URN_NBN_SI_doc-MXYPMFDS
69 Upravljanje s starejšimi zaposlenimi v Mestni knjižnici Ljubljana Management of older employees at the Ljubljana City Library Suzana Štrempfelj Oddano: 28. 3. 2019 – Sprejeto: 27. 1. 2020 1.04 Strokovni članek 1.04 Professional article UDK 027.022-057.11-053.88(497.4Ljubljana) Izvleček Prebivalstvo se stara, s staranjem prebivalstva pa se stara tudi delovna sila. Starej ši zaposleni bodo v prihodnje predstavljali eno od prevladujočih skupin zaposlenih. Ker mlajših zaposlenih ne bo, bodo organizacije morale razmisliti o potrebnih ukrepih za dvig zaposlenosti starejših delavcev ter omogočiti delovne pogoje, da bodo starej ši zaposleni lahko delali dlje in si želeli podaljšati svojo delovno aktivnost. Namen prispevka je opozoriti na problem in posledice staranja zaposlenih v Mestni knjižnici Ljubljana, podati oceno stanja starejših zaposlenih ter prikazati možne predloge, pri poročila in ukrepe za obvladovanje problematike staranja zaposlenih. Pregled stanja je bil izveden na osnovi teoretičnih izhodišč ter proučitve dejanskega stanja in aktiv nosti, ki se v okviru upravljanja s starejšimi zaposlenimi že izvajajo v knjižnici. Cilj prispevka je spodbuditev zavedanja in razprave o navedeni tematiki ter spodbuditev vodstva knjižnice in kadrovske službe k bolj proaktivnemu delovanju na področju upravljanja s starejšimi zaposlenimi v knjižnici. Iz prispevka je razvidno, da se v Mest ni knjižnici Ljubljana trenutno še premalo zavedamo demografskih trendov in pro blematike staranja zaposlenih, iskanja rešitev in strateškega načrtovanja konkretnih ukrepov s področja upravljanja s starejšimi zaposlenimi. Že majhne spremembe v ko rist starejših zaposlenih, kot so prilagojen delovni čas, ciljno motiviranje in izobraže vanje, ciljno prilagajanje dela in vlaganje v promocijo zdravja, bi starejšim zaposlenim omogočile delovno okolje, kjer bi se dobro počutili, dosegali boljše rezultate ter ostali zdravi, aktivni in motivirani. Ključne besede: splošne knjižnice, staranje, aktivno staranje, starejši zaposleni, uprav ljanje starejših zaposlenih
RkJQdWJsaXNoZXIy