TEOL: V letu 1973 se bomo selili
PODJETJE TEOL SE JE ODLOČILO, DA BO ENA SAMA ORGANIZACUA ZDRUŽENEGfl DELJL
V zadnji številki našega glasila se nam je v reportažo, o organi-ziranju TOZD v delovnih kolektivih naše občine, pomotoma vmil naslov delovne organizacije TEOL. Danes to popravljamo in vas seznanjamo z akcijskim programom za stabilizacijo in k uresniče-vanju 21. in 22. ustavnega dopolmla.
Podjetje TEOL je izrazito kemij-sko podjetje in zaposluje 219 ljudl. Zaenkrat ima 2 obrata, in sicer stari obrat na Zaloški cesti ter novi obrat na lokaciji bivšc Oljarne v Tovai-niški ulici. Ker je stavba na Zaloški cesti dotrajana in ker ne obstoja možnost za razširitev starega obtata zaradi neprimetne lokacije in dotra-janosti stavbe, se je DS že v letu 1965 lotil načrta, da pieseli oelotni stari obrat na novo lokacijo. Zato je pričel z razidalnim načrtom že v letu 1966, postavil v ta namen nova skladišča ter uredil zcmljišče in do-voz na Tovarniški ulicj v bivših pro-storih Oljarne. Ker se kolektiv in DS zavedata, da brez povečane proiz-vodnje in razširjene repiodukcye ne bosta kos konkurenci - bodisi do-mači, bodisi inozemski - sta se od-ločili, da v letu 1972 zgradita novo proizvodno halo, zgrajeno po mo-dernih principih, ki jih zahteva ke-mična industrija in kjer bo dovolj piostora za antezo novih izdelkov, ki jih je podjetje izdelalo in jih bo v prihodnjih letih plasiralo na tržišče. Z gradnjo hale smo pričeli v juniju 1972 in predvidevamo, da bo kon-čana konec aprila teta 1973. Do konca leta 1973 je predvidena po-
stopna preselitev celotne proiz-vodnje z Žaioške ceste na novo loka-cijo. V novem poslopju bodo v veli-ki meri zboljšani tudi higiensko-tehnični pogoji delavcev. Poleg tega je v ktošnjem letu podjetje pove-čalo oddefek za izdelavo sintetskih lepil, nadalje je nabavilo več rezer-voarjev za surovine in izdelke, kate-re je deloma montiralo nad, deloma pa pod zemljo. Vse gradnje je opra-vilo z lastnimi sredstvi. Tako upata DS in kolektiv, da se bo podjetje lahko brez večijih fežav uspešno raz-vijalo.
Tudi kar se tiče nelikvidnosti, je podjetje v veliki meri rešilo ta pro-blem tako, da ima sedaj denarja pri kupcih manj kot znaša trimesečna prodaja.
Glede izvajanja ustavnih amand-majev, smo se odločili, da bo celot-no podjetje ena sama oiganizacija združenega dela in nove voHtve v DS, ki so bile v juniju teta 1972, smo že izvedli tako, da so vse obra-čunske enote - 7 jih je v podjetju -izvohle v DS na vsakih 10 zaposle-nih 1 člana. V podjetju obstaja ko-misija, ki pripravlja pristojnost posa-meznih enot v sklopu cetatnega podjetja.
Kar zadeva stanovanjsko gradnjo, je doslej kupilo podjetje 51 stano-vanjskih enot, od katerih je bilo do-deljeno 31 enot članom, ki delajo neposredno v proizvodnji, medtem ko je bilo 20 enot dodeljenih čla-nom kolektiva, ki so v ostalih služ-bah. Za stanovanjsko gradnjo je DS namenil posojila 72 članom kotekti-va, in sicer 39 neposrednim proizva-jalcem okoli 125 milijonov starih din in prav tolikšen znesek 33 osta-lim članom kotektiva.
Osebni dohodek je znašal v letu 1971 v pivih 9 mesecih 219.400 din na enega zaposlenega, v letu 1972 pa 215J00 din. Razmerje med naj-višjim in najnižjim osebnim dohod-kom znaša 3,95.
Produktivnost je v tetu 1972 na-rastla razmeroma visoko, raedtem ko je rentabilnost padla, čemut so vzrok zanuznjene cene proizvodom, hkrati pa zvišanje cen snrovin na svetovnem trgu.
Kolektiv je piepiičan, da bo z na-daljnjim poglabljanjem samouprav-nih odnosov v podjetju pa s po-ostritvijo stabilizac(jskih mer pie-brodili težave, ki so nastale v ktoš-njem letu in ki bi nastale v prihod-njem letu pa se bodo verjetno v na-slednjih letih zmanjševaJe, saj so bik najhujše v sedanjem času, vendai podjetje kljub vsej krizi zaenkrat še ni imelo blokiianega žiro računa.
Direktor:
ANTON ŽUGEL
dipL inž. kem.