3L) glasilo ravenskih železarjev ravimeI ^ * informativni Leto 45 Ravne na Koroškem, avgusta 2008 št. 8 SŽ-OPREMA RAVNE Vse več lastnega znanja v projektih tehnološke opreme V podjetju Oprema Ravne kljub poletju ni občutiti počitniške ležernosti, ampak prevladuje živahen delovni utrip, je povedal direktor Darko Jevšnikar. Trenutno poteka delo pri več velikih projektih. Posebnost projektov tehnološke opreme je, da zdaj v podjetju zanje tudi sami izdelajo elektro projekte, medtem ko so jih v preteklosti naročali pri zunanjih izvajalcih. Aktivnemu trženju izdelkov v Opremi Ravne vseskozi posvečajo veliko pozornost, 23. septembra pa bodo kupce pnevmatskega programa ponovno povabili na t. i. hišni sejem. Zaključna dela na liniji za krivljenje ušes vzmetnih listov Foto: Andreja Cibron - Kodrin. Skica: arhiv Opreme Ravne. Foto: arhiv opreme Ravne. Robotizacija izdelovanja ušes na vzmetnih listih V montaži imajo v Opremi Ravne robote in centrirne priprave, namenjene za manipulacijo na liniji za izdelovanje ušes na vzmetnih listih. Naročnik je belgijsko podjetje. Celoten proces programiranja robotov je razvit v Opremi Ravne. Paletni transportni sistem za valjarno aluminija Pri nemškem kupcu je že paletni transportni sistem za valjarno aluminija. To je prva tovrstna linija za transport kolutov aluminijeve pločevine oziroma folije, narejena v Opremi Ravne. Pa ne le to. »Gre za nadgradnjo sodelovanja z dolgoletnim poslovnim partnerjem, saj smo vso konstrukcijsko dokumentacijo izdelali v podjetju,« je poudaril direktor Darko Jevšnikar. Linija za valjanje S francoskim proizvajalcem vzmeti je podjetje februarja letos sklenilo pogodbo o dobavi celotne linije za valjanje. Unijo sestavljajo: stroj za valjanje vzmetnih listov, stroj za prebijanje središčnih lukenj na listih, stiskalnice za obdelovanje koncev vzmetnih listov ter različni manipulatorji za posluževanje celotne linije. »Projekt je zaradi konstrukcije in tudi izdelave zelo zahteven in obsežen, dobavni rok pa kratek, saj moramo celotno linijo postaviti in dati v obratovanje v Franciji že januarja 2009,« je pojasnil direktor. Del linije za valjanje in obdelavo vzmetnih listov Sistem za transport aluminijevih zvitkov za nemško valjarno Ravnalna stiskalnica Stiskalnico za rotacijsko ravnanje tračnic je avstrijski kupec dobil že konec leta, preostalo opremo pa še letos v začetku poletja. Prototip novega vrtalnega kladiva MFD 80 Zaključuje se tudi izdelava prototipa novega vrtalnega kladiva MFD 80, ki sicer poteka v sodelovanju z avstralskim partnerjem. Cilj je razviti lažje in učinkovito vrtalno kladivo, ki povzroča manj hrupa (ima boljšo protihrupno zaščito) in je prijaznejše tudi za uporabnika (antivibracijski ročaji). »Pri razvoju smo upoštevali tudi izmenljivost večine delov s kladivom MFD 90, kar za kupca pomeni lažje vzdrževanje, za proizvodnjo pa poenotenje serij,« je prednosti novega izdelka opisal direktor Jevšnikar, ki po končanju prototipov napoveduje testiranja, morebitne spremembe in proizvodnjo prve serije. Z izpopolnjenimi vrtalnimi kladivi nameravajo v Opremi Ravne osvojiti tudi nove trge. Za armenskega kupca pa že izdelujejo pnevmatska kladiva, ki jih bodo dobavili v tretjem četrtletju, potem ko so v začetku leta že odpremili prvo pošiljko dokaj velikega naročila. Skica stroja za ravnanje tračnic Foto: arhiv Opreme Ravne. Foto: Andreja Čibron - Kodrin. POGOVOR Z DIREKTORJEM DUŠANOM STRMČNIKOM Prisilna poravnava nad Stroji potrjena Direktor Dušan Strmčnik: » Za prihodnost se nam v Strojih ni treba bati, spremeniti pa moramo odnos do dela.« »Kako je potekal narok za prisilno poravnavo?« »Prisotnih je bilo deset večjih upnikov, drugi pa so glasovnice poslali po pošti. Nad njihovim odzivom sem bil, glede na počitniški čas, zelo pozitivno presenečen. Od 160 upnikov, ki so prijavili terjatve, smo dobili okoli sto glasovnic, od katerih je desetina nasprotovala prisilni poravnavi. Vse preostale glasovnice so bile za prisilno poravnavo. Izglasovalo jo je več kot 79 odstotkov glasov upnikov, pri čemer naj poudarim, da je vrednost glasov odvisna od višine terjatve.« »Prisilna poravnava je potrjena, če se z njo strinja 60 odstotkov glasov. V primeru Strojev je dobila visoko podporo upnikov; čemu to pripisujete?« »V podjetju smo bili zadovoljni s podporo upnikov. To je vsekakor odraz naših stikov z večino dobaviteljev. Z njimi smo se pogovorili in jim razložili naše strategije in opisovali spremembe, ki so po mojem mnenju dovolj velike, da lahko govorimo o Strojih kot o novi družbi. Najpomembnejši spremembi, ki sta že znani, saj sta se zgodili že pred narokom, sta: stoodstotna sprememba lastništva in v kadrovskem prestrukturiranju zamenjava najožjega vodstva. Nov je direktor družbe, pri nekaterih funkcijah, ki so v podjetju prešibke - pri tem mislim predvsem na organizacijo prodaje, nabave, finance in optimiranje proizvodnje -, pa nam pomaga ekipa strokovnjakov iz ljubljanskega Litostroja.« »V prisilno poravnavo je bilo prijavljenih za okoli 10 milijonov evrov terjatev, upniki jih bodo prejeli štiri milijone. Po kakšnem ključu?« Na Okrožnem sodišču v Slovenj Gradcu je bil 30. julija narok za prisilno poravnavo nad podjetjem Stroji. Upniki so jo potrdili s prepričljivo večino glasov. O podrobnostih naroka in izglasovane prisilne poravnave ter o tem, kaj to pomeni za podjetje, sem se pogovarjala z direktorjem Dušanom Strmčnikom. »Upnikom, ki svojih terjatev niso imeli zavarovanih s katerim od finančnih instrumentov, bomo izplačali 20 odstotkov dolga, in sicer najpozneje v letu dni po pravnomočnosti sklepa o prisilni poravnavi. Sklep je bil pravnomočen osmi dan po naroku, torej 7. avgusta. Če bomo v prihodnje poslovali tako, da bomo ustvarili presežek denarnih sredstev, bomo dobaviteljem, tudi tistim, ki niso poslali glasovnice, poplačali svojo obveznost iz prisilne poravnave. V nasprotnem primeru bo potrebna dokapitalizacija 'matere'. Banke, ki so svoje terjatve zaščitile s finančnimi instrumenti, pa so upravičene do njihovega vračila v celoti, in sicer najpozneje v petih letih.« »Ali je imelo podjetje obveznosti tudi do zaposlenih?« »Podjetje delavcem ni nikoli nič dolgovalo, edino, kar nam ni uspelo doslej, je izplačilo drugega dela regresa za letos. Če bomo izpeljali še nekaj projektov, bo izplačan ob plači avgusta.« »Prestrukturiranje v podjetju se je v preteklih mesecih že začelo, kaj bo še sledilo?« »V skladu z načrtom finančne reorganizacije imamo za izvedbo preostalih ukrepov prestrukturiranja še šest mesecev časa. Predvidoma bomo odpustili še okoli deset režijskih delavcev, vendar se bomo z vsakim posameznikom dogovarjali o morebitnem nadaljnjem sodelovanju, a na drugem področju, kot je bilo do sedaj. Načrtujemo tudi 25 t. i. notranjih prerazporeditev, ki bodo omogočale izvajanje nove organizacije.« »Podjetje se na eni strani torej sooča s presežki v t. i. režiji in odhodi proizvodnih delavcev na drugi strani. Kako rešujete ta problem?« »V zadnjih mesecih nas je zapustilo 13 sodelavcev, od tega 10 proizvodnih, zelo izkušenih. Odliv se je sicer zdaj zaustavil, a pri 70 zaposlenih v proizvodnji je to ogromna številka. V podjetju, kjer zdaj dela okoli 120 zaposlenih, imamo enake težave kot večina slovenskih podjetij: težko najdemo ustrezne domače kadre. Zato smo v proizvodnji zaposlili kar precej tujih delavcev, Srbov. Pri nas jih dela okoli 25, kar je okrog 20 odstotkov vseh sodelavcev ali skoraj 40 odstotkov zaposlenih v proizvodnji. Medtem ko smo uspeli zelo hitro organizirati triizmensko delo na strojih, tudi v montaži po potrebi delajo v dveh izmenah. Zaradi odhoda zelo izkušenih sodelavcev so preostali močno obremenjeni, predvsem z montažo in s servisi na terenu. Naš cilj je, da čim prej izučimo dodatne sodelavce, ki bodo razbremenili monterje. Podjetje je vseskozi skrbelo tudi za štipendiranje. Imamo pet štipendistov, pravkar pa se dogovarjamo, da se nam pridruži naš štipendist, kije končal študij strojništva.« »Je vzdušje v podjetju po končani negotovosti, ali bo prisilna poravnava potrjena ali pa se bo s stečajem začel uresničevati črni scenarij, zdaj drugačno?« »Mislim, da je vzdušje med zaposlenimi zdaj bolj pozitivno. Trudim se, da so obveščeni o dogajanju, zato sem sklical zbor delavcev že prvi dan po naroku. Zdaj imamo leto dni časa, da družbo resnično saniramo. Mislim, da se večina že zaveda, da je sanacija odvisna od nas samih, da jo moramo s primerno organizacijo tudi izpeljati.« »Zaradi negotovosti glede prihodnosti so bili do Strojev zadržani tudi dobavitelji in potencialni naročniki. Bodo posli zdaj laže stekli?« »Pomemben signal zame, prepričan pa sem, da tudi za zaposlene, je bil, -da smo poleg servisov in storitev obdelave večjih izdelkov za trg, s katerimi smo 'preživeli' zadnja dva meseca in tudi finančno vzdrževali tak tempo, ki nam je omogočil zaključevati projekte, - da smo pridobili naročili za dve novi stiskalnici, v kar je veliko ljudi iz okolice in tudi naših sodelavcev dvomilo. To dokazuje, da je naš cilj ostati proizvajalec preoblikovalnih linij. Dobili smo namreč naročili družbe Riko (za ruski trg) in slovenske družbe Lama Dekani. Čeprav še urejamo dokumentacijo, v postopku prisilne poravnave je namreč bančne garancije težje pridobiti, smo že začeli s proizvodnjo. Stiskalnici moramo dobaviti do konca leta. Sicer pa imamo ogromno ponudb, iz nerealizacije le-teh pa je očitno, da so vsi čakali na izid naroka. Proizvodne zmogljivosti nam omogočajo, da bi lahko hkrati izdelovali še eno stiskalnico.« »Proizvodnja stiskalnic ne more potekati brez razvoja, torej zaradi centralizacije poslovnih funkcij ni ogrožen?« »Razvojno funkcijo želimo v podjetju vsekakor obdržati. Vprašanje je le, kako močna bo. Zdaj jo želimo izboljšati še z nakupom bolj sodobne programske opreme. Ob tem naj omenim še, da smo vpeljali tudi nov informacijski sistem Largo družbe Perfect, ki smo ga zadnje leto uvajali z velikimi težavami, tudi zaradi neznanja. Zdaj bo s timskim delom in s podporo 'matere' zaživel, naš cilj pa je, da z njim zajamemo ves informacijski tok v podjetju.« »Kaj bi še želeli sporočiti zaposlenim in tudi okolju?« »S skupnimi močmi in v sodelovanju z Litostrojem smo ugotovili, da smo strokovno dovolj močni, kar zadeva našo proizvodnjo, predvsem mehansko obdelavo in razvoj, tako da se nam za prihodnost ni treba bati. Spremeniti moramo le odnos in sprejeti odgovornost za svoje delo. V šestih mesecih, odkar vodim podjetje, sem spoznal sposobnosti in zmožnosti sodelavcev, tako da bom lahko zdaj izvedel kadrovsko prestrukturiranje do konca. Ugotavljam tudi, da sem pričakoval veliko večje težave, zdaj pa vse poteka laže, kot sem si predstavljal.« A.Č. Nazadnje so v Strojih izdelali stiskalnico za Gorenje iz Velenja. Posebnost pri tem projektu je bila, da so stiskalnico odpremili v »surovi« obliki in jo v celoti montirali šele pri kupcu ter tako prihranili nekaj časa. Vzrok za tako odločitev je bilo nujno naročilo 200 štedilnikov, ki so jih morali v Gorenju izdelati in odpremiti še pred dopusti. Foto: arhiv podjetja Stroji. PETROL ENERGETIKA Celovita energetska oskrba v industriji in široki potrošnji Petrol Energetika, d. o. o., je z razvojem jeklarske industrije v Sloveniji dolgoročno poslovno povezana. Podjetje, v katerega sta danes združeni nekdanji jeklarski Energetiki Ravne in Štore, ima sedež na Ravnah na Koroškem in raste ter se razvija v smeri regijskega koordinatorja v energetski oskrbi z različnimi vrstami energije in storitev. Rast v smeri regijskega koordinatorja v energetski oskrbi V slovenskem prostoru prevzemamo vidno in aktivno vlogo pri oskrbi odjemalcev v energetsko intenzivnih panogah ter pri oskrbi odjemalcev v geografsko povezanih lokalnih skupnostih. Na zaokroženih gospodarskih območjih Ravne in Štore nastopamo kot sistemski operater vseh distribucijskih omrežij in oskrbujemo približno 80 družb. Hkrati izvajamo gospodarsko javno službo sistemskega operaterja distribucijskih omrežij zemeljskega plina in toplotne energije v občinah Ravne na Koroškem, Prevalje, Mežica in Dravograd. S pridobljenima koncesijama na ZGO-ju Ravne (za dobavo in distribucijo pitne vode ter zbiranja, odvajanja in čiščenja odpadnih voda) pa vstopamo tudi na področje celovitega upravljanja z vodami. Svojim obstoječim in novim odjemalcem ponujamo možnost konkurenčne oskrbe z električno energijo, zemeljskim plinom in drugimi energetskimi mediji. Poleg proizvodnje in distribucije energetskih medijev trgujemo z energenti, izvajamo naložbe s področja industrijske in komunalne energetike, izvajamo projekte in tehnično svetovanje za povečanje energetske učinkovitosti in tako svojim odjemalcem zagotavljamo celovitost v oskrbi z energetskimi in okoljskimi storitvami. Poslovni model celovitega upravljanja z energijo in s storitvami smo med vsemi energetskimi podjetji v državi do danes edini uspešno implementirali v prakso. večia energetska učinkovitost dolgoročno partnc jo vzdržni razv V & Celovita energetska in okoljska rešitev občin Direktorica Petrola Energetike Mojca Kert Kos: »Konkurenčna prednost Petrolove energetske dejavnosti temelji na celovitem upravljanju z energijo in okoljem. Z usposobljenimi in motiviranimi sodelavci sledimo zahtevam in potrebam naših odjemalcev v smeri trajnostnega razvoja energetske infrastrukture in zagotavljanja zanesljive oskrbe.« Petrol Energetika uspešno raste v smeri regijskega koordinatorja in ponudnika celovite energetske oskrbe v javnem sektorju, industriji, na gospodarsko zaokroženih območjih in geografsko povezanih območjih ter v novih poslovnih conah. Med glavne konkurenčne prednosti, ki so prioriteta našega razvoja, vključujemo trajno sinergijo med javnimi in zasebnimi naložbami na področju komunalne in energetske infrastrukture, podporo pogodbenem financiranju in upravljanju z odjemom energije na strani porabe. Energetska in okoljska dejavnost Med pomembne dejavnosti skupine Petrol sodijo tudi projekti s področja varovanja okolja, saj so le-ti tesno Foto: arhiv Petrola Energetike. Poslovno okoljo • liheralizacljn energetskih trgov • naraščajoči vpliv regulative • prisotna številna tveganja I [izzivi, priložnosti In zahteve za razvoj in utrditev novih poslovnih modelov] Skupina Petrol - Multi Energy Regijski koordinator energetske oskrbe Celovito upravljanje i energijo in storitvami Učinkovita in potrebam odjemalcev prilagojen^- ^ energetska družba . /Cilji: celovitost ponudbe in zanesljivost oskrbo zagotovitev virov dolgoročna konkurenčnost -optimiranie poslovanja -učinkovito investiranje trajnostni razvoj In rast profltabllnostl ii in motivirani sodoinvr.: Poti za doseganje ciljov * organska rast * povezovanja s strateškimi partnerji (horizontalna in vertikalna, statusna in pogodbena,...) * financiranju s trotje strani TPF v • javno zasobno partnerstvo - PPP \ Celovita energetska oskrba gospodarsko zaokroženih območij in poslovnih con povezani z energetsko dejavnostjo. Strateška usmeritev skupine je opravljanje gospodarskih javnih služb čiščenja, zbiranja in odvajanja odpadnih voda ter oskrba s pitno vodo, ki se na podlagi dolgoročnih koncesijskih pogodb trenutno izvajajo v Mestni občini Murska Sobota, Občini Mežica in Občini Ravne na Koroškem. To področje je priložnost za krepitev in širitev naših obstoječih energetskih in okoljskih dejavnosti. Uspešno v minulem letu Leta 2007 smo v Petrolu Energetiki ustvarili 43,55 milijona EUR čistih prihodkov od prodaje in 1,43 milijona EUR čistega poslovnega izida. Oko«ska dajavnoet voda zrak odpadki Petrolovi poslovni stebri Omenjeni rezultati nas opredeljujejo kot peto najuspešnejše podjetje v Koroški regiji in so dokaz, da v Petrolu Energetiki razvijamo uspešne modele poslovanja, pri čemer pozornost usmerjamo v zadovoljstvo odjemalcev, učinkovito rabo energije in uravnotežen razvoj energetskih in okoljskih storitev. V načrtu poslovanja za leto 2008 predvidevamo 67,3 milijona EUR prihodkov od prodaje, kar izkazuje našo pospešeno rast. Poslovni načrti Letos načrtujemo rast prihodkov, povezano predvsem s povečanim trgovanjem z zemeljskim plinom. Povečala se bodo tudi sredstva, namenjena vlaganju v obnovo in razvoj energetske infrastrukture, kar je predpogoj za delovanje energetskega trga. Največ bomo investirali na področjih gospodarsko zaokroženih območij za potrebe celovite in zanesljive energetske oskrbe industrijskih odjemalcev in tudi v komunalno energetsko infrastrukturo v lokalnih skupnostih za potrebe izvajanja gospodarskih javnih služb. S pridobitvijo novih koncesij v geografsko povezanih občinah načrtujemo širitev dejavnosti na področju distribucije zemeljskega plina. Dejavnost celovite oskrbe industrijskih odjemalcev bomo razširili tudi na vsaj eno od preostalih zaokroženih gospodarskih območij v državi. Trajno si bomo še naprej prizadevali krepiti svojo vlogo v razvoju regijskega koordinatorja oskrbe z energijo in s storitvami s poudarkom na sodelovanju z javnim sektorjem, kjer so potenciali tudi tako za povečanje učinkovitosti rabe energije kot tudi konkurenčnosti naložbene politike in izvajanja storitev precejšnji. Javno-zasebno partnerstvo na področju energetskih in okoljskih dejavnosti izvajamo tako na državni kot tudi na občinski ravni. Okolju prijazno podjetje V Petrolu Energetiki si že vrsto let prizadevamo poslovati okolju prijazno. Leta 2007 smo pridobili okoljsko nagrado za srednja podjetja, ki so jo ♦ g, čn