V TOVARNI KOVINSKE GALANTERIJE
Vsi so delali v proizvodnji
Tovarna kovinske galantenje je lani povečala fizični obseg proiz-vodnje, kar je naletelo na dober odmev pri domačih kupcih. V prejšnjih letih so namreč pogosto dobavljali naročeno blago z zamu-do, tako poslovanje pa kupce seve-da odvrača. Pametna pa je bila tudi odločitev. da so z izvozom Citroenu ob podpori družbenopolitifine skupnosti in družbenopolitičnih or-ganizacij Bežigrada kljub visokemu dolgu Cimosa in vprašanjih njego-vega obstoja nadaljevali. Direktor Tovarne kovinske galanterije Franc Kovačič pravi, da so na francoske-ga kupca napravili dober vtis in ta-ko so njihova naročila v primerjavi
z letom 1981 nszmanjšana, pa če-prav zaradi uvoznib restrikcij TKG nekajkrat ni izpolnil dobavnih ro-kov. Za Tovarno kovinske galante-rije pa je sodelovanje s Citroenom pravzaprav kruh, saj pomenijo var-nostni pasovi polovico njihove pro-izvodnje, od tega jih le 10 odstot-kov prodajo TAS. ostalo pa gre Francozom. Zato ni nič čudnega, da se ob zagnanem delu vsak dan boje, kaj narediti, čevnašem nego-tovem gospodarskem položaju ne-kega dne ne bodo mogli uvoziti kakšnega od številnih delov, ki jih potrebujejo za sestavljanje var-nostnih pasov za avtomobile. Zato krepijo svoja izvozna priza-
devanja tudi pri ostalem delu proiz-vodnega programa: galanterijo ze zdaj izvaiajo v Grčijo, Turčijo in še nekatere države z bližnjega vzho-da, kot kaže pa se jim odpira tudi tržišče Zvezne republike Nemčije. Taka odločitev je danes, ko je tudi doma ostra borba za repromaterial, ki se pogosto konča z devizno sou-deležbo, prav golovo na mestu, če-prav v TKG menijo, da bi bilo bolje odpraviti hibe, ki se na našem trgu pojavljajo.
V Tovarni kovinske galanterije si prizadevajo, da bi okrepili pripa-dnost slehernega posameznika de-lovnemu kolektivu: zato razvljajo tesno sodelovanje samoupravnih organov in družbenopolitičnih or-ganizacij, vodstev temeljnih in de-lovne organizacije ter skupnih služb. Zato tudi odločitev delavcev iz takoimenovane režije, da so v januarju in februarju po en prosti dan delali v proizvodnji, ni prese-netljiva. Ta odločitev j« pravzaprav odraz visoke zavesti in pripadnosti delovni organizaciji. Lani so ja-ngarja namreč zabeležili sfabo rea-lizacijo zaradi dopustov in odsot-nosti zaradi bolezni, pa so se zato delavci iz skupnih služb in vodstva odločili da bodo svoje pisarne na sicer dela prosti dan zamenjali za delavske halje. Direktor, tajnice, delavci iz računovodstva, prav vsi so se odpravili k strojem in - treba je reči. da so se dobro odrezali. Realizacija se je popravila, dodatni učinek pa je bil opazen na drugem področju. Pregrada med delavci v proizvodnji in tistimi v »upravi« se je Se zmanjšala, delavci iz strokov-nih služb pa so opazili tudi nekate-re slabosti v proizvodnem procesu, ki jih je moč odpraviti z majhnimi izboljšavami. Pri tem se je tudi po-kazalo, da so bile nekatere norme preohlapne, oba delovna dneva pa sta prispevala tudi k boljšemu med-sebojnemu informiranju delavcev Zato ni nič čudnega, da v tovarni kovmske galantenje tudi solidar-nostni dan v juniju vsi skupaj opra-vijo v proizvodnji.
Vse to pa vpliva tudi na storil-nost. Maso za osebne dohodke do-loča mesečna realizacija, za vsako delo je vpeljana tudi posamična sti-mulativnost, vsi skupaj pa tudi ra-
zmišljajo o tehničnih izboljšavah. Bistveno so tudi zmanjSali izmet. bolj kot doslej pazijo na režijske materiale (denimo delovne rokavi-ce). veliko dražjih materialov pa so nadomestili s cenejšimi - vse z enim ciljem, da bi v Tovarni kovin-ske galanterije bolje delali in več naredili.                                 S. O.