letnik V, številka 2, oktober 2013 22 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskov alni prispev ek U porabnos t razl ik o v anja med razl ični t ipi mednarodnih podjetij za managerje M a t e v ž R a š k o v i ć , G r e g o r P f a j f a r Univerza v Ljubljani, Ekonomska fakulteta e-pošta: matevz.raskovic@ef.uni-lj.si , gregor.pfajfar@ef.uni-lj.si Povzetek N a m e n n a j i n e g a p r e g l e d n o - t e o r et s k e g a p r i s p e v k a j e po m a g a t i s l o v e n s k i m m a n a g e r j e m r a z u m et i po v e z a v o m e d r a z l i č n i m i t i p i m e d n a r od n i h pod j et i j t e r r a z l i k a m i v n j i h o v e m m a n a g e m e n t u i n s t r a t e š k i h u s m e r i t v a h . C i l j n a j i n e g a p r i s p e v k a j e t a k o n a pod l a g i p r i z n a n e t i po l o g i j e m e d n a r od n i h pod j et i j B a r t l e tt a i n G h o s h a l a ( 1 9 8 9 ) p r i d o b i t i v po g l e d v r a z u m e v a n j e r a z l i k m e d r a z l i č n i m i t i p i m e d n a r od n i h pod j et i j t e r s t e m o m o g o č i t i m a n a g e r j e m s l o v e n s k i h pod j et i j c e l o v i t e j š e i n b o l j s i s t e m a t i č n o od l o ča n j e v m e d n a r od n e m o k o l j u . A v t o r j a l o č i t a n a pod l a g i r a z l i č n i h s t r a t e š k i h u s m e r i t e v , v i r o v k o n k u r e n č n i h p r e d n o s t i , o r g a n i z a c i js k i h s t r u k t u r t e r n a č i n a r a v n a n j a z r a z l i č n i m i s k u p i n a m i s r e d s t e v i n v i r o v v pod j et j u m e d š t i r i m i r a z l i č n i m i t i p i ( m e n t a l i t et a m i ) m e dn ar o dnih p o d j e ti j , in s i c e r m e d g l o b alnim , in t e rn a ci o n alnim , m ul tin a ci o n alnim in tr ans n a ci o n alnim t i po m . V p r i s p e v k u i z po s t a v l j a v a u po r a b n o s t o m e n j e n e t i po l o g i j e z a m a n a g e r j e m e d n a r od n i h pod j et i j g l e d e n a s t o p n j o n j i h o v e m u l t i n a c i o n a l n o s t i t e r t i p n j i h o v e g a m e d n a r od n e g a pod j et j a . Ključne besede: m u l t i n a c i o n a l n o s t , m e d n a r od n a pod j et j a , t i po l o g i j a B a r t l e tt a i n G h o s h a l a , m e d n a r od n i management. 1 Uvod M e d n a r od n a pod j et j a 1 , k i j i m po g o s t o r e č e m o » mu lt i n ac io n a l k e « p r e d s t avl j a j o p r e vl adu j o č o o r g a n i z a c i js k o o b l i k o m od e r n e g a k a p i t a l i z m a i n i m a j o v e l i k v p l i v n a š t e v i l n e e k o n o m s k e , d r u ž b e n e , po l i t i č n e i n s o c i o - k u l t u r n e v i d i k e s od o b n e g a ž i v l j e n j a ( H y m e r , 1 9 7 9 ) . K o g u t ( 1 9 9 2 ) v i d i po j a v v e l i k i h , d i v e r z i fi c i r a n i h i n v e č d i v i z i js k i h o r g a n i z a c i j t e r n a r a š ča j o č o i n t e r n a c i o n a l i z a c i j o 1 Michailova in Mustaffa (2011) izpostavljata neusklajeno terminologijo v literaturi mednarodnega poslovanja, ki se nanaša na mednarodna podjetja. Zaradi distinkcije med generičnim mednarodnim podjetjem in posameznimi tipi mednarodnih podjetij po tipologiji Bartletta in Ghoshala (1989) uporabljava v najinem prispevku termin mednarodno podjetje kot prevod generičnega angleškega termina multinational company (MNC) oz. generičnega termina transnational company (uporablja npr. OECD), medtem ko v okviru omenjene tipologije uporabljava termin multinacionalni tip (mednarodnega podjetja) kot prevod angleškega termina multinational company/mentality. o m e n j e n i h o r g a n i z a c i j po d r u g i s v et o v n i v o jn i , k o t d v a n a j po m e m b n e j š a e k o n o m s k a d o g od k a 2 0 . s t o l et j a . S š i r š e g a d r u ž b e n e g a v i d i k a p a d a n e s n a m e d n a r od n a pod j et j a g l e d a m o k o t n a » v od i l n e a g e n t e g l o b a l i z a c i j e « ( K r i s t e n s e n i n Z e i t l i n , 2 0 0 5 , s t r . 1 ) in e d ins tv e n e » tr ans n a ci o n aln e [ o r g aniz a ci j s k e ] s k u p n o s t i « (M o r g a n , K r i s t e n s e n i n W h i t l e y , 2 0 0 3 , s t r . 1 0 - 1 1 ) . N e g l e d e n a v i d i k p r e u č e v a n j a m e d n a r od n i h pod j et i j j e po t r e b n o i z po s t a v i t i v e l i k e k o n o m s k i po m e n m e d n a r od n i h pod j et i j , k i u s t v a r i j o p r i b l i ž n o 2 5 % s v et o v n e g a b r u t o d o m a č e g a p r o i z v od a , po g a n j a j o o k o l i 3 3 % s v et o v n e g a i z v o z a , u s t v a r i j o o k o l i 4 0 % s v et o v n e d od a n e v r e d n o s t i t e r z a po s l u j e j o o k o l i 5 % s v et o v n e g a p r e b i v a l s t v a . V s e t o k l j u b d e js t v u , d a n a j b i b i l o d a n e s po s v et u l e o k o l i 90 0 . 0 0 0 m e d n a r od n i h pod j et i j , od t e g a o k o l i 90 . 0 0 0 m a t i č n i h d r u ž b i n o k o l i 8 1 0 . 0 0 0 h č e r i n s k i h d r u ž b ( U N CT A D , 2 0 1 2 ) . Z n a r a š ča n j e m š t e v i l a m e d n a r od n i h pod j et i j po d r u g i s v et o v n i v o jn i t e r n j i h o v i m e k o n o m s k i m po m e n o m j e t . i . z g od o v i n s k o a n a l i z o m e d n a r od n i h letnik V, številka 2, oktober 2013 23 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskov alni prispev ek pod j et i j v d u h u A l f r e d a C h a n d l e r j a z a m e n j a l a t . i . f u n k c i o n a l n a a n a l i z a , k i s e j e o s r e d o t o č i l a z l a s t i n a r a z u m e v a n j e , k a k o m e d n a r od n a pod j et j a o b l i k u j e j o s v o j e k o n k u r e n č n e p r e d n o s t i ( R u g m a n i n H od g e tt s , 2 0 0 2 ) . S r e d i 8 0 - i h l et p r et e k l e g a s t o l et j a p a s o n a r a š ča j o č i i z z i v i g l o b a l i z a c i j e p r i p e l j a l i d o t . i . s t r a t e š k e a n a l i z e m e d n a r od n i h pod j et i j . L e - t a j e v od i l a v r a z v o j r a z l i č n i h t i po l o g i j m e d n a r od n i h pod j et i j , v o k v i r u k a t e r i h j e t i po l o g i j a B a r t l e tt a i n G h o s h a l a ( 1 9 8 9 ) po s t a l a v od i l n a t i po l o g i j a z a p r e u č e v a n j e m e d n a r od n i h pod j et i j i n s e u po r a b l j a š e d a n e s ( R a š k o v i ć , M a k o v e c B r e n č i č i n J a k l i č , 2 0 1 3 ) . N a me n n aji n ega pr eg le d no -t e or e t skega p r i s p e v k a j e r a z u m e v a n j e r a z l i k m e d r a z l i č n i m i t i p i m e d n a r od n i h pod j et i j t e r s t e m o m o g o č i t i m a n a g e r j e m s l o v e n s k i h m e d n a r od n i h pod j et i j c e l o v i t e j š e i n b o l j s i s t e m a t i č n o od l o ča n j e v o k v i r u r a z l i č n i h s t r a t e š k i h i n m a n a g e r s k i h i z z i v o v m u l t i n a c i o n a l n o s t i . C i l j n a j i n e g a p r i s p e v k a p a j e s l o v e n s k i m m a n a g e r j e m n a s i s t e m a t i č e n n a č i n p r i k a z a t i po v e z a v o m e d r a z l i č n i m i t i p i m e d n a r od n i h pod j et i j t e r r a z l i k a m i v n j i h o v e m m a n a g e m e n t u i n s t r a t e š k i h u s m e r i t v a h . Z o r i s o m k o n c e p t a m u l t i n a c i o n a l n o s t i t e r o p i s o m t i po l o g i j e m e d n a r od n i h pod j et i j , k i s t a j o r a z v i l a B a r t l e tt i n G h o s h a l ( 1 9 8 9 ) i n j o j e F i n a n c i a l T i m e s u v r s t i l m e d 5 0 n a j po m e m b n e j š i d e l 2 0 . s t o l et j a s pod r o č j a m a n a g e m e n t a ( R a š k o v i ć , 2 0 1 2 ) , ž e l i v a p r e d s t a v i t i s l o v e n s k i m m a n a g e r j e m , k a k o j e n p r . i zbi ra n aj op t i m a l n e j š e orga n i z ac ij ske st r u kt u r e , k o m b i n a c i j e v i r o v i n s po s o b n o s t i t e r i z g r a d n j e k o n k u r e n č n i h p r e d n o s t i v v e l i k i m e r i od v i s n a od po s a m e z n e g a t i p a m e d n a r od n e g a pod j et j a t e r n j e g o v i h s t r a t e š k i h c i l j e v i n u s m e r i t e v . V s e t o n a k o n c u z a h t e v a r a z l i č n e s t r a t e š k e i n m a n a g e r s k e p r i s t o p e p r i d e l o v a n j u m e d n a r od n i h pod j et i j . 2 K oncept in kriter iji mu ltinacionalnos ti v pre uče v anju med narodnih po djetij 2. 1 Zgodo vinski razv oj te rmina mu ltinacionalnos t Z a č et e k t e r m i n a m u l t i n a c i o n a l n o s t j e po v e z a n s k on c ept o m t . i . večteritorialnega podjetja (a n g l . multi- territorial firm ) , k i g a j e p r v i u po r a b i l f r a n c o s k i e k o n o m i s t M a u r i c e B y é ( 1 9 5 8 ) z a o z n a č b o pod j et i j , k i s o po s l o v a l a n a v e č n a c i o n a l n i h t r ž i š č i h . L et a 1 9 6 0 j e n a t o a m e r i š k i e k o n o m i s t D a v i d E . L i l i e n t h a l p r v i u po r a b i l n e po s r e d n o t e r m i n multinacionalno podjetje (a n g l . multinational company ) z a o p i s p r o i z v od n i h a k t i v n o s t i a m e r i š k i h pod j et i j n a p r e k o m o r s k i h t r g i h po 2. s v et o v n i v o jn i ( J o n e s , 2 0 0 5 ) . I z t e g a s e j e r a z v i l k on c ept multinacionalnosti , k i š e d a n e s v e l j a z a o s r e d n j e k o n c e p t u a l n o v s e b i n s k o j e d r o v r a z u m e v a n j u po s e b n o s t i m e d n a r od n i h pod j et i j g l e d e n a t . i . d o m a ča pod j et j a t e r r a z l i č n i h t i po v m e d n a r od n i h pod j et i j , s a j » j e s t o p n j a m u l t i n a c i o n a l n o s t i pod j et j a k l j u č n a d i m e n z i j a , k i p r e s e g a v s e t e o r et i č n e o k v i r e , r a v n i e m p i r i č n e a n a l i z e i n r a z i s k o v a l n a pod r o č j a m e d n a r od n e g a po s l o v a n j a « ( A g g a r w a l et a l . , 2 0 1 1 , s t r . 5 5 7 ) . Z g od o v i n s k o g l e d a n o j e r a z u m e v a n j e k o n c e p t a m u l t i n a c i o n a l n o s t i s l e d i l o po s a m e z n i m f a z a m r a z v o j a t e o r i j e m e d n a r od n e g a po s l o v a n j a od 5 0 - i h l et 2 0 . s t o l et j a d a l j e , k o s e j e z u s t a n o v i t v i j o A k a d e m i j e z a m e d n a r od n o po s l o v a n j e ( a n g l . Academy of International Business ) m e d n a r od n o po s l o v a n j e u v e l j a v i l o k o t s a m o s t o jn a z n a n s t v e n a d i sc i p l i n a ( A h a r o n i i n B r o c k , 2 0 1 0 ) . T a k o j e b i l a m u l t i n a c i o n a l n o s t v p r v i f a z i r a z v o j a t e o r i j e m e d n a r od n e g a po s l o v a n j a ( 1 9 5 0 - t a i n 1 9 6 0 - t a l et a ) o p r e d e l j e n a f u n k c i js k o i n s e j e n a n a š a l a p r e d v s e m n a p r o b l e m e po s a m e z n i h f u n k c i j v pod j et j i h v l u č i n j i h o v e m e d n a r od n e i z po s t a v l j e n o s t i . T e m u j e v d r u g i f a z i ( 1 9 7 0 - t a i n 1 9 8 0 - t a ) s l e d i l a o s r e d o t o č e n o s t n a t u j e n e po s r e d n e i n v e s t i c i j e i n r a z l i č n e p r o c e s e i n t e r n a c i o n a l i z a c i j e , č e m u r j e b o t r o v a l o d o k a j t r a n s a k c i js k o i n n e o k l a s i č n o r a z u m e v a n j e m u l t i n a c i o n a l n o s t i k o t n e k a k š n e g a n a bo r a t r a n s a k c i js k i h k r i t e r i j e v . V t r et j i f a z i po l et u 1 9 8 9 ( t i po l o g i j a B a r t l e tt a i n G h o s h a l a ) p a j e p r i š l o d o i n t e g r a c i j e s t r a t e š k i h i n m a n a g e r s k i h v i d i k o v d e l o v a n j a m e d n a r od n i h pod j et i j v l u č i n o v i h n a r a š ča j o č i h i z z i v o v g l o b a l i z a c i j e ( r a z p r š e n o s t , k o m p l e k s n o s t , s o od v i s n o s t i t d . ) . V t e j f a z i s e m u l t i n a c i o n a l n o s t po v e z u j e p r e d v s e m s p r e n o s o m z n a n j a , u č e n j e m , i n o v a t i v n o s t j o , m r ež e nj e m, d i v erz i fi k a c i jo , s o d el o v a nj e m, p r e v z e m i i n z d r u ž i t v a m i t e r p r e m a g o v a n j e m ( m e d k u l t u r n i h ) r a z l i k ( A h a r o n i i n B r o c k , 2 0 1 0 ) ; v s e t o v f u n k c i j i k o n k u r e n č n o s t i . T u d i d a n e s j e k o n c e p t m u l t i n a c i o n a l n o s t i k o t n e k a k š n e s t o p n j e po v e z a n o s t i o z . v p et o s t i pod j et j a v m e d n a r od n o o k o l j e š e t o l i k o v e č j e g a po m e n a , s a j s e l i t e r a t u r a n a pod r o č j u m e d n a r od n e g a po s l o v a n j a š e n i u s p e l a d o g o v o r i t i o k o l i po e n o t e n e t e o r et i č n e i n o p e r a t i v n e d e fi n i c i j e t e g a , k a j s p l o h j e m e d n a r od n o pod j et j e 2 o z . k d a j s e 2 V najinem prispevku uporabljava definicijo OECD in UNCTC, ki opredeljujeta mednarodno podjetje kot podjetje, ki ima tuje neposredne investicije ter ima v lasti oz. nadzoruje aktivnosti, ki ustvarjajo vrednost v več kot eni državi (Dunning, 1993). letnik V, številka 2, oktober 2013 24 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskov alni prispev ek n e k o pod j et j e ž e l a h k o s m a t r a z a m e d n a r od n o n a o s n o v i d o l o č e n i h k r i t e r i j e v ( A g g a r w a l et a l . , 2 0 1 1 ) . 2.2 Kriteriji in merjenje m ultinacionalnos ti me dnarodnih podjetij V l i t e r a t u r i m e d n a r od n e g a po s l o v a n j a l a h k o z a s l e d i m o v r s t o r a z l i č n i h d e fi n i c i j m u l t i n a c i o n a l n o s t i , n e n a j d e m o p a s p l o š n o u v e l j a v l j e n e g a p r i s t o p a k m e r j e n j u m u l t i n a c i o n a l n o s t i m e d n a r od n i h pod j et i j . K o t r a z l a g a j o A g g a r w a l et a l . ( 2 0 1 1 ) g r e s l e d n j e p r i p i s a t i p r e d v s e m n e k o n s i s t e n t n o s t i p r i i z b i r i v z o r c e v i n e m p i r i č n e m t e s t i r a n j u v r a z i s k a v a h m e d n a r od n i h pod j et i j v l i t e r a t u r i m e d n a r od n e g a po s l o v a n j a . V n a j i n e m p r i s p e v k u m u l t i n a c i o n a l n o s t r a z u m e v a k o t n i v o , d o k a t e r e g a s e pod j et j e š i r i p r e k o d o m a č i h m e j a n a n o v e t r g e i n g e o g r a fs k e r e g i j e z n a me nom o pr a v lja t i r a z l i č n e a kt i v no st i, k i u st v a r jaj o d od a n o v r e d n o s t ( K i r c a et a l . , 2 0 1 2 ) . P r i t e m v e l j a t u d i po u d a r i t i , d a s e i z r a z m u l t i n a c i o n a l n o s t n e n a v e z u j e n a proces internacionalizacije t e m v eč n a stanje internacionalizacije, v katerem se v danem trenutku pod j et j e n a h a j a ( J o h a n s o n i n V a h l n e , 1 9 7 7 ) . K o n c e p t o z . d e fi n i c i j e m u l t i n a c i o n a l n o s t i s e m o č n o po v e z u j e j o s k r i t e r i j i i n n a č i n i n j e n e g a m e r j e n j a . M u l t i n a c i o n a l n o s t s e po n a v a d i po j a s n j u j e s t e m , k a j n a j b i m e d n a r od n a pod j et j a po č e l a o z . po t . i . v e d e n js k e m v i d i k u ( A n n a v a r j u l a i n B e l d o n a , 2 0 0 0 ) . K o t po s l e d i c a j e b i l a m u l t i n a c i o n a l n o s t d e fi n i r a n a p r e k o z e l o r a z l i č n i h k a z a l c e v , od v e l i k o s t i pod j et j a g l e d e n a p r od a j o , d e l e ž a p r od a j e n a t u j e m a l i d e l e ž a s r e d s t e v n a t u j e m , d o š t e v i l a t u j i h pod r u ž n i c i n š t e v i l a t u j i h d e l a v c e v ( A g g a r w a l et a l . , 2 0 1 1 ) . Z a e n e g a p r v i h po s k u s o v s i s t e m a t i z a c i j e r a z l i č n i h kri t e ri j e v m ul tin a ci o n aln o s ti v e l j a Ah ar o ni j e v a ( 1 9 7 1 ) d e l i t e v d e fi n i c i j m u l t i n a c i o n a l n o s t i v t r i s k u p i n e , i n s i c e r : ( 1 ) d e fi n i c i j e v e z a n e n a u s p e š n o s t pod j et i j ( u po r a b a k r i t e r i j e v k o t s o p r od a j a n a t u j i h t r g i h , s r e d s t v a n a t u j e m , š t e v i l o t u j i h z a po s l e n i h i t d . ) ; ( 2 ) d e fi n i c i j e v e z a n e n a s t r u k t u r n e z n a č i l n o s t i pod j et i j ( n p r . š t e v i l o r a z l i č n i h d r ž a v , v e č k u l t u r n o s t v od s t v a i n / a l i z a po s l e n i h , o r g a n i z a c i js k a s t r u k t u r a i t d . ) ; t e r ( 3 ) d e fi n i c i j e v e z a n e n a v e d e n js k e v z o r c e pod j et i j ( n p r . v k o l i k š n i m e r i v od s t v o pod j et j a i n / a l i z a po s l e n i v i d i j o i n t e r n a c i o n a l i z a c i j o k o t s t r a t e š k o p r i l o ž n o s t ) . T u d i k a s n e j e s t a A n n a v a r j u l a i n B e l d o n a ( 2 0 0 0 ) s i s t e m a t i z i r a l a š t i r i r a z l i č n e n a č i n e ra z u m e va n j a mu lt i n ac io n a l no s t i , i n s ic e r z: ( 1 ) v id i k a k o n t r o l e ( s p l o š n a k o n t r o l a i n k o o r d i n a c i j a s r e d s t e v i n a k t i v n o s t i pod j et j a ) ; ( 2 ) d i v e r z i fi k a c i j e ( r a z n o l i k o s t a s o r t i m e n t a i n r a z n o l i k o s t c i l j a n i h s e g m e n t o v ) ; ( 3 ) o p e r a t i v n e g a v i d i k a ( v r e d n o s t p r od a j e , s r e d s t v a z a r a z i s k a v e i n r a z v o j , z n a č i l n o s t i p r o i z v od n j e ) ; t e r ( 4 ) o r i e n t a c i j e pod j et j a ( o s r e d o t o č e n o s t n a t r g , k u p c e , i n o v a c i j e). Z v i d i k a r a v n i m e r j e n j a m u l t i n a c i o n a l n o s t i s o K i r c a et a l . ( 2 0 1 2 ) o po z o r i l i n a p et r a z l i č n i h r a v n i d e j a vnik o v m ul tin a ci o n aln o s ti m e dn ar o dnih pod j et i j , i n s i c e r : ( 1 ) i n d i v i d u a l n a r a v e n po s a m e z n i k o v ( m a n a g e r j i , z a po s l e n i ) ; ( 2 ) s k u p i n s k a r a v e n ( v e l i k o s t s k u p i n e , m e d n a r od n a s t r u k t u r a , i z k uš n j e ) ; ( 3 ) r a v e n pod j et j a ( v e l i k o s t , i z k uš n j e , k o n k u r e n č n e p r e d n o s t i , r a z p r š i t e v s r e d s t e v i n a k t i v n o s t i , o p r e d m et e n a i n n e o p r e d m et e n a s r e d s t v a , č l o v e š k i k a p i t a l ) ; ( 4 ) r a v e n i n d u s t r i j e ( r a s t i n s t o p n j a k o n k u r e n c e ) ; ( 5 ) i n r a v e n d r ž a v e ( n a c i o n a l n e z n a č i l n o s t i , k u l t u r a , t r ž n i po t e n c i a l ) . P r i t e m p a v e l j a i z po s t a v i t i v p r v i v r s t i z l a s t i d e j a v n i k e n a r a v n i pod j et j a , k j e r j e » a k u m u l a c i j a m e d n a r od n i h i z k uš e n j , z a k o r e n i n j e n a v č l o v e š k e m k a p i t a l u i n od n o s i h , n a j po m e m b n e j š i d e j a v n i k n a n i v o j u pod j et j a , k i v p l i v a n a n j e g o v o m u l t i n a c i o n a l n o s t « ( K i r c a et a l . , 2 0 1 2 , s t r . 5 0 2 ) . N a pod l a g i a n a l i z e 3 9 3 š t u d i j m e d n a r od n i h pod j et i j o b j a v l j e n i h v 1 3 v od i l n i h z n a n s t v e n i h r e v i j a h po v e z a n i h s pod r o č j e m m e d n a r od n e g a po s l o v a n j a v o b d o b j u 1 9 8 7 d o 2 0 0 7 , s o A g g a r w a l et a l . ( 2 0 1 1 ) u g o t o v i l i , d a j e s k o r a j d v e t r et j i n i a n a l i z i r a n i h š t u d i j u po r a b i l o e n s a m k r i t e r i j m u l t i n a c i o n a l n o s t i m e d n a r od n i h pod j et i j , l e s l a b a t r et j i n a p a v e č r a z l i č n i h k r i t e r i j e v h k r a t i ( v s a j d v a ) . M e d n a j po g o s t e j e u po r a b l j e n i m i k r i t e r i j i s o i z s t o p a l i z l a s t i : ( 1 ) število podružnic na tujem ( 6 1 , 7 % š t u d i j z l e e n i m k r i t e r i j e m i n 3 0 , 3 % š t u d i j z v e č k r i t e r i j i ) ; ( 2 ) delež prodaje na tujih trgih ( 2 3 , 5 % š t u d i j z l e e n i m k r i t e r i j e m i n 3 6 , 1 % š t u d i j z v e č k r i t e r i j i ) ; ( 3 ) delež tujih sredstev ( 0 , 8 % š t u d i j z l e e n i m k r i t e r i j e m i n 3 , 9 % š t u d i j z v e č k r i t e r i j i ) ; ( 4 ) število tujih proizvodnih trgov ( 1 , 1 % š t u d i j z l e e n i m k r i t e r i j e m i n 2 , 6 % š t u d i j z v e č k r i t e r i j i ) ; t e r ( 5 ) delež tujih zaposlenih (0, 4 % š t u d i j z l e e n i m k r i t e r i j e m i n 5 , 8 % š t u d i j z v e č k r i t e r i j i ) . G l e d a n o v c e l o t i j e m e d š t u d i j a m i z l e e n i m k r i t e r i j e m 90 , 2 % š t u d i j u po r a b i l o k r i t e r i j v e z a n n a u s p e š n o s t po s l o v a n j a m e d n a r od n e g a pod j et j a ( 7 8 % m e d š t u d i j a m i z v e č k r i t e r i j i ) , 1 , 9 % k r i t e r i j v e z a n n a s t r u k t u r n e z n a č i l n o s t i pod j et j a ( 1 4 , 2 % m e d š t u d i j a m i z v e č k r i t e r i j i ) i n 7 , 9 % š t u d i j k r i t e r i j v e z a n n a v e d e n j e m e d n a r od n i h pod j et i j ( 7 , 7 % m e d š t u d i j a m i z v e č kri t e ri j i ) . K e r n e k a t e r i a v t o r j i o po z a r j a j o n a o m e j e n o z a j e m a n j e m u l t i n a c i o n a l n o s t i z e n i m s a m i m k r i t e r i j e m , s e po j a v l j a j o š t u d i j e s s k u p i n s k i m i i n d i k a t o r j i , k j e r n e k a t e r i a v t o r j i p r e v z e m a j o z e l o k o m p l e k s n e m e r i t v e – n p r . P e r l m u tt e r j e v s v o j i r a z i s k a v i i z l et a 1 9 6 9 u po r a b i l k r i t e r i j e k o t s o : l a st n i š t v o , o rga n i z a c i j s k a st r u kt u r a, n a c i on a l n o st letnik V, številka 2, oktober 2013 25 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskov alni prispev ek m a n a g e r j e v i n od s t o t e k t u j i h i n v e s t i c i j . M e d š t u d i j a m i z v e č k r i t e r i j i m u l t i n a c i o n a l n o s t i s o s e v d o l o č e n o b d o b j u u v e l j a v i l e t u d i š t u d i j e , k i s o o m e n j e n e k r i t e r i j e ( n a j po g o s t e j e s o b i l i t o d e l e ž p r od a j e v t u j i n i , d e l e ž s r e d s t e v v t u j i n i i n d e l e ž z a po s l e n i h v t u j i n i ) z d r u ž i l e v n e k a k š e n a g r e g a t n i i n d e k s m u l t i n a c i o n a l n o s t i ( n p r . U N CT A D ) , k a r p a s o š t e v i l n i m o č n o k r i t i z i r a l i , s a j p r i s t o p n e u po š t e v a r a z l i č n e t e ž e po s a m e z n i h d e j a v n i k o v , v e l i k o i n f o r m a c i j p a j e n a t a n a č i n i z g u b l j e n i h , n e u po š t e v a p a t u d i z n a č i l n o s t i i n r a z l i k m e d p a n o g a m i ( A g g a r w a l et a l . , 2 0 1 1 ; L i , 2 0 0 7 ) . 3 Tip ologija Bar tlett a in Ghoshala H a r z i n g o v a ( 2 0 0 0 ) i z po s t a v l j a , d a v e č i n a s od o b n e l i t e r a t u r e s pod r o č j a m e d n a r od n e g a m a n a g e m e n t a i n c e l o m e d n a r od n e g a po s l o v a n j a p r e d po s t a v l j a o b s t o j r a z l i č n i h t i po v m e d n a r od n i h pod j et i j . U po r a b a t i po l o g i j j e p r i t e m po n j e n e m m n e n j u k o r i s t n a , s a j : ( 1 ) o m o g o ča s i s t e m a t i č n o a n a l i z o r a z l i č n i h t i po v m e d n a r od n i h pod j et i j ; ( 2 ) po j a s n j u j e i n o p e r a c i o n a l i z i r a k o m p l e k s n o s t , r a z l i k e v o r g a n i z a c i js k i h s t r u k t u r a h , s t r a t e š k i h u s m e r i t v a h i n n a č i n i h d e l o v a n j a r a z l i č n i h m e d n a r od n i h pod j et i j ; ( 3 ) o m o g o ča n a po v e d o v a n j e v e d e n j a r a z l i č n i h t i po v m e d n a r od n i h pod j et i j ; i n ( 4 ) o m o g o ča p r i m e r j a v o i n i n t e g r a c i j o r a z l i č n i h a n a l i z i n š t u d i j m e d n a r od n i h pod j et i j . P e r l m u tt e r ( 1 9 6 9 ) v e l j a z a p i o n i r j a n a pod r o č j u p r i m e r j a v e r a z l i č n i h t i po v m e d n a r od n i h pod j et i j , s a j j e ž e k o n e c 6 0 - i h l et 2 0 . s t o l et j a j a s n o r a z l o č i l m e d po l i t i c e n t r i č n i m i , g e o c e n t r i č n i m i t e r et n o c e n t r i č n i m i o r g a n i z a c i js k i m i p r i s t o p i m e d n a r od n i h pod j et i j . N j e g o v a r a z č l e n i t e v j e po m e m b n o v p l i v a l a n a k a s n e j š i r a z v o j B a r t l e tt o v e i n G h o s h a l o v e ( 1 9 8 9 ) t i po l o g i j e , k a r j e p r i z n a l t u d i G h o s h a l ( 1 9 8 7 ) . P r a v n j u n a t i po l o g i j a v e l j a d a n e s z a v od i l n o t i po l o g i j o m e d n a r od n i h pod j et i j , s a j j e e n a i z m e d r e d k i h , k i j e s i s t e m a t i č n o i n t e g r i r a l a s t r a t e š k i i n m a n a g e r s k i v i d i k v m e d n a r od n i h pod j et j i h v c e l o v i t o t i po l o g i j o ( H a r z i n g , 2 0 0 0 ) . P r i t e m j e b i l a t u d i e m p i r i č n o t e s t i r a n a (L e o n g & T a n , 1 9 9 3 ; H a r z i n g , 2 0 0 0 ) t e r j e b i l a z a r a d i s v o j e o s n o v e n a š t u d i js k i h p r i m e r i h z e l o d o b r o s p r e j et a p r e d v s e m m e d m a n a g e r j i v o k v i r u n j i h o v i h M B A š t u d i j e v ( R u g m a n , 2 0 0 2 ) . R u g m a n ( 2 0 0 2 ) š e b o l j i z po s t a v l j a po m e n n j u n e g a d e l a , k i g a o p i s u j e k o t » s k u p e k n a j b o l j v p l i v n i h o r g a n i z a c i js k i h š t u d i j v z g od o v i n i m e d n a r od n e g a m a n a g e m e n t a « ( s t r . 3 7 ) . P o m e n n j u n e t i po l o g i j e j e po t r d i l a t u d i b i b l i o m et r i č n a a n a l i z a c i t i r a n o s t i n a pod r o č j u m e d n a r od n e g a po s l o v a n j a , k i j e u v r s t i l a n j u n o d e l o m e d 1 0 n a j b o l j c i t i r a n i h d e l n a pod r o č j u m e d n a r od n e g a po s l o v a n j a v o b d o b j u 1 9 8 9 - 1 9 9 9 i n k i j e š e d a n e s i z j e m n o c i t i r a n o ( F e r r e i r a , 2 0 1 1 ) . 3. 1 Zgodo vinski razv oj tip ologije Z a r a z u m e v a n j e i n p r a v i l n o u po r a b o t i po l o g i j e B a r t l e tt a i n G h o s h a l a ( 1 9 8 9 ) j e k l j u č n o po z n a v a n j e k o n c e p t o v i n d e l , k i s o v p l i v a l i n a n j e n r a z v o j , s a j m o r a m o n a t i po l o g i j o g l e d a t i k o t n a r e z u l t a t v e č k o t 1 0 l et t r a j a j o č e e v o l u c i j e t e o r i j e m e d n a r od n e g a po s l o v a n j a ( R a š k o v i ć , M a k o v e c B r e n č i č i n J a k l i č , 2 0 1 3 ) . Z g od o v i n s k o g l e d a n o j e i z r e d n o po m e m b n o , d a r a z u m e m o e v o l u c i j o t i po l o g i j e v l u č i t e k t o n s k i h g o s pod a r s k i h i n po l i t i č n i h s p r e m e m b v 7 0 - i h i n 8 0 - i h l et i h p r et e k l e g a s t o l et j a . T a k o s o J a po n s k a pod j et j a s po v s e m d r u g a č n i m n a č i n o m d e l o v a n j a u s p e š n o p r od r l a n a a m e r i š k o t r ž i š č e , n a d r u g i s t r a n i p a s o j a po n s k a , š v e d s k a i n z a h od n o n e m š k a m e d n a r od n a pod j et j a z a č e l a i z pod b i j a t i p r i m a t a m e r i š k i h m e d n a r od n i h pod j et i j n a g l o b a l n e m t r g u ( H o u t , P o r t e r i n R u d d e n , 1 9 8 2 ; G r i m w a d e , 2 0 0 0 ) . Š t i r i i n d i v i d u a l n a d e l a s o po m e m b n o z a z n a m o v a l a r a z v o j t i po l o g i j e B a r t l e tt a i n G h o s h a l a ( 1 9 8 9 ) . N a e n i s t r a n i j e L e v i tt ( 1 9 8 3 ) s v a r i l p r e d po po l n o g l o b a l i z a c i j o i n k o n v e r g e n c o t r g o v , k i n a j b i s e j i m e d n a r od n a pod j et j a u p r l a l e z z a s l e d o v a n j e m s t r a t e g i j e g l o b a l n e u č i n k o v i t o s t i s po m o č j o s u p e r i o r n i h s t a n d a r d i z i r a n i h i z d e l k o v po p r a v i c e n i , d o s e ž e n i h p r e k o po po l n e s t a n d a r d i z a c i j e , s t r o š k o v n i h p r i h r a n k o v i n e k o n o m i j o b s e g a . N a d r u g i s t r a n i s o H o u t , P o r t e r i n R u d d e n ( 1 9 8 2 ) p r i z n a v a l i l e o m e j e n o u po r a b n o s t L e v i tt o v e g l o b a l n e s t r a t e g i j e . L e - t a n a j b i b i l a u po r a b n a s a m o v d o l o č e n i h i n d u s t r i j a h , k j e r n a j b i k o n k u r e n c a d e j a n s k o po t e k a l a n a g l o b a l n i r a v n i m e d d r ž a v a m i t e r n a o s n o v i e k o n o m i j e o b s e g o v , m e d t e m k o n a j b i v d r u g i h i n d u s t r i j a h k o n k u r e n c a po t e k a l a n a r a v n i l e n e k a j d r ž a v o z . m e d d r ž a v a m i ( t . i . m u l t i n a c i o n a l n a k o n k u r e n c a ) . Y i p ( 1 9 8 9 ) j e d o po l n i l n j i h o v o r a z u m e v a n j e k o n k u r e n c e n a r a v n i po s a m e z n i h i n d u s t r i j š e s p r e u č e v a n j e m s po s o b n o s t i m e d n a r od n i h pod j et i j p r i l a g a j a n j u s i l a m v po s a m e z n i h i n d u s t r i j a h . P o Y i po v e m m n e n j u j e b i l o z a s l e d o v a n j e po s a m e z n e s t r a t e g i j e m e d n a r od n e g a pod j et j a , k j e r s o H o u t , P o r t e r i n R u d d e n ( 1 9 8 2 ) r a z l o č e v a l i m e d g l o b a l n o i n m u l t i n a c i o n a l n o s t r a t e g i j o , od v i s n o n e s a m o od k o n k u r e n č n i h s i l v i n d u s t r i j i , a m p a k p r e d v s e m od o r g a n i z a c i js k i h s po s o b n o s t i po s a m e z n e g a m e d n a r od n e g a pod j et j a . L e - t o j e l a h k o n a e n i s t r a n i r a z v i l o m o č n o k o n k u r e n č n o p r e d n o s t n a letnik V, številka 2, oktober 2013 26 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskov alni prispev ek d o m a č e m t r g u t e r j o u s p e š n o i n t e r n a c i o n a l i z i r a l o i n g l o b a l i z i r a l o ( g l o b a l n a s t r a t e g i j a ) , a l i p a j e i z k o r i š ča l o i n k o o r d i n i r a l o k o n k u r e n č n e p r e d n o s t i n a o s n o v i r a z l i č n i h v i r o v i n s po s o b n o s t i m a t i č n e g a pod j et j a i n h č e r i n s k i h d r u ž b . Č et r t o d e l o , H a m e l a i n P r a h a l a d a ( 1 9 8 5 ) n i s a m o d o p uš ča l o u po r a b o r a z l i č n i h s t r a t e g i j , a m p a k j e a priori z a h t e v a l o u po r a b o r a z l i č n i h s t r a t e g i j z a m a n a g e m e n t v i s o k o d i f e r e n c i r a n i h po r t f e l j e v i z d e l k o v i n s t o r i t e v m e d n a r od n i h pod j et i j , k i s o s e m o r a l i r a z t e z a t i p r e k o r a z l i č n i h i n d u s t r i j . N a o s n o v i e k o n o m i j po v e z a n o s t i t e r i z k o r i š ča n j a r a z l i č n i h v r s t s i n e r g i j s t a H a m e l i n P r a h a l a d ( 1 9 8 5 ) i z po s t a v l j a l a po m e n t . i . n a v z k r i ž n e s u b s i d i z a c i j e ( a n g l . c r o s s - s u b s i d i z a t i o n ) , k i n a j b i o m o g o ča l a m e d n a r od n i m pod j et j e m k o n c e n t r a c i j o i n k a n a l i z i r a n j e v i r o v v d a n e l o k a l n e t r g e i n t r ž n e s e g m e n t e v s k l o p u s v o j i h po r t f e l j e v , k j e r b i pod j et j a » po m et l a « z l o k a l n o ko n k u r e nc o, n at o pa pr e u s me r i l a s vo j e v i r e n a d r uge l o k a l n e t r g e i n t r ž n e s e g m e n t e . S t e m s o v d a n e m t r e n u t k u d o s e g l a n e k a k š n o h i b r i d n o s t r a t e g i j o . P o l e g o m e n j e n i h i n d i v i d u a l n i h d e l p a s o n a r a z v o j t i po l o g i j e B a r t l e tt a i n G h o s h a l a ( 1 9 8 9 ) po m e m b n o v p l i v a l i t u d i š t i r j e k o m p l e k s n e j š i t e o r et i č n i m od e l i . K l j u č n i v p l i v j e v s e k a k o r i m e l t . i . m od e l i n t e g r a c i j e i n od z i v n o s t i , k i s t a g a r a z v i l a P r a h a l a d i n D o z ( 1 9 8 1 ) i n k i j e i z po s t a v l j a l d v a o s n o v n a s t r a t e š k a i z z i v a z a v s a k o m e d n a r od n o pod j et j e : po t r e b o po s t r a t e š k i k o o r d in a ci j i in g l o b alni in t e gr a ci j i v d o l o č e nih a k t i v n o s t i h t e r po t r e b o po l o k a l n i od z i v n o s t i g l e d e n a r a z l i k e v po v p r a š e v a n j u ( T a g g a r t i n H a r d i n g , 1 9 9 8 ) . K a s n e j e s t a P r a h a l a d i n D o z ( 1 9 8 1 ) n a d g r a d i l a o m e n j e n i m od e l i n d od a t n o s i s t e m a t i z i r a l a k l j u č n e d e j a v n i k e , k i s o v p l i v a l i n a i n t e g r a c i j o i n od z i v n o s t v m e d n a r od n i h pod j et j i h . D o k a z , o k l j u č n o s t i m od e l a i n t e g r a c i j e i n od z i v n o s t i z a r a z v o j t i po l o g i j e B a r t l e tt a i n G h o s h a l a ( 1 9 8 9 ) p a l a h k o n a j d e m o v s k u p n e m p r i s p e v k u D o z a , B a r t l e tt a i n P r a h a l a d a ( 1 9 8 1 ) , k j e r s o a v t o r j i n a po b u d o B a r t l e tt a u po r a b i l i o m e n j e n i m od e l z a o p i s i n s i s t e m a t i z a c i j o m a n a g e r s k i h i z z i v o v v d v e h m e d n a r od n i h pod j et j i h . O r g a n i z a c i js k i m od e l S t o p f o r d - W e l l s ( 1 9 7 2 ) j e b i l z n a t n o s t a r e j š i t e r s e j e n a v e z o v a l n a o r g a n i z a c i js k i v i d i k d e l o v a n j a m e d n a r od n i h pod j et i j . N a o s n o v i raznolikosti izdelkov na mednarodnih trgih in deležu prodaje na tujih trgih v celotni prodaji st a Stopford i n W e l l s ( 1 9 7 2 ) p r i k a z a l a , k a k o l a h k o m e d n a r od n o pod j et j e r a z v i j e globalno matrično organizacijsko strukturo i z pr e pr o st ega mednarodnega oddelka, bodisi pr e ko svetovnih produktnih oddelkov ( p o m e mb ne jša ra z nol i ko s t i z de l kov ) a l i geografskih oddelkov ( po m e m b n e j š i d e l e ž m e d n a r od n e p r od a j e ) . B a r t l e tt i n G h o s h a l ( 1 9 8 9 ) s t a o m e n j e n i m od e l po v e z a l a z t i po l o g i j o r a z l i č n i h v l o g pod r u ž n i c v m e d n a r od n e m pod j et j u ( W h i t e i n P o y n t e r , 1 9 8 4 ) g l e d e n a o b s e g trgov in obseg izdelkov. Z a d n j i po m e m b e n v p l i v n a B a r t l e tt a i n G ho s h a l a pa j e bi l P or t e r j e ve m mo de l ko or d i n ac ij e i n k o n fi g u r a c i j e ( 1 9 8 6 ) , k i j e b i l b o l j s t r a t e š k o n a r a v n a n t e r n i t o l i k o i z po s t a v l j a l d od e l j e n e v l o g a po s a m e z n i m pod r u ž n i c a m s s t r a n i m a t i č n e g a pod j et j a , a m p a k a k t i v n o z a s l e d o v a n e s t r a t e g i j e . M e d s l e d n j i m i j e P o r t e r r a z l o č e v a l m e d s t r a t e g i j a m i visokih tujih investicij ( v i s o k a k o o r d i n a c i j a , n i z k a k o n fi g u r a c i j a ) , izvoznimi strategijami ( n i z k a k o o r d i n a c i j a , v i s o k a k o n fi g u r a c i j a ) t e r lokalnimi deželnimi strategijami ( n i z k a k o o r d i n a c i j a i n k o n fi g u r a c i j a ) . V s k l a d u z o m e n j e n i m i m od e l o m j e l e globalna strategija po m e n i l a v i s o k o k o o r d i n a c i j o i n v i s o k o k o n fi g u r a c i j o . V p l i v W h i t a i n P o y n t e r j a ( 1 9 8 4 ) t e r P o r t e r j a ( 1 9 8 6 ) n a r a z v o j t i po l o g i j e B a r t l e tt a i n G h o s h a l a ( 1 9 8 9 ) j e m o č z a s l e d i t i v po s e b n i t i po l o g i j i v l o g pod r u ž n i c , k i s t a j o r a z v i l a B a r t l e tt i n G h o s h a l ( 1 9 8 6 ) i n k a s n e j e i n t e g r i r a l a v s v o j o t i po l o g i j o m e d n a r od n i h pod j et i j p r e k o v l o g e u č e n j a i n po m e n a d i s e m i n a c i j e z n a n j a . N a o s n o v i s t o p n j e k o m p et e n c po s a m e z n e pod r u ž n i c e i n s t r a t e š k e po m e m b n o s t i po s a m e z n e g a t r g a s t a B a r t l e tt i n G h o s h a l o p r e d e l i l a š t i r i v l o g e pod r u ž n i c : strateški vodja ( v i s o k a k o m p et e n t n o s t pod r u ž n i c e / v e l i k s t r a t e š k i po m e n t r g a ) , črna luknja (n i z k a k o m p et e n t n o s t pod r u ž n i c e i n n i z e k s t r a t e š k i po m e n t r g a), prispevalec ( v i s o k a k o m p et e n t n o s t pod r u ž n i c e / n i z e k s t r a t e š k i po m e n t r g a ) i n uresničevalec (n i z k a k o m p et e n t n o s t pod r u ž n i c e / v i s o k s t r a t e š k i po m e n t r g a). 3 3.2 Operacionalizacija tip ologije S s t r a t e š k e g a v i d i k a s t a B a r t l e tt i n G h o s h a l ( 1 9 8 9 ) v s v o j i t i po l o g i j i s i s t e m a t i z i r a l a k l j u č n e s t r a t e š k e i z z i v e i n c i l j e m e d n a r od n i h pod j et i j t e r j i h po v e z a l a z v p r a š a n j e m r a z l i č n i h v i r o v k o n k u r e n č n i h p r e d n o s t i . V t e m o z i r u s t a č r p a l a z l a s t i i z m od e l a i n t e g r a c i j e i n od z i v n o s t i P r a h a l a d a i n D o z a , k i s t a m u d od a l a š e v p r a š a n j e u č e n j a i n p r e n o s a z n a n j a , t e r i z P o r t e r j e v i h d e l o k o n k u r e n č n i h p r e d n o s t i h . K o t j e r a z v i d n o i z P r e g l e d n i c e 1 s t a B a r t l e tt i n G h o s h a l po l e g o s n o v n e g a i z z i v a i n t e g r a c i j e ( u č i n k o v i t o s t i ) i n od z i v n o s t i ( fl e k s i b i l n o s t i ) i z po s t a v i l a š e po m e n u č e n j a i n p r e n o s a z n a n j a , k i p r e k o i n o v a t i v n o s t i i n u s t v a r j a n j a d od a n e v r e d n o s t i p r e d s t a v l j a po m e m b e n v i r d o l g o r o č n e k o n k u r e n č n o s t i pod j et i j v s k l a d u s t . i . t e o r i j o 3 Podrobnejši opis in predstavitev vseh omenjenih del v tem razdelku lahko bralec najde v Rašković, Makovec Brenčič in Jaklič (2013). letnik V, številka 2, oktober 2013 27 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskov alni prispev ek Preglednica 1: P o v e z a v a m e d s t r a t e š k i m i i z z i v i i n v i r i k o n k u r e n č n i h p r e d n o s t i v t i po l o g i j i B a r t l e tt a i n G ho s h a l a STRATEŠKI CILJI/ IZZIVI VIRI KONKURENČNIH PREDNOSTI Nacionalne razlike Ekonomije obsega Ekonomije povezanosti Učinkovitost v obstoječih aktivnostih Koristi iz razlik v faktorskih stroških (delo, surovine ipd.) Širitev in izkoriščanje prihrankov iz ekonomij obsega za vsako aktivnost Delitev investicij in stroškov med trgi in področji poslovanja (subvencije) Upravljanje s tveganji iz lokalne odzivnosti in fleksibilnosti Upravljanje z različnimi tveganji, povezanimi z tržnimi in politično-regulativnimi razlikami Uravnavanje obsega z različnimi vrstami fleksibilnosti, zlasti strateške in operativne fleksibilnosti Diverzifikacija tveganj v portfelju, oblikovanje opcij in t.i. »dodatnih stav« (angl. side bets) Učenje, prenos znanja in inovativnost Učenje iz kontekstualnih razlik v strateških, organizacijskih in managerskih procesih in sistemih Koristi na osnovi krivulje učenja in izkušenj – inovativnost in nižanje stroškov Prenos in ustvarjanje novega znanja preko organizacijskih področij, izdelkov in enot (podružnic) V i r : P r i r e j e n o po B a r t l e tt , G h o s h a l i n B e a m i s h ( 2 0 0 8 , s t r . 2 0 3 ) . Preglednica 2: Z n a č i l n o s t i š t i r i h t i po v m e d n a r od n i h pod j et i j po t i po l o g i j i B a r t l e tt a i n G h o s h a l a ZNAČILNOST GLOBALNI TIP MULTINACIONALNI TIP INTERNACIONALNI TIP TRANSNACIONALNI TIP Strateška prioriteta Doseganje stroškovnih prednosti preko centralizacije in globalnega obsega Izgradnja fleksibilnosti za odziv na nacionalne razlike – na podlagi fleksibilnih, močnih in podjetniških aktivnosti Izkoriščanje znanja in sposobnosti matičnega podjetja iz svetovne širitve in prilagoditev Sočasno oblikovanje globalne učinkovitosti in hkratne fleksibilnosti, s poudarkom na svetovnem učenju in prenosu znanja v podjetju Vir konkurenčnih prednosti Delitev virov in sredstev Učinkovit management portfelja znotraj večdivizijske org. oblike Prenos znanja, izkušenj in sposobnosti Delitev, prestrukturiranje, prenos in soustvarjanje Mehanizem ustvarjanja vrednosti Ekonomije obsega Lokalna odzivnost Ekonomije povezanosti Ekonomije povezanosti in obsega ter odzivnost Konfiguracija virov in sposobnosti Centraliziranost in globalni doseg Decentralizacija in racionalna samoučinkovitost Centralizacija virov konkurenčnih prednosti (npr. R&R), ostalo decentralizirano Razpršenost, soodvisnost, opolnomočenje, specializacija Povezanost med trgi Zelo visoka Nizka Srednja Raznolika (ambivalentna) Organizacijska struktura Centralizirano vozlišče (pretok izdelkov in storitev med matičnim podjetjem in hčerinskimi družbami; centralizacija strateških odločitev in visoka raven kontrole matičnega podjetja) Decentralizirana federacija (finančna povezava z matičnim podjetjem in določena raven nadzora) Koordinirana federacija (informacijska povezava z matičnim podjetjem, povezava preko tehnologij, izdelkov in procesov; formalni sistemi kontrole, administracije in planiranja) Integrirano omrežje (razpršenost virov, sredstev in sposobnosti, pomanjkanje centra, specializacija posameznih enot za opravljanje določenih funkcij za celotno skupino, kompleksni procesi koordinacije in konfiguracije, močna prepletenost, sočasni soodvisnost in opolnomočenje) Vir: Prirejeno po Bartlett in Ghoshal (2003, str. 255); Furrer (2011, str. 188). letnik V, številka 2, oktober 2013 28 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskov alni prispev ek k o n k u r e n č n i h p r e d n o s t i n a o s n o v i z n a n j a ( K o g u t i n Z a n d e r , 1 9 9 3 ) , k a r j e v m e d n a r od n i h pod j et j i h š e t o l i k o v e č j i i z z i v z a u č i n k o v i t o s t i n fl e k s i b i l n o s t , g l e d e n a i z po s t a v l j e n o s t r a z n o l i k i m l o k a l n i m o k o l j e m ( J o h a n s o n i n V a h l n e , 2 0 0 9 ) . P r a v s t e g a v i d i k a v i d i H e i d e n r e i c h ( 2 0 1 2 ) t e m e l jn o j e d r o k o n k u r e n č n i h p r e d n o s t i m e d n a r od n i h pod j et i j v n j i h o v i s po s o b n o s t i p r e h a j a n j a m e d r a z l i č n i m i o b l i k a m i » v p et o s t i « ( a n g l . embeddedness ) i n » od p et o s t i « ( a n g l . dissembeddedness ) v od n o s u d o r a z l i č n i h o k o l i j v k a t e r i h d e l u j e j o . N a o s n o v i o m e n j e n e po v e z a v e s t a B a r t l e tt i n G h o s h a l o p r e d e l i l a š t i r i r a z l i č n e t i p e m e d n a r od n i h pod j et i j , k i s o s e m e d s e bo j r a z l i k o v a l i g l e d e n a s v o j e s t r a t e š k e p r i o r i t et e , k o n fi g u r a c i j e s v o j i h v i r o v in s r e d s t e v , m an a g e m e n t s v o j ih o r g aniz a ci j s kih s po s o b n o s t i t e r po p r i p a d a j o č i h o r g a n i z a c i js k i h strukturah. Medtem ko so globalni, multinacionalni i n i n t e r n a c i o n a l n i t i p m e d n a r od n e g a pod j et j a g r a d i l i n a r a z l i č n i h s t r a t e š k i h u s m e r i t v a h t e r v i r i h k o n k u r e n č n i h p r e d n o s t i , s t a B a r t l e tt i n G h o s h a l ( 1 9 8 9 ) i z po s t a v i l a s u p e r i o r n o s t t r a n s n a c i o n a l n e g a t i p a m e d n a r od n e g a pod j et j a , k i k o t n e k a k š e n i d e a l i z i r a n k o n c e p t po m e n i s o ča s n o u r a v n o t e ž e n o s t v s e h t r e h s t r a t e š k i h c i l j e v ( u č i n k o v i t o s t , fl e k s i b i l n o s t i n u č e n j e ) . T o d o s e g a p r e k o k o n fi g u r a c i j e i n k o o r d i n a c i j e v i r o v i n s po s o b n o s t i z a d o s e g a n j e s o ča s n i h u č i n k o v e k o n o m i j o b s e g a , po v e z a n o s t i i n fl e k s i b i l n o s t i t e r o b z e l o e d i n s t v e n i o r g a n i z a c i js k i s t r u k t u r i s s o od v i s n i m i , s p e c i a l i z i r a n i m i i n o po l n o m o č e n i m i e n o t a m i o b od s o t n o s t i j a s n e g a c e n t r a . V e l i k e g a u s p e h a t i po l o g i j e B a r t l e tt a i n G h o s h a l a ( 1 9 8 9 ) p a n e g r e p r i p i s o v a t i z g o l j u s p e š n i i n t e g r a c i j i strateškega in managerska vidika ter izbranim š t u d i j a m p r i m e r o v , t e m v e č t u d i j a s n i i z po s t a v i t i p ome n a t.i. orga n i z ac ij ske fizionomije v obliki o r g a n i z a c i js k e s t r u k t u r e i n k o n k r et n i h p r o c e s o v i n t.i. orga n i z ac ij ske psihologije v o b l i k i p r a v e m a n a g e r s k e m e n t a l i t et e ( 1 9 8 6 ) . P r a v i z po s t a v i t e v s l e d n j e j e p r e d s t avl j a j o p r avo r e voluc i j o z a m a n ag e r j e m e d n a r od n i h pod j et i j , k i s o m o r a l i r a z v i t i u s t r e z n o m i s e l n o s t z a u s p e š n o d e l o v a n j e s v o j e g a m e d n a r od n e g a pod j et j a g l e d e n a po s a m e z e n t i p i z n j u ne t i p o l o g i j e . P r i tem s t a B a r t l e tt i n Gh o s h a l ( 1 9 8 7 , s t r . 1 2 ) i z po s t a v i l a , d a s o m a n a g e r j i n a č e l o m a v e d e l i » k a j m o r a j o s t o r i t i , k l j u č n a t e ž a v a p a j e b i l a v t e m , k a k o d o s e č i po t r e b n e s p r e m e m b e « . V p l i v B a r t l e tt o v e g a i n G h o s h a l o v e g a k o n c e p t a o n o v i m a n a g e r s k i m i s e l n o s t i j e m o č z a s l e d i t i t u d i v k a s n e j š e m d e l u C h a n d l e r j a ( 1 9 90 ) , k j e r j e n a p r i m e r u t e h n o l o š k i h i n o v a c i j i n n a p r e d k a v d r u ž b i i z po s t a v i l e v o l u c i j o n o v i h o r g a n i z a c i js k i h p r i n c i po v i n s po s o b n o s t i , k i n i s o t e m e l j i l i s a m o n a n o v i h m a n a g e r s k i h p r i s t o p i h i n o r od j i h v m e d n a r od n i h pod j et j i h , a m p a k p r a v n a n o v i h t i p i h m a n a g e r s k e m i s e l n o s t i . 4 U porabnos t tipol ogije bar tlett a in ghoshala za pr akso 4. 1 R ezult ati dosedanjih em piričnih pre v erb tipo logije S a m a t i po l o g i j a B a r t l e tt a i n G h o s h a l a ( 1 9 8 9 ) d e j a n s k o e m p i r i č n o t e m e l j i l e n a d e v et i h š t u d i j a h p r i m e r o v m e d n a r od n i h pod j et i j , k i po n a z a r j a j o po s a m e z n e z n a č i l n o s t i i z b r a n e g a t i p a m e d n a r od n e g a pod j et j a v s k l a d u s t i po l o g i j o t e r d o b r e p r a k s e t . i . m a n a g e r s k i h m i s e l n o s t i . P r v o s i s t e m a t i č n o e m p i r i č n o p r e v e r b o n j u n e t i po l o g i j e s t a o p r a v i l a L e o n g i n T a n ( 1 9 9 3 ) n a v z o r c u 1 3 1 v od i l n i h m a n a g e r j e v v e l i k i h m e d n a r od n i h pod j et i j , k i s o m o r a l i od g o v o r i t i n a s e r i j o v p r a š a n j v e z a n i h n a n a č i n e i n o b l i k e d o s e g a n j a k o n k u r e n č n i h p r e d n o s t i s v o j i h pod j et i j t e r s o m o r a l i t u d i s a m i i z b r a t i t i p s v o j e g a pod j et j a v s k l a d u s t i po l o g i j o . O d 1 3 1 pod j et i j j i h j e b i l o 3 8 , 9 % n a j b l i ž j e m u l t i n a c i o n a l n e m u t i p u , k i m u j e s l e d i l i n t e r n a c i o n a l n i t i p ( 2 3 , 7 % ) , g l o b a l n i t i p ( 1 9 , 8 % ) t e r t r a n s n a c i o n a l n i t i p ( 1 7 , 6 % ) . Č e p r a v j e b i l d e l e ž t r a n s n a c i o n a l n i h pod j et i j n a jn i ž j i , p a š e z d a l e č n i b i l t a k o r e d e k , k o t s t a g a o p r e d e l i l a B a r t l e tt i n G h o s h a l v s v o j o t i po l o g i j i . V p r i m e r j a v i po s a m e z n i h n a č i n o v d e l o v a n j a v s k l a d u s t i po l o g i j o s t a L e o n g i n T a n g ( 1 9 9 3 ) po t r d i l a k o n s i s t e n t n o s t d e l o v a n j a z l a s t i m ul tin a ci o n alnih in g l o b alnih ti p o v m e dn ar o dnih pod j et i j v s k l a d u s t i po l o g i j o B a r t l e tt a i n G h o s h a l a ( 1 9 8 9 ) , m e d t e m k o s t a u g o t o v i l a v e č j a od s t o p a n j a z a i n t e r n a c i o n a l n i i n t r a n s n a c i o n a l n i t i p pod j et i j . P od j et j a i n t e r n a c i o n a l n e g a t i p a s o s e v v z o r c u r a z l i k o v a l a od o s t a l i h pod j et i j v e č i n o m a s a m o po v l o g a h , k i s o j i h d od e l j e v a l a s v o j i m pod r u ž n i c a m n a l o k a l n i h t r g i h , m e d t e m k o s o s e pod j et j a t r a n s n a c i o n a l n e g a t i p a l e m a l e n k o s t n o r a z l i k o v a l a od i n t e r n a c i o n a l n e g a t i p a pod j et i j po k o n fi g u r a c i j i s v o j i h s r e d s t e v , v i r o v i n s po s o b n o s t i , t e r m a l e n k o s t n o od pod j et i j g l o b a l n e g a t i p a po v l o g i s v o j i h pod r u ž n i c na lokalnih trgih. E m p i r i č n a p r e v e r b a L e o n g a i n T a n a ( 1 9 9 3 ) j e v o s n o v i po k a z a l a d o k a j v e l i k d e l e ž pod j et i j , k i s o s e o p r e d e l i l a k o t t r a n s n a c i o n a l n i t i p pod j et j a t e r m a j h n e r a z l i k e m e d pod j et j i , k i s o s e o p r e d e l i l a z a t r a n s n a c i o n a l n i t i p i n o s t a l i m i t i p i pod j et i j , k a r j e v n a s p r o t j u z o r i g i n a l n o t i po l o g i j o . R a z l o g e z a t o j e m o č po i s k a t i v v z o r c u s a m e m ( v e l i k a i n i z k uš e n a m e d n a r od n a pod j et j a ; u po r a b a e n e g a s a m e g a letnik V, številka 2, oktober 2013 29 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskov alni prispev ek r e s po n d e n t a ) , v s a m o k l a s i fi c i r a n j u r e s po n d e n t o v i n / ali v i d e aliz ir a n o s t i k o n c e p ta tr a ns n a ci o n aln o s t i , k a r p a l a h k o v p r i m e r u i n t e r n a c i o n a l n e g a i n t r a n s n a c i o n a l n e g a t i p a po m e n i t u d i b o l j s e l e k t i v n o o p e r a c i o n a l i z a c i j o o m e n j e n i h t i po v v o r i g i n a l n i t i po l o g i j i B a r t l e tt a i n G h o s h a l a ( 1 9 8 9 ) . P o l e g o m e n j e n e g a p a s t a L e o n g i n T a n ( 1 9 9 3 ) o po z o r i l a t u d i n a m o ž e n r a z k o r a k m e d m i s e l n o s t j o i n p e r c e p c i j o v od i l i h m a n a g e r j e v i n d e j a n s k i m d e l o v a n j e m pod j et j a v s k l a d u z v s e m i n a č e l i po s a m e z n e g a t i p a pod j et j a . B o l j o b s e ž n o i n po g l o b l j e n o e m p i r i č n o p r e v e r b o j e o p r a v i l a H a r z i n g o v a ( 2 0 0 0 ) n a v z o r c u 1 6 6 pod r u ž n i c 3 7 m e d n a r od n i h pod j et i j i z d e v et r a z l i č n i h d r ž a v , k j e r j e t e s t i r a l a s k l a d n o s t l e t r e h t i po v m e d n a r od n i h pod j et i j ( g l o b a l n e g a , m u l t i n a c i o n a l n e g a i n t r a n s n a c i o n a l n e g a ) g l e d e n a o r i g i n a l n o t i po l o g i j o B a r t l e tt a i n G h o s h a l a ( 1 9 8 9 ) . N j e n i r e z u l t a t i s o po k a z a l i v e č j o s t o p n j o u j e m a n j a z o r i g i n a l n o t i po l o g i j o , z e d i n o po m e m b n e j š o i z j e m o v e z a n o n a r e l a t i v n o v i s o k o s t o p n j o m r e ž n e o r g a n i z i r a n o s t i pod j et i j m u l t i n a c i o n a l n e g a t i p a v v z o r c u i n s t e m r e l a t i v n o m a j h n o r a z l i k o v od n o s u d o t r a n s n a c i o n a l n e g a t i p a . P o l e g o m e n j e n e g a p a j e b i l o š e n e k a j m a n j š i h od s t o p a n j od p r i ča k o v a n i h z n a č i l n o s t i , v e z a n i h z l a s t i n a r a z l i k e m e d m ul tin a ci o n alnim in tr ans n a ci o n alnim ti p o m g l e d e n a g l o b a l n i t i p m e d n a r od n i h pod j et i j . 4.2 Pri poročila za manage rje mednarodnih pod jetij Z v i d i k a k o n k r et n i h p r i po r o č i l s l o v e n s k i m m a n a g e r j e m m e d n a r od n i h pod j et i j p r e d s t a v l j a v a d v a v s e b i n s k a s k l o p a p r i po r o č i l . P r v i s k l o p s e n a n a š a n a v p r a š a n j e r a z u m e v a n j a m u l t i n a c i o n a l n o s t i t e r po s a m e z n i h k r i t e r i j e v n j e n e g a m e r j e n j a . T u b i r a d a i z po s t a v i l a , d a j e s p r e m l j a n j e i n p r i m e r n o m e r j e n j e m u l t i n a c i o n a l n o s t i z e l o po m e m b n o v m e d n a r od n e m pod j et j u , s a j j e m o č n a po v e z a n o s t m e d s t o p n j o m u l t i n a c i o n a l n o s t i pod j et j a t e r n j e g o v o u s p e š n o s t j o e m p i r i č n o d o k a z a n a . T u L i ( 2 0 0 7 ) i z po s t a v l j a s t r a t e š k e , o p e r a t i v n e i n fi n a n č n e v p l i v e m u l t i n a c i o n a l n o s t i n a ( i z v o z n o ) u s p e š n o s t m e d n a r od n i h pod j et i j , k i š e z d a l e č n i s o s a m o l i n e a r n i . S l o v e n s k i m a n a g e r j i m o r a j o r a z v i t i p r i m e r n e n a č i n e m e r j e n j a i n sp r e m l ja nja sto p nj e m u l t i n a c i on a l n o st i s v o ji h m e d n a r od n i h pod j et i j t e r o m e n j e n e n a č i n e m e r j e n j a z a č et i t u d i n e po s r e d n o po v e z o v a t i z m e r j e n j e m u s p e š n o s t i s v o j e g a ( i z v o z n e g a ) po s l o v a n j a . P r i t e m p a s e m o r a j o z a v e d a t i , d a j e m u l t i n a c i o n a l n o s t v s ek a k o r v eč d i m e n z i on a l ne m k on c ept ( A n n a v a r j u la i n B e l d o n a , 2 0 0 0 ) , k i z a h t e v a u po r a b o v e č r a z l i č n i h k r i t e r i j e v , k i n i s o a b s o l u t n i , a m p a k p a n o ž n o i n r e g i o n a l n o s p e c i fi č n i . V o k v i r u t o v r s t n e g a m e r j e n j a j e po t r e b n o u po r a b i t i k r i t e r i j e v e z a n e n e s a m o n a u s p e š n o s t , a m p a k t u d i s t r a t e š k e i n v e d e n js k e k r i t e r i j e v s k l a d u z r e z u l t a t i a n a l i z e A g g a r w a l et a l . ( 2 0 1 1 ) . H k r a t i s o n j i h o v i r e z u l t a t i po m e m b n i z a ( s l o v e n s k e ) m a n a g e r j e m e d n a r od n i h pod j et i j š e z e n e g a po m e m b n e g a v i d i k a , s a j o b s e g m u l t i n a c i o n a l n o s t i po v e z u j e j o z d v e m a r a z l i č n i m a d i m e n z i j a m a v p et o s t i v m e d n a r od n o o k o l j e , i n s i c e r : ( 1 ) d i m e n z i j a širine ( o b s e g g e o g r a fs k e r a z p r š e n o s t i m e d n a r od n i h a k t i v n o s t i pod j et j a – š t e v i l o t r g o v ) t e r ( 2 ) d i m e n z i j a globine ( i n t e n z i v n o s t a k t i v n o s t i n a d o l o č e n e m g e o g r a fs k e m t r g u ) . P r a v t a d e l i t e v j e z a r a d i m o č n e g a r e g i o n a l n e g a f o k u s a s l o v e n s k i h m e d n a r od n i h pod j et i j k l j u č n a z a r a z u m e v a n j e m u l t i n a c i o n a l n o s t i , n j e n e g a m e r j e n j a t e r n j e n e g a v p l i v a n a u s p e š n o s t po s l o v a n j a s l o v e n s k i h m e d n a r od n i h pod j et i j . D r u g i s k l o p p r i po r o č i l s e n a v e z u j e n a t i po l o g i j o r a z l i č n i h t i po v m e d n a r od n i h pod j et i j B a r t l e tt a i n G h o s h a l a ( 1 9 8 9 ) . P o m e m b n o j e , d a s l o v e n s k i m a n a g e r j i z a č n e j o r a z m i š l j a t i o o b s t o j u r a z l i č n i h t i po v m e d n a r od n i h pod j et i j , k i s o po v e z a n i z r a z l i č n i m i s t r a t e š k i m i u s m e r i t v a m i i n p r i o r i t et a m i pod j et i j , i z g r a d n j o r a z l i č n i h v r s t k o n k u r e n č n i h p r e d n o s t i , r a z l i č n i m i o r g a n i z a c i js k i m i s t r u k t u r a m i , k o n fi g u r a c i j a m i r a z l i č n i h s r e d s t e v i n v i r o v t e r m an a g e m e n t o m r az li čnih vr s t o r g aniz a ci j s kih s po s o b n o s t i . G l e d e n a n j i m n a j b l i ž j i t i p m o r a j o z n a t i p r i l a g od i t i t a k o » fi z i o n o m i j o « k o t t u d i » p s i h o l o g i j o « s v o j e g a m a n a g e m e n t a , p r i č e m e r j e m a n a g e r s k a m i s e l n o s t k l j u č d o u d e j a n j a n j a ž e l e n i h s p r e m e m b v s k l a d u z n j i m n a j b l i ž j i m t i po m pod j et j a . P r i t e m p a s e n e s m e j o z a n a š a t i z g o l j n a s v o j po g l e d » z v r h a « i n n a s v o j o m i s e l n o s t , a m p a k m o r a j o n e p r e s t a n o p r e v e r j a t i t u d i u s k l a j e n o s t s v o j e m i s e l n o s t i z m i s e l n o s t j o d r u g i h z a po s l e n i h v pod j et j u . P o l e g t e g a p a j e po m e m b n o š e n e k a j . K o t s o po k a z a l i r e z u l t a t i e m p i r i č n e p r e v e r b e o r i g i n a l n e t i po l o g i j e B a r t l e tt a i n G h o s h a l a ( 1 9 8 9 ) s e m o r a j o s l o v e n s k i m a n a g e r j i z a v e d a t i , d a g r e p r i r a z u m e v a n j u v s e h š t i r i h t i po v i n n j i h o v i h z n a č i l n o s t i z a b o l j a l i m a n j i d e a l i z i r a n e k o n c e p t e ( t o v e l j a š e po s e b e j z a t r a n s n a c i o n a l n i t i p ) , k i j i h j e po t r e b n o r a z u m et i b o l j v s m i s l u s m e r n i c i n p r i po r o č i l z a m a n a g e m e n t s v o j i h m e d n a r od n i h pod j et i j . S t e g a v i d i k a l a h k o s l o v e n s k i m a n a g e r j i n a m e s t o l i n e a r n e g a k l a s i fi c i r a n j a v e n e g a i z m e d š t i r i h t i po v po s k u s i j o t u d i s o ča s n o p r i m e r j a n j e d e l o v a n j a s v o j i h pod j et i j g l e d e n a v s e š t i r i t i p e m e d n a r od n i h pod j et i j h k r a t i , n p r . p r i m e r j a v a k o n fi g u r a c i j e v i r o v in sredstev glede na internacionalni, globalni, m u l t i n a c i o n a l n i i n t r a n s n a c i o n a l n i t i p h k r a t i , a l i p a letnik V, številka 2, oktober 2013 30 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskov alni prispev ek r a z v o j i n m a n a g e m e n t k o n k u r e n č n i h s po s o b n o s t i po t e h i s t i h d i m e n z i j a h . T o v r s t n a p r i m e r j a v a l a h k o po n u d i n e s a m o n o v a m a n a g e r s k a o r od j a , a m p a k t u d i d r u g a č n o m i s e l n o s t . 5. Sklep B i st v o n aji n ega pr eg le d no -t e or e t skega pr i s p ev k a j e b i l o p r e d s t a v i t i m a n a g e r j e m s l o v e n s k i h m e d n a r od n i h pod j et i j t e m e l jn e s t r a t e š k e i n o r g a n i z a c i js k e z n a č i l n o s t i š t i r i h r a z l i č n i h t i po v ( m e n t a l i t et ) m e d n a r od n i h pod j et i j v s k l a d u s t i po l o g i j o B a r t l e tt a i n G h o s h a l a t e r s e p r i t e m n a v e z a t i t u d i n a v p r a š a n j e m e r j e n j a m u l t i n a c i o n a l n o s t i v m e d n a r od n i h pod j et j i h . V s k l a d u z o m e n j e n i m s e n a m a z d i t a k l j u č n i p r e d v s e m d v e t e m e l jn i s po r o č i l i / p r i po r o č i l i n a j i n e g a p r i s p e v k a . P r v i č , m e n i v a , d a m o r a j o m a n a g e r j i s l o v e n s k i h m e d n a r od n i h pod j et i j r a z v i t i p r i m e r n e n a č i n e m e r j e n j a i n s p r e m l j a n j a s t o p n j e m u l t i n a c i o n a l n o s t i s v o j i h m e d n a r od n i h pod j et i j t e r o m e n j e n e n a č i n e m e r j e n j a z a č et i t u d i n e po s r e d n o po v e z o v a t i z m e r j e n j e m u s p e š n o s t i s v o j e g a ( i z v o z n e g a ) po s l o v a n j a . D r u g i č , p a s e n a m a z d i k l j u č n o , d a m a n a g e r j i s l o v e n s k i h m e d n a r od n i h pod j et i j p r i i d e n t i fi k a c i j i r a z l i č n i h t i po v m e d n a r od n i h pod j et i j v s k l a d u s t i po l o g i j o B a r t l e tt a i n G h o s h a l a p r e s e ž e j o l i n e a r n o k l a s i fi k a c i j o B a r t l e tt a i n G h o s h a l a t e r z a č n e j o o c e n j e v a t i d e l o v a n j e s v o j i h o r g a n i z a c i j g l e d e n a v s e š t i r i t i p e h k r a t i , i n n a o s n o v i o m e n j e n i h o c e n p r i l a g od i j o t a k o » fi z i o n o m i j o « k o t t u d i » p s i h o l o g i j o « s v o j e g a m a n a g e m e n t a . P r i t e m p a s e m o r a j o z a v e d a t i , d a j e k l j u č d o v s e h o r g a n i z a c i js k i h s p r e m e m b v p r v i v r s t i z l a s t i m a n a g e r s k a m i s e l n o s t , k i p r e d s t a v l j a v s e b i n s k o j e d r o t i po l o g i j e B a r t l e tt a i n G ho s h a l a. Literatura A g g a r w a l , R . , B e r r i l l , J . , H u t s o n , E . , K e a r n e y , C . ( 2 0 1 1 ) . W h a t i s a m u l t i n a t i o n a l c o r po r a t i o n ? C l a s s i f y i n g t h e d e g r e e o f fi r m - l e v e l m u l t i n a t i o n a l i t y . I n t e r n a t i o n a l B u s i n e s s R e v i e w , 2 0 ( 5 ) , 5 5 7 - 5 7 7 . A h a r o n i , Y . ( 1 9 7 1 ) . O n t h e D e fi n i t i o n o f a M u l t i n a t i o n a l C o r po r a t i o n . Q u a r t e r l y R e v i e w o f E c o n o m i c s a n d B u s i n e s s , 1 1 ( 3 ) , 2 7 - 3 7 . A h a r o n i , Y . , B r o c k , D . M . ( 2 0 1 0 ) . I n t e r n a t i o n a l business research: looking back and looking f o r w a r d . J o u r n a l o f I n t e r n a t i o n a l M a n a g e m e n t , 1 6 ( 1 ) , 5 - 1 5 . A n n av a r j u l a , M ., B e l d o n a , S . (2 0 0 0). Mu l t i n a t i o n a l it y- p e r f o r m a n c e R e l a t i o n s h i p : A R e v i e w a n d R e con c ept ua l i z a t i on. T he I n ter n a t i on a l J o u r n a l o f O r g a n i z a t i o n a l A n a l y s i s , 8 ( 1 ) , 4 8 - 6 7 . B a r t l e tt , C . A . ( 1 9 8 6 ) . B u i l d i n g a n d m a n a g i n g t h e t r a n s n a t i o n a l : T h e n e w o r g a n i z a t i o n a l c h a l l e n g e , v P o r t e r , M . E . ( u r . ) , C o m p et i t i o n i n G l o b a l I n d u s t r i e s ( s t r . 3 6 7 - 4 0 4 ) . B o s t o n , M A : H a r v a r d B u s i n e s s S c h o o l P r e s s . B a r t l e tt , C . A . , G h o s h a l , S . ( 1 9 8 6 ) . T a p Y o u r S u b s i d i a r i e s f o r G l o b a l R e s e a r c h . H a r v a r d B u s i n e s s R e v i e w , 6 4 ( 6 ) , 8 7 - 9 4 . B a r t l e tt , C . A . , G h o s h a l , S . ( 1 9 8 7 ) . M a n a g e m e n t a c r o s s b o r d e r s : N e w s t r a t e g i c r eq u i r e m e n t s . S l o a n M a n a g e m e n t R e v i e w , 2 8 ( 4 ) , 1 - 1 7 . B a r t l e tt , C . A . , G h o s h a l , S . ( 1 9 8 9 ) . M a n a g i n g A c r o s s B o r d e r s : T h e T r a n s n a t i o n a l S o l u t i o n . C a m b r i d g e , M A : H a r v a r d B u s i n e s s S c h o o l P r e s s . B a r t l e tt , C . A . , G h o s h a l , S . ( 2 0 0 3 ) , T r a n s n a t i o n a l M a n a g e m e n t : T e x t , C a s e s , a n d R e a d i n g s i n C r o s s - B o r d e r M a n a g e m e n t . 4 e d . B o s t o n , M A : Mc G r aw- H i l l / I r w i n . B a r t l e tt , C . A . , G h o s h a l , S . , B e a m i s h , P . W . ( 2 0 0 8 ) . T r a n s n a t i o n a l M a n a g e m e n t : T e x t , C a s e s , a n d R e a d i n g s i n C r o s s - B o r d e r M a n a g e m e n t . 5 e d . B o s t o n , M A : M c G r a w - H i l l / I r w i n . B y é , M . ( 1 9 5 8 ) . S e l f - fi n a n c e d m u l t i t e r r i t o r i a l u n i t s and their time horizon. International Economic A s s o c i a t i o n I n t e r n a t i o n a l E c o n o m i c p a p e r s N o . 8 . N e w Y o r k : T h e M a c m i l l a n C o m p a n y C h a n d l e r , A . D . ( 1 9 90 ) . S c a l e a n d S c o p e : T h e D y n a m i c s o f C a p i t a l i s m . C a m b r i d g e , M A : H a r v a r d U n i v e r s i t y P r e s s . D u n n i n g , J . H . ( 1 9 9 3 ) . T h e T h e o r y o f T r a n s n a t i o n a l C o r po r a t i o n s . L o n d o n : R o u t l e d g e . F e r r e i r a , M . P . ( 2 0 1 1 ) . A B i b l i o m et r i c S t u d y o f G h o s h a l ’ s M a n a g i n g A c r o s s B o r d e r s . M u l t i n a t i o n a l B u s i n e s s R e v i e w , 1 9 ( 4 ) , 3 5 7 - 3 7 5 . F u r r e r , O . ( 2 0 1 1 ) . C o r po r a t e L e v e l S t r a t e g y : T h e o r y a n d A p p l i c a t i o n s . N e w Y o r k : R o u t l e d g e . G h o s h a l , S . ( 1 9 8 7 ) . G l o b a l S t r a t e g y : A n O r g a n i z i n g Fra me work . St rat e g ic M a n age me nt Jo u r n a l , 8 (5), 425-440. G r i m w a d e , N . ( 2 0 0 0 ) . I n t e r n a t i o n a l T r a d e : N e w P a tt e r n s o f T r a d e , P r od u c t i o n a n d I n v e s t m e n t . 2 e d . L o n d o n : R o u t l e d g e . letnik V, številka 2, oktober 2013 31 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskov alni prispev ek H a m e l , G . , P r a h a l a d , C . K . ( 1 9 8 5 ) . D o Y o u R e a l l y H a v e a G l o b a l S t r a t e g y ? H a r v a r d B u s i n e s s R e v i e w , 6 3 ( 4 ) , 1 3 9 - 1 4 8 . H a r z i n g , A . - W . ( 2 0 0 0 ) . A n E m p i r i c a l A n a l y s i s a n d E x t e n s i o n o f t h e B a r t l e tt a n d G h o s h a l T y po l o g y o f M u l t i n a t i o n a l C o m p a n i e s . J o u r n a l o f I n t e r n a t i o n a l B u s i n e s s S t u d i e s , 3 1 ( 1 ) , 1 0 1 - 1 2 0 . H e i d e n r e i c h , M . ( 2 0 1 2 ) . T h e S o c i a l E m b e d d e d n e s s o f M u l t i n a t i o n a l C o m p a n i e s : A L i t e r a t u r e R e v i e w . S o c i o - E c o n o m i c R e v i e w , 1 0 ( 3 ) , 5 4 9 - 5 7 9 . H o u t , T . , P o r t e r , M . E . , R u d d e n , E . ( 1 9 8 2 ) . H o w G l o b a l C o m p a n i e s W i n O u t . H a r v a r d B u s i n e s s R e v i e w , 6 0 ( 5 ) , 9 8 - 1 0 8 . H y m e r , S . H . ( 1 9 7 9 ) . T h e m u l t i n a t i o n a l c o r po r a t i o n : a r a d i c a l a p p r o a c h . C a m b r i d g e , M A : C a m b r i d g e U n i v er si t y Pr e s s . J o h a n s o n , J . , V a h l n e , J . - E . ( 1 9 7 7 ) . T h e i n t e r n a t i o n a l i z a t i o n p r o c e s s o f t h e fi r m – a m od e l o f k n o w l e d g e d e v e l o p m e n t a n d i n c r e a s i n g f o r e i g n m a r k et c o m m i t m e n t s . J o u r n a l o f I n t e r n a t i o n a l B u s i n e s s S t u d i e s , 8 ( 1 ) , 2 3 - 3 1 . J o h a n s o n , J . , V a h l n e , J . - E . ( 2 0 0 9 ) . T h e U p p s a l a i n t e r n a t i o n a l i z a t i o n p r o c e s s m od e l r e v i s i t e d : F r o m l i a b i l i t y o f f o r e i g n n e s s t o l i a b i l i t y o f o u t s i d e r s h i p . J o u r n a l o f I n t e r n a t i o n a l B u s i n e s s S t u d i e s , 4 9 ( 9 ) , 1 4 1 1 - 1 43 1 . J o n e s , G . ( 2 0 0 5 ) . M u l t i n a t i o n a l a n d G l o b a l C a p i t a l i s m : F r o m t h e N i n et e e n t h t o t h e T w e n t y - fi r s t C e n t u r y . N e w Y o r k : O x f o r d U n i v e r s i t y P r e s s . K i r c a , A . , H u l t , T . M . , D e l i g o n u l , S . , P e r r y y , M . Z . , C a v u s g i l , S . T . ( 2 0 1 2 ) . A M u l t i l e v e l E x a m i n a t i o n o f t h e D r i v e r s o f F i r m M u l t i n a t i o n a l i t y : A M et a - a n a l y s i s . J o u r n a l o f M a n a g e m e n t , 3 8 ( 2 ) , 5 0 2 - 5 3 0 . K o g u t , B . ( 1 9 9 2 ) . N a t i o n a l O r g a n i z i n g P r i n c i p l e s o f W o r k a n d t h e E r s t w h i l e D o m i n a n c e o f t h e A m e r i c a n M u l t i n a t i o n a l C o r po r a t i o n . I n d u s t r i a l a n d C o r po r a t e C h a n g e , 1 ( 2 ) , 2 8 5 - 3 1 7 . K o g u t , B . , Z a n d e r , U . ( 1 9 9 3 ) . K n o w l e d g e o f t h e fi r m a nd t h e ev olu t io n a r y t h e or y of t h e m u l t i n a t io n a l c o r po r a t i o n . J o u r n a l o f I n t e r n a t i o n a l B u s i n e s s S t u d i e s , 2 4 ( 4 ) , 6 2 5 - 6 4 6 . K r i s t e n s e n , P . H . , Z e i t l i n , J . ( 2 0 0 5 ) . L o c a l P l a y e r s i n G l o b a l G a m e s : T h e S t r a t e g i c C o n s t i t u t i o n o f a M u l t i n a t i o n a l C o r po r a t i o n . L o n d o n , U K : O x f o r d U n i v e r s i t y P r e s s . L e o n g , S . M . , T a n , C . T . ( 1 9 9 3 ) . M a n a g i n g a c r o s s b o r d e r s : a n e m p i r i c a l t e s t o f t h e B a r t l e tt a n d G h o s h a l [ 1 9 8 9 ] o r g a n i z a t i o n a l t y po l o g y . J o u r n a l o f I n t e r n a t i o n a l B u s i n e s s S t u d i e s , 2 4 ( 3 ) , 4 4 9 - 4 6 4 . L e v i tt , T . ( 1 9 8 3 ) . T h e G l o b a l i z a t i o n o f M a r k et s . H a r v a r d B u s i n e s s R e v i e w , 6 1 ( 3 ) , 9 2 - 1 0 2. L i , L . ( 2 0 0 7 ) . M u l t i n a t i o n a l i t y a n d P e r f o r m a n c e - A S y n t h et i c R e v i e w a n d R e s e a r c h A g e n d a . I n te r n a t i o n a l J o u r n a l o f M a n a g em e n t R e v i e w s , 9 ( 2 ) , 1 1 7 - 1 3 9 . L i l i e n t h a l , D . E . ( 1 9 6 0 ) . T h e M u l t i n a t i o n a l C o r po r a t i o n , v A n s h e n , M . , B a c h , G . ( u r . ) , M a n a g e m e n t a n d C o r po r a t i o n s 1 9 8 5 ( s t r . . 1 1 9 - 1 5 8 ) . N e w Y o r k , N Y : Mc G r aw- H i l l . M i c h a i l o v a , S . , M u s t a ff a , Z . ( 2 0 1 1 ) . S u b s i d i a r y k n o w l e d g e fl o w s i n m u l t i n a t i o n a l c o r po r a t i o n s : R e s e a r c h a c c o m p l i s h m e n t s , g a p s a n d o p po r t u n i t i e s . J o u r n a l o f W o r l d B u s i n e s s , 4 7 ( 3 ) , 38 3 - 3 96. M o r g a n , G . , K r i s t e n s e n , P . H , W h i t e l y , R . ( 2 0 0 3 ) . T h e M u l t i n a t i o n a l F i r m : o r g a n i z i n g a c r o s s i n s t i t u t i o n a l a n d n a t i o n a l d i v i d e s . O x f o r d , U K : O x f o r d U n i v e r s i t y P r e s s . P e r l m u tt e r , H . ( 1 9 6 9 ) . T h e t o r t u o u s e v o l u t i o n o f t h e m u l t i n a t i o n a l c o r po r a t i o n . C o l u m b i a J o u r n a l o f W o r l d B u s i n e s s , 4 ( 1 ) , 9 - 1 8 . P o r t e r , M . E . ( 1 9 8 6 ) . C o m p et i t i o n i n G l o b a l I n d u s t r i e s . B o s t o n , M A : H a r v a r d B u s i n e s s S c h o o l P r e s s . P r a h a l a d , C . K . , D o z , Y . ( 1 9 8 1 ) . A n A p p r o a c h t o S t r a t e g i c C o n t r o l i n M N C s . S l o a n M a n a g e m e n t R e v i e w , 2 2 ( 4 ) , 5 - 1 3 . R a š k o v i ć , M . ( 2 0 1 2 ) . M a n a g i n g S u p p l i e r - B u y e r R e l a t i o n s h i p s a s a S o u r c e o f C o m p et i t i v e A d v an t a g e in T r ans n a ti o n al C o m p ani e s . Doktor sk a d i s er t ac ija. L j ub lja n a: E k o nom sk a F a k u l t et a U n i v e r z e v L j u b l j a n i . R a š k o v i ć , M . M a k o v e c B r e n č i č , M . J a k l i č , M . ( 2 0 1 3 ) . A n t e c e d e n t s a n d E v o l u t i o n o f t h e B a r t l e tt a n d G h o s h a l t r a n s n a t i o n a l t y po l o g y . S p r e j et o v o b j a v o v M u l t i n a t i o n a l B u s i n e s s R e v i e w , 2 1 ( 2 ) . R u g m a n , A . ( 2 0 0 2 ) . T h e i n fl u e n c e o f “ m a n a g i n g a c r o s s b o r d e r s ” o n t h e fi e l d o f i n t e r n a t i o n a l m a n a g e m e n t , v H i tt , M . , C h e n g , J . ( u r . ) , A d v a n c e s in International Management Vol. 14: Managing T r a n s n a t i o n a l F i r m s ( s t r . 3 7 - 5 6 ) . O x f o r d : J A I / Elsevier. R u g m a n , A . , H od g e tt s , R . M . ( 2 0 0 3 ) . I n t e r n a t i o n a l B u s i n e s s . 3 e d . N e w Y o r k , N Y : F i n a n c i a l T i m e s / P r e n t i c e H a l l . S t o p f o r d , J . M . , W e l l s , L . T . ( 1 9 7 2 ) . M a n a g i n g t h e M u l t i n a t i o n a l E n t e r p r i s e : O r g a n i z a t i o n o f t h e F i r m a n d O w n e r s h i p o f t h e S u b s i d i a r i e s , V o l . 2. N e w Y o r k : B a s i c B o o k s . letnik V, številka 2, oktober 2013 32 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskov alni prispev ek Matevž Rašković j e d o c e n t n a k a t e d r i z a m e d n a r od n o e k o n o m i j o i n po s l o v a n j e n a E k o n o m s k i f a k u l t et i v L j u b l j a n i . L et a 2 0 1 2 j e d o k t o r i r a l s pod r o č j a m a n a g e m e n t a od n o s o v m e d d o b a v i t e l j i i n od j e m a l c i k o t v i r a k o n k u r e n č n i h p r e d n o s t i v t r a n s n a c i o n a l n i h pod j et j i h . V o k v i r u d o k t o r s k e g a š t u d i j a j e b i l g o s t u j o č i r a z i s k o v a l e c n a u n i v e r z i H a r v a r d v Z D A . V s v o j e m z n a n s t v e n e m p r e u č e v a n j u s e o s r e d o t o ča p r e d v s e m n a m e d n a r od n a pod j et j a , od n o s e m e d d o b a v i t e l j i i n od j e m a l c i , k o n k u r e n č n i h p r e d n o s t i h m e d n a r od n i h pod j et i j t e r a p l i k a c i j o e k o n o m s k e s o c i o l o g i j e n a pod r o č j u m e d n a r od n e g a po s l o v a n j a . M e d d r u g i m o b j a v l j a t u d i v M u l t i n a t i o n a l B u s i n e s s R e v i e w , T r a n s f o r m a t i o n s i n B u s i n e s s a n d E c o n o m i c s , J o u r n a l o f B u s i n e s s & I n d u s t r i a l M a r k et i n g i n J o u r n a l o f C o m p et i t i v e n e s s . Gregor Pfajfar po k r i v a pod r o č j i m e d n a r od n e g a po s l o v a n j a i n m e d n a r od n e g a t r ž e n j a n a E k o n o m s k i f a k u l t et i v L j u b l j a n i . N j e g o v a pod r o č j a r a z i s k o v a l n e g a i n s v et o v a l n e g a d e l a v k l j u č u j e j o u s t v a r j a n j e i n t r ž e n j e t r g o v s k i h b l a g o v n i h z n a m k , m e d n a r od n e s t r a t e g i j e pod j et i j , p r o u č e v a n j e k o n fl i k t o v n a t r ž n i h po t e h t e r od n o s o v n a s p l o h n a m e d n a r od n e m m e d o r g a n i z a c i js k e m t r g u . S t a l e n s t i k s t r ž e n j e m m e d n a r od n i h pod j et i j i n k o n s t a n t n o s p r e m l j a n j e r a z v o j a t e o r i j e m u o m o g o ča p r e n o s t r e n d o v m e d n a r od n e g a t r ž e n j a n a b od o č e g e n e r a c i j e u s p e š n i h m l a d i h e k o nom i sto v . M e d d r u g i m ob ja v lja v J ou r n a l of B u s i n e s s & I nd u st r i a l Ma r ke t i ng , T h e B u s i n e s s Rev iew , C a m b r i d g e i n A k a d e m i j a M M . T a g g a r t , J . H . , H a r d i n , M . S . ( 1 9 9 8 ) . T h e p r o c e s s o f s u b s i d i a r y s t r a t e g y : a s t u d y o f C i g a - G e i g y c l a s s i c a l p i g m e n t s . M a n a g e m e n t D e c i s i o n , 3 6 ( 9 ) , 5 6 8 - 5 7 9. U N CT A D ( 2 0 1 2 ) . W o r l d I n v e s t m e n t R e po r t 2 0 1 1 . G e n e v a , S w i tz e r l a n d : U n i t e d N a t i o n s . W h i t e , R . E . , P o y n t e r , T . A . ( 1 9 8 4 ) . S t r a t e g i e s f o r f o r e i g n - o w n e d s u b s i d i a r i e s i n C a n a d a . B u s i n e s s Q u a r t e r l y , 4 9 ( 2 ) , 5 9 - 6 9 . Y i p , G . S . ( 1 9 8 9 ) . G l o b a l s t r a t e g y … i n a w o r l d o f n a t i o n s ? S l o a n M a n a g e m e n t R e v i e w , 3 1 ( 1 ) , 2 9 - 41.