Leto XVII MAREC 1968 Cena 0,20 N din 0 NAŠEM DELU V razpravi, ki je sledila poročilu o zaključnem računu za leto 1967, je bilo govora tudi o vprašanju, v kolikšni meri smo bili seznanjeni s finančnim delom našega gospodarjenja. Pri tem so bila mnenja deljena, ker se je izkazalo, da so tisti, ki se bolj zanimajo za naše delo, več vedeli od Ustih, ki jih skupno delo manj zanima. Morda so bili člani samoupravnih organov premalo obveščeni ali nepravilno. Krivdo za takšno stanje je treba iskati tudi v načinu poročanja potom Konoplana, v katerem smo sicer redno seznanjali člane našega kot-lektiva o vsem, kar sodi v ocenjevanje našega vsakdanjega dela. Če s poročanjem potom Konoplana namena nismo dosegli, je bilo naše delo v uredništvu slabo. Tako ali drugače, sedaj je najpomembnejše izpolniti planske naloge in s tem zagotoviti finančne sposobnosti podjetja. Od aktivne sposobnosti poslovanja zavisi naš razvoj. Finančne sposobnosti si moramo sami zagotoviti in pri tem vedeti, da nam ne bo nihče drug pomagal če bomo v stiski. Naši strokovnjaki so dolžni Pripraviti delovne načrte; spremembe Pa so dopustne le, če ne vodijo v slepo ulico. S tem zagotovilom moramo zreti polni zaupanja v jutrišnji dan. Nadalje bomo morali razvijati obratne delavske svete in jim dati še več pooblastil kot doslej. Na osnovi raznih pravilnikov — nekateri so šele v pripravi — bodo samostojno odločali o dohodkovni politiki. Nagrajevali bodo tudi najzaslužnejše za dosežene uspehe in stimulativno kaznovali tiste, ki si pri delu nc prizadevajo zadosti. Več načrtnosti bo treba uveljaviti v prihodnje tudi pri izpopolnjevanju sprejetih nalog (modernizacija tehnološkega dela proizvodnje), ker polovično izpolnjene naloge nikamor ne vodijo in nikomur ne koristijo. Vso pozornost pa bomo morali slej kot prej posvetiti prodaji naših izdelkov. Naglasiti velja, da bo morala prodajna služba, in tehnična, razpolagati z dobrimi kalkulacijami, zato Milan Narat bo treba takoj spremeniti sistem izdelave kalkulacij oziroma sistem, kako pridemo do kalkulacije. Več bomo morali vedeti tudi o naših novih izdelkih. Strokovnjaki v podjetju bodo morali izdelati vse potrebne preizkuse s tkaninami, prodno jih ponudimo trgu. To delo bo daljše, rezultat tega pa bo, da sc bomo marsikdaj izognili neprijetnim reklamacijam, ki so dostikrat odveč. Načrtovalci nalog bodo morali zagotoviti obratom enakomerno delo. To izhaja že iz sprejetih nalog za leto 1968. Prekomerne obremenitve z delom v posameznih obratih bodo odpadle ravno tako, kakor obdobja, ko dela ne bo. V enakomernosti dela je precej rezerv, ki jih moramo izkoristiti, kakor tudi vse druge, ki lahko navedejo na boljše prilike. Razpravljali so tudi o surovinah, ki jih nabavljamo ter zahtevali, da je treba kupiti enake surovine. O zalogah surovin, o količini polizdelkov in gotovih polizdelkov je bilo prav tako govora. O pravilniku, ki bo to vprašanje uredil, bo govora na eni prihodnjih sej delavskega sveta. Prepričani pa smo lahko, da bomo tudi vprašanju zalog dolžni posvetiti pozornost, ker nam prekomerne zaloge vežejo sredstva, ki jih rabimo za vsakdanje delo. člani samoupravnih organov so govorili tudi o boljših osebnih dohodkih. Plan predvideva, da bomo z izpolnitvijo vseh nalog imeli na voljo tudi zadostna sredstva za 2(P/o povišanje osebnih dohodkov. Skratka, videti je, da razpravljanje na sejah delavskega sveta ni zgolj formalna zadeva ampak dogovarjanje o našem skupnem delu. To je naravno, kakor je naravno naše delo, s katerim zagotavljamo sebi in skupnosti lepšo prihodnost. O. L. Priloga k bilanci 1967 V razpravi, ki je sledila poročilu o zaključnem računu (bilanci) za leto 1967, so člani delavskega sveta Induplatl sklenili zahtevati izpolnitev naslednjih nalog, ki naj zagotovijo večje možnosti za dobro delo v prihodnje. Sklenili so: — Treba je pregledati sistem izdelave kalkulacij; — Prenehati je treba s stalnim pre-zaiaganjem artiklov v tkalnici. Delavski svet je priporočil, da izdelujemo v prihodnje manj artiklov v večjih količinah; — Kvaliteti in kontroli izdelkov je treba posvetiti še več pozornosti, ter prodajati samo tiste izdelke, o katerih imamo vse podatke o uporabnosti in kvaliteti; — Treba je zagotoviti enakomernost dela v vseh obratih; — Pri nabavah je treba zagotoviti enakost surovin; — Vse zaloge je treba zmanjšati do normiranih količin in — Zagotoviti sredstva za 20 •/• povečanje osebnih dohodkov vseh zaposlenih tekom vseh 12 mesecev leta 1968. S sprejemom teh zaključkov je delavski svet sprejel tudi bilanco za leto 1967. Tokrat je to bilo v soboto 17. februarja 1968 v društveni sobi poleg menze, kjer se delavski svet zbere tudi sicer na seje. Dober uspeh, slabi rezultati V uvodu poročila o bilanci za leto 1967 je povedano, da je bilo v podjetju zaposlenih povprečno 1014 ljudi in 10 vajencev. V obratu družbenega standarda pa 25 ljudi. Zanimiv je tudi podatek, da smo v lastni režiji izdelali dva oplemenitilna stroja (metalizirni in sušilno razpe-njalni stroj). Podjetje je v preteklem letu štipendiralo 15 študendistov. IZPOLNITEV PLANA Plan za leto 1967 je bil izdelan, glede na obstoječe kapacitete in predvidene možnosti nabave reprodukcijskega materiala. Zaradi objektivnih težav smo izpolnili plan proizvodnje tkanin le 92,4 «/o; za 20,6 %> pa smo presegli proizvodnjo gasilskih cevi. Pri tem velja naglasiti, da je del nedoseganja proizvodnih nalog pripisati tudi proizvodnim spremembam v predilnici, kjer smo že v aprilu popolnoma prenehali z izdelovanjem lanene preje. Proizvodnjo smo nadomestili s predenjem sintetičnih vlaken, toda tudi pri tem nismo dosegli več kakor 74.5 %>. Iz tega izhaja, da je bila proizvodnja predilnice za 51 ton nižja od planirane in kar za 119 ton nižja kot v letu 1966. Tudi proizvodnja v tkalnici ni bila dosežena v takem obsegu kot smo predvideli, čeprav smo v tem obratu izdelali za 16 %> več tkanin kakor v letu 1966. VREDNOSTNO JE BIL PLAN V PREDILNICI DOSEŽEN 69,6 °/o PROIZVODNJE Pri proizvodnji preje zabeležimo 69.6 ”/o~ni uspeh, pri tkaninah 99,2 %>, pri gasilskih ceveh 70,2 %> in pri kon-fekcioniranih izdelkih 84,8 «/o. Skupno predstavlja to 90,7 %> uspeh, kar je le delno zadovoljivo, opravičljivo pa samo zaradi težav, ki so nas spremljale predvsem v začetku leta. DEVIZNA SREDSTVA Devizna sredstva smo imeli na razpolago na podlagi dodelitve Zveznega sekretarita za zunanjo trgovino Beograd (GDK, LBO in LB). Poleg tega smo porabili tudi tista devizna sredstva, ki smo jih ustvarili z lastnim izvozom. TRŽIŠČE V letu 1967 se je na jugoslovanskem tržišču močno odražal uvoz tekstila za široko potrošnjo. Takšne prilike so neugodno vplivale na prodajo domačih tekstilnih izdelkov. V času, ko so bile marže in cene za domače izdelke predpisane, je trgovina uvoženemu blagu le-te nekontrolirano postavljala. Razumljivo je, da so trgovska podjetja poslovala predvsem z uvoženim blagom, kar je povzročilo nelikvidnost v poslovanju na domačem trgu. To je tudi vzrok da nismo izdobavili 20 %> naročil. Plan prodaje smo realizirali 87,10 «/». Zanimiv je tudi podatek v bilanci, da smo večino IPI izdelkov prodali v Sloveniji in, da je prodaja nazadovala v SR Hrvatski medtem, ko drugod ne zaznavamo bistvenejših premikov. V treh republikah, BiH, Črna gora in Makedonija, je udeležba naše proizvodnje v lanskem letu, milo povedano, zanič. IZVOZ Večino izdelkov, predvidene za izvoz smo prodali zahodnoevropskim kupcem. Razvidno je, da se je izvoz nanašal pretežno na konfekcijske izdelke. Povpraševanje po naših izdelkih je veliko, vendar je to sezonskega značaja in predstavlja organizatorjem dela v konfekciji težave zaradi občasnih sunkov in zastojev. POSLOVNA SREDSTVA Poslovna sredstva so premoženje, katerega gospodarske organizacije uporabljajo za redno poslovanje. V vsakdanji rabi so izrazi: osnovna sredstva in obratna sredstva. V letu 1967 so se poslovna sredstva preusmerila v osnovna sredstva, delno zaradi revalorizacije in delno zaradi nabave novih strojev. Kljub temu, da je imelo podjetje lani na voljo manj sredstev kakor leta 1966 smo vložili v osnovna sredstva precej več (novi sukalni stroji, avtomatske statve, stroji za oplemenitil-nico). Podatki v bilanci govorijo o povečanju vrednosti proizvodnje za 0,25 N din na 1 N din osnovnih sredstev. Stopnja tehnične opremljenosti je še vedno zelo nizka (povečanje za 116 N din na zaposlenega) zato bomo morali z modernizacijo strojne opreme intenzivneje nadaljevati. OBRATNA SREDSTVA Obratna sredstva nam omogočajo normalno obratovanje; ugotovitev v bilanci pa nam pove, da so bila ta sredstva nepravilno vezana predvsem v velikih zalogah. Stanje zalog ob koncu leta je bilo za 32,2 ®/o nad normativom. S stanjem zalog smo nezadovoljni — zmanjšanje le za 3,7 %> — zato bomo morali temu vprašanju posvetiti letos vso pozornost. Ugotovitve v bilanci nakazujejo, da obratnih sredstev — poslovnega sklada — ne moremo povečati iz dohodka, ker takih možnosti, iz objektivnih razlogov, nimamo. Obratna sredstva se izražajo tudi v obračanju teh. Koeficient obračanja obratnih sredstev se je za poslovno leto nekoliko izboljšal in znaša 268 (1966 je 236). Težiti moramo za tem, da bi obratna sredstva obrnili v leto dni 3,2-krat. POSLOVNI USPEH »Induplati« je dosegla dohodek napram letu 1966 le 99,1 %>. Planirani celotni dohodek po plačani realizaciji pa le 84,7 %>. Ta ugotovitev navaja, da pri delitvi dohodka nismo imeli zadostnih sredstev za kritje izplačanih osebnih dohodkov. Nepokriti izplačani osebni dohodki znašajo 216 425 07; ker pa smo jih morali pokriti, smo to naredili iz sredstev obveznega rezervnega sklada. Dohodek, kot finančni rezultat poslovanja, je bil v odnosu na plan dosežen 72 «/». Vzroki: izguba pri prodaji na zunanjem trgu (izvoz), samo 84 %> dosežen plan prodaje in glede na to nižje doseženi dohodek, izguba pri znižanju prodajnih cen na domačem tržišču v zameno za dobavo reprodukcijskega materiala brez deviznega pokrivanja in tisti del popustov za naše tkanine, ki presegajo planirane. Neprijetna je tudi ugotovitev, da smo dosegli od prodaje tkanin na domačem trgu dobiček le 47,8«/» od planiranega in, če tega zmanjšamo še za izgubo, je od planiranega dobička doseženo samo 7,3 «/o. Pri prodaji na zunanjem trgu — (izvoz) je podjetje doseglo komaj 59«/» lastne cene. Povprečno je torej izguba znašala 10,81 N din na 1 $ ali 1 dolar nas je veljal 23,31 N din (uradni kurs je 12,50 N din). Podjetje je imelo tudi pri prodaji na domačem trgu precejšnjo izgubo, kar znese 1 309 649 N din. Če ta znesek prištejemo k doseženemu dohodku dobimo znesek, ki predstavlja 80 °/» planiranega. OSEBNI DOHODKI Doseganje dohodka v letu 1967 ni bilo tolikšno, da bi lahko zvišali nizke osebne dohodke. Osebni dohodki v »Induplati« Jarše znašajo v povprečju za 1. 1967 645,84 N din, kar je napram poprečju veljavnem za tekstilno industrijo v SR Sloveniji, za 18 %> nižje, kjer znašajo 762,00 N din. Napotki, ki jih je sprejel delavski svet na svojih sejah, bodo omogočili boljše uspehe pri našem delu, zato lahko upravičeno pričakujemo, da bo bilanca za leto 1968 boljša, kar bodo člani kolektiva občutili tako, da bodo prejeli večje osebne dohodke. Direktno poročilo računovodkinje Francke Marinšek pravi nadalje, da so v naši enoti družbenega standarda zaključili poslovno leto 1967 s pozitivno bilanco. Slabši je rezultat v obračunu za Malo planino (naš počitniški dom) toda, večji izdatek je posledica obnovitve strehe na koči, kar je sedaj opravljeno za dalj časa in te postavke — ob normalnih prilikah — nekaj let ne bo v obračunu. Menza — matični obrat v Jaršah — in počitniški dom v Umagu, pa sta delovala pozitivno in 70 °/o svojih uslug nudila članom kolektiva in njihovim svojcem. Ureditev inventurnih razlik Delavski svet in upravni odbor Induplati sta v sredo 31. januarja letos na skupni seji uredila vprašanje inventurnih razlik, kakor je to predlagala centralna inventurna komisija. Inventurne komisije so ponekod že poldrugi mesec pred iztekom leta 1967 pričele z delom. Drugod šele v zadnjih dneh, odvisno od obsega dela in karakteristike delovnih pogojev. Vse komisije pa so končale z delom v zahtevanem času, to je 30. decembra 1967. riala, kjer pa je to mogoče zagovarjati z dejstvom, da vodijo oz. hranijo v skladišču preko 6000 različnih artiklov, katere rabimo za vsakdanje delo (pomožni materiali, strojni deli, elektro-material i. pd.). Ugotovljeno je bilo nadalje, da so za nekatere razlike krive tudi netočne tehtnice zato so predlagali nakup novih, točnih tehtnic. Spremenjen bo v prihodnje način izdaje materiala manjše vrednosti. Izdaja orodja pa bo odslej delala tudi na popoldanskih izmenah. Sklenili so, da bodo vsakogar, ki zapusti delo v podjetju, terjali za orodje, s katerim je bil zadolžen. Zahtevali bodo vrnitev tudi ostalih pripomočkov (knjig in drugega) kar je kdo vzel in rabil pri vsakdanjem delu. Člani delavskega sveta in upravnega odbora so predlagali tehnični službi v podjetju, da porabi »zastarelo« embalažo, kjer je to le mogoče. Dvestopetinpetdeset artiklov pa je za prodajo. O realizaciji tega zahtevka bo do 30. 6. letos poročal tovariš Marjan Slapšak. Vrednost ugotovljenih viškov znaša 298 255,22 N din, vrednost ugotovljenih manjkov pa 215 792,47 N din ali, skupno je za 82 432,75 N din viškov. Ugotovitve kažejo, da so komisije delale prizadevno in odgovorno. Razlike pa so rezultat objektivnih in subjektivnih slabosti, ki se primerijo tekom leta. Oba samoupravna organa sta priporočila, da bi veljalo delati občasne, kontrolo o količini prispelega materiala (surovin). Naročila sta nadalje vodjem obratov, da nadzirajo delo skladiščnikov in administratorjev, ker to je bilo ugotovljeno že prejšnja leta, mnoge napake so povsem knjižne nravi. Samoupravna organa sta potrdila tudi zahtevo centralne inventurne komisije, ki pravi, da je treba za aluminijeve cevi najti skladiščni prostor, ki ga bo moč zakleniti. Manjše razlike so bile ugotovljene tudi v skladišču pomožnega mate- Delavski svet je slišal tudi poročilo o poslovanju Stanovanjske enote Induplati. Promet v višini 101 548 N dinarjev je bil ustvarjen tako: Stanarine znašajo 67 275 N din subvencije občine 38 272 N din najemnine za garaže ... 2 599 N din Občina svoje subvencijske obveznosti ni poravnala v celoti. Manjši je tudi dohodek, ker je bilo 8 stanovanj iz stanovanjskega fonda prodanih za 404 000 N din. Poročevalca bilance, računovodkinja Francka Marinšek in šef organizacijsko analitičnega oddelka inž. Jože Klešnik sta seznanila delavski svet in njegove goste o vsem, kar sodi k takemu poročilu. Mnoge številke so bile podrobno navedene in razčlenjene. Vsakdo si je lahko ustvaril sliko nad našim gospodarjenjem. V razpravi, ki je sledila so člani delavskega sveta predlagali ukrepe, ki naj zagotovijo boljše finančne uspehe v letu 1968. Zaključno je delavski svet, katerega je vodil inž. Lado Zabukovec, bilanco sprejel takšno, kakršno je predložila finančna služba, skupno z nasveti za delo V prihodnje, ki so bili sprejeti. ^VVVWVWVWNAT/VWWVVWWWV\AAryWVWWW'yAAAA^ACyWW‘^yVW\A^AAAA/VWSCyVWVWVW^A(VWWWWW', Vsem članicam našega kolektiva iskreno čestitamo ob letošnjem 8. MARCU IO sindikata OWVNAAAAA/VWVAAA/VWVW«WWVW^»/«WWWWWVA/WsAA/VWWV^Wv