OD 1. 1. 1988 SLOVENIJALES - NASTRO Kako bodo učinkovale sive cene 200 članski kolektiv delovne organizacije Slove-nijales-Žičnica bo dosegel letos okrog 2,6 mili-jarde dinarjev prihodka. Po planu, ki so ga obli-kovali novembra za leto 1988, pa naj bi prihodnje • leto po trenutnih cenah dosegli 4,5 milijarde di-narjev prihodka: Koliko pa bo ostanka dohodka pa je veliko vprašanje, saj nam glavni direktor Ivan Hrkač ni vedel odgovoriti, kakšen bo vpliv sivih cen na njihovo proizvodnjo. »Z zadnjimi ukrepi zveznega izvršnega sveta smo morali vrniti cene na raven 1. oktobra,« je zatel razčlenjati cenovno plat delovanja njihovega kolektiva. »Trenutno nam to pomeni v globalu le za dva odstotka nižje cene, saj moramo kot tovar-na, ki izdeluje investicijsko opremo, redno sprem-Ijati in spreminjati cene. Ker pa pri nas »režemo lčruh« delovnim organizacijam z določenimi datu-mi, nekaterim močno pomagamo, druge pa kljub delovnosti in stalnim stabilizacijskim ukrepom še dodatno porinemo na rob obstoja. 1. oktober pomeni za nas nastajajočo dispariteto v cenah, ki bo znašala okrog 35 odstotkov. Nekaterim našim dovaviteljem je n.pr. uspelo povišati cene s 27. septembrom in tako hočejo imeti znatno več de-narja za izdelek, ki pa smo ga mi vkalkulirali še po starih cenah. Zato smo pričeli vračati račune, je pa vprašanje, ali bo to dogloročno pozitivno, da bomo lahko ostali brez vitalnih delov naših strojev in naprav za lesno industrijo in avtoservisne de-lavnice.« Kakino pa je stanje v proizvodnji? »Naše običajno razmerje je 60 odstotkov strojev in opreme za lesno industrijo in 40 odstotkov za avtoservisno dejavnost. Kaže, da bo letos razmer-je obrnjeno. Seveda, ie nam bo uspelo ta mesec zaključiti komplete za preizkuSanje avtomobilskih \ zavor. Upam, da bomo dobili pravočasno nekate-re dele iz tujine. Tudi nabava teh delov je zelo naporen proces, saj moramo vse plačati vnaprej, znano paje, kako počasi pri nas izvajajo plačila v tujino. Če nam ne bo uspelo izvesti tega naroči-la, ki je po količini in vrednosti večje od oktobr-ske in novembrske proizvodnje skupaj, se zrta zgoditi, da bomo zašli v rdeče številke.« Nam lahko razložite pojav sivih cen? »Izračuriali smo, da bomo v letu 1988 po sedanji zakonodaji delali izdelke januarja s 15, februarja s 25 in marca s 35 odstotno izgubo. Pod pogojem, da se bodo vsi držali sedanjih zakonskih določil. Ker pa so že znaki, da bo to spet veljalo le za del gospodarstva, preostali del pa bo iskal luknje v zakonih, se bojimo, da bodo izgube še večje. Ker, nihče ne želi prodajati z izgubo. Nastopil bo pojav sivih (izsiljevanih) cen, ki pa najbolj udari tiste, ki smo na koncu proizvodne verige.« Vmiva se k proizvodnji in napovedanemu nove-mu nazivu vaše delovne organizacije. »Pri nas si že lahko ogledate prototip računalni-ško krmiljenega rezkalnega stroja za lesno indu-strijo. Ta prototip je vzbudil sodelovanje z itali-jansko firmo CMS, ki je glavni dobavitelj takih strojev v Jugoslaviji. V sodelovanju z delovno organizacijo Slovenijales - trgovina bomo pričeli z gradnjo okrog 600 kvadratnih metrov velike proizvodne tovarne za proizvodnjo preje navede-nih strojev. Naložba bo vredna okrog 1,6 milijar-de lir. Po četrtino sredstev bomo dali mi in Slove-nijales trgovina, preostali del pa italijanski dru-žabnik. Ker pa bomo s tem tudi deloma spremeni-li naš proizvodih program, smo se odločili, da zamenjamo imena naše delovne organizacije in sicer v Tovarno strojev in naprav SLOVENIJA- LES-NASTRO.« V vseh delovnih organizacijah poudarjajo, da bo- do reševali delovanje svoje delovne sredine z zmanjševanjem režijskih delavcev. Kako pa je s kadrovsko politiko v vaši 200 članski delovni organizaciji! »Pomlajevanje našega kolektiva traja približno tri leta. Od približno 200 delavcev je skoraj 60 novih, mlajših delavcev. S tem se je kolektiv povprečno pomladil za 5 do 10 let. Ko spremlja-mo fluktuacijske procese v našetn kolektivu, ugo-tavljamo, da smo približno tretjino delavcev spre-mili med apokojence, tretjina jih je zapadla v sku-pino običajne fluktuacije, preostali del pa je zapu-stil kolektiv zaradi disciplinskih ukrepov. V tem času pa smo namenili posebno pozornost srednje-mu kadru, ki ni podvržen reelekciji, je pa dejan-sko nosilec delovnih procesov k v kolektivu. Veli-ko tako imenovanih mojstrov smo zamenjali in moram reči, da je bila to verjetno ena od odločil-nih potez, ki je pomagala razčistiti številne težave v Žičnici.« Kaj je torej mogoče napovedati za SLOVENUA-LEC-NASTRO v letu 1988? Že iz vsega povedanega je mogoče razbrati, da celovito in podrobno spremljamo vsa dogajanja na tržišču in v kolektivu in, da skušamo storiti vse za pozitivno poslovanje. Okrepiti nameravamo tudi izvoz opreme, vendar je znano, da na zahod-na tržišča ne moremo prodreti z opremo, ki je znatno dražja od njihove. Vzhodna tržišča pa šele kažejo potrebe po opremi za avtoservisno dejav-nost, a so procesi dogovarjanja tako dolgi, da bodo težko vplivali v poslovanje za leto 1988.« STANE JESENOVEC