Objavljamo nekaj misli iz pogovora urednika glasila Litostroj Karla Gomika z novim generalnim direktor-jem delovne organizacije Litostroj Jožetom ŠLAN-DROM.
Z znanjem in učinkovitim vodenjem v boljši jutri
Jožeta Šlandra Litostrojčani zelo dobro poznajo, saj se je v tej delovni organizaciji zaposlil kot mlad strokovnjak že leta 1975. Vmes je odhajal tudi na druge dolžnosti in danes je znova v Lito-stroju, nedvomno pred izredno težkimi nalogami, ki jih bo moral sku-paj s kolektivom hitro in učinkovito razreševati. In kako premostiti sedanje težave, kako zastaviti nadaljnji razvoj, vodenje in organiza-cijo v Litostroju je le nekaj vprašanj, ki so mu jih zasiavili ob priho-du.
Litostrojevi tozdi so letos prvič v zgodovini svojega razvoja pride-lali izgubo, ki je naravnost šokirala vse delavce in širšo družbeno skupnost. Kako ocenjujete ta pojav in kako se ga nameravate v ci-Iju sanacije lotiti v Litostroju?
Šlander: Prepričan sem, da je togost organiziranja Litostroja, ne-možnost prilagajanja in mnogo drugih slabosti, ki so se nabirale že več let, povzročilo nezmožnost DO, da se prilagodi zunanjim spre-membam. Realna cena denarja je, denimo, najbolj prizadela indu-strijo z dolgimi roki obračanja sredstev, med njimi predvsem stroje-gradnjo. Obračunski zakon pa je močno načel dohodek zaradi nuj-ne revalorizacije. Vendar sta tako realna cena denarja kot potrebna revalorizacija del realne ekonomije. V prehodnem obdobju, za nas odločilnem, pa potrebujemo nekaj družbene pomoči, ki mora kom-penzirati preostre zahteve obračunskega zakona, omiliti depresijo investicijskih dejavnosti.v državi in omiliti katastrofalno situacijo v strukturi sredstev industrije, ki posluje v največji meri z dragimi kratkoročnimi krediti, njena sredstva pa se kopičijo na računih dru-žbenopolitičnih skupnosti in SIS ter v bankah.
Odložitev plačila za dobavljeno opremo in izvajanje novega obra-čunskega sistema pomeni za Litostroj v letošnjem letu visoko in kronično nelikvidnost, ki močno ovira normalno poslovanje. Kak-šne so možnosti, da premostimo te težave?
Šlander: Odložena plačila Iraka, ki zaradi vojne ne more redno poravnavati svoje obveznosli, so gotovo prvi velik vzrok nelikvidno-sti Litostroja v zadnjem obdobju. Rešitev je možna v dveh smereh in sicer v dogovoru z bankami in poslovnimi partnerji o dodatnih kreditih z ugodnejšo obrestno mero in bistvenim povečanjem naše proizvodnje. To je kompleksna naloga, saj zahteva popolnejše ob-vladovanje in koordinacijo poslovnih in proizvodnih procesov, dol-go planiranje, obvladovanje kakovosti in brezpogojno držanje ro-kov, kar je danes velika slabost.                           "?
V program, ki ste ga ob razpisu predložili delavskemu svetu DO, ste zapisali, da bodo potrebni temeljitejši posegi v poslovanje in or-ganiziranost Litostroja?
Šlander: S tem vprašanjem organiziranosti so povezani dohod-kovni odnosi, sistem danes prevečkrat dopušča jemanje iz skupne vreče in zamegljuje odgovornost za neopravljeno. Čisti računi bodo morali postati osnova dela.
Tudi razvoj proizvodnje in tehnologija izdelave je verjetno bistve-na naloga za konkurenčno sposobnost Litostroja?
Šlander: Menim, da je razvojno delo v zadnjem obdobju na neka-terih področjih zaostajalo za potrebami, kar se odraža v zaostaja-nju blagovnih skupin kot so črpalke, žerjavi in viličarji. Po drugi strani pa se čuti premajhna povezanost projektivno konstrukcijskih birojev s proizvodnjo in njenimi rezultati, kar ima za posledico pre-počasno prilagajanje zahtevam trga in velike kasnitve pri izdelavi dokumentacije. Dobri strokovnjaki so za svoje delo preslabo nagra-jevani. Pa tudi sicer je nagrajevanje po delu v DO neurejeno, vse preveč je uravnilovke.   <                                                               ¦..¦>:¦¦¦ '->n.
j...   .   j..;
Družbenopolitične organizacije v tozdih in na nivoju DO so že v začetku leta izpostavile dejstvo, da se srečujemo tudi s krizo vode-nja.
Vi ste za večji vpliv na izbiro in imenovanjem ključnih, vodilnih delavcev v DO in tozdih?
Šlander: Vodilni team v DO mora biti uigran, da bo vodenje uspe-šno. Pri tem razumem tudi večjo težo, ki jo mora dobiti vodenje v delitvi dela med upravljanjem in vodenjem. Nenazadnje tudi v raz-pravah o spremembah ustave in zakon o združenem delu je sestava vodilne ekipe zelo pomembna in vpliv na to nujen.