USTANOVE   ZA   POSPEŠEVANJE   PROIZVODNJE
Strokovno usposabljanje kadrov v Sloveniji
Zavod za proučevanje delovne organi-zacije in varnosti pri delu LR Slovenije je kdelal načrt programa strokovnoga iz-obraževanja, ki naj zajame vse v Slove-niji zaposfene delavce in uslužbence. Ta program sistematičnega in strokovnega ia>braževanja kadrov v gospodarstvu naj bL bil izveden v 10 letih.
Program strokovnega izobraževanja ob-
sega predvsera   šolanje   tako  imcn<ivanih
lrenerjev, ki bodo vodili v vseh podjetjih
semjnarje za vodilno osebje  (od predde-
larca navzgor).  Na teh  seminarjih bodo
razpravljali  o   metodah   nčinkovitega   in
:'rega učenja delavcev in nižjega vodil-
; oscbja, o plaiviranju njihovega stro-
-oga izobraževanja, o metodah  reše-
,i problemov v praks-i, o Tacionaliza-
dela, o metodah vodenja ljudi, o vo-
ju sestankov in podoboo. Šolanje teh
TJev bo trajalo dve leti, taiko da bodo
;erji v tem času kopčali 6 do 8 teden-
ali štirinajstdne\rnih seminarjev, med-
ko bodo ostali  čas  i/korisiilii  za  to-
c seminarjeT za vodilno osebje v pod-
ih pod nadzorstvom zavoda.
ri  večjih podjetjih bodo določeua za
"   treuerje   posebina   delovna   mesta.
¦¦jsa podjetja bi prev-zeli trenerji s se-
ra na okraju, ki bi bili zadol/eni za
¦ruktažo  več manjših podjetij.  Zavod
ma, da bo en trener potreben za pri-
no 150 vodilnih oseb  ali za  1500 za-
enih.
ivod je doslcj organiziral več taikih narjev, v Sloveniji pa že dela okrcg irofesionalnih trenerjev. Njihovih se-^rjev se je do danes udeležilo že več i vodilnega osebja največjih in naj-lednejših slovenskih podjetij.
a višje vodilne kadre, to je za direk-
~c in člane kolegijcv, organizira zavod
.    orogramu posebne informativne semi-
iiarje, ki se uadaljujejo z joblikovalnimi« seminarji. Ti seminarji nudijo udeležen-cein moderno učinkoviito tehniko vodeRja, planira.nja, organiziranja, koHtroliranja, psiholoških prijemov in podobno, kar ie vodihvim ljudem v podjeiju nujno potreb-no pri njihovem vsakdanjem delu. Po porlatkih ankete med udeleženci seminar-jev v podjetjih jim je to znanje uajbolj primanjkovalo. Take seminarje je dos!ej obiskovalo prdbližno 200 direktorjev in drngih gospodarskih voditeljev iz Slove-nije.
Zavod organizira tudi posebne semi-narjje (spet d\*a tipa) za specialiste v pod-jetjih, katerih izpapolnjeTan je je bilo do-slej najbolj- zauemarjeno. To so predvsem seminarji za perscmalno^siužbo, za anali-tičoo ocenjevanje dela, za normirce, za organizacijo podjetja, za zašditno tehniko
in podobno. Tudi' te seminarje je obisko-valo večje število oseb. Informativne se-minarje personalne s-lužbe je doslej kon-čalo okrog 120 oseib.
Te metode so prinesle prve usp&he v podjotjih, ki so pos.Iaila svoje vodilne ljudi v te seminarje. Uspehi se kažejo pri večji produktivnosti, boljši OTganizaciji, bolj-Šem medsebojnem razumevanju članov: kolektiva in podobno. Tako prizadevanje zavoda za izobrazbo delaTcev je zibudilo v slovenskih podjetjih zelo veliko zani-manje. Če k temu dodamo še prLzadeva-nja ljudskih univerz Slovenije, da bi si-stematično nudila gos^podarsko in druž-beno politično izobrazbo vsem članom de-lavskiih svetov, in poudarimo podpofo, ki jo akciji izobraževanja nudijo sindikati, državni sekretariat za delo in druge u,sta-nove, labko ugotovimo, da gre za aktiv-nost, ki lahko postane ena izmed osnov-nih prvin boja za produktivnost.
Mitja Kamušić