1974 smo sprejeli novo Ustavo in kasneje zakon o združenem delu. To so dokumenti, ki urejajo današnje stanje našega samoupravljanja, ki postaja dejansko že prevladujoč družbeni odnos na mnogih področjih naše družbene in gospodarske aktivnosti. Skozi vse faze razvoja so morali tudi delavci tovarne Veriga, kjer so jih spremljali različni problemi in seveda tudi uspehi. Razvoj delovne organizacije sam zgovorno kaže, koliko smo uspeli in koliko še moramo. Z vse širšim razvojem samoupravljanja bomo morali sodelovati tudi pri urejanju družbenih dejavnosti. Ko govorimo o razvoju samoupravljanja, ne moremo mimo težke gospodarske in politične situacije v naši državi in v svetu sploh. Poleg vseh elementov, ki od zunaj pritiskajo na naše gospodarstvo, je mnogo slabosti, ki jih bomo morali rešiti mi sami. Potrebno bo analizirati vse naše slabosti in napake, potem pa odločno spreminjati stvari, o katerih sedaj samo govorimo. V sedanjem času največ razburjenja med delavci v delovnih organizacijah povzroča delitev čistega dohodka in sredstev za osebne dohodke. To so stvari, zaradi katerih se znižuje tudi produktivnost in s tem uspešnost DO. Tudi tu ne bomo dosegli zadovoljivih uspehov, če o tem ne bomo enako odgovorno sodelovali vsi delavci. Prvi delavski svet leta 1950 s problemom delitve osebnih dohodkov ni imel problemov, saj so bile takrat plače še določene. Tudi glede tega ima sedanji delavski svet in s tem vsa samouprava v delovni organizaciji mnogo več obveznosti, nalog in s tem tudi več pristojnosti. Vsi delavci v delovni orga- Delavski svet iz leta 1956 nizaciji in izven nje, se bomo morali zavedati, da se bomo prvo dogovorili o ustvarjanju dohodka in šele nato o delitvi. Ustvariti pa bomo morali čim več, če bomo hoteli tudi več deliti. Geslo stabilizacije leta 1950 je bilo: Vse za TITOVO petletko! Geslo samoupravljanja danes? Vsi in povsod delajmo bolje! B. T. Kako so razpravljali pred 30-leti Zapisnik 7. seje DS, katera se je vršila 20. II. 1951 ob 17, uri. Navzoči: Žele Franc, Magdič Pavel, Slapnik Franc, Intihar Rudolf, Bertoncelj Jože, Vida Valentin, Prešeren Jože, Oblak Vilko, Zupan Jože, Kovačič Janko, Kacjan Gorazd, Rupar Franc, Bertoncelj Ivan, Obid Mirko, Soberle Andrej, Prešeren Marija, Mulej Mirko, Žohar Ema, Grošelj Jože, Bren-ce Martin, Žagar Lovro, Kodraš Janez, Živko Alojz, Mrgole Jože, Brejc Anton, Novak Matevž, Geratič Milan, Beravs Gizela, Spec Ivan, Vovk Jože, Vovk Franc, Zemva Franc. Opravičenih: 5 Neopravičenih: 6 Predlagan je bil naslednji dnevni red: 1. Predavanje o finančnem poslovanju in odnosu podjetja z Narodno banko. 2. Volitve v višje gospodarsko združenje. 3. Razno. Ad. 1 ) Tov. direktor NB Radovljica je pod prvo točko predaval o finančnem poslovanju in odnosih podjetja do NB. Po predavanju se je razvila živahna debata. Ad. 2) Tov. predsednik DS je v kratkem razložil pomen volitev v višje gospodarsko združenje. Tov. Slapnik je analiziral in se podrobneje dotaknil pomena volitev. Sledila je kratka diskusija. Tov. Zemva je podal predlog za volilno komisijo, in sicer za tov. Mrgole Jožeta, Zupan Jožeta, Žagar Lovrota. Predlagani so bili soglasno sprejeti. Volilna komisija je pojasnila potek volitev. Tov. Geratič je predlagal za člane višjega gospodarskega združenja sledeče tovariše: Novak Matevža, Japelj Ludvika, Mulej Mirkota. Predlagani so bili soglasno sprejeti. Podana sta bila naknadno še dva predloga, in sicer za tov. Intiharja in Žagar Lovrota, katera sta bila istotako soglasno sprejeta. Volilna komisija je razdelila volilne listke in po volitvah objavila sledeče rezultate : 29 glasov 25 glasov 20 glasov 14 glasov glasov glasa glas poudarja, 5 2 1 Novak Matevž Japelj Ludvik Mulej Mirko Žagar Lovro Intihar Rudolf Kacjan Gorazd Rezar Valentin Ad. 3) Tov. Žele da se člana DS tov.------------ in----------------ne udeležu- jeta sej, ter DS predlaga, da sg jima da pismeni opomin. V kolikor se še nadalje ne bosta udeleževala, se jih bo na množičnem sestanku razrešilo dolžnosti. Tov. Živko Alojz s prevzemom Industrijskega maga-cina v Okrajni magacin ni več naš uslužbenec, ter se bo na bodoči seji razpravljalo o nadaljnjem ali lahko ostane član DS ali ne. Ker je bil dnevni red izčrpan se je seja zaključila ob 19.30 uri. S. F. — S. N. Predsednik DS : Žele Franc l. r. Polletno gospodarjenje Pri obnovi I. trimesečja smo ugotavljali, da tako ostanek čistega dohodka temeljnih organizacij, kot tudi drugi rezultati gospodarjenja niso bili povsem zadovoljivi. V II. trimesečju se je situacija bistveno izboljšala in so bili v okviru DO doseženi naslednji rezultati: (poslovni sklad, sklad skupne porabe). Načrtovana akumulacija je za 12 odst. prenizka, pa tudi nižje dosežena kot v letu 1979. Glede na splošno zvišanje cen repromaterialu so nam bile zelo pozno povišane prodajne cene za 12,4 odstotka. Po temeljnih organizacijah o OO a, O 03 a c- N j-< O) > m I -S T3 h-I indeks količinska proizvodnja v kg 6,412.212 99 99 vrednostna proizvodnja v din 325,058.432 100 118 količinska prodaja v kg 6,276.619 97 100 vrednostna prodaja v din 298,005.651 89 113 dosežene prodajne cene din/kg 47,48 92 113 doseženi izvoz v $ 2,092.419 76 150 doseženi uvoz v S 960.833 42 67 povprečni OD na zaposlenega 8.095-54 102 119 celotni prihodek v din 496,917.030 94 117 ostanek čist. doh. (brez stan.) 18,865.829 98 102 Delavski sveti in zbori delavcev so obravnavali polletne rezultate in ugotavljali, da je bilo gospodarjenje temeljnih organizacij na plan z določenim preseganjem dobro, razen v sidrnih verigah. Zaradi preorien-tacije v brodarstvu na manjše plovne objekte izdelujemo za ladjedelnice sidrne verige drobnejših dimenzij ter zato ni možno dosegati plana količinsko in finančno. Planirane prodajne cene še niso dosežene za 8 odst., vrednostna prodaja pa je za 13 odst. manjša. Zaloge izdelkov so bile ob koncu preteklega leta zaradi ugodne konjunkture na najnižji ravni, treba jih je bilo dopolnjevati v asortimentu in količini, pa tudi snežne verige smo izdelovali na zalogo. Prodajni rezultati se bodo bistveno izboljšali ob koncu III. trimesečja in delno proti koncu leta. Izvozne naloge niso bile dosežene za 24 odst. Izvozne rezultate bomo popravili z odprodajo in izvozom snežnih verig in kompletiranjem drugih izdelkov. Kljub težavam upamo, da bomo le dosegali izvoz v višini 7,000.000 dolarjev. je bil ostanek čistega dohodka za sklade dosežen takole: din TOZD vijakama 4,636.637 TOZD verigama 3,853.954 TOZD sidrne verige 1,008.788 TOZD kovačnica 2,412.744 TOZD orodjarna 1,294.366 TOZD vzdrževanje 2,933.354 TOZD TIO 2,725.987 SKUPAJ: 18,865.830 Pri tem so tozdi verigama, vzdrževanje in TIO obračunavali tudi nadminimalno amortizacijo. Ce bi razmere gospodarjenja ostale v naslednjem obdobju iste kot v II. kvartalu, bi lahko s planskimi obveznostmi finančni rezultat bistveno popravili in dosegali zadosten dohodek za usklajevanje OD z življenjskimi stroški in načrtovano akumulacijo. V začetku junija pa so nastale bistvene gospodarske spremembe — devalviran je bil dinar za 30 odst., z drsenjem od Plan celotnega prihodka in delitve smo dosegali : napram planu 80 napram I. poli. 79 indeks celotni prihodek 48 117 porabljena sredstva 47 116 dohodek 49 118 prispevki in davki 47 123 čisti dohodek 50 114 za OD 50 120 ostanek za sklade 34 91 za rezervni sklad 87 118 akumulacija (ostanek čistega dohodka za sklade in nadmini-malna amortizacija) 38 94 Iz doseganja je razvidno, da smo dohodek povečali le za 18 odst., OD pa za 20 odst. in smo tako kršitelj resolucije za 7 odst. kljub temu da OD nismo poviševali od oktobra 1979 dalje. Prevelik je porast porabljenih sredstev, porast dohodka pa vsaj za 10—15 odst. prenizek. Prav tako nismo dosegli načrtovana sredstva za sklade 1. 1. 1980 dalje pa skupaj za ca. 40 odst. V II. polletju predvidevamo podražitve reprodukcijskega materiala in energetskih virov za povprečno 22,3 odst. ali za 43,647.324 din. Nov odnos valut bo predvsem trenutno koristil 2—3 mesece pretežnim izvoznikom, vendar bodo podražitve na domačem trgu in podražitve uvoza v kratkem času dohodkovne uspehe eliminirale. V okviru države namreč uvažamo okoli 60 odst. reprodukcijskega materiala, odnos v Sloveniji bo verjetno še večji, ker imamo velike predelovalne kapacitete. Največji negativni učinek devalvacije — o katerem pa nihče noče govoriti in slišati — je znižanje realne vrednosti poslovnega sklada za obratna sredstva in vseh sredstev naloženih v bankah, ki so v glavnem posojena gospodarstvu. V razdobju zadnjih 8 mesecev smo uspeli povišati kratkoročno kreditiranje pri LB Radovljica in Interni banki SŽ za 34,27 odst. ali skoraj za 50 milijonov din. Če predpostavljamo, da so se samo surovine podražile od 1. 1. 1980 dalje skupo za 45 % in če upoštevamo že navedene podražitve za II. polletje ter podražitve, ki še niso upoštevane, pa bodo sukcesivno nastajale, bo v kratkem nastala nova potreba po povečaju tujih obratnih sredstev vsaj v višini 40 milijonov din. Banke same so nelikvidne in so komaj sposobne redno kreditirati pripravo in izvoz gotovih izdelkov, kratkoročne kredite pa kvartalno znižujejo za 5 odst. Podražitve bodo imele negativen vpliv tudi na poslovni rezultat, ki se bo najprej odražal v zmanjšanju nadminimalne amortizacije v višini ca. 20 milijonov in v negativnem rezultatu nekaterih tozdov. Trenutno še ni realnih možnosti, da bi učinke podražitev pokrivali z doseganjem višjih prodajnih cen v izvozu, kajti v najbolj razvitih ekonomijah zahoda nastopa recesija, na notranjem tržišču pa ni verjetno, da bi kovinsko-predelovalna industrija smela primerno zvišati prodajne cene. Gibanje cen je že v I. polletju doseglo letna predvidevanja. Življenjski stroški so se povišali za 19,2 odst. (december 1979 : junij 1980) in se g:banje približuje letni stopnji 40 odst. Uvoz opreme je ustavljen, tudi uvoz repromateriala, nadomestnih delov, orodja, itd. se zaradi pomanjkanja deviz omejuje z najrazličnejšimi omejitven'mi ukrepi. V prihodnjih mesecih bo celotna DO v izjemno težkem položaju ter bi bili zato potrebni ukrepi, da bi negativne vplive zmanjševali na minimum. Zvone Jakopič Prihodnost Verige zahteva prizadevno delo in spremembe v mišljenju in organiziranosti Dokaj realno zveni ocena, da se v tem času vsi delavci tovarne, posebej odgovorno pa še poslovodni organi in strokovne službe, ukvarjamo z oblikovanjem izhodišč in ciljev bodočega razvoja tovarne v nadaljnjih petih letih, pri čemer imajo nekateri predlogi tudi dolgoročne posledice. Ker močno poudarjamo prednostne dejavnosti bodočega razvoja, ki jim pravimo na kratko kar prioritete, ker govorimo o prestrukturiranju proizvodnje v nove izdelke in izdelke, ki so akumulativni. Po odzivu na zborih delavcev smo poročevalci dobili občutek, da je treba nekatere zadeve pojasniti na razumljivejši način in da le ni vse tako preprosto, kot se zdi na prvi pogled. Zato ima pričujoči sestavek predvsem namen pojasniti razloge za predvidene usmeritve. Iz ocene sedanjega stanja in predvidevanj o prihodnjem dogajanju, o čemer sklepamo na osnovi informacij in analiz, ugotavljamo, da je naš proizvodnji program potreben večjih sprememb. Predvsem se moramo otresti materialno angažirane proizvodnje, ki je nadvse neugodna zaradi dveh razlogov: zaradi močnih podražitev surovin in energije, kar se še ni ustavilo, in zaradi pomanjkanja osnovnega materiala, ki se bo ob stanju, kakršno vlada v slovenskih in jugoslovanskih železarnah, nadaljevalo tudi v prihodnjem obdobju. Materialno angažirana proizvodnja rabi tudi veliko manipulativnega prostora in ne nazadnje predstavlja nemajhne transportne stroške. Finančni kazalci take proizvodnje kažejo veliko občutljivost na vse podražitve, ki jih zaradi neugodnih razmerij ni možno nadoknaditi z dvigom produktivnosti, tako predstavlja možen izhod iz takega stanja le odobritev novih prodajnih cen. Pridobivanje soglasij za nove cene pa je v sedanjem času nadvse zahtevno, zamud- no in dolgotrajno opravilo, ki koncu koncev ne daje želenih rezultatov v celoti. Posebej velja poudariti, da se pri proizvodnji navadnih verig srečujemo na domačem trgu z resno konkurenco, ki je nikakor ne gre zanemarjati. Postavlja se vprašanje, ali je sploh še smiselno, da trošimo trud in energijo v konkurenčnem boju za prevlado pri enostavnih izdelkih. Ali ne bi bilo bolje, da to proizvodnjo prepustimo konkurentom, sami pa nadaljujemo s tistim, v čemer imamo prednost, in kar, če hočemo, tudi znamo izdelovati — verige višjih kvalitetnih stopenj, s posebnimi zahtevami pri mehanskih lastnostih in oplemenitene z nadaljnjo tudi toplotno obdelavo. Čeprav smo si postavili prioritete bodočega razvoja, ki jih predstavljata proizvodnja industrijske opreme in proizvodnja orodja, moramo vedeti, da je sedanja proizvodnja še vedno tista, ki mora s svojo večjo ali manjšo sposobnostjo nositi vse breme nadaljnjega razvoja. Ne gre zanemarjati tudi dejstva, da je tudi proizvodnja, ki ustvarja veliko amortizacijo, še vedno zanimiva in pomembna za nadaljnji razvoj in investicijsko graditev. S tem, ko dajemo v ostalih temeljnih organizacijah prednost akumulativnemu programu, torej tistemu delu proizvodov, ki prinašajo večji dohodek, pomeni to prestrukturiranje proizvedenih količin med posameznimi grupami proizvodov, kar bistveno popravlja poslovne rezultate. Finančni kazalci o doseženem poslovnem uspehu zgovorno kažejo, kaj je tisto, kar prinaša dohodek. Taka preusmeritev predstavlja 1 vrsto prestrukturiranja. Drugi del te pomembne naloge naj bi predstavljali novi proizvodi ali novitete v proizvodnem programu. Tudi te so zelo pomembne. Reči moramo, da nam stvarne zmogljivosti v pripravljalni funkciji proizvodnje ne omogočajo enakomernega napredovanja tako pri načrtovanju kot pri osvajanju novih proizvodov. Razumljivo zahtevajo teoretične podlage in zasnove o novih proizvodih in veliko praktičnega dela in adaptacij v času poizkusne proizvodnje, posebno ker vse funkcije v proizvodnji še niso izpostavljene tako, kot to narekuje zahtevnejša proizvodnja. Če upoštevamo našo togost in vztrajnost, moramo k temu dodati še dejstvo, da je brez radikalnih sprememb možno le s postopnimi koraki priti do končnega cilja. Nekih bistvenih sprememb brez velike zavzetosti slehernega posameznika, ki sodeluje v proizvodnem procesu s svojim prispevkom, ne bo možno doseči. Kljub temu da v prihodnjem obdobju načrtujemo večje količine proizvodov, ki so akumulativni v posameznih tozdih, se struktura razmerja le počasi popravlja. Kaj storiti ob taki ugotovitvi, da bi pozitivne tendence pospešili? Vsekakor bo treba izdelati dodatne analize za posamezne tozde s kazalci uspešnosti posameznih variant, kar bo omogočilo izbiro najugodnejše variante, ki bo osnova poslovnim odločitvam za prihodnje obdobje. Zelo zanimiva analiza je bila izdelana za tozd Sidrne verige, ki zgovorno nakazuje potrebne ukrepe in smeri nadaljnjega razvoja. Ob koncu naj povemo, daje smotrno, da v borbi za boljšim poslovanjem nastopamo v DO povezano, upoštevamo celotni proizvodni program, se odločamo za interesantno proizvodnjo, pri čemer naj sedanja organiziranost ne nastopa kot ovira ali omejitev, kar je pogosto najresnejši problem. Organiziranost jA, KAVČIČ. OBLEKE SOGLASNA SpOMA UoiveiKA resno "p (ule e,. PLESALEC NA VR.VI MAJHNO NA S&LJ£ TKAM IMA bližnji SORODNIK ŠPANIJA ENAKA SAHOfttAS. GOZDNI BEUW-ErAL DRUŽBA £LUZh A va Blitva PRI DELU DELAVEC _ NA DNINO 3AS6Ž VARNOSTNI SVET (umska 905 IADIJS KA NAPOVE DRV, (DUŠICA') Htifi» PRI beogra du turistična Posloval, VLlU&LlANI GLAVNI ŠTEVNIK LEPA v AT wA lOŽA HÄUSL OUAS&IS DESTOVNIK muzik IZDELKA EGIPČAN, BOG -PLOSKOVNA MERA VE RIGARNE MESECA GLAVNI števniK Finsko VELIKA BRITANIJA TUKČIIA VOKAL TEZEHo medmet Bolečim e SOSEDNJI ČRKI ■SOVJET. SMUČARK RIMSKO PREBD VERTÈ TEKAČICA SOGLASNIK. VEK ao&A SOLEDulA 3XLÌAVA Za nagradno križanko, ki je bila objavljena v prejšnji številki, smo dobili natanko 100 rešitev. Izžrebani so bili naslednji reševalci: prva nagrada 170 din Mira Vidic, druga 110 din Anka Novak in Marjan Čimžar, tretja 80 din Marko Jasenovac in Alma Sujević. Rešitev današnje križanke nam pošljite do 2. oktobra 1980. Gasilsko društvo Begunje — prvak SFRJ V dneh 6. in 7. septembra 1980 je na Tjentištu v Bosni in Hercegovini potekalo V. jugoslovansko gasilsko tekmovanje, katerega organizator je bila Gasilska zveza Jugoslavije. Pokrovitelj tekmovanja je bil Zvezni sekretariat za SLO. Tjentište, legendarni narodni park NO in pokopališče 3.301 partizana, je bilo gostitelj 3.500 gasilcev tekmovalcev V. zveznega gasilskega tekmovanja. Tekmovanje je potekalo na športnem .stadionu mladinskega turističnega centra »Sutjeska«. Na tem stadionu se je borilo za naslov Jugoslavije 200 gasilskih enot iz vse Jugoslavije. Iz Slovenije se je tega tekmovanja udeležilo 24 enot, od tega štiri iz naše občine, in to: članska in pionirska B desetina GD Begunje, mladinci GD Gorje in enota garnizona VP 1098/ 36 Bohinjska Bela. Vse te enote so na zadnjem kongresnem gasilskem tekmovanju osvojile prva mesta in se s tem plasmale v zvezno prvenstvo. V. jugoslovansko tekmovanje gasilcev je bilo organizirano za moške in ženske enote vseh starosti, za prostovoljna gasilska društva in poklicne gasilske enote. Tekmovanje je bilo razdeljeno na dva dela, oba je morala opraviti vsaka nastopajoča enota. V prvem delu je bila izvedba gasilske vaje z motorno brizgalno, v drugem štafetni tek s preprekami na progi dolgi 350 m. Prepreke so pri- pravljene tako, da morajo na njih gasilci izvajati gasilske veščine. Vsak del tekmovanja se ocenjuje posebej, dosežena rezultata iz obeh delov pa pogojujeta uvrstitev. Tekmuje se po naslednjih skupinah : 1. skupina: Pionirji A starost 7—10 let. 2. skupina: Pionirji B starost 10—14 let. 3. skupina: Mladinci starost 14—18 let. 4. skupina: Članice GD starost nad 18 let. 5. skupina: Članice IGD starost nad 18 let. 6. skupina: Člani GD starost nad ,18 let. 7. skupina: Člani IGD starost nad 18 let. 8. skupina: Poklicni gasilci teritorialnih enot. 9. skupina: Poklicni gasilci industrijskih enot. 10. skupina: Pripadniki JLA. Tekmovanje se organizira vsaka štiri leta. Zanimivost zveznega tekmovanja je tudi ta, da enote tekmujejo za posamezni del tekmovanja v skupinah po štiri enote, ki prično izvajati svoje naloge na strel startela. Vse tekmovalne enote so stremele k čimbolj ši uvrstitvi, kar so pokazali tudi zelo tesni rezultati ekip. Razlike med posameznimi ekipami so bile minimalne, zato so se vodili dramatični boji na štafetni progi, saj je lahko za sekundo boljši rezultat od drugih prinesel posameznim ekipam zmago v svoji skupini. Seveda so bili najzanimivejši boji članskih moških ekip. Čeprav so bile nekatere ekipe z rezultati na preglednih tekmovanjih kandidati za zmagovalca, je razplet tekmovanja prinesel čisto drugačno sliko. Do zadnjega zveznega prvenstva slovenske ekipe v moški konkurenci niso uspele osvojiti najvišje lovorike — prvaka Jugoslavije, kar pa nam je uspelo letos. Članom tekmovalne eno Gasilskega društva Begunje je z odlično izvedenima obema deloma tekmovanja uspelo zmagati v svoji skupini. Veselje v domačem taboru je bilo nepopisno, ker je zelo lep rezultat dajal upanje na osvojitev najvišjega naslova — absolutnega prvaka Jugoslavije v moški konkurenci. Bolj se je bližal konec tekmovanja, več je bilo upanja, saj poklicne in industrijske enote niso dosegale takih rezultatov kot enote prostovoljnih GD. Ko so se zvrstile najboljše enote, take, ki so na dosedanjih tekmovanjih posegale po najvišjih rezultatih, smo že pred koncem tekmovanja neuradno vedeli, da je tekmovalna enota GD Begunje z najboljšim rezultatom v moških skupinah osvojila še drugo lovoriko V. jugoslovanskega gasilskega tekmovanja — absolutnega prvaka Jugoslavije v moški konkurenci. S tem uspehom so si zagotovili nastop na gasilski olimpiadi, ki bo naslednje leto v ZR Nemčiji, kjer bodo branili tretje mesto v svoji skupini. Da pa je uspeh begunjskih gasilcev še večji, je zasluga tudi pionirske ekipe, ki je v svo- Program kina Radovljica OD 2.10. DO 5.11. 1980 OSMI POTNIK angleška barvna fantas. groz. 2. in 7. 10. ob 20. uri ČLOVEK DINAMO hongkonški barvni karate film 3. in 5. 10. ob 20. uri, 4. 10. ob 18. uri VANESA zah. nemški barvni erot. film 4. 10. ob 20. uri, 5. 10. ob 18. uri NE UKRADI MI OTROKA amer. nem. barvni vojni film 6. in 8. 10. ob 20. uri ZVEZDA DISKO KLUBA angleški barvni film 9. in 12. 10. ob 20. uri NORMA REA ameriški barvni film 10. in 13. 10. ob 20. uri ROBIJASKI BLUES ameriški barvni film 11. in 14. 10. ob 20. uri, 12. 10. ob 18. uri PALČICA japonski barvni risani film 11. 10. ob 18. uri, 15. 10. ob 20. uri OROŽNIK PROTI MARSOVCEM francoski barvni zabavni film 16. in 18. 10. ob 20. uri, 19. 10. ob 18. uri MOSFERATU FANTOM NOČI zahodno nemška barvna grozlj. 17., 19. in 21. 10. ob 20. uri UPORNIK ŠAOLINA hongkonški barvni film 18. 10. ob 18. uri, 20. in 22. 10. ob 20. uri POLICIJSKI PES amer. španski barvni krim. film 23. in 26. 10. ob 20. uri, 25. 10. ob 18. uri KAČJE GNEZDO italijanski barvni film 24., 27. in 29. 10. ob 20. uri NEBO LAHKO POČAKA amer. barvni zabavni film 25. in 28. 10. ob 20. uri, 26. 10. ob 18. uri V STRAHU SO HITRE NOGE francoski barvni zabavni film 30. 10. in 2. 11. ob 20. uri AMERIŠKA GROZNICA italijanski barvni glasbeni film 31. 10. in 3. 11. ob 20. uri ZADNJA DIRKA jugoslovanski barvni film 1. 11. ob 18. uri, 4. 11. ob 20. uri PRESAJANJE MOŠKOSTI italijanski barvni film 1. in 5. 11. ob 20. uri, 2. 11. ob 18. uri Državni prvaki so bili doma lepo sprejeti ji skupini dosegla odlično drugo mesto. Rezultati slovenskih ekip do četrtega mesta so naslednji: Pionirji A: Železarna Štore I. mesto Pionirji B: GD Begunje II. mesto, GD Moste III. in GD Dob IV. mesto Mladinci: GD Hajdoše I. in GD Gorje I. mesto Članice IGD: IGD Krka I. mesto, IGD Meblo III. mesto Člani IGD : IGD Elektrokovina Maribor III. mesto Člani GD: GD Begunje I. mesto, GD Kotlje II. in GD Dob IV. mesto. Enota garnizona Bohinjska Bela je osvojila V. mesto. Odlični rezultati in osvojena mesta dokazujejo, da so slovenski gasilci strokovno dobro izurjeni in pripravljeni izvrševati naloge, ki so jim zadane. Zmaga članske enote Begunje ter dobra uvrstitev njihove pionirske ekipe pa tudi mladinske ekipe GD Gorje, vse to bo poneslo glas o uspešnem delu gasilcev radovljiške občine po vsej domovini. Doseženi uspehi niso stvar naključja, ampak večdesetletnega dela gasilcev na tem področju. Uspeh, ki so ga dosegle naše enote na zveznem tekmovanju, je kronal ves trud in vloženo delo posameznih ekip. Doseženi rezultati so nam lahko v ponos in spodbudo k še boljšemu delu in prizadevanju. Veselju GD Begunje se pridružujemo tudi mi, saj so k taiko velikemu uspehu doprinesli tudi naši sodelavci, ki aktivno delujejo v GD Begunje. Za uspeh jim iskreno čestitamo in želimo podobnih uspehov na gasilski olimpiadi. Jože Smole VERIGA je glasilo delovne organizacije Slovenske železarne — Veriga n. sol. o., Lesce. Izhaja enkrat mesečno. Ureja ga uredniški odbor: Kozamernik Marjana, dipl. oec., Arh Zdenka, Vidic Božena, Vovk Franci in Torkar Mitja. Odgovorni urednik Torkar Mitja. Glasilo je po 7. točki 36. člena Zakona o obdavčenju proizvodov in storitev v prometu (Ur. list SFRJ, št. 33/72) in mnenju sekretariata za informiranje SRS prosto plačila prometnega davka — Tiska Tiskarna Ljubljana.