URN_NBN_SI_doc-MXYPMFDS

69 Upravljanje s starejšimi zaposlenimi v Mestni knjižnici Ljubljana Management of older employees at the Ljubljana City Library Suzana Štrempfelj Oddano: 28. 3. 2019 – Sprejeto: 27. 1. 2020 1.04 Strokovni članek 1.04 Professional article UDK 027.022-057.11-053.88(497.4Ljubljana) Izvleček Prebivalstvo se stara, s staranjem prebivalstva pa se stara tudi delovna sila. Starej­ ši zaposleni bodo v prihodnje predstavljali eno od prevladujočih skupin zaposlenih. Ker mlajših zaposlenih ne bo, bodo organizacije morale razmisliti o potrebnih ukrepih za dvig zaposlenosti starejših delavcev ter omogočiti delovne pogoje, da bodo starej­ ši zaposleni lahko delali dlje in si želeli podaljšati svojo delovno aktivnost. Namen prispevka je opozoriti na problem in posledice staranja zaposlenih v Mestni knjižnici Ljubljana, podati oceno stanja starejših zaposlenih ter prikazati možne predloge, pri­ poročila in ukrepe za obvladovanje problematike staranja zaposlenih. Pregled stanja je bil izveden na osnovi teoretičnih izhodišč ter proučitve dejanskega stanja in aktiv­ nosti, ki se v okviru upravljanja s starejšimi zaposlenimi že izvajajo v knjižnici. Cilj prispevka je spodbuditev zavedanja in razprave o navedeni tematiki ter spodbuditev vodstva knjižnice in kadrovske službe k bolj proaktivnemu delovanju na področju upravljanja s starejšimi zaposlenimi v knjižnici. Iz prispevka je razvidno, da se v Mest­ ni knjižnici Ljubljana trenutno še premalo zavedamo demografskih trendov in pro­ blematike staranja zaposlenih, iskanja rešitev in strateškega načrtovanja konkretnih ukrepov s področja upravljanja s starejšimi zaposlenimi. Že majhne spremembe v ko­ rist starejših zaposlenih, kot so prilagojen delovni čas, ciljno motiviranje in izobraže­ vanje, ciljno prilagajanje dela in vlaganje v promocijo zdravja, bi starejšim zaposlenim omogočile delovno okolje, kjer bi se dobro počutili, dosegali boljše rezultate ter ostali zdravi, aktivni in motivirani. Ključne besede: splošne knjižnice, staranje, aktivno staranje, starejši zaposleni, uprav­ ljanje starejših zaposlenih

RkJQdWJsaXNoZXIy