Lete 4 — Št. 44 w CbASILO KOLEKTIVA' POD7BTIA >GKADIS< Sestavljen je polletni obračun Martin Zajšeik, predsedniik osrednjega delavskega sveta: Edinice so sami gospodarji svoje usode Vprašanje: Kje so vzroki za sorazmerno visoke razlike v dohodku posameznih edink podjetja? Odgovor. Te razlike so vedno bile. Občutek pa imam, da so' marsikje obračunsko močno napihnili situacije, ker je bila razlika med majem in junijem 500 milijonov in najbrž ni vse realno. Polletni obračun je pokazal, da so v minusu le celjsko gradbeno vodstvo in gradbišče v Zalogu, oziroma Ljubljana-ofcolica. V Celju niso imeli pravili del (n. pr. Žalec, ker ni bilo projektov, situacije pa so izterjali do 4 odstotkov. Precej, ko so uvideli položaj, delavcev niso mogli takoj odpustiti, ker to po zakonu o delovnih razmerjih ni tako preprosto, reči pa moram, da imajo dokaj visoko režijo. Perspektivo pa imajo, da bodo do konca leta svoj obračun uravnovesili ter da bodo tudi oni prispevali svoj delež v Skupne sklade podjetja. Glede ^ Za loga je stvar takale: najprej niti niso imeli vseli del, ki so jih s planom predvideli, drugič pa imajo precej pedantnega investitorja. Običajno pa je bilo to gradbišče po dohodku nad Gradisovim povprečjem. Vprašanje: Kaj sodite o delitvi sredstev, ki jih izkazujejo posamezne edinice? V katere namene naj bi jili predvsem razporedili? Obračun za prvo polletje letošnjega leta je sestavljen. Delavski svet podjetja ga je že potrdil. Hkrati pa je sprejel vrsto sklepov, s katerimi so dobile edinice obširna pooblastila v razpolaganju z ustvarjenim dohodkom. Praktično vzeto, je prvo obdobje decentralizacije delavskega samoupravljanja y našem podjetju s temi zgodovinskimi sklepi osrednjega delavskega sveta za nami. Zdaj nastopa čas, ko postaja vprašanje decentralizacije in nadaljnjega poglabljanja delavskega samoupravljanja v našem podjetju predvsem stvar edinic, boja njihovih zavestnih socialističnih sil za demokracijo proizvodnje, za to, da bo res sleherni proizvajalec gospodaril z dohodkom, ki ga ustvarja. Ob tej priložnosti smo naprosili nekatere predstavnike v našem podjetju, da nam povedo nekaj misli, kako naj bi edinice delile dohodek, ki so ga ustvarile v prvem polletju. Odgovor: Osrednji delavski svet je sprejel pravilnik o delitvi čistega dohodka podjetja. V njem je določeno, da je treba 95 odstotkov čistega dohodka razporediti na osebne dohodke in 5 odstotkov na sklade podjetja. S tem seveda ni rečeno, da edinice same ne bi smele kaj več razporediti na svoje sklade. Nasprotno! Menini, da morajo edinice ob delitvi ravnati kot dobri gospodarji in ne smejo videti le do konca svojega nosu, kar se je zgodilo ob delitvi sredstev iz lanskega J pet &£i£e. pKaitzK&jažcem Deseto zasedanje osrednjega delavskega sveta sodi v eno izmed Ustih zgodovinskih dogodkov v obstoju podjetja, ko se ruši star sistem in nastajajo novi družbeni odnosi. Od 1. VI. 1961 dalje naše organizacijske edinice in njihovi delavski sveti samostojno razpolagajo z ustvarjenim čistim dohodkom. S tem je uresničeno temeljno načelo nagrajevanja po vloženem delu 10 je udeležba vsakega posameznika in edinic v sorazmerju s prispevkom k skupnemu uspehu podjetja. S tem revolucionarnem sklepom smo približali samoupravljanje neposrednim proizvajalcem. Na tej seji je delavski svet tudi sklenil, da smejo organizacijske edinice, ki so po obračunu izkazale višek nad izplačanimi osebnimi dohodki, izplačati le, če so izterjale položene situacije najmanj ?5 %. S tem smo še bolj zainteresirali kolektive edinic, da poleg dobrega in uspešnega dela skrbijo še za izplačilo neplačanih situacij. Popolnoma zaupamo obratnim delavskim svetom, da bodo ustvarjeni čisti dohodek pravilno razdelili in se skupno pogovorili, kam bodo vložili ustvarjena sredstva. Ne trdimo, da v tej stopnji decentralizacije ne bo napak in da bodo o tej ali oni edinici nastale težave. Toda če bodo o tem razmišljali in odločali vsi delavci edinice, bodo vse prav gotovo pravilno uredili. Nedvomno pa je, da bodo 11 revolucionarni ukrepi osrednjega delavskega sveta še bolj zainteresirali člane naših edinic še k uspešnejšemu in aktivnejšemu gospodarjenju. kar pa pomeni novo obogatitev, novo materialno silo, ki se o pogojih centralnega upravljanja ni mogla o celoti razviti. Razumljivo je, da prevzemajo s tem obratni delavski sveti tudi vrsto dolžnosti: obravnava gospodarske problematike edinic, delovne discipline, izpolnitve obveznosti do celotnega podjetja itd. Ne gre zgolj za povečanje osebnih dohodkov, predvsem ne brez ustreznega naraščanja proizvodnje, temveč je tu glavno vprašanje skladov, ki so potrebni za nemoteno proizvodnjo in poslovanje. Naši obratni delavski sveti morajo podrobno proučiti svojo lastno perspektivo in perspektivo celotnega podjetja, če hočemo, da bo naše poslovanje še uspešnejše. Bistveno je, da vsak delavec občuti, da dobro naložen denar pospeši tudi rast osebnih dohodkov in da je to neločljivo povezano. V nadalnji razpravi so na zasedanju opozorili na probleme nagrajevanja organizatorjev proizvodnje. Nekateri so menili, da je treba organizatorje proizvodnje razdeliti o dve skupini in sicer na organizatorje proizvodnje v edinicah in na organizatorje proizvodnje o centrali podjetja. Predlogov je bilo več, vendar je po daljši razpravi delavski svet sklenil, da se za centralo podjetja iz mase doseženih osebnih dohodkov izloči pet milijonov dinarjev, kar naj se razdeli tako, da merila delitve za organizatorje proizvodnje določi upravni odbor podjetja, za ostale-uslužbence pa sam kolektiv centrale. Organizatorjem proizvodnje o edinicah pa določi delež obratni delavski svet kot tudi ustrezni del sredstev izkazanih kol višek nad izplačanimi osebnimi dohodki. Tudi ta sklep je eden izmed bistvenih sprememb, saj bodo obratni delavski sveti samostojno odločali, kako bodo nagradili svoje organizatorje proizvodnje. Tako korakamo smelo naprej. Treba bo le več političnega sodelovanja, da se nadejamo ustrezne oblike političnega dela in usklajevanja odnosov med ekonomskimi enotami, e-Hnicami in celotnim podjetjem. To pa je stvar naših sindikalnih in političnih organizacij v podjetju. L. C , leta v nekaterih edinicah, potlej pa so pritiskali na skupne sklade podjetja. češ, tega nimamo, onega nam manjka itd. Vsaka edinica naj se zaveda, da je sama gospodar svoje usode in da moramo iz skupnih skladov pokrivati predvsem skupne potrebe podjetja, ki jih ni malo in za katere je na razpolago bore malo denarja. Iz že omenjenih 5 odstotkov skupnih skladov podjetja moramo kriti vse zgube komunale, počitni-škili domov, vse drugo pa morajo kriti same edinice. Po sklepu delavskega sveta 'podjetja imajo edinice zdaj vse možnosti za to, da same obrnejo denar, kakor se jim zdi najbolj prav. Posebej pa naj omenim enega izmed problemov, o katerem je bilo na zasedanjih delavskega sveta že dostikrat govora. Gre za nagrajevanje organizatorjev proizvodnje. Delavski svet je sklenil, naj edinice ob delitvi same pregledajo, koliko denarja bodo namenile za nagrajevanje organizatorjev proizvodnje. Menim, da pri tem ne bi smela prevladovati ozkosrčnost ali pa celo nazadnjaško zapostavljanje tehničnega kadra in organizatorjev proizvodnje, saj je od njih v veliki meri odvisno, kakšen bo dohodek edinice. Zavedati se namreč moramo, da so ti precej prispevali k skupnemu uspehu podjetja in po- Ing. jetja- Hugo Keržan, direktor pod- Mislimo na »sušne« mesece Tovarišu direktorju ing. Hugu Keržanu smo zastavili isti vprašanji sebej edinice in zato ne bi bilo prav, ko bi glede njih prevladovala kakšna uravnilovska težnja. V edinicah si bodo verjetno postavili komisije, ki bodo določale merila delitve na posamezne proizvajalce. Menim pa, da bi morala vsaka edinica dati povprečno vsaj četrtino dohodka v rezervo, oziroma na sklade edinice. Prej sem omenil nagrajevanje organizatorjev proizvodnjei Po sklepu delavskega sveta podjetja je upravnemu odboru podjetja zaupana naloga, naj določi merila delitve za organizatorje proizvodnje na centrali podjetja. Hkrati pa je delavski svet tudi sklenil, naj si kolektiv centrale za preostali znesek sam določi merila delitve. Skupno je za centralno podjetje namen jenih 5 milijonov dinarjev. Glede tega sem sam sestavil analizo in smo se v končnem rezultatu ujeli. Posebej naj naglasim, da je to le polletni obračun, s čimer pa še ni rečeno, da imamo tudi toliko likvidnih sredstev, da bi mogli izplačati ves dohodek edinicam. Delavski svet je zalo sklenil, da mora edinica izterjati najmanj 75 odstotkov situacij, da bi mogla dobiti denar. Vsaka edinica, ki do i. septembra ne bo dosegla tega odstotka, ne bo mogla izplačati. Centrala podjetja pa je vezana na vse podjetje. Če bo dosežen povpreček 75 odstotkov, bodo lahko tudi v centrali podjetja dobili denar. Ob koncu bi pa rad poudaril, da bi kazalo, ko bi edinice obračunale ekonomske enote po doseženem uspehu. Ne gre samo za tisti denar, ki ga bi delavci dobili: gre za dosti več, za nove družbene odnose, ki se oblikujejo v ekonomskih enotah, ki pa se — seveda — ne morejo razvijati brez gmotnih temeljev gospodarjenja. Torej tudi brez gmotne spodbude proizvajalcev. To polagam na srce vsem in ne bi bilo prav, ko bi ob tej priložnosti, ko ne morejo reči, da nimajo denarja, krenili po starih administrativno mezdnih poteh delitve dohodka. V Mariboru bomo to storili in bi bilo prav, ko bi tudi drugi sledili našemu zgledu. Ali je to prav? Eno izmed najbolj perečih vprašanj o podjetju je stanovanjsko. Analiza je pokazala, da mnogo naših delaoceo še vedno stanuje o nezdravih in vlažnih stanovanjih, kleteh, barakah itd. Podjetje si na vse načine prizadeoa vsaj delno obložiti stisko. Čeprao ni na razpolago dooolj denarja za graditev stanovanj, je podjetje uspelo v zadnjih letih zgraditi nekaj več kot 280 družinskih stanovanj, med njimi tudi nekaj stanovanjskih blokov. Med drugimi je dobil stanovanje tudi too. Franjo Vojkooič, zidar iz gradbenega oodstoa Ljubljana. Vsa stannoanja, ki so zgrajena iz sredstev podjetja, so namenjena predvsem članom našega kolektiva. Tov. Franjo Vojkooič pa tega ni upošteval, temveč oddal del dodeljenega stanovanja popolnoma tuji osebi. Za to uslugo je prejel denarno nagrado v višini 250.000 dinarjev, kar pa prav gotovo ni o skladu s pravilnikom o dodelitvi stanovanj in z obveznostmi too. Vojkooiča do podjetja. Smatramo, da je tak postopek popolnoma netovariški. Če že hoče tov. Vojkooič oddati sobo, jo mora predvsem dati na razpolago članom našega kolektiva. O zadevi too. Vojkooiča sta razpravljala tudi TU~) in DS Gradbišča. kot predsedniku osrednjega delavskega sveta Martinu Zajšku. Na prvo vprašanje, od kod vzroki za sorazmerno velike razlike med edinicami, je takole odgovoril: Dvoje edinic je, ki sta izplačali več osebnega dohodka, kot sta ga ustvarili — seveda po naših planskih kazateljih. Da ne bi ponavljal, kar je govoril tov. Zajšek, bo omenil predvsem tole. Zelo zanimiv je pregled povprečnih osebnih dohodkov po edinicah (Op. uredništva: razpredelnica je objavljena na 4. strani). Iz te razpredelnice je videti, da so v Zalogu izplačevali akontacije na osebne dohodke precej nad Gradisovim povprečjem saj znese bruto mesečni osebni dohodek na zaposlenega 180 dinarjev. Potlej se niti ne moremo čuditi, da je kolektiv izkazal zgubo. Ker so po sklepu osrednjega delavskega sveta edinice samostojne pri oblikovanju in delitvi dohodka, je potem razumljivo, da tudi same pogledajo, kakšne akontacije na osebne dohodke si izplačujejo, kakšna imajo merila delovnega učinka, kakšni so ceniki itd. Povprečni izplačani bruto osebni dohodek na Jesenicah pa znese le 157 dinarjev. Torej že tu nastaja razlika in v tem — v dosedanji tarifni politiki edinice — je tudi eden izmed bistvenih razlogov za to, kolikšne so razlike med izplačanimi in ustvarjenimi osebnimi dohodki izkazujejo. Drugače pa je v Celju, kjer niso nad Gradisovim povprečjem in vendar izkazujejo minus. Kot je dejal že tov. Zajšek, niso imeli pravega dela, režijske ure tečejo, realizacije pa ni in od lot! tudi izguba. (Nadaljevanje na 2. strani) ' .4 S skrbnostjo dobrih gospodarjev so naše edinice dosegle nadvse zadovoljive uspehe. — Na sliki del članov centralnega delavskega sveta po zgodovinskem zasedanju 1 9 B KRANJ — Na zuuuji seji sindikalnega odbora gradbišča so razpravljali o delitvi čistega dohodka. Sklenili so, da bodo predlagali delavskemu svetu, naj delavci, ki so samovoljno zapustili delo, ne bi bili upravičeni do tega dela čistega dohodka. Prav tako naj bi bilo tudi z delavci, ki se pri delu niso izkazali m so zato prejeli odpoved, ali pa, ki imajo več neopravičenih izostankov. Hkrati so izvolili komisijo, ki bo nadzorovala popis upravičencev do čistega dohodka. V komisijo so bili predlagani: Franc Kmetec, Ivan Magdalenič, ing. Mitja Klemen ter Vinko Čebašek. Nadalje so sklenili, da bodo nabavili nekaj športnih rekvizitov ter se pričeli pripravljati za športni dan »Gra-disa<. m RAVNE NA KOROŠKEM — Finančna situacija na gradbenem vodstvu Ravne je še vedno neugodna. Investitorji jim dolgujejo še vedno 22 milijonov. Neplačane situacije se v prvi vrsti nanašajo na družbeni standard železarne Ravne. Zato so sklenili, da bodo na teh objektih še nadalje skrčili dela. Na zadnji seji sindikalne podružnice pa so razpravljali o pravilniku o delitvi osebnih do-hodkovi Izrazili so več kritičnih pripomb, med njimi tudi to, da organizatorji proizvodnje po starem načinu niso bili dovolj stimulirani. Sami so si pripravili tudi merila, ki bodo odvisna izključ- = no od delovnega uspeha. ■ CELJE - Realizacija na dan 20. julija 1%1 znaša %i,638.000 din. Stalež delovne sile pa se je povečal na 608 zaposlenih. Na novo je nastopil službo ing. Franci Kova-■ čič, ki je bil dodeljen na sektor Žalec. _ Na objektu tovarne usnja v Šoštanju se vršijo manjša dovršitvena dela, dokončno pa se predvideva gradnja skladišč. Na vseh ostalih objektih tečejo dela po predvidenem planu, le v Hrastniku so v zastoju, predvideva pa se nadaljevanje del v Zme-sarni. ■ KOPER — Na objektu pristanišče — Koper III kopljejo temelje, prihodnji teden pa pričnejo s pospešenim delom. V kamnolomu Črni Kal so prešli na eno izmeno, tako da znaša dnevna produkcija sedaj ca 4t) m3 gramoza, kar v celoti zadostuje za vsakodnevne potrebe. B KRANJ — Na mostu čez Kokro sta že zabetonirana oba loka. Pričeli so z betoniranjem voziščne plošče. Na gradbišču je zaposlenih 19? oseb ter jim primanjkuje še nekaj zidarjev. Na razpolaga imamo 33,5 m3 pragov za žerjavno progo in 7.500kg tirnic. ■ OBRAT ŠKOFJA LOKA — Mizarska delavnica je prevzela nova mizarska dela za tovorni kolodvor Ljublja-na-Moste. Na zadnji seji so razpravljali. da bo nujno prilagoditi dohodke delavcev razmeram v lesni industriji, ker bo sicer delavnica postala nekonkurenčna. Tesarska delavnica je bila v juliju še vedno polno zasedena, čeprav trenutno nimajo prevzetih novih večjih del. Problemi so še vedno, ker ekonomske enote po gradbiščih no razpisujejo tesarskih del, temveč jih skušajo izvršiti v svoji lastni režiji. Nadalje predlagajo, da bi v novih pogojih decentralizacije vsa večja dela izvrševala mehanizirana tesarska delavnica. S tem bi odpadla tudi vsa nervoza okrog nabave lesa posebnih dimenzij. Po stav-biščih so razmeroma velike količine gradbenega lesa, predvsem pa vežejo velika obratna sredstva. Vsak tak material bi bilo moč v centralizirani delavnici ponovno uporabiti. Zaradi žage letos že tretjič nimamo večjega dohodka. Stroji so izrabljeni, s tem pa vedno bolj rastejo stroški vzdrževanja. B OBRAT GRADBENIH POLIZDELKOV - V obratu so predlagali znižanje cen ter vsem edinicam predložili nove cenike. V seperaciji imajo prilično velike zaloge, zato bodo pričeli s prodajo tudi drobnih rakci j. Sestavljen je polletni obračun (Nadaljevanje s 1. strani) Na drugo vprašanje: Kaj sodite o delitvi sredstev, ki jih izkazujejo posamezne edinice? V katere namene naj bi jih predvsem razporedili, pa je tov. direktor odgovoril takole: S temi sredstvi razpolagajo sami kolektivi edinic. Menim pa, da je treba premisliti, če niso morda bilance preoptimistične in kakšne so perspektive glede nadaljnjega dela edinice. Zato naj v edinicah mislijo tudi v naprej, kako bodo shajali v tistih zimskih mesecih, ko ne bo dosti dela, kako se bodo takrat preživeli. Bolje je zdaj malo manj deliti in si dati nekaj denarja na stra,n, kot zimske mesece živeti ob praznem Žaklju. Zlasti velja to za Kranj, ker ne kaže, da bodo dobili kaj več novega dela. Seveda naj mislijo edinice tudi na stanovanja. Posebej kritična stvar pa je nagrajevanje organizatorjev proizvodnje. Bilo je več predlogov. Med njimi je bil tudi ta, naj bi problem reševali z nagradami, vendar smo že v začetku to misel zavrgli, ker bi vsebovala preveč subjektivnih meril. Po mojem mnenju je smotrno, če poiščemo ključ za nagrajevanje organizatorjev proizvodnje v naraščanju ali padanju čistega dohodka podjetja. To bi bil seveda splošen ključ. Če n. pr. pogledamo, za koliko je letošnji čisti dohodek po polletnem obračunu večji od lanskega, ugotovimo, da znese to 43 odstotkov. Ta ključ -mo tudi uporabili pri določitvi sklada za nagrajevanje organizatorjev proizvodnje na centra-1: podjetja. Treba pa je reči, da to merilo ustreza za celotno podjetje, v edinicah pa ga bo treba spremeniti. Vzenrmo le nekaj primerov. Na Je-senirnli je letošnji čisti dohodek le za 15 odstotkov večji od lanskega, kar pa nikakor ne pomeni, da so se kaj manj trudili kot v kateri drug. edtnici, ki izkazuje dosti višji odstotek. Kranj je n. pr. lani izkazoval zgubo in če bi lanski G sti dohodek primerjali z letošnjim, bi seveda dobili zelo visok odstotek. Ko bi torej v Kranju nagrajevali po tem ključu, bi bili pravzaprav nagrajeni za to, ker so 'in' napravili zgubo in je zato razlika tako velika. Menim torej, da je treba te stvari dobro premisliti, preden bi se odločili za katero izmed meril in naj kolektivi edinie in delavski sveti upoštevajo, da bodo imeli strokovnjaka, če ga bodo dobro plačali, sicer bo šel drugam, pač tja, kjer bo več zaslužil in bodo njegovo delo bolj upoštevali. Zavedati se je treba, da je od tega. kako je delo organizirano: kakšni so postopki itd. odvisen tudi celoten dohodek edinice. Nedvomno pa imajo organizatorji proizvodnje pri tem veliko zaslug, ki jim je treba priznati, sicer tudi tega čistega dohodka ne bi bilo toliko, kolikor ga je. Še glede ekonomskih enot. Menim, da je treba ekonomske enote obračunati, če imajo dobra merila. Nikakor pa se ne bi smelo zgoditi, da bi dobila katera enota dohodek zato, ker je imela »dobrega« inve- lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllillllllllllllllllllllllllll Zahvala Med mojim porodniškim dopustom sem redno sprejemala naš časopis »Gradisov vestnik«, ki me je spremljal z vestmi našega podjetja kot tudi gradbišča samega. Zahvaljujem se uredništvu z.a izkazano uslugo. Podobno zahvalo nam je poslal tudi tov. Franc Rakef, ki je trenutno v bolnišnici. stitorja, ali ker je imela boljše pogoje za delo kot druga. To pa so stvari, ki jih je težko meriti. Edi-nica pa sama najbolje ve, kakšen je prispevek posamezne enote k uspehu edinice. Miro Žorž, predsednik delavskega sveta GV Maribor: Delili bomo po uspehu enot Tovariša Mira Žorža pa smo predvsem vprašali, kako nameravajo uporobiti denar, ki so ga ustvarili v prvem polletju. O tem bo odločal kolektiv in zato ne morem nič določenega povedati. Najbrž bomo nekaj razdelili, drugo pa dali v rezervo. Potreb nam pa ne manjka! Potrebovali b: kakih 120 milijonov dinarjev, da bi ustregli vsaj poglavitnim željam kolektiva, še stanovanjska zadruga bi »zaklepala«. Zdaj sta v ospredju dva problema: samski dom, da bi se rešili taborišča na Pobrežju, drugo pa so družinska stanovanja. Imamo 17 in teresentov, ki imajo skupaj 1,8 milijona dinarjev lastnih sredstev, za ostalo pa je odprto. Sindikat in delavski svet sta imenovala posebno komisijo, ki ji predseduje tov. Zorec, vendar se brez denarja ne da kaj prida narediti. Sestavili so anketo, nekaj denarja bi prislužili z lastnim delom na gradbišču stanovanj, nekaj materiala bi kupili ob podiranju nekaterih zgrad v Mariboru, če jih bodo podirali — tako bi nekako šlo, če bi še pod jetje ne-kai primaknilo. O sami delitvi teh sredstev pa. kot sem že rekel, še nismo govorili, niti še ne vemo, kako kažejo računi po gradbiščih. Po mojem mnenju bi bilo pametno rezervirati kakih Poročili so se Jože Vogrinčič, skladiščnik in Marija Muhič, oba iz Maribora. Anica Eržen — Hafner in Jožica Inglič — Kocjančič obe iz škofje Loke. Vsem novoporočenim želimo na novi življenjski poti mnogo srečnih in veselih dni. Avgust Metličar — 50 letnik Nedavno je praznoval 30-letnico tov. Avgust Metličar, delovodja na gradbišču v Kranju. Ob tem jubileju mu kranjski kolektiv iskreno čestita in želi. da bi še v naprej ostal tako čvrst in delaven pri izpolnjevanju dolžnosti. Tovariš Gustelj. še na mnoga letal Tej čestitki se pridružujemo tudi mi. 5—8 milijonov dinarjev, o čemer bo seveda sklepal delavski svet. No, stanovanja so največji problem. Vsaj pet stanovanj bi morali zgraditi letno, kar bi zneslo 20—30 milijonov dinarjev, ki pa jih "i in tako niti najnujnejših problemov ne bo moč rešiti. Ko bomo ta denar izplačali, kolikor ga bo pač razporedil delavski svet, bo storilnost nedvomno narasla. Reči moram namreč, da letos- ni bilo tolikšnega interesa za delo, ko nismo obračunavali uspeha ekonomskih enot. Drugo leto si obetamo lepše čase. Berto Praprotnik. predsednik upravnega odbora GV Celje: Vzrok — prevelika režija Tovariša Praprotnika smo pobarali, od kod tistih pet milijonov minusa, ki ga izkazuje celjsko gradbeno vodstvo ob polletnem obračunu. Poglavitni razlog za to — je dejal tov. Praprotnik — je v tem, ker dela niso bila odprta. Ob začetku leta smo predvidevali, da bomo začeli delati skladišče hmelja v Žalcu, lokomotivsko postajo v Mostah v Ljubljani, v Šoštanju skladišče za usnjarno in še v Hrastniku so bila predvidena obsežnejša dela. Toda projekti niso bili dovršeni. V stiski smo se prijeli dela v Ljubljani na Gospodarskem razstavišču, do zdaj pa stvari, ki sem jih omenil, še niso urejene. Vendar položaj našega vodstva ni tako hud, da bi morali obupavati. Ob četrtletju smo izkazovali celo 20 milijonov minusa in smo ga do polletja uspeli znižati na pet milijonov, kar je vsekakor pomemben uspeh. Tistih pet milijonov dinarjev pa tudi ne predstavlja zgube za podjetje, ker smo pokrili vse naše stroške, osebne dohodke in plačali družbene dajatve, le za sklade 'md-jetja ni ostalo ničesar. Tako smo pravzaprav ravno »zlezli skozi«, po planskih normativih pa bi morali ob tem dohodku ustvariti tudi za pet milijonov dinarjev skladov. Seveda potlej nimamo denarja za kakšna posebna izplačila osebnih dohodkov. Ko smo ob četrtletju analizirali gosjj-odarsiki položaj in ugotovljali vzroke tako v upravnem odboru kot delavskem svetu in političnih organizacijah, smo sklenili, da je treba zmanjšati režijske stroške, delovno silo pa premestiti na lista delovišča in gradbišča, kjer so bila dela odprta. Odstotek režije pa je še vedno previsok v naših stroških No. maja in junija je odšlo HO ljudi, kar je bilo celo več ko! mo pričakovali, najbolj pa nas obremenjujejo stroški za tehnični kader, kar je sicer čudno slišati. Stvar pa je taka, da moraš imeti tudi na takih gradbiščih, kjer dela niso odprta. strokovnjake oziroma tehnično osebje. Potlej seveda ni realizacije. stroški pa vseeno nastajajo. Zdaj pa vendar vse kaže, da bomo do konca leta zlezli na zeleno vejo. kot temu pravimo. Prepričani smo tudi. da bomo dosegli vsai povprečen dohodek Gradisa. Glede ekonomskih enot pa še nič k n' ugodno ne kaže. Zdaj je vse gradbeno vo-dsivo ena sama eko nomska enota. Brž ko bomo odprli novo gradbišče, bomo ustanovili tudi ekonomske enote. REBUS feb, Čeprav na različnem področju, delamo vsi za iste cilje. Od leve proti desni: tesar brigadir Janez Zorko, železokrivec Pavel Polgar, glavni analitik podjetja ing. Mark* Bleiweis in glavni hilancist pod jetja Albin Bačar Naši jubilanti V avgustu in septembru praznujejo življenjski jubilej — 30-letni co rojstva naši dobri sodelavci: Rado Saje, uslužbenec na centrali (25. sept.). Franc Dime, tesar — Gradbeni vodstvo Ljubljana 127. sept.). Franc Horvat, tesar — Gradbene vodstvo Ljubljana (25. julija). Mihael Zrimšek, upravnik nase Ija — Gradbeno vodstvo Ljubljana (16. sept.). Ludvik Grohar, polk. mizar -Škofja Loka (8. avg.). Vinko Malovrh, polk. mizar — Škofja Loka (26. sept.). Vsem jubilantom želimo še mnogo srečnih in zadovoljnih let! Nevestnost pri izpolnjevanju obrazcev Kadrovska socialna služba v podjetju je razposlala po edinicah v Izpolnitev »Vprašalne pole za sprejem v služim«, ki naj bi jih izpolnili vsi že zaposleni uslužbenci. Naslov obrazca res ni najbolj primeren in verjetno marsikoga zbode v oči, posebno še. če je zaposlen pri podjetju že več let. Namen uporabe je, da jih izpolnijo vsi novo-sprejeti uslužbenci. Ker pa ima kadrovska sociajna služba v podjetju zelo pomanjkljive podatke, se je odločila, da bo dala obrazce vsem uslužbencem, da bo tako dobila popolne podatke, kar je tudi storila s primerno obrazložitvijo. Uslužbenka O. B. iz Kranja očitno ni resno jemala potrebe, ki se je pokazala v kadrovsko-socialni službi, saj je pod 24. vprašanje, ki se glasi: »način prihoda na delo in z dela. izguba časa. denarni izdatki?« pripisala: »peš po stopnicah«. Da bi bila opazka še bolj jasna, je vprašanje podčrtala. Kni pravite, ali ie to prav? Cos je zlato Tempo življenja je Dedno hi trejši. Pred nas se poslavljajo vedno večje in odgovornejše naloge. potrebe in večje zahteve. . Tako se marsikomu zdi. da ni-; ma več časa zase. Vedno je za-'i poslen. nervozen, sedi na sestan-1 kih. skratka nima več časa ne *• zase in ne za družino. Normalen človek uporabi od 24 razpoložljivih ur S ur za sppnje. ■ S ur za službo in S ur za druge ?, potrebe. Če si čas pravilno raz-: delimo, bo vedno dovolj časa za osebne potrebe in užitke, ki nam jih nudi življenje. Vse je odvisno ij od pravilne razporeditve časa. i Kdor v službi misli na prosti čas bo o prostem času opravljal službena opravila Kdor pa po nepotrebnem zapravlja svoj prosti čas za službena opravila, tudi v službi ne bo prost Predvsem grr ; za nek določen red. za sistematično razporeditev dela itd. Po skusimo voditi dnevnik svojega dela in natančno zapišimo vse delo in po enem mesecu svoje de-^ lo kritično ocenimo in ga preglejmo! Ugotovili bomo, da smo mno-go časa zapravili po nepotrebnem-Upoštevajmo, da je čas zlato iv jT življenje nam bo dosti lažje. Kot stari Gradisovec sem vsako leto preživljal dopust z družino v naših počitniških domovih v Ankaranu, Noviju in Pohorju. Letos pa smo se odločili, da bomo dopust preživeli nekje na jugu, in sicer po predlogu Cepuša, v Platu pri Dubrovniku, kjer ima lepo urejen dom gradbeno podjetje »Rad« iz Beograda. Nervozno smo se pripravljali za odhod na tako dolgo potovanje ter iz previdnosti po vzorcu tov. Bačer-ja poslali družinski kovček kar po pošti. To je bila naša sreča, ker sicer ne vem, če ne bi imeli podaljšanih rok, ko bi prišli na cilj. Iz Ljubljane smo odšli ob 1.35 zjutraj. Kupili smo vozne karte L razreda seveda, da se bomo vozili kar se da udobno. Ko smo prisopihali na kolodvor (bilo je najmanj debelo uro pred odhodom), je bil vlak popolnoma zaseden. O I. razredu skoraj ni bilo sledu in hočeš nočeš smo se morali vkrcati v bivši III. razred s trdimi klopmi, kjer smo bili edini potniki. Premraženi in nesprespani simo pnicijazili na Reko ob 5.17 uri, kjer nas je pozdravilo toplo sonce. Ko smo se malo podprli v mlečni restavraciji, smo polni navdušenja »leteli«: v pristanišče. Malo poparjeni smo opazili reko ljudi, ki je čakala na isti parnik kot mi. Več kot polovico teh čakajočih je bilo-tujcev, predvsem Avstrijcev. Postavili smo se na rep čakajočih ter čakali, da nam vržejo mostiček, preko katerega se bo zagnal kup nervozne množice. Kočno — ob 7. uri odprejo most in množica za nami vred se požene na ladjo. Prične se boj —^ ne boj, mesarsko klanje za prostore. Če si tako srečen, da zasedeš klop. potem se ne gani, dokler ne prideš na cilj, ker pred nami je še cela noč. Otroci bodo zaspani, pa tudi nam se bo prileglo, če imaš kam nasloniti glavo. Seveda naši sopotniki — tujci so takoj dobili udobne ležalnike in lep prostor ob ograji. Istotako so oni imeli veliko prednost pri večerji, kjer so v obedinici lepo počasi prebavljali pohance. Mi pa smo čakali dve uri, da smo se počasi priboril* vstop v jedilnico, kjer smo imeli na razpolago le dve mizi. Kaj pa predstavlja to za množico ljudi, ki že cel dan ni jedla nekaj toplega? No, začela se je prekrasna vožnja mimo naših lepih krajev Šibe-foenik, Split, Zadar, Makarska. Okrog polnoči je bilo neurje. Nekje med Šibenikom in Splitom. Valovi so bili tako visoki, da nas je slano morje opluskalo tudi na zgornjo palubo. Vsa sreča, da smo bili oboroženi z dekami in blazinami ter so vsaj otroci imeli nekaj sladkega spanja na svežem zraku. Ker je bilo zelo hladno, so potniki pritisnili na sredino ladje ter še dobro, da nismo imeli kaj večjih potreb, ker ne vem, kako bi sicer prišla iz gneče teles, ki so ležali kar na tleh. No, drugi dan smo ob 7. uri zjutraj prišli v naš lepi Dubrovnik. Najprej mi je padel v oči stari tramvaj, na katerega smo v Ljubljani že kar pozabili. Po bežnem ogledu smo se stlačili v avtobus ter s strahom v srcu in sliko počitniškega doma v rokah odpeljali v Plat. Kje naj izstopimo, nismo imeli pojma, čeravno nam je dejal tov. Ce-puš, naj izstopimo na vrhu klanč-ka. Teh klančkov pa je bilo toliko, da nismo vedeli, kateri je pravi. Po polurni vožnji (na tihem povedano, da me je bilo strah, ker so ceste ozke in vijugaste) nas je prijazni šofer odložil pri tabli, ker je pisalo — »Gradjevinsko podužeče Rad, Beograd — odmarališče Plat«. Končno. Ko zlezemo utrujeni, pa vendar veseli, da je dolge poti konec, se z našimi cekarji, mrežami in mrežicami napotimo po »kozji stezici« navzdol proti morju. Ker smo zgrešili pot, smo jo mahali enkrat po skalah, drugič kar čez ograde. Kako prijetno je to v visokih potkah, to sem občutila na lastni koži. Plezala sem tudi po vseh štirih, da si ne bi polomila nog, še preden bi prišla na cilj. Končno smo zagledali naš obljubljeni raj. Ko smo padli v pisarno prijaznega upravnika, smo se pošteno oddahnili. Pogded na morje in lepe sobe z balkonom so nam vrnili moči. Nikdar še nisem imela priložnosti, da bi živela skupaj s kolektivom druge narodnosti. Sedaj sem imela priliko, da jih spoznam. Imajo drug temparament kot ga imamo mi Slovenci. Nas je nekako sram. da bi načeli pogovor, toda vljudnost zahteva, da odgovoriš na vprašanje in že je tu poznanstvo. Skoraj bi pozabila omeniti, da nam je ljubeznivi upravnik poslal k parniku avto, seveda v informacijah tov. Cepuša to ni bilo v planu in prijazen šofer Marko se je peljal sam nazaj. Prvi dan je minil v spanju in počitku. Drugi dan smo že začeli opa- zovati okolico, katera nam je bil povsem nova. Divja, pa vendar tako romantično lepa. Pred domom je sedaj gradbišče. Postavljajo separacijo za gradiijo hidrocentraile. Reka Trebišnica se bo z Ovčjega polja zlivala preko tunelov v morje. Žal zaradi teh del gosti nimajo plaže za kopanje, pač pa nas je čoln vozil vsak dan v mali zalivček »Robinzon«. Prekrasna plaža, voda čista kot steklo in mrzla studenčnica, ki izvira nekje izpod gore. Človek bi stal in gledal in gledal naravo, ki je napravila tako lep miren kotiček za kopalce. Seveda, prvič sem šla v morje z uro na roki. Ko sem dobila za to opomin, se je drugi dan zgodilo isto mojemu možu. Naslednje dni se je to dogodilo še drugim kopalcem. Ure smo hitro odprli in upam, da ne bo hujših posledic. Počitnice minevajo v prijetnem tempu. Obilen zajtrk z maslom, marmelado, sirom in salamo in nadvse osvežujočim kruhom, kopanje, kosilo, katero se je sestajalo iz treh različnih jedi po izbiri, istotako tudi večerje. Z eno besedo: hrana je bila kvalitativno in kvantitativno izvrstna in to pristna srbska hrana. Po kosilu obvezno spanje, ker je bilo nemogoče zdržati s polnim želodcem še pokonci. Po večerji s prijazno in simpatično Nadjo, Radmilo, Hairo, Nino, Son jo, Janjo obvezna partija remija. Obiskali smo tudi Cavtat, lepo prijazno obmosko mestece, pa tudi zelo »slano«. Za dva kozarca oranžade in pivo 58'5 din. Zanimivo je, da v vsem Cavtatu nisem videla niti ene trgovine s sadjem, kot da ga sploh ne poznajo. Nekje v špecerijski trgovini smo staknili jabolka po 80 dinarjev. Mestece ima zelo lepo galerijo slik in veliko grobnico nekih bogatašev, katere kupolo vidiš že od daleč. Ogledali smo si tudi Dubrovnik, za katerega potrebuješ skoraj ves dan, da si ga popolnoma Srbi. Na potovanju domov smo imeli prijetno vožnjo s lov. Majdo, ki je v službi pri podjetju »Ne im ar« v Beogradu. To podjetje ima svoje hišice izven podjetja »Rad«, hrano pa imajo gosti skupaj v domu podjetja »Rad«. Dva tedna počitnic med kolektivom podjetja »Rad« in »Neimar« mi l»o ostal v prijetnem spominu. Prijateljstvo in poznanstvo, ki smo jih pridobili med ljubeznivimi gosti, bo trdna vez po poti »Bratstva in enotnosti« ter želim, da bi se take zamenjave med kolektivi še nadalje vršile. LTpravi počitniškega doma pa se za vso ljubeznivost in prisrčno gostoljubje javino zahvaljujemo. Bistriški pionirji so preživeli 15 nepozabnih dni v Ankaranu Bistriški pionirii v Ankaranu Naglo se je bližal konec šolskega leta, ko smo prejeli od našega pokrovitelja — podjetja »Gradis« povabilo, da se tudi letos udeleži 40 pionirjev letovanja v Ankaranu. Izbira izmed 44? marljivih pionirjev ni bila lahka. Sodelovali so pionirji, učiteljski zbor in šolski odbor. Dne 5. julija se je zbralo določeno število pionirjev vedrih obrazov in večina med njimi v pričakovanju odgovora, »kakšno ji morje«. Po kratkem postanku v Ljubljani smo nadaljevali pot do Ankarana. Lepi prizori, ki so jih pionirji imeli priložnost videti po Primorski, bodo gotovo ostali globoko v spominu; mimo tega pa še prijetna vožnja ter serpentine. In še kraški pojavi, značilnosti, tudi mediteransko rastlinstvo, kar vse je utrjevalo posredovano snov v šoli. Ankaran: nekoliko nestrpno smo se izkrcali iz avtobusa: »Kje bo Vodstvo počitniškega doma gradbenega podjetja »RAD« iz Beograda v Platu pri Dubrovniku ogledaš. Seveda, čeravno smo hiteli, nismo videli vsega, kar hrani stari Dubrovnik. Tu vidiš muzej pomorstva — stare barke in orožje, akvarij in narodni muzej. Obhodili smo celo obzidje od prve do zadnje trdnjave, ki obdaja mesto. Tu in tam vidiš še stare noše, za katere bi bilo prav škoda, če se ne bi ohranile. Prijazni šofer Marko nas je potegnil še v kraje Mlini, Srebreno in Kupari, kjer je počitniški dom JLA. Prekrasni park starih palm te pritegne, da jih moraš nenehno občudovati. Nekega večera so nas peljali z motorno jadrnico v Srebreno na ples. Ljudi je bilo toliko, da skoraj nismo dobili prostora. Šli smo nato peš v Kupari, kjer so si plesalci lahko ohladili - vroče noge. Videla sem prvikrat, kako sc pleše narodno kolo in če me ne bi bilo sram. bi tudi jaz poskusila. Tako so minevali dnevi v prijetnem razpoloženju z našimi brati Zahvala Pionirji, ki smo letovali v vašem počitniškem domu v Ankaranu, se vam ob koncu prijetnega 15-dnevnega bivanja v njem iskreno zahvaljujemo za Vašo gostoljubnost in za ves trud, ki ste ga vložili, da ste nam omogočili brezplačno in udobno bivanje ob naši lepi slovenski obali. Srečni smo, da ima naš veliki delovni kolektiv toliko razumevanja do nas pionirjev. Obljubljamo, da bomo vso vašo skrb do nas sprejeli kot spodbudo za naše nadaljnje šolsko in izvenšolsko delo in tako bomo s čimtrdnejšimi koraki stopili v življenje kot koristni graditelji naše lepe bodočnosti. Za domovino — s Titom naprej! Načelnik pionirskega odreda Ferda Godina, Srednja Bistrica, Rozalija Žužek kolektiva, ki so tačas letovali v domu. Snov, izbrana za to prireditev, je imela namen počastiti 20-letnico vstaje. Hitro je minil čas letovanja. Sprememba v življenju ni bila le razvedrilo, bila je tudi šola kulturnih navad, bila je priprava za še aktivnejše sodelovanje v pionirskem delu v naslednjem šolskem letu. Prijetni spomini bodo v spodbudo za še boljše delo vsemu oionirske-mu odredu, jamstvo zato pa je mladost in iskrenost, ki jo kažejo pionirji in so hvaležni svojemu gostitelju za razumevali je. Ob koncu — »Gradisu« — iskrena hvala! Š. PRAVNI NASVETI naše prebivališče?« Domačnost okolja, prijaznost tovarišice Mile in pripravljenost za sprejem pionirjev so našo nestrpnost pomirili. Po čez 300 km dolgi poti smo pod šotori kmalu trdno zaspali in naslednje jutro nas je pozdravilo lepo sončno jutro. Dan za dnem smo bili bolj zadovoljni gostitelju, kajti imeli smo res lepo vreme. Med bivanjem v Ankaranu smo obiskali še Piran, Portorož in Koper. Naslednji dan pa so pionirji v svoje dnevnike zapisovali: videli smo Tomos, Kovinotehno, soline, terasaste nasade; značilnost obmorskega mesta Piran, v Kopru velike gradnje, magistrat, ob vzidani plošči spominu vojnih dni pa se spomnili junaških dejanj naših partizanov. To je le skromen izpisek iz dnevnikov, ki so na svojstven način hoteli ohraniti nekaj teh spominov zase. V soboto 15. julija pa so pionirji pripravili prireditev »Pokaži kaj znaš«. • Ogledali so si io vsi člani Ali se sme uvesti disciplinski postopek oziroma kazenski zoper delavca, ki je član delavskega sveta? Disciplinski postopek zoper delavca, ki je član delavskega sveta, uvede delavski svet, dočim vodi tovrsten postopek disciplinsko sodišče pri pristojnem ljudskem odboru. Potrebno je, da delavski svet najprej sprejme in potrdi sklep o uvedbi disciplinskega postopka, nakar se na osnovi tega sklepa poda disciplinskemu sodišču ljudskega odbora prijava s predlogom za uvedbo postopka. V prijavi je treba točno opisati značaj in elemente disciplinskega postopka ali prekrška in navesti vse dokaze, ki prestopnika bremenijo. Ce se smatra, du gre v konkretnem primeru za kaznivo dejanje in ne za kršitev delovne discipline, je potrebno tozadeven delikt prijaviti s pismeno prijavo pristojnemu okraj-neniu tožilstvu. Smatra se, da je tudi za pokrenitev kazenskega postopka , potrebna predhodna soglasnost delavskega sveta, čeprav to z zakonom o delovnih razmerjih ni izrecno predpisano. Vprašanje kazenske prijave je podrobno regulirano v členu 139 zakona o kazenskem postopku. Poleg zgoraj navedenih procesu-alnih dejanj je možno v primeru, ko delavec, član delavskega sveta, povzroči s svojim delom škodo podjetju, uvesti tudi postopek za povrnitev storjene škode. Ce pa povzročena škoda oziroma uničena vrednost presega prej omenjeni postopek, je potrebno to stvar rešiti preko sodišča s tožbo na povrnitev škode. Za uvedbo postopka o materialni odgovornosti pa ni potrebno soglasje delavskega sveta. Ali je podjetje dolžno plačati odškodnino delavcu, ki je v odpovednem roku, pa ni izkoristil pravice, da si dnevno 2 uri išče delo, ker je ves čas trajanja odpovednega roka dela! polni delovni čas? V primem, ko gosnorlarska organizacija odpove delavcu delovno razmerje, ima prizadeti po določbah zakona o delovnih razmerjih pravico vsak delovni dan dve uri tekom delovnega časa oditi iz podjetja za iskanje nove zaposlitve. V odpovedi podjetje ni dolžno to izrecno napisati, ker je to pravica, ki delavcu pripada po zakonu in ga je gospodarska organizacija dolžna realizirati le na izrecno zahtevo delavca. Ce delavec zakonito utemeljene zahteve ne postavi, potem Lep je pogled na most čez Kokro v Kranju, saj smo vložili precej truda ni razloga za zahtevo po nadomestilu za predmetnih 12 ur tedensko, ki jih je delavec opravil na delovnem mestu, ko jo delal ves redni delovni čas. Stališče, ki je tu navedeno, je zakonsko utemeljeno ne glede na to, če je delavec vedel za to svojo pravico ali ne. kar direktno izhaja iz besedila čl. 33? zakona o delovnih razmerjih. M. š. Čeprav je vedno več »fičkotov«. na centrali podjetja še vedno prevladujejo kolesa... Osrednji delavski svet je na seji dne 8. VIII. 1961 razpravljal o periodičnem obračunu za razdobje januar—julij 1961. Podrobno tolmačenje polletne bilance je podal glavni gospodarski analitik tov. Albin Bačar. DS je soglasno sprejel in potrdil periodični obračun in sklenil, da z izkazanim čistim dohodkom razpolagajo edinice same. Poleg tega je potrdil pravilnik o potnih stroških delavcev in uslužbencev in sklenil, da se osnutek Pravilnika o delitvi osebnih dohodkov obravnava na prihodnji seji delavskega sveta. Seji je prisostvoval tudi predsednik Republiškega odbora Sindikata gradbenih delavcev tov. Bogo Pečan. V razpravi o zaključnem računu so sodelovali: Martin Zajšek, ing. Hugo Keržan, ing. Jože Uršič, Ivan Keršič, Ernest Zrim, Bogo Pečan, Jože Kapelj, Iko Ravnikar, Milan šurk, ing. Branko Vasle, Franc Škrabelj, Alojz Šinko in Alojz Cepuš. Podčrtati moramo ugodno delovanje novih instrumentov, je v razpravi dejal gl. direktor ing. Keržan. Kljub objektivnim težavam, ki so nastale zaradi neplačanih situacij, zmanjšanjem investicij itd. je finančni rezultat ugoden. V letošnjem letu smo uspeli doseči višji dohodek in s tem tudi čisti dohodek. S skrbnostjo dobrega gospodarja so naše edinice dosegle nadvse zadovoljive uspehe, seveda nekatere več, druge manj. Vse skupaj pa je rezultat skupnega dela, ki ga ni podcenjevati. Pri analizi posameznih poslovnih rezultatov se opiramo predvsem na razne primerjave. Zato ne bo odveč, če analiziramo rezultate našega dela kot so o njih govorili na seji DS podjetja. I. Ugotovitev celotnega dohodka V 1. polletju letošnjega leta je podjetje doseglo celotni dohodek v višini 5.046.693.400 din, dočim je znašal v istem obdobju leta 1960 3.588,100.491 din. 1. Realizacija a) gradbena proizvodnja b) stranska proizvodnja c) storitve £) prodaja materiala 2. Drugi dohodki Celotni dohodek 1961 3.770.898.337 822.254.295 357,162.506 86,974.243 5..037.289.381 9.404.019 5.046.693.400 1960 2.672.093.733 578,087.358 250.581.044 84,480.705 3.585,242.840 2,857.651 3.588.100.49! Plan v lanskem letu je znašal 9 10.700.000.000 din ter smo tako v pr- mihjard in smo v prvem polletju vem polletju dosegli 47,2% od ce-aosegli 39,6% celotnega plana, do- lotnega plana, čim znaša naš lelni plan za leto 1961 11. Ugotovitev dohodka Ce od celotnega dohodka, doseženega v prvem polletju, odštejemo: poslovne stroške, izredne stroške in prometni davek, kar znese skupaj ostane: kar pomeni dohodek podjetja. 1961 5.046.693.400 3.461 169.436 1.585,533.964 1960 3.588.100.491 2.622.715.795 965.384.696 111. Ugotovitev čistega dohodka Iz dosež.enega dohodka, ki znaša, kot je to razvidno iz poglavja 11. tega poročila, se izloči: A. prispevek iz dohodka gospodarske organizacije B. prispevek od izrednega dohodka gospodarske organizacije Povečanje čistega dohodka za Delež iz prispevka od dohodka 1961 1.585.533.964 237 830.094 129,067.076 1.218,636.794 1.218,636.794 IV. Razdelilev čistega dohodka 1969 965.384,696 247,269.652 718.115.044 65,839.236 783.954.280 Sredstva čistega dohodka se po določilih zakona o sredstvih gospodarskih organizacij delijo dokončno z zaključnim računom, t. j. ob koncu leta. Med letom uporablja podjetje sredstva čistega dohodka Je za -izplačevanje akontacij na osebne dohodke po periodičnem obračunu v skladu s pravilnikom o delitvi osebnih dohodkov ter za plačevanje prispevkov, ki se plačujejo iz čistega dohodka in ugotavljajo po o-sebnih dohodkih delavcev. Upoštevajoč določilo čl. 11 pravilnika o delitvi čistega dohodka, ki določa, v kakšnem razmerju se delijo sredstva čistega dohodka podjetja na del za osebne dohodke delavcev in na del za sklade ter poseben sklep, ki ga je sprejel delavski svet ob potrditvi pravilnika, odpade od doseženega čistega dohodka 95 %, t. j. 1.157,704.954 din na osebne dohodke delavcev in 5 % t. j. 60,931.840 din na sklade. Delavskemu svetu je bil predložen poseben pregled razdelitve čistega dohodka po posameznih edi-nicaln Iz tega pregleda je razvH-kolikšen del doseženega čistega r o-hodka, namenjenega za osebne dohodke delavcev, odpade na posamezno edinico in koliko so ga že izplačali v obračunski dobi januar — junij t. 1. V. Delitev prispevka iz dohodka Prispevek iz dohodka gospodarske orcanizacije. ki je izkazan v 50 % federacija 50 % podjetje Skupaj: Delež podjetja iz prispevka iz dohodka ne gre v čisti dohodek, temveč V poslovni sklad. -Poslovanje delavsko uslužbenskik menz in poslovanje počitniških domov Menze izkazujejo v I. polletju t. 1. izgubo v višini 10,140.540 din, ki jo mora kriti podjetje iz dela čistega dohodka, namenjenega za točki a), poglavja IV. v znesku 237,830.094 din, se deli takole: 118,915.047 din 118,915.047 din 237,830.094 din osebne dohodke. Počitniških domov ob polletju nismo obračunali, ker se zanje dela obračun šele ob koncu leta. VI. Primerjava podatkov z 1. 1960 V tem poglavju podajamo tabelarično primerjavo nekaterih osnovnih podatkov iz letošnjega polletnega obračuna s polletnim obračunom leta 1960. Element st. I. i>oll. 60 zneseK I. poli. 61 zneseik Indeks 1. Realizacija 3,585.243 5,037.289 141 2. Drugi dohodki 2.858 9.464 329 3. Izredni stroški 22.308 4. Celotni doli. (1 + 2 — 3) 3,565.793 5.046.693 142 5. Poslovni stroški 2,600.408 3.461.159 133 6. Dohodek (4 — 5) 965.385 1.585.534 164 7. Prispevek iz dohodka 181.431 237.830 131 8. Čisti dohodek (6 — 7) 783.954 1,347.704 172 9. Prisp. od izrednega doh. — 129.067 — 10. Čisti dohodek (8 — 9) 783.954 1.218.637 155 11. Osebni doliodek delavcev 747.500 1,157.705 155 12. Skladi 36.454 60.932 167 VII. Režija gradbišča Stroški režije gradbišča so znašali v I. polletju tega leta skupno 387,568.456 din ali 10.3 % prodajne cene. V istem razdobju preteklega leta so znašali stroški te režije 11,9 odstotka oz. 17,2 odstotka. Stroški režije gradbišča po posameznih gradbenih vodstvih in gradbiščih so letos takile: V odnosu do prodajne cene Ed linica z obrtnimi storitvami •/• brez obrtnih storitev «Vo Celje 14,5 17,9 Ljubi ja.na 9,2 16,5 Maribor 11,2 14,1 Jesenice 8.6 11,7 Koper 9,1 11,4 Kran j 8,1 5,5 Lj.-okolica 14.0 15,3 Ravne 8,6 14,2 Povprečno: 10,3 14,3 Edinica z obrtnimi brez obrtn storitvami storitev •/. •/• Celje 16,7 20,7 Ljubljana 11,2 20,0 Maribor 16,8 21,2 Jesenice 14,7 20,0 Koper 15,7 19.6 Kranj 13,5 15.9 Lj.-okolica 22,4 24,5 Ravne 15,1 24,8 14,8 20,6 X. Obračunani osebni dohodki po tarifni postavki Vlil. Režija podjetja Stroški režije podjetja so znašali v I. polletju t. I. skupno 115,807.416 dinarjev ali 3,1 % prodajne cene gradbene proizvodnje, oz. 4,3 % prodajne, cene brez obrtniških storitev. V. istem razdobju preteklega leta so znašali stroški te režije 4,2 odstotka oziroma 61 %. IX. Osebni dohodki za izdelavo Stroški osebnih dohodkov za izdelavo so znašali v I. polletju t. 1. skupno 556,757.773 din ali 14,8 % prodajne cene gradbene proizvodnje, oz. 20,6 odstotka proda jne cene, zmanjšane za vrednost obrtniških storitev. V istem razdobju prc- v letu 1961 Edinica Celje Ljubljana Maribor Jesenice Koper K ra n j Ljubljana-oko-lica Ravne Kovinski obrati Lesni obrati Obrat gradb. polizdelkov Projeklivni biro Centrala v 1 e I h 1960 Edinica Celje Ljubljana Maribor Jesenice Koper Kranj Podvelka Ravne Zalog Kovinski obrati Lesni obrati Obrat gradb. polizdelkov Projektivni biro Centrala Obračunani Število Osebni doh. osebni doh. efektivnih na 1 efekt. po tar. post. ur uro din din din 97.298.239 581.782 167 162,024.396 899.571 180 170,558.041 1.064.455 160 76,013,912 482.874 157 48.804.350 266.285 183 40.738.140 227.596 179 53.447867 292.060 183 48.088.508 269.194 179 132,366.432 572.658 231 35,176.819 161.430 217 51,373.743 268.152 192 12,360.618 32.422 381 27.496,415 98.109 280 •955,647.480 5.216.588 183 Obračunani Število efektivnih Osebnj bob. osebni doh. po tar poet. na 1 efekt. uro dir, ur din 93.687.078 736.169 127 119,556.009 858.768 139 118.696.832 907.515 132 42,545.465 306.613 139 36.785.840 230.280 160 17.876.645 132.199 135 11.049.670 67.890 163 38.370.519 302.176 127 31.012.311 234.199 132 95.102.325 546.023 174 22,866.506 145.348 157 32,663.731 253.837 140 10,175.879 34.906 292 16.287.664 89.334 182 686.670.474 4.825.257 142 XIII. Obračunani terenski dodatki V L polletju t. 1. je podjetje obračunalo in izplačalo skupno 82 milijonov 92.414 din terenskega dodatka, dočim je v istem obračunskem razdobju bilo izplačanih v ta namen skupno 70,849.167 din. Posamezne edinice so izplačale terenskega dodatka kakor sledi: teklega leta so znašali stroški osebnih dohodkov za izdelavo 15.3 % oz. 22,1 %. Stroški osebnih dohodkov za izdelavo znašajo po posameznih gradbenih vodstvih kakor tudi gradbiščih. ter sledi: V odnosu prodajne cene Celje din 12.066.294 Ljubljana 16,666.790 Maribor 16.456.418 Jesenice 8.733.366 Koper 4.935.869 Kranj 4,880.202 Ljubljana-okolica 6.226.946 Ravne 1 6.144.454 Kovinški obrati 1,798.'811 Lesni obrati : Obrat, gradb. polizdelkov 3.799.274 Projeklivni biro 102.921 Centrala 281.260 Skupaj: 82,092.414 V 1. polletju t. 1. je pod jetje obračunalo in izplačalo osebnih dohodkov po tarifni postavki za skupno vsoto 955,647.380 dinarjev osebnih dohodkov, kar pomeni pri skupnem številu efektivnih ur 5.216.588 in na efektivno uro povprečno 183 din oz. na vse obračunane ure, ki jih je bilo 5,579.964, na uro povprečno 171 din. V L polletju preteklega leta so znašali osebni dohodki na efektivno uro povprečno 142 din oz. na obračunano uro povprečno 151 din. Po posameznih edinicah so znašali obračunani in plačani osebni dohodki po tarifni postavki na efektivno uro: Če analiziramo razdelitev čistega dohodka po edinicah, je položaj, izražen v procentih, takle: Ljubljana 24,2 % Jesenice 22,5 % Maribor 14,2 % Kranj 12,5 % Ravne 8.7 % Obrat gradb. polizdelkov 7,5 % Kovinski obrati 5,2 % Gradbišče Koper 2,8 % Lesni obrati 1.2 % Projektivni biro 1.2 % Skupaj: 100% Gradbeno vodstvo Celje in gradbišče Ljubljana-okolica izkazujeta primanjkljaj. Za primer navajam gradbeno vodstvo Celje. Pri čistem dohodku za prvo polletje, to je 110,279.847 din znašajo osebni dohodki 104,763.855 din, izplačani osebni dohodki pa 110,296.344 din, torej izkazujejo primanjkljaj v višini 5,530.489 din. Približno ista slika je tudi na gradbišču Ljubljana-okolica. Ko bodo v smislu decentralizacije naši obratni delavski sveti razpravljali in sklepali o delitvi čistega dohodka, morajo pomisliti tudi na perspektivne potrebe celotnega podjetja, na stanovanjsko izgradnjo itd. Potrebno pa bo, da si tudi ustvarijo določene rezerve, kajti le tako bodo v sistemu notranje delitve dohodka laliko še uspešneje poslovali, hkrati pa stimulativno nagrajevali vse zaposlene člane edinice oziroma celotnega kolektiva. OCGIId Čeprav počasi a sagurno rasfe stanovanjski blok za naše delavce na gradbenem vodstvu Jesenice Sestanek osnovne organizacije Zveze komunistov gradbenega vodstva Jesenice je potekala v znamenju velikih sprememb, ki se dogajajo v podjetju. Obratni delavski sveti dobivajo vsa večja pooblastila, kar vpliva na splošno politično življenje in razgibanost kolektiva. Bistveno se je spremenila vloga komunistov in le-ti morajo biti pobudniki vsega dela ter javno sodelovati na vseh področjih našega družbenega življenja. Sestanku- sta prisostvovala tudi sekretar podjetja tov. Milan Šurk in tajnik sindikalnega odbora podjetja tov. Lojze Cepuš. Osnovna organizacija Zveze komunistov gradbenega vodstva Jesenice šteje 26 članov. Od tega je 22 delavcev in 4 uslužbenci. Ko so med drugim analizirali dosedanje delo osnovne organizacije, je sekretar tov. Kramar dejal, da morajo spremeniti metodo dosedanjega dela. Komunisti morajo zasledovati gospodarsko in politično problematiko edinice in podjetja ter pravilno tolmačiti vsako spremembo v našem družbenem življenju. Ljudem je treba tolmačiti, toda ne na osnovi komandiranja, temveč na osnovi prepričevanja. Grajal je tudi, da se nekateri komunisti med sabo ne poznajo in izven sestankov ne sodelujejo. Razpravljali so tudi o položaju v ekonomskih enotah ter pravijo, da morajo biti člani ekonomskih enot o vsem dogajanju obveščeni kot doslej. Primanjkuje tudi tehničnega kadra, oziroma se le-ta vse prepogosto menja, kar nedvomno vpliva na organizacijo dela. Mnogo so govorili tudi o delu mladinske organizacije, kateri moram komunisti bolj pomagati. . Jo nadvse živahni razpravi so ob zaključku analizirali še posamezne sklepe občinske konference Zveze komunistov Jesenice. Tov. Šurk je v svojih izvajanjih poudaril pomen političnega dela med delavci, predvsem pa v današnjih pogojih družbenega upravljanja. Ob zaključku sestanka so razpravljali o sprejemu novih članov in zaradi nedelavnosti izključili iz Zveze komunistov enega člana. Sklepi delavskega sveta podjetja X. zasedanje DS podjetja je bilo 8. avgusta 1961 oh 10. uri na centrali podjetja 1. Za overovatelje zapisnika se izvolita ing. Milan Arnež in Janez Zupan. 2. Delavski svet vzame na znanje poročilo o delu UO podjetja v obdobju med 1. in 2. sejo l)Q ter se strinja s sklepi in poročili, ki jih je UO sprejel v tem času 3. Soglasno se sprejme in potrdi periodični obračun podjetja za 1. polletje 1961 z izkazanim čistim dohodkom Š.218.636.794 din s tem. da vse (iste organizacijske edi-nice, ki so po obračunu izkazale višek nad izplačanimi osebnimi dohodki, z njim samostojno razpolagajo. Vsaka edinica sprejme o uspeha podrobno razčlembo in navodila. Glede izplačila viška je le ta pogojen s sklepom UO podjetja tako. da ga smejo izplačati le edinice, ki šo izterjale položene situacije najmanj 75 %. 4. Iz mase doseženih osebnih dohodkov se izloči za centralo podjetja kvola 5.000.000 dinarjev, katera se razdeli med uslužbence ceiitrale tako. da merilo in osnove delitve za organizatorje proizvodnje kakor tudi ustrezni del sredstev določi UO podjetja, dočim za preostala sredstva določi merila delitve kolektiv cen-liale sam. 5. Z uvedbo samostojnega obratovnega knjigovod-1 siva na gradbiščih Ravne in Jesenice sta ti dve edinici izpolnili pogoje za reorganizacijo v gradbeno vodstvo, čigar status se jima priznava s I. Vil. 1961. 6. Pravilnik o potnih stroških delavcev in uslužbencev se dopolni s členom t9/a naslednje vsebine: »Vodilnim uslužbencem, ki morajo zaradi obhoda cdinic podjetja vršiti službena potovanja, pripada mesečni potni pavšal kot povprečno nadomestilo povrnitve potnih stroškov v višini od 19.600 do 15.000 din mesečno slede na delovno mesto kakor sledi: direktor podjetja tehnični direktor komercialni direktor glavni inženir šef gradb. vodstva nad 1 milijardo šef gradb. vodstva pod 1 milijardo upravnik CO Ljubljana šef OGP Ljubljana šef projektivnega biroja šef gradbišča sekretar podjetja upravnik lesnih obratov 15.000 din 14.000 din 13.000 din 13.000 din 13.000 din 12.000 din 12.000 din 12.000 din 12.000 din i 1.000 din 11.000 din 10.000 din. Prejemanje mesečnega potnega pavšala izključuje pravico do prejemanja dnevnic v smislu Pravilnika o potnih stroških v okviru LRS. Navedeni uslužbenci imajo možnost obračunovati dnevnice po dosedanjem načinu, kolikor se navedenemu pavšalu odrečejo. ?. Predlog komisije za razliodovanje osnovnih sredstev se glede tistih osnovnih sredstev, katerih ' ► 'dnost je 1 din. potrdi, glede ostalih pa se odstopi tehničnemu kolegiju podjetja, ki naj predlagani spisek osnovnih sredstev za odpis pregleda in poroča o tem DS na naslednjem zasedanju. 8. Pristojnemu organu za registracijo se predlaga razširitev poslovnega predmeta podjetja s tem, da se dejavnosti podjetja doda »gradnja stanovanj za prodajo«. 9. Do potrditve pravilnika o uporabi osebnih vozil v službene namene se določi neto cena za km 30 din, kar velja od 20. VII. 1961 dalje. Ob definitivni potrditvi Pravilnika iz prvega odstavka te točke se bo določila fiksna cena za kilometer. 10. Glede odobritve prenosa osnovnih sredstev to- čilnice obrata družbene prehrane »Ilirija« na novega koristnika, to je gostinski obrat »Slapi Tišler«, k čemur je že dano soglasje upravnega organa ObLO Ljubljana-Center, se sklene, da se prenos odloži s tem, da se ponovno preveri sedanjo vrednost sredstev skupne porabe in poroča delavskemu svetu na naslednjem zasedanju, »n katerem se bo o potrditvi podanega predloga ponovno razpravljalo. 11. Vloga podjetja »Roleta - mizarstvo Kranj« zn finančno pomoč se zaradi pomanjkanja sredstev zavrne. 12. Zadeva povračila odškodnine tov, Županekii Antonu. delavcu gradbenega vodstva Ljubljana za stroške in škodo, ki jo je prizadeti utrpel zaradi nesreče dne 27. 10. 1960, se odstopi v rešitev DS gradbenega vodstva Ljubljana. Ce bo DS gradbenega vodstva odškodnino priznal, je DS podjetja s tem soglasen. (3. DS soglaša s klepom DS gradbenega vodslva Ljubljana z dne 5. Vili. 1961 v zadevi dodelitve posojila tov. Turelu Alojzu v zneksu 350.00 dinarjev iz sredstev sklada skupne porabe edinici za dograditev lastne hiše in s pogojem, da izprazni sedanje stanovanje ter ga stavi stanovanjski komisiji gradbenega vodstva na razpolago. 14. Sklep tč. 9., sprejet na IX. zasedanju DS dne 23. VI. 1961, ki se nanaša na 12. in 13. člen Pravilnika o terenskem dodatku, se razveljavi tako, da se Pravilniku o terenskem dodatku ponovno doda 12. in 13. člen, ki se nanašata na priznanje terenskega dodafka zn delavce. ki se dnevno vračajo v svoje stalno prebivališče. Sklep DS podjetja iz prvega odstavka te točke velja retroaktivno od I. VII. 1961 dalje. 15. Zn razpravo o osnutku Pravilnika o delitvi osebnih dohodkov se skliče DS podjetja na It. zasedanje v začetku septembra 1961. Izkoriščanje težke mehanizacije «d 21. VI. do 20. Vil. 1961 D Strorfi Planirano Efekt. Zara£. */• > K ur ur jz.kor. ur a m ort. a > 14 buldožerjev 1.900 1.511 79 1.717 90 5 3 nakladači 300 673 177 717 188 3 skreperji 320 18 5 42 13 1 6 bagrov 840 963 114 1.090 129 1 13 dumperjev 1.820 1.554 85 1.773 97 4 4 valjarji 480 451! 93 510 106 1 7 kompresorjev 660 893 135 1.048 158 1 12 žerjavov 2.160 1.853 85 1.893 87 2 1 viličar 100 189 189 210 210 — 63 Skupaj: 8.660 8.105 93 9.000 103 15 Tega meseca smo dosegli glede na sezono v gradbeništvu zelo slab uspeli. Iz tabele je razvidno, po katerih slrojih je večje povpraševanje, in da so bili skreperji in buldožerji slabo zaposleni. Glede na splošno situacijo, ki je nasiala zaradi kreditne politike, tudi ni več tujih interesentov za stroje. ‘ Izven obratovanja je bilo skupaj 15 strojev ali četrtina, in to 7 strojev zaradi popravila, ostalih 8 pa ni bilo možno nikjer zaposliti. Kljub prizadevanju in povpraševanju ter ponujanju strojev ni mogoče zaposliti in je resno vprašanje, kako bo oddelek mehanizacije izpolnil svoj plan, če se v bližnji bodočnosti ne dobi primerno delo. V minulem polletju je bil plan komaj dosežen in le malenkostno presežen. Sam uspeh pa je tako malenkosten, da o delitvi presežka ni govora. Kako to moralno vpliva na vsakega posameznika, kateri se je vsestransko prizadeval in boril za uspeli, si lahko mislimo. Kje je vzrok za tako slab uspeh? Ugotovljeno je, da so bili stroji precej zaposleni pri tujih koristnikih, kjer je bila realizacija skoraj 30,000.000 din. S presežkom, ustvarejemm na najemnini pri tujih koristniki]) se je delno krila izguba, ki je nastala pri slabi zaposlitvi strojev doma. Iz tega lahko zaključimo, da je treba poiskati primerno delo. ali višek strojev odprodati, ali pa postaviti tako najemnino, da bo s tem doseženo kritje stoječo mehanizacije. Planirano število obratovalnih ur so prekoroeili sledeči stroji: — buldožer Ansaldo G — 16258 za 98 obrat, ur na gradbišču Jesenice, strojnik Ukotič Rudi. — nakladač Caterpillar G — 16685 za 165 obrat, ur na gradbišču Jesenice, strojnik Mihelič Viktor, — bager UB 1 G — 17427 za 119 obrat, ur na separaciji Obrata gradb. polizdelkov, strojnika Leban Radko in Špeh Franc. — dumper Koehring G — 21347 za 82 obrat, ur na separaciji Obrata gradb. polizdelkov, strojnika Strojin Jože in Martinčič Janez. — vibracijski valjar G — 18532 za 94 obrat, ur na gradbiščih Jesenice. Zalog in Maribor, strojnik Škoda Lado. — kompresor Fagram G — 16533 za 15! obrat, ur na gradb. Ljubljana, strojnik Mišič Franc, — žerjav Fiorentini G — 3727 za tli obrat, ur na gradbišču Kranj, strojnik Pugelj Anton. V navedenem obdobju je prejelo podjetje plug in hidravliko za buldožer VVender TG — 50 ter s tem kompletlralo že prej nabuljeni traktor in ga konec julija dalo v obratovanje. A. V. Na zadnjih dveh sejali UO. Centra za izobraževanje so obravnavali pomembna vprašanja, s katerimi vas želimo na kratko seznaniti. Za uresničitev programa izobraževanja smo planirali za letos 29 milijonov 690.000 dinarjev. Najvišje postavke v tem predračunu so štipendije v znesku od 8,000.000. prekvalifikacija delavcev 12,500.000 in organizacija razjiih tečajev 4.500.000 dinarjev V letošnjem šolskem letu bomo štipendirali na vseh šolah 39 dijakov. študentov in delovodij, od katerih je bilo 27 kandidatom na novo dodeljena štipendija. Kandidati, ki so jim bile štipendije načelno odobrene, morajo opraviti pri podjetju enomesečno počitniško prakso, odgovorni starešine edinic pa jih morajo oceniti, pri čemer si UO Centra za izobraževanje pridržuje pravico preklica načelne odobritve štipendije, kolikor kandidat na praksi ne bi ustrezal. Za štipendiste na delovodski šoli, ki so vsi člani kolektiva, pa morajo dati priporočila edinice podjetja, isto velja za vse tečaje. Ob koncu tega meseca bodo spisek vseh kandidatov znova pregledali. Prepričani smo, da nam bo s takimi ukrepi uspelo izšolati kvalitetni kader, od katerega v perspektivi veliko pričakujemo. Ža prekvalifikacijo delavcev je UO Centra za izobraževanje predvidel v zimskem času 130 kandidatov za polkvalifikacijo, 60 kandidatov za kvalifikacijo in 180 za visoko kvalifikacijo. Namen organizacije tečaja za visokokvalificirane delavce je. da si pridobijo tisti delavci, ki že delajo na teh delovnih mestih, formalno kvalifikacijo. Tečaje bodo oproščeni delavci, ki so starejši od 40 let. Načelno je sprejet program tečaja, ki se sestoji iz praktičnega in teoretičnega dela. Teoretični de! bo obsegal 300 delovnih ur, v katerih se bo obravnavalo črtanje in čitanje načrtov, konstrukcije in elementi, tehnologija materiala, sredstva za delo in delovna zakonodaja. Vsem izpitom bodo prisostvovali elani Biroja gradbeništva Slovenije tako. da bodo spričevala prav-noveljavna in jih bo moč vpisati v delovne knjižice. V programu Centra za izobraževanje je predvidena tudi organizacija tečajev za člane organov delavskega samoupravljanja in politične funkcionarje, zn vodje ka-drovskosoeialne službe, za skladiščnike. ki bo združen s tečajem za prvo pomoč, za komercialiste, za vodje EK. za inštruktorje itd. Skratka, program je tako obširen, to pripombo, naj se strogo pazi na to, da ne bi več predavateljev obravnavalo isto snov pri različnih predmetih. Vajence bo sprejemala v uk v predpisanem času. to je od 1. VI. do 30 IX., v letu komisija za sprejem vajencev, ki jo tvorijo trije člani edinice in en elan kadrovsko socialne službe podjetja. Vsi kandidat: se sprejmejo za 13 dni na poskušnju. nato se izvede z njimi standardni razgovor, kateremu pri sostvuje zgoraj omenjena komisija. * , tzJM Posvetovanis na so nujna in potrebna — žal rib ie dostikrat premalo da bodo morali člani centra za izobraževanje pošteno zavihati rokave. Nadalje le UO Ceni ra za izobraževanje obravnaval nove učne programe za vajence, ki so bistveno spremenjeni od lanskoletnih. Novo je predvsem to. da traja učna doba vajencev skoraj za vse poklice v gradbeništvu dve leti, da morajo kandidati imeti zaključeno osemletko in da je teoretični pouk v šoli obsežnejši in bolj zgoščen. K programom so imeli člani Centra le Šele po uspešno opravljeni poskuš-nji in uspelem razgovoru se z va-jenčevim: starši oziroma skrbni- kom vajenca, sklene učna pogodba. Kadrovska socialna služba na centrali bo sestavila pravilnik o vajencih, katerega sestavni del bo tudi vsebina standardnega razgovora, plan potrebe vajencev za celo podjetje in razporeditev po edi-nieah. M. C. še dober mesec in naši počitniški domovi bodo ostali prazni, in kmalu bodo vesla zamenjali za smučarske palice in veselje se bo pričelo znova »Gradisov vestnik« izdaja delavski svet podjetja Gradis. Ureja ga uredniški odbor. Odgovorni urednik Lojze Cepuš. — Tiska tiskarna žToneta Tomšiča« v Ljubljani. — — Izhaja mesečno Popravki V zadnji številki »Gradisovega vestnika« so nastale neljube napake katere popravljamo: Na 5. strani pod sliko svetlobnega stolpa — visok 70 m in ne 60 m. Na 6. strani: Izkoriščanje težke mehanizacije, drugi stolpec, zadnji odstavek naj se glasi: »Z novim žerjavom bomo lahko gradili višje stavbe, do višine 100 m.« • m Ji riTI t ■ Jk % Počasi spušča jeklena roka žerjava velik »sendvič« — del stene — na onega izmed štirih stanovanjskih blokov v Vodmatu za vojaško bolnišnico. Prvi od teh blokov, ki ga gradi naše podjetje v polmontaži^m sistemu (PBM), je bil dograjen v rekordnem času — od 15. decembra lani do letošnjega 15. julija Veliko povpraševanje trga po projektili različnih garaž na eni strani in ekonomija v tipizaciji in prefabrikaciji različnih gradbenih elementov na drugi strani sta dovedli naše projektante na misel, da bi izdelali projekt za takšne montažne garaže, ki jih je za dosegljivo ceno mogoče postaviti v kratkem roku in brez posebne doknmentaci je, katera je sicer potrebna za na klasični način grajene objekte. Nekaj izkušenj pri montažni gradnji z velikimi paneli smo si zadnja leta pridobili s stanovanjskimi stavbami PBM. Nam bo uspelo tudi tokrat? Pa poglejmo najprej projekt! Kot prvo smo preštudirali velikosti večine avtomobilov, ki vozijo po naših cestah od »Fičota« preko »Spačka« pa do Opela in celo Mercedesa. Tako smo prišli do zaključka, da so najprimernejše čiste mere za garažo, kjer bi bilo mogoče shranjevati toliko različnih tipov avtomobilov 260 XT60em (z ozirom na osni razmak reber, ki znaša 90 cm) 258 X 468 cm t. j. 11,8 m2 neto površine. Čista višina garaže znaša 200 cm. Da bi bilo čim manj stikov pri montiranju garaže in seveda nič manj važno — da bi bila garaža tudi transportno čim lažja, smo se odločili, da celotno garažo napravimo iz vsega 6 sestavnih delov-To je iz dveh stranskih panelov, zadnjega panela, vratnega okvira z vratmi in iz dveh stropnih plošč. Vsi paneli so škatlasto — rebri-časte armirano betonske plošče deb. 3 cm z debelino reber 10 cm. Prvi »strah«, da bodo morda takšni paneli glede na vitkost in izdelavo le preveliki, je tako rekoč že mimo, saj so v OGP že skrbno izdelali prve stene in ponosno ugotovili, da bi končno lahko bile še večje. No, pa ostanimo pri tem. Torej poskus s takšno steno je uspel, zato smo projekt opremili še z vso potrebno papirnasto »solato« in sedli za revizijsko mizo pri OLG Ljubljana. Tam so — po njihovih obrazih sodeč — pozdravili naš namen. da olajšamo našim šoferjem vsa pota in razne težave pri gradnjah garaž, pri čemer pa so (mimogrede povedano) mislili tudi na ceno. Vse je potekalo v najlepšem redu, le brez posebne diskusije so nam izvrgli predvideno okno v zadnjem panelu, češ da predstavlja »dodatno nevarnost od zunaj«. Z oknom smo pač hoteli ustreči vsem tistim, ki iz »športa« ali pa po potrebi tudi sami radi kaj brsikajo pa gumah in motorju. Za to je pač potrebna ob zadnji steni osvetljena odlagalna oziroma delovna polica. Pa so nam rekli: »garaža ni mehanična delavnica« in tako garaže nimajo okna ob zadnji steni, temveč samo zgoraj delno zasteklena vrata. Razen betonskih panelov, od katerih so stropni betonirani s plasti-fikatorjem, predvideva projekt še notranjo toplotno oblogo stropa in sten z 1 cm žlindrine volne in lesonitom. S toplotnim koeficientom K = 1,74 je potem takšen »sendvič« enakovreden 25 cm zidu iz opeke. Ta obloga se bo — vsaj na stenah — izdelala le po posebnem naročilu kupca, ker tam ni nujno potrebna. Stropna obloga pa preprečuje pozimi nevšečn-o rosenje na stropu, katero nastaja od avtomobila segreta toplega zraka na hladni betonski površini. Ventilacija garaže je rešena s perforacij-o lesenih vrat in z dvema ventilacijskima odprtinama v zadnji steni za rdvod lahkih in tež.kih škodljivih plinov. Pa spodnji ustroj? Celotna garaža bo ostala na štirih betonskih temeljih dim. 40/40 cm, globine 80 cm, kateri so tudi lahko montažni. Za tla v garaži bomo priporočali betonske prefabricirane plošče 40/40 cm z lovilcem maščob in odtokom vode v kanalizacijo. Ta dela pa lahko izvrš; kupec sam, ali jih pa bomo s posebno ekipo opravili po naročilu tudi mi. Prvotna zamisel za sestavljanje garaže je bila ta, da razstavljene elemente pripeljemo na mesto postavitve in jih tam z manjšim žerjavom postavimo, tesnimo in medsebojno privijemo z vijaki. Sedaj pa v OGP vneto mislimo na to, da garažo sestavijo in »zvarijo« že v betonarni in jo s kamionom, opremljenim mehanizmom za spuščanje, kot prostorski element kompletno dostavijo kupcu na dom. Glede na težo celotnega gornjega ustroja (ca. 4.800 kg) je to seveda mogoče. S' tem bi pa eliminirali tudi avto-žerjav, ki nam je od vsega začetka delal še največ preglavic, ker ga pač enostavno nimamo. Čas postavitve takšne garaže bo seveda v tem primeru minimalen. Na načun bodo prišli tudi vsi tisti, ki mislijo na skupinske garaže, saj bo iz istih elementov mogoče postavljati po več garaž skupaj. Pri tej kombinaciji pa odpade na vsako garažo tudi ena prečna stena, kar se bo odražalo seveda tudi pri ceni. Morda povemo še to, da bomo prvo takšno garažo razstavili na letošnjem Mednarodnem sejmu gradbeništva konec septembra v Ljubljani. V ta namen že tiskajo prospekte za večino naših izdelkov, Prospekti garaž pa ne bodo imeli samo komercialni karakter, '.-'mveč bodo služili obenem tudi kot priloga in načrt pri prošnji kupca za izdajo lokacijske odločbe. Torej še ena noviteta! Saj res, skoraj bi pozabil. Kaj pa cena? Ta je pač odvisna od načina produkcije, katera je zopet odvisna od povpraševati ja. Zaenkrat kažejo računi naca. 200.000 din za en komad. Se vam zdi premalo? V. B. m # mm V Najprej športne igre gradbincev Slovenije, nato pa tekme v domačem okviru Gradisa — Razgovor s predsednikom sindikata tov. Zupanom Približala se je že skoraj jesenska sezona in s tem spet piložnosl za športno udejstvovanje gradbenih delavcev in uslužbencev. S tem seveda ni rečeno, da se le-ti izživljajo v športu samo v jeseni, temveč nekaj drugega, na vsakoletnih športnih igrah bodo sindikalni kolektivi Gradisa znova preizkušali svoje moči in sposobnosti v borbi za pokale in druge nagrade, predvsem pa seveda za prehodni pokal uredništva »Gradisovega vestnika«; na drugi strani pa se bodo najboljše Gradisove ekipe udeležile tekem v okviru športnih iger gradbincev Slovenije. V zvezi s tem smo se zanimali, kako potekajo priprave za obe letošnji veliki prireditvi in se obrnili na povsem pravega človeka, na predsednika Gradisove sindikalne organizacije, tov. Janeza Zupana. Kot dober poznavalec športnih razmer in član komisije za športno dejavnost pri Gradisu, vrh tega pa še kot aktivni in trenutno najboljši strelec v vrstah Gradisa nam je rade volje pojasnil nekaj vprašanj, ki smo mu jih zastavili. — Zanima nas, ali ste že pričeli s pripravami na letošnji Gradisov športni dan? »Odkrito povedano, še ne. Ob koncu meseca avgusta bomo imeli sestanek in tedaj bomo določili vse potrebno. Seveda nas je nekaj Zavrlo, da nismo mogli začeti s pripravami prej. Letos naj bi bile naše igre, oziroma športni dan na Ravnah. Tam pa so nastali problemi glede prenočišč za tekmovalce in vodstvo tekmovanja, sedaj pa razmišljamo, ali ne bi bilo primerno organizirati naš športni dan v Ankaranu. O tem bo odločila naša komisija, nato pa bomo sestavili prireditveni odbor. V Ankaranu bi bilo zelo primerno, ker imamo v našem počitniškem domu vse pogoje za izvedbo tekem v največ športnih panogah.« — Na kakšno udeležbo pa računate in v katerih panogah naj bi bile tekme? »Letos stremimo, da bi bile tekme kvalitetnejše in zato bo udeležba letos številično nekoliko manjša (200 tekmovalcev) kot lani (300). Tekme bodo v naslednjih panogah: v kegljanju za moške in ženske, v odbojki, namiznem tenisu, nogometu, šahu m balinanju ter v streljanju ž vračno in malokalibrsko puško. V počitniškem domu Gradisa bi lab,ko « dneh tekmevHiija prebivajo okrog PO ljudi, nekaj pa bi jih^ prenočilo pri koprskem gradbenem vodstvu. V domit imatno možnosti za balinarske, kegljaške, namiznoteniške, odbojkarske, strelske in šahovske tekme, medtem ko bi morali nogomet igrati neposredno v Ankaranu ali v Kopru. Krosa, ki je bil doslej obvezen, pa letos ne bo, ker ni mogoče organizirati zaradi velikega števila tehničnega kadra, ki bi ga pri tem potrebovali.« — Ali se posamezne delovne enote že kaj pripravljajo? »O tem nisem točno seznanjen, bržkone pa priprave že tečejo, kot to delajo strelci v CO Ljubljana.« ¥ Torej bo letos spet resno, zakaj mnoge enote se bodo poskušale boriti za čim boljšo uvrstitev, ker jih bodo mikale okusne nagrade v obliki pokalov, Centralni obrati Ljubljana pa bodo seveda naredili vse, da obdržijo lani osvojeni pokal »Gradisovega vestnika«. — Sedaj pa še nekaj o igrah gradbincev, smo pobarali tov. Zupana. Kdaj se bodo začele, kje bodo in kdo jih organizira? »Letošnje igre gradbincev Slovenije, ki se jih bodo udeležile seveda tudi najboljše Gradisove ekipe, bodo 2. in 3. septembra v Ljubljani. Organiziralo jih bo podjetje Slovenija ceste. Doslej je prijavljenih 16 podjetij in bodo zelo slovesne, ker bodo organizirane v čast 20-letnice revolucije. Na dan otvoritve bo po Ljubljani tudi parada udeležencev.« — V kakšnih panogah bo nastopal Gradis in kdo je odgovoren za posamezne panoge v okviru Gradisa? »Gradisove ekipe bodo tekmovale v kegljanju za moške in ženske, in v balinanju, za kar je odgovoren tov. Satler, v namiznem tenisu (Leben), v streljanju (Šnajder), v nogometu (Vučkovič), v šalm (Pančur) rn v odbojki (Marinček). Vsi imenovani tovariši imajo nalogo poskrbeti za čimkvalitetiaejše eki- pe, tekmovalce pa bomo izbrali glede na njihovo kvaliteto iz različnih kolektivov Gradisa Slovenije. Vsekakor ne bo lahka naloga braniti najvišjo lovoriko, pokal, ki ga je prejel Gradis lani kot najboljši y generalni razvrstitvi. Letos pa se bo treba še bolj boriti, ker bo darovala letos pokal Gradbinska zbornica Slovenije.« Iz vsega tega vidimo, da čakajo športnike Gradisa obsežne in častne naloge, hkrati pa se bomo lahko prepričali, koliko časa posvetijo delavci in uslužbenci Gradisa rekreaciji in športnemu razvedrilu. T. B. Dopust ob morju ni prijeten in poživljajoč samo zaradi sonca, zraka in vode, ki jih je tam na pretek, ampak tudi zaradi tega, ker imaš spoznati se z novimi ljudmi in njihovimi navadami ter tegobami. Na sliki — med ribiči Obiskali smo tovariša Rakefa Prav malo kolektivu, ki je delavcev v našem ne bi poznali tovari- ša Franca Rakefa.-Če ga pač še kdo ne pozna, je to v Gradisovih vrstah prav gotovo mlad delavec, novinec. Tovariša Rakefa poznajo že predvojni zidarji, saj že dobrih 30 let drži v rokah zidarsko zajemalko, še bolj pa ga poznajo vsi delavci in nameščenci našega podjet-j.a, v katerem dela in živi tovariš Raket že od prvih dni. Razen tega je bil tovariš Rakef skoraj celo desetletje izmed stebrov delavskega samoupravljanja v kolektivu »Gradis«, saj je bil skoraj »aboniran« na mesto predsednika delavskega sveta ali upravnega odbora. Še pred kratkim je živel med nami in opravljal svoje vsakdanje dolžnosti na delovnem mestu, potem pa je nekega dne omagal. Bolezen ga je primorala, da je zapustil svoje delo in šel iskat zdravja v bolnišnico. Te dni smo ga obiskali v vojaški bolnišnici na Prešernovi cesti. Bil je vidno presenečen, ko je zagledal tovariša Cepuša. Še bolj pa se je razveselil, ko mu je tovariš Lojze stisnil v roko skromno darilo. »Saj res ne bi bilo treba,« se je branil, toda hkrati je njegov obraz izdajal veselje, da ga v kolektivu niso pozabili, da so se ga tudi zdaj, ko ni na delovnem mestu, spomnili s skromnim darilom. »Dobro izgledaš, Franci,« se je tovariš Cepuš pozanimal za njegovo zdravstveno stanje. »O, to pa. Sem se že zredil za nekaj kil. Apetit imam kot volk. Hrana je odlična. Vsak dan juha, meso, prikuhe in še močnata jed. Ni kaj reči. Razen tega je tu strog režim,« je pripovedoval tovariš Rakef. »Ob devetih moramo že ugasniti luči, tudi po kosilu je obvezno spanje oziroma počitek. Kaj hočeš — vojaška disciplina,« se je pošalil. »Pogrešamo te, FrancU Ravno zdaj bi te najbolj potrebovali,« mu je priznal tovariš Lojze. »O, saj bi raje bil na delu kot pa tu. Saj nič ne rečem — zelo dobro se imam tu, odlično hrano, mir, počitek. Ampak veš, kdor je navajen delati, za tega ni brezdelja. Dolgčas si krajšam s- knjigami, berem časopise. Disciplina mi ne dela pre- glavic. Samo — svoje delo pogrešam.« Pokramljali smo še o tem in onem. Tovariš Rakef je povedal, da se mu obrača na bolje, vendar bo moral po vsej verjetnosti ostati v bolnišnici še do konca leta. »No, Franci, kmalu okrevaj in čimprej se vrni med nas!« mu je ob slovesu stisnil roko tovariš Lojze. »Hvala! In vse pozdravite! Hvala, da ste se me spomnili,« se je zahvaljeval tovariš Rakef. V glasu inu je nekaj zatrepetalo, kot bi ga'premagovala ganjenost. Bil je to občutek sreče, da ni ostal pozabljen, da se ga na tistem delovnem mestni v kolektivu, kjer je pustil svoja najboljša leta in vse. svoje sile, še vedno spominjajo in mislijo nanj. Kako malo je pravzaprav potrebno, da človeka osrečimo! P. inr j t Gradbeno vodstvo Maribor je pričelo v Slatini Radencih z gradnjo olimpijskega bazena. Delovodja Ivan Frlinc nam je razložil, da bo bazen dolg 50 m, širok pa^ 16 m, globok bo 1,20 do 3,50 m, z dvema skakalnima stolpoma po 3 m višine, s šestimi tekmovalnimi progami. Ob bazenu bodo 60 m tribune s tremi terasami in gsba-sTim ploščadi za paviljone. Objekt bo dograjen do konca oktobra. Z zunanjimi ureditvami bazena znaša predračunska vsota 78 milijonov dinarjev. Do zime bodo spravili »pod streho« tudi 12-s-tanovanjski blok, spomladi pa bodo pričeli z gradnjo hotela, ki bo imel 60 sob. Gradbišče je organizirano v EE, delavci pravijo, da je obračun dosedanjih del doiber in da tudi vnaprej dobro kaže. Dejali so tudi, da jim sonce ne prizanaša, oni pa da mu kljubujejo z zdravilno vodico, ki jo je tam na pretek. Nesreča GRADBENO VODSTVO LJUBLJANA Hunjet Zvonko, zidar, je 17. VII. na stavbii^Ču stolpnic v Savski koloniji ome-ta>vaL stene. Pri tem mu je padla v oko malta (delovodja Eiklavec Janez). Mirkovič Pejo, zidar na stavbišču »Bloki Vič«, je 20. VII. ometaval strop. Padla mu je malta v oko. (Delovodja Strnad Jože.) Gazdek Tomo, zidar, je bil 26. VII. za poalen na stavbišču stolpnic v Savski koloniji pri dviganju m montaži bet. fasad, plošč. Pri delu sd je poškodoval roko. (Delovodja Brezigar Lojze.) Mičič Cedomir. delavec, si je na stav bišču »Rozeta Siska« 27 VII. pri demon-taži cevnega fasadnega odra poškodoval prst na levi roki. (Delovodja Naradja Jože.) GRADBENO VODSTVO CELJE Rozman Anton, delavec, je na stavbišču »Razstavišče« 30. VI. stresaj cement v mešalec Pri stresanju se je zakadilo, da mu je cement prišel v oči. (Delovod ja Petrovič Anton.) Stanko Ivan, tesar, je 11. VII. sodelo val na stavbišču pri razopa že vanju bet. konstrukcije. Med delom je stopil na žebelj (delovodja Petrovič Anton). Mesič Gjuro, delavec, je bil 14. VII. zaposlen na Razstavišču pri ročnem skre-perju. Stikalo ni delovalo, kar je povzročilo padec (delovodja Petrovič Anton) Kladnik Alojz, delavec, je 29. VI. na stavbišču Šentjur s 4 sodelavci ruval iz zemlje ca meter dolge pilote. Ruvali so s pritiskom v vzvod. Med pritiskom je veriga, s katero je bij drog privezan h kolu, popustila, drog je spodletel in udaril Kladnika po nogi (delovodja Ojstršek Jože). Porčič Ibrahim, tesar na stavbišču Šentjur, je 29. VI. posekaval tramič za podlogo. Ker je preveč zamahnil, mu je sekira ušla z roke in ga usekala v nogo (delovodja Ojstršek Jože). Fajdiga Emil, delavec na stavbišču Šentjur, je 21. VII. ko je nesel deske, stopil na žebelj (delovodja Ojstršek Jože). GRADBENO VODSTVO MARIBOR Senekovič Alojz, delavec, je 27. IV. baival polža dehidratorja v gramoznici. Pri tem mu je spodletelo in si je poškodoval nogo. Bunjaki Stefan, delavec, je na stavbišču »Metalna« 17. V. s komp^esorskim kladivom rušil beton. Ker se je kos betona nepričakovano hitro odlomil, ga je kladivo potegnilo naprej, da je padel in si poškodoval prste na desni roki (delovodja Škerlak Aleksander). Borak Viktor, delavec, je v petek 2. VI. na stavbišču »Družb, prehrana« rušil stare temelje v globini 1.20 m. Pri tem mu je padel kamen na desno nogo (delovodja Štuhec Franc). Rebernik Terezija, delavka, je 3. VI. z japaoierjem prevažala mivko na stavbišču »Aškerčeva šola«. Z ročajem je za-dela v ograjo in si poškodovala prst na desni roki (delovodja Kotnik Jože). Cuklin Stefan, tesar, je 5. VI. na stavbišču »Edektrokovina« razdiral oder viš. 3.50 m. Ko je z odra odstranil plohe, je stal na prečni gredi, izgubil ravnotežje, da je moral odskočiti. Pri odskoku na tla se je poškodoval (delovodja Žorž Mirko). Golubič Ivan, delavec, zaposlen pri izkopu gradbene jame za vinsko klet v Oimožu, je stal pod dvigalom, s katerim dvigajo in spuščajo japanerje. Japaner ga je udaril v glavo (delovodja Bezjak Ivan). Kocjan Franc, zid. vajenec, je bil na stavbišču Višja kom. šola 14. VI. zaposlen pri ometavanju. Med delom mu je malta padla v oči (delovodja Štuhec Franc). Hranjec Ivan, železokrivec, je 15. VI. razkladal železo. Kolobar železa mu je padel na desno nogo in mu jo poškodoval (delovodja Štruc Vinko). Trofenik Martin, delavec, je na stavbišču Slatina Radenci delal pri pokrivanju strehe z lepenko. Vroča smola mu je brizgnila na desno nogo (delovodja Fr-linc Janez). Hari Jože, zidar, je na stavbišču »Metalna« s skupino polagal kanalske cevi 0 100 cm. Stisnilo mu je prst desne roke, ki mu je prišel med cevi (delovodja Žorž Miro). Stuberger Ivan. delavec, je bil 5. VII. na stavbišču »Višja komerc. šola« zapo- nikoli ne slen pri, prevažanju malte. Prj prekladanju mu je malta brizgnila v oko (delovodja Štuhec Franc). Lacko Ivan, železokrivec, si je na stavbišču »Vinarska zadruga« 29. VI pri vlačenju armature za bet. ploščo poškodoval palec leve roke, ker ga je zagrabila kljuka (delovodja Grajfoner Franc). Pintarič Stanko, delovodja, na stavbi šču Gasilski dom, je 7 VII 1961 padel v glob 5 m, ko je stopil z bet. zidu na ploh, ki ni bil dobi o položen m pritrjen. Cestar Viktor, zidar, je na stavbišču »Žitni silosi« 2. VI., ko je ometaval zid, slepil preko redlerjev Pri tem mu je spodletelo m poškodoval si je desno ko leno (delovodja Špindler Albreht). Pišek Martin, tesar na stavbišču »Višja komerc. šola«, se je 31. V. peljal s kolesom proti domu S kolesom je zadel ob ploh in padel. Pri padcu si je zlomil levo nogo. Skrabel Marija, delavka, se je 4. VI. zjutraj, ko se je peljala s kolesom na delo, zadela v parkirani avto, padla na pločnik in poškodovala prst na desni roki. GRADBIŠČE ZALOG Kuburaš Miralem, tesar, je bil 22. VI. na stavbišču Moste zaposlen pri postavljanju cevnega odra. Pri prenosu ploha, ki mu je zdrsel po roki, se je opraskal z žebljem, ki je bil zabit v ploh (vodja stavbišča Zajc Jože). Slivar Latif, delavec, je 23. VI. na stavbišču Moste prelival vodo iz soda v japaner. Sod mu je zdrsnil in poškodoval palec na desni roki (delovodja Gomboc Štefan). Kerič Huse, delavec, si je na stavbišču Moste 24. VI. pri prevozu zemlje z japanerjem odrgnil komolec desne roke ob bet. zid (delovodja Gomboc Štefan). Hiill Jože, zidar, se je 29. VI. na stavbišču v Mostah pri polaganju bet. robnikov spotaknil ob napeto žico in padel. Zaradi poškodb je moral iskati zdravniško pomoč (delovodja Gomboc Štefan). Beškovnik Oto, tesar, je 15. VII. na stavbišču v Mostah sodeloval pri prevozu igličnega dvigala. Pri tem mu je prišla desna noga pod kolo (delovodja Ribič Ivan). Zahič Alija, delavec na stavbišču Moste, je 31. VII. nakladal plohe na voz. Pri tem mu je ploh padel na levo nogo (delovodja Gomboc Štefan). Celarec Jože, tesar na stavbišču Moste je 25. VII. razopaževal preklado. Med delom mu je padla deska, v kateri je bil žebelj, na desno roko in mn jo ranila (delovodja Ribič Ivan). Lopert Štefan, tesacr na stavbišču Moste, 24. VII. pri spuščanju s cev. odra ni uporabljal za to pripravljene lestve, temveč se je spuščal po ogrodju odra. Pri tem se je z nogo udaril ob cev odra, da je moral iskati zdravniško pomoč (delovodja Ribič Ivan). GRADBENO VODSTVO JESENICE Jambrec Mirko, strojnik na stavbišču »Most Soteska«, je 36. VI. skupno s sodelavcem priklapljal prikolico k tovornemu avtomobilu. Pri premiku sta s prikolico zadela ob kol cestnega profila, kar je povzročilo, da je ročica prikolice ponesrečenemu ušla iz rok in ga udarila po desni nogi (delovodja Zalokar Jože). Bokal Djuro, betoner na sektorju Lesce, je 3. VII. pri obrizgu stropa na odru viš. 155 cm zdrsnil, da je moral z odra odskočiti na tla. Pri skoku si je poškodoval desno nogo (delov. Janc Franc). Kunstek Mijo, delavec je 7. VII. na stavbišču DOM I pri polaganju DIN no^ silcev padel in si zlomil 4 rebra (delovodja Kelc Miroslav). Vukovič Ivan, tesarski vajenec, je pri dviganju plohov na višje nadstropje na stavbišču DOM I 11. VII. padel na položene DIN nosilce in si poškodoval koleno leve noge (delovodja Cad Božo). Jambrošič Ignac, betoner, je na stavbišču stanov, bloki 34 in 36 13. VII. s sodelavcem nosil po začasnih stopnicah v maltarki beton iz 3. v 4. nadstroje. Na stopnicah mu je spodrsnilo, da je ob stopnice udaril s kolenom desne noge (delovodja Cad Božo). GRADBIŠČE KOPER Midžič Asim, delavec, zaposlen v kamnolomu sd je 3. VI. poškodoval desno ro^ ko, ker mu je sodelavec pri premetavanju kamna vrgel kamen (delovodja Vim-čec Ivan). Tu je skupina monterjev, ki je stolp postavljala Jože Čotar. Franc Solar in Anion Dimc na objekta Vajenske šole v Ljubljani počhra Sudič Moli©, delavec, je delal na stavbišču »Skladišče« pri izkopu vodnjakov za temelje Pri tem je 22. VI. nalelei na ostanek starega čolna, iz katerega je mciel žebelj Ker žeblja m opazil, se mu je, ko je stopil nanj, zadrl v stopalo de-sne noge (delovodja Pehan Franc). GRADBIŠČE KRANJ Bilič Ibrahim, delavec, je delal na stavbišču »Zavarovanje Save« pn izvlačenju žel. zagatnic s hidravličnimi dvigalkami. 22. VI., ko je stal poleg dvigalke, je dvigalka spodletela, podrla ponesrečenca, ter mu padla na desno stegno (delovodja Čebašek Vinko). Crnjac Jago, delavec, zaposlen na stavbišču »Zavarovanje Save«, se je 24. VII. pri prestavljanju dvigala udaril na prst leve noge (delovodja Čebašek Vinko) Perkovič Franjo, tesar, zaposlen na stavbišču »Zavarovanje Save«, je 27. VI. sekal 6 m dolg tram. Sekiru mu je spodletela in vsekal se je v 'evo roko (delovodja Čebašek Vinko) GRADBIŠČE RAVNE NA KOROŠKEM Zavodnik Luka, betoner, sc je 24. VI. vračal z dela domov. Ker je bilo že temno, se je vanj zaletel motorist ih mu poškodoval nogo. Račnik Ferdo, polkv. tesar, je šel 19. VI. zjutraj na delo. Ker je bila pot strma in spolzka, mu je spodrsnilo. Padel je in si poškodoval levo nogo. CO LJUBLJANA Kajba Rudolf, kval. strojnik je 13. VI. vozil z demperjem gramoz z gramoznice v talni silos dozirne naprave separacije. Zaradi neurejenega in nepočiščenega dovoznega mesta je bil potreben večji zagon stroja za prekucnjenje poeode dem-perja, kar je povzročilo zdrsnjenje stroja v doz. silos. Voznika je vrglo s sedeža, da je dobil težje poškodbe na kolenu desne noge. Dimnik Feliks, klepar, se je peljal 19. VI. z mopedom na delo izven obrata. Zaradi avtomobila, ki je pred njim nepričakovano zavil in drugega avtomobila, ki je stal pred njim na cesti, je hitro zavrl, kar je povzročilo padec. Pri padcu si je poškodoval levo nogo. Založnik Alojz, šofer, je 23. VI. hotel preizkušati lege, ki so jih sodelavci namestili za nakladanje sodov na avtomobil. Pri preizkušanju je zdrsnil z leg in se poškodoval na žeblju, ki je molel iz lege. Pajk Mihael, ključavničar, se je 23. VI. popoldne vračal na £ielo. S kolesom je čakal na križišču ceste, da bo prebod prost. Prav v tem času pa je pripeljal motorist, ga zbil po cestišču, kjer je dobil poškodbe na glavi in zlom prstov na levi roki. Vesel Alojz, delavec, si je 1. VII. poškodoval prst desne roke, ko je vlagal peč v kotel za kuhanje smole. Stanek Franc, mehanik, je 7. VII. montiral zaganjač avtomobila. Pri tem mu je padel tujek v desno oko. Dermastja Marjan, ključavničar, si je 7. VII. zaradi premočnega pritiska železa na brus. stroju obrusil sredinec leve roke. Krušeč Jože, ključavničarski vajenec, je 18. VIJ. padel, ko je ravnal cevi in si poškodoval roko. CO MARIBOR Hartman Boris, ključavničar, si je pri nakladanju sušilnega bobna 19. VI. udaril v desno koleno. ŠTEVILO NESREČ PO Gaberc Marjan, ključavničar, je 19. VI. sodeloval pri razkladanju U nosilcev. Pil zdrsnenju mu je železo padlo na desno nogo in ga poškodovalo. OBRAT GRADB. POLIZDELKOV Cetak Zaim, delavec, je dovažal material k stroju za izdelavo betonskih cevi. Pri tem mu je 19. VI padla glava stroja za izdelavo cevi na levo nogo in mu poškodovala prst (delovodja štibilj Jože). Vlaščevič Milorad, strojnik, se je ponesrečil 24. VI. pri nakladanju strojnih elementov z žerjavom. Ker je žerjav prehitro dvignil, je ponesrečeni odskočil m se pri tem udaril na desno roko (delovodja Štibilj Jože). Hajduku Tomu, betonerju, je 11. VII. pri premiku teleskopskega dvigala spodrgni-la noga in prišla pod kolo avtomobila v trenutku, ko je speljal (delovodja Štibilj Jože). Igrec Ivan, delavec, se je 11. VII. poškodoval pri dviganju 80 kg bet. plošč. Med dviganjem se je rob plošče odkru-šii, nakar je zdrsnila plošča z držaja tn mu pritisnila prste leve noge (delovodja Štibilj Jože). Lepolavec Valentin, delavec, je bil 15. VII. zaposlen pri prekladanju bet. plošč z žerjavom. Žerjav ga je stisnil med plošči, pri čemer se je odrpn:t hrbtu (delovodja Štibilj Jože) Radomir Branno, delavec, je 29. VI. nakladal modele nosilcev na platd vo žička. Pri tem mu je stisnilo mezinec desne roke (delovodja Prezelj M.). Bombek Edo, delavec, je bil na stavbišču »Lokotovorni kolodvor« zaposlen pri prednapenjanju vezi loka. Izbijal je zagozde, s katerimi so pritrjene žice kabla na napenjalke. Ko je izbijal zadnjo zagozdo, je nastai sunek zaradi zrušen) a betona ob glavi konusa, ki je vrgel napenjalko v stran, da je udarila ponesrečenega v desno ramo. Vodja dela Osolnik Vlado. Krakar Terezija, delavka, zaposlena v naselju Tomačevo, je hotela 5. VII. v smetiščiu jami zravnati kup smeti. Ko je bila v jami, se ji je na enkrat stemnilo pred očmi, da je omahnila in z glavo udarila ob rob betonske smetiščne jame. LESNI OBRAT ŠKOFJA LOKA Hostnik Andrej, mizarski vajenec, je 26. VI. s sodelavcem pritrjeval na vrata ključavnico. Ko je udaril na nastavljeno kladivo, se je odrobilo in mu ranilo pa lec desne roke. Papež Hermina, delavka, si je 22. VI. pn brušenju letvic ranila dva prsta leve roke. Platiša Jože, tesar, je :9. VII. kontro liral podiranje barak. Pri odstranjevanju opaža mu je padla na nogo deska, v kateri je bil žebelj, to ga ranila. EDINICAH V JULIJU 1 Edmica nesreče pri delu št. zaposleni h Simrlj:)e te^ke lažje gradbeno vodstvo Ljubljana 793 — 1 3 - gradbeno vodsitvo Celje 534 — — 6 — gradbeno vodsitvo Maribor 3074 — 4 10 2 gradbišče Zalog 394 — — 7 1 gradbišče Jesenice 339 — 2 3 — gradbišče Koper 236 — 1 1 — gradbišče Kranj 198 — 1 2 gradbišče Ravne 256 — — — 2 Centralni o-brati Ljubljana 381 — 2 4 2 Centralni obrati Maribor 173 — — 2 — OGP 257 ' — — 8 — Lesni obrat Škofja Loka 151 — — 3 Projektivni biro 29 — — — centrala 89 — 1 1 4897 — 11 51 8 4 6 16 9 5 2 3 2 8 2 8 3 2 70 CENTRALA LJUBLJANA Zver Helena, delavka v central, skla dišču, je 26. VI žela travo med živo mejo. Žela je tako, da je prijela šop trave in odrezala s srpom. Pri tem ji je srp spodletel in urezala se je v kazalec leve roke. Sedlar Jože, gradb teh , se je poško doval v avtobusu, ko se je 7 VII. zjutraj peljal na delo Dobil je udarec na glavo in poškodbo prsnega koša. Do po škodbe je prišlo, ko je moral šofer avto busa, da ni povozil kolesarja, hitro za vreti, kar je povzročilo močan sunek Ker so za ponesrečencem stali še drug potniki, ki so ob sunku pritisnili nan in ga pritisnili ob prečni drog pri blagajno. Kvaliteta v novih pogojih ekonomskih enot Sloves proizvodnega podjetja je neposredno vezan na dobro kvaliteto njegovih proizvodov. Dobra ali nadpovprečna kvaliteta izdelka dopušča tudi višjo prodajno ceno, ker je večina kupcev pripravljena plačati boljšo kvaliteto, saj se zavedajo, da je višja cena kvalitetnejšega proizvoda le navidezno visoka. Zaradi .večje, trajnosti je kvaliteten izdelek, kljub višji naBavni ceni, cenejši za kupca. Ista ugotovitev velja tudi za našo stroko — za gradbeno storitev, pa bodisi da obravnavamo objekt industrijske hale ali stanovanjske zgradbe. Tudi naši objekjekti predstavljajo večjo družbeno vrednost, če so izdelki kvalitetni tako v statično konstrukcijskem pogledu, kakor tudi glede zaključnih ali obrtniških del. Tudi za naše objekte velja pravilo, da morajo biti projektirani in izvedeni na ekonomski osnovi, čim cenejši, vendar njih cenenost ne sme škodovati dobri kvaliteti objekta. To pravico morajo imeti pred očmi vse naše organizacijske enote pa tudi vsi člani naših ekonomskih enot. Vsak dan se srečujemo pri našem delu s problemom kvalitete. Kvaliteta naših betonov in opažev, kvalitetno vgrajevanje betona, ki daje estetsko lepe površine, ravne, brez površinskih negostih mest, brez robov na stiku opažnih desk, skratka brezhiben viden beton, to so problemi na naših objetih, s katerimi se največkrat srečujemo, ki dajo poleg dosežene marke (trdnost) betona, le-temu pravilno kakovostno vrednost. Seveda zahteva tak beton več vloženega trudi pri izbiri opaženega lesa, njegovi obdelavi, vezanju opežev in vgrajevanju betona. Tu pa pridemo v konflikt z drugo težnjo po čim boljšem ekonomskem uspehu, po štednji z materialom in de- lovno silo. Ta konllikt pa je samo navidezen. Če upoštevamo resnično vrednost nekvalitetno obdelanega betona, je ta mnogo manjša in torej s površnim delom dosežen ekonomski uspeh nikakor ni upravičen. Ce upoštevamo prigovore ob kolavdaciji, ko nam odbijajo odstotke zaradi slabše kvalitete, da ne govorim v škodi na slovesu podjetja kot solidnega izvajalca, ki se sicer ne da številično izraziti, ki pa je mnogokrat še večja, je neuspeh takega dela jasen. Ob slovesu nadpovrečne kvalitete pa smo že marsikje dosegli ugodnejše pogoje ob prevzemu del. Navidezni uspeh pri štednji na materialu in delovni sili na račun kvalitete se tudi kaj hitro razblini, če zasledujemo objekt kot celoto. Malomarnost pri delu zahteva vselej več dela pri naslednji fazi. Tako n. pr. je nekvaliteten zid potrebno debeleje ometati, nekvalitetne omete pred slikanjem popravljati, slabe vidne betone krpati ali klesati, razpoke zaradi nepravilno položene armature sanirati, slabe izolacije obnavljati, slaba obrtniška dela popravljati itd. Vse to pa zahteva vselej več dela in materiala, kot če bi delo takoj solidno izvršili, vzbuja pa tudi nejevoljo in jezo pri investitorju in zaostruje odnose, kar nedvomno ne koristi nadaljnjemu delu, še manj pa dobremu slovesu edinice in podjetja. Ce smo se morali boriti v podjetju za kvaliteto izdelkov pred uvedbo ekonomskih enot s posameznimi akordnimi skupinami, je ta borba danes, ko prihaja v sistem ekonomskih enot, še nujnejša. Žal moramo ugotoviti tendenco po neupravičenih finančnih uspehov na račun kvalitete tudi pri nekaterih naših ekonomskih enotah. Interes podjetja, ki odgovarja kot pogodbeni izvajalec investitorju in skupnosti, zahteva, da lake pojave čimprej preprečimo. Z ostrimi finančnimi sankcijami nad ekonomskimi edini cami s slabo kvaliteto bi morali onemogočiti zaslužke ne račun kvalitete. Vprašanje kvalitete ne sme biti samo stvar tehnične linije v podjetju, tudi delavski sveti in upravni odbori, pa tudi sindikalni organi bi morali posvetiti temu vprašanju največ jo skrb. Našteti dokazi v podjetju kažejo, da se ila tam, kjer so vsi ti faktorji trdno vztrajali na stališču, da kvaliteta ne sme pasti na račun dvomljivega finančnega uspeha, tudi v novi organizacijski obliki ekonomskih enot delati kvalitetno. Lahko bi dokazal, da take ekonomske enote niso pokazale zato nič slabši finančni uspeh. .... Še eno dejstvo bi rad navedel. Slaba kvaliteta proizvodov ne slabi samo našega ugleda in naših odnosov do investitorja, temveč je tudi vzrok za nepotrebne zaostritve odnosov med posameznimi edinicami v podjetju. Omenil bi še malce paradoksno dejstvo, da se dostikrat zgodi, ko se določena edinka pritožuje čez kakovost dela druge edinice, o njej sami pa bi lahko mirno Irdili. da tudi sama ne spoštuje kvalitet. Rigorozen odnos do kvalitete torej^ ni toliko zaradi kvalitete, temveč zaradi dinarja na račun drugega. Danes jaz tebi, jutri ti meni, je odgovor na tako stališče, ki pa verjetno ne bo vodilo do izboljšanja niti v odnosih med edinicami niti v kvaliteti. Mislim, da je že iz navedenih nekaj primerov razvidno, da moramo kvaliteti posvetiti v novih ekonomskih razmerah v podjetju vso skrb, vplivati ob vsaki priložnosti na vse člane naših edinic, da spoznajo nujnost delati kvalitetno; za tiste pa, ki jim nobeno prepričanje ne bi moglo do živega, pa najti tako obliko avtomatičnih sankcij za nekvalitetno delo, da bodo oni spoznali, da je uspeh naših ekonomskih edinic, podjetja, pa tudi njih samih mogoč samo ob čimbolj kvalitetnem delu. Ing. Alfred Pcteln Koti cel za :en< ■■■■■■■■■ V naših družinah po navadi razpolagajo z denarjem žene. S tem so jim možje pravzaprav poklonili precejšnje zaupanje, če pomislimo, da je od finančnih sredstev odvisen ekonomski obstoj družine. Zato se morajo žene potruditi, da so tega zaupanja res vredne. Družinsko gospodinjstvo je gospodarstvo v malem. Vsako gospodarstvo pa razporejo svoja sredstva v mejah svojih zmogljivosti po v naprej določenem načrtu. Enako moramo ravnati v družinskem gospodinjstvu. Najprej moramo točno ugotoviti, koliko denarja dobimo mesečno skupaj. Ta vsota nam je izhodišče za naše potrebe in končno tudi pokazatelj našega standarda. Nato začnemo sestavljati družinski proračun, ki je kratkoročen — za vsak mesec posebej, in dolgoročen — za pol leta. V roke vzamemo list papirja, še bolje zvezek in napišemo vse tiste potrebe, ki bodo nastopile v prihodnjih šestih mesecih. Sedaj, ko se približuje jesen, bomo planirali sredstva za: šolske potrebščine, zimsko obleko in obutev, ozimnico in podobno. Približno moramo tudi ugotoviti, koliko bo vsak posamezen predmet stal. Celotno vsoto bomo nato razdelili s šest in talko dobili znesek, ki ga moramo mesečno predvideti za te večje nakupe. Ce bomo pa zmogli to vsoto poravnati v krajšem času, je za naš proračun to še toliko bolje. ti s kopico takšnih dolžnosti, ampak izberemo le eno, ki je njegovi starosti najbolj primerna in vemo, da jo bo zmogel. Vsota, ki mu je mesečno damo, naj ne bo prevelika in n.nj raste z otrokovimi leti. Prvošolčku je že 100 din veliko denarja, gimnazijcu je pa 300 din malo, če si iz tega nabavlja šolske potrebščine sam. Ni pametno, da vodimo sedaj kontrolo nad vsakim dinarjem, ki ga otrok porabi. Navaditi se mora samostojnosti pri upravljanju z denarjem. Če bo svoj delež v začetku nespametno zapravil in če bo v družini videl, kako starša premišljeno obrneta vsak dinar, mu bo kmalu žal nepotrebnih izdatkov. Starša ga lahko le mirno opozorita, da z zapravljanjem škoduje le sam sebi, ker mu potem zmanjka denarja za pametnejše in koristnejše nakupe. Spregovoriti moramo še o vsoti, ki ostane družini, ko je odštela za obstoj družine nujno potrebni denar. Predvideti moramo nekaj tisočakov za morebitne nepričakovane izdatke: okvara kolesa, ki ga za vožnjo v službo nujno rabimo, okvare v stanovanju, popravila čevljev, morebitna nesreča, bolezen in podobno. To je naša zlata rezerva in jo porabimo le takrat, ko nimamo več drugega denarja. Ce so družinski dohodki zelo nizki in se družina bori s finančnimi težavami, je razumljivo, da »zlate rezerve« ne more ustvarjati. Takšna družina bo ob zastavljanju svojega prora- Ali bo pa mati, ki ni v službi, 1= vzela v čuvanje tujega otroka in s tem nekaj zaslužila. Kako si š bo družina to uredila, je odvis- gg no od iznajdljivosti in pridnosti družinskih članov. V družinah, kjer ta problem Ig ne obstoja, bodo pa skupno do- ||j| ločili, kako bodo porabili denar. Od njih samih je odvisno, ali — bodo predvideli več za izlete, ali = bodo raje obiskali več gledali- === ških in kino predstav, obiskali nogometne tekme, nek luksusni == predmet in podobno. Opozoriti moram le na nekaj: dela te vso- jg te naj bodo deležni vsi družin- == ski člani. Ni prav, da porabimo ta denar vedno le za nekatere. Ostali se potem čutijo izrinjene ^=? in tudi ne bodo z veseljem so-delovali pri družinskem prora-čunu. Delež, ki odpade na po- ----- sameznika, naj bo v skladu z njegovimi potrebami, z njegovo starostjo in končno tudi z ures-ničljivimi željami. == Navadimo se na tak način go-spodariti z denarjem. Če bomo redno mesečno sestavljali naš družinski plan in če si bomo za-pisovali izdatke in dohodke, = nam bo naš finančni položaj po-polnoma jasen in bomo res vsak dinar koristno porabili. Ela Zupančičeva Naša zlata Elica Nato preidemo k sestavi mesečnega plana. Najprej si izpišemo vse redne družinske izdatke: stanovanje, špecerija, elektrika, voda, radio, časopisi, prevoz itd. Dobljeni vsoti prištejemo tisti del zneska, ki smo ga predvideli za uporabo večjih nakupov v našem šestmesečnem plamti. Ta vsota je neobhodno potrebna za življenje družine in mora biti nedotakljiva za druge potrebe. Če to odštejemo od celo-tn ih mesečnih prejemkov, dobimo vsoto, o tem, kako bomo porabili ta denar, pa naj odločijo vsi družinski člani, tudi otroci. S tem se seznanijo s finačnimi zmožnostmi družine, obenem se pa tudi žena zavaruje pred morebitnim očitkom, da ne zna gospodariti z denarjem. Vsa družina naj ve, kolikšni so mesečni prejemki in kako se ta denar porabi. Bodite prepričani, da bodo vsi bolj pazili na denar in da bo pri posameznih družinskih članih vedno manj nepotrebnih izdatkov. Predvsem se mi zdi važno, da sodelujejo pri sestavljanju družinskega proračuna tudi otroci Vsi dobro vemo, da . so prav otroci najbolj zahtevni in da njihove želje dostikrat prekoračijo naše zmogljivosti. Otrokom je težko dopovedati, da na primer za njegovo kolo ni denarja, ko pa pri roditeljih vidi, da denar imata. Zato naj ve, kakšni so mesečni prejemki družine, ve naj tudi, kako se ta denar porabi. S tem po eni strani se-znanimo otroka z vrednostjo denarja, po drugi strani ga pa učimo pametnega razpolaganja z njim. Prav je, da ima že prvošolček tudi nek reden mesečni dohodek. To mu dasta starša za opravljanje nekega dela, na primer: brisanje posode, čiščenje čevljev, zalivanje rožic, pospravljanje postelj. To vsoto si je torej zaslužil in naj jo dobi le tisti mesec, ko je svojo dolžnost kolikor toliko dobro izvršil. Seveda ga ne smemo preobremeni- čuna morebiti ugotovila, da so izdatki večji kot dohodki. Če je tako, naj se zberejo vsi družinski člani in razpravljajo o tem, kdo od njih bo imel čas in bil sposoben prispevati k lažjemu življenju družine. Morda bi odraščajoči otroci lahko prispevali svoj delež. Zaposlili se bodo kot razvažale! mleka, raznašale! časopisov in podobno. Morda bo pa oče našel v prostem času zaposlitev za nekaj ur, ki mu bo vrgla nekaj tisočakov. Ko boš preveč debela Če hočete, da boste postale zopet vitke, potem boste morale začeti z dieto ali pa boste vsak dan bolj debele, bolj neredno in manj privlačne. Seveda pa ne smete misliti, da je prav in zdravju neškodljivo, če uživate razne preparate ali pa če celo stradate in torej hočete shujšati kar čez dan. Taka prisiljena shujševalna kura vam bo le škodovala in nič čudnega ne bo, če boste tako oslabele, da se boste enostavno sesedle. Kar dobite na teži v nekaj mesecih ali celo letih, to seveda ne morete izgubiti kar v nekaj dneh! Če boste resno začele izvajati shujševalno kuro z določeno — trajno — dieto, če boste spremenile svoj jedilnik in tudi svoje navade, potem se boste zares lahko veselile uspeha. Nekako normalno je, če ob pravilni dieti shujšate tedensko za 100 do 150 gramov. Dobro je, če si prva dva tedna izdelate malo bolj ostro dieto, nato pa jo nekoliko omilite in trajno in vestno izpolnjujete. Kot rečeno, pa seveda ni važna samo dieta, ampak mora taka žena dnevno izvajati še ustrezne vaje, veliko hoditi zraku itd. Predvsem pa si Nujno je potrebno, oddate več kalorij, s hrano dobile vase. svežem = zapomnite: da dnevno kot ste jih fm T. K. št. 27 we\a oči. Težko bi se spomnil, kako sta se našla. Drugi, tretji dan sta na večer že hodila ob obali in štela luči ribiških ladij. Bila je sloka, svetlolasa in živih oči. Te oči. Mar ni mislil v prvi vrsti na dom, zdecec? na >gne- Marjan si je otrl potno čelo. Sonce je zaha- Te oči! Potlej pogovori. Prijazni, šaljivi, vroči -P 0' Se,(>pazl1 da je oecma ko,talcev odha-pogooori. ki jih zmore samo mlado srce. Dodo- 0 domove. Na večerjo. Na porcijo rib o pe- bra sta se seznanila. Več ur sta se o čolnu gu- rl{erno gostilnico, na ples ob spremljavi sezon-gala od obale do bližnjega otočka, posedala na s*'e