ff 263360 C0L03JEVE iHrOTIMCiiE x. 12 DECEMBER 1973 LETO 2 Na 27. seji delavskega sveta so člani razpravljali o poslovanju v oktobru 1974. Po besedah finančnega direktorja Aleksandra Vavpotiča je bil mesec med uspešnejšimi meseci v letu, saj smo dosegli 19,140.000 dinarjev celotnega dohodka in 3,353.000 dinarjev dohodka. Za oktober je bila planirana realizacija v višini 17,838.000 dinarjev, dosegli pa smo 18,331.000 dinarjev ali 2,76% več, kot smo planirali. Plan pokritja je bil 5,156.000 dinarjev, dosegli pa smo 6,385.000 dinarjev ali za 23,84% več. Če od realizacije odštejemo direktne stroške in stroške uprave in komerciale, smo dosegli 1, 116.000 dinarjev dobička. Kumulativno smo v desetih mesecih dosegli 9,120. 439, 20 dinarjev dobička in če odračunamo še posojilo za nerazvite kraje AP Kosova in Metohije v znesku 2,824.683, 25 dinarjev, nam je ostalo v desetih mesecih 6, 295. 756 dinarjev dobička. Na uro smo planirali 175, 93 dinarjev celotnega dohodka, dosegli smo 190,25 dinarjev, kar je za 24% več kot lani in 8% več kot smo planirali. Dohodka na uro smo planirali 35,42 dinarjev, dosegli pa 32, 23 dinarjev, kar je za 10% več kot lani in 9% manj kot smo planirali. Dobička z amortizacijo nad predpisano stopnjo na uro smo planirali 12,99 dinarjev, dosegli pa 16,26 dinarjev, kar pomeni 54% več kot lani ali 25% več kot smo planirali. Ure v realiziranih izdelkih smo dosegli 100%. Pri obračunu osebnih dohodkov je opazen močan padec faktorja stimulacije. Če kalkulativnim dohodkom po samoupravnem sporazumu 12,666.000 dinarjev prištejemo faktor stimulacije 41,29% ali 5,230.000 dinarjev in izplačilo ozimnice 327.000 dinarjev, imamo 18,223. 000 dinarjev razpoložljivih osebnih dohodkov. Izplačanih je bilo že 18, 069. 000 dinarjev, "ekonomski uspeh" je 154.000 dinarjev, kar bomo izplačali. Povprečni osebni dohodki v prvih desetih mesecih znašajo 2. 380, 66 dinarjev in so približno izenačeni s sorodnimi podjetji. Zaradi povišanja življenjskih stroškov bi se temu primerno morali povečati tudi kalkulativni osebni dohodki, vendar tega samoupravni sporazum še ne dovoljuje. V nadaljevanju je podal Alfred Sorjan analitsko-plansko poročilo za oktober ter uvodoma poudaril, da v primerjavi s preteklimi meseci ni bistvenih odstopanj. Pri zalogah surovin smo zabeležili zmanjšanje za 6 milijonov v primerjavi z zalogami v letu. S tem je bilo ugodeno predpisom o zalogah, obenem pa tudi otežkočeno delo v proizvodnji zaradi razmer na svetovnem trgu in zaradi podaljšanih rokih nabave iz uvoza. Sledila je obširna razprava, v kateri so člani delavskega sveta predvsem izrazili bojazen glede pravočasne nabave surovin, zato je bilo podanih več predlogov, da je potrebno sprotno prilagajanje proizvodnje ter uporaba tistih surovin, ki so nam na razpolago in ki nam je sprejemljiva tudi cena glede na "zamrznje- Člani delavskega sveta so obe poročili soglasno sprejeli. LETNI POPIS BLAGA Na 27. seji delavskega sveta je bila osrednja točka dnevnega reda obravnava popisa blaga, ki je bil izvršen v dneh 28., 29. in 30. septembra letos. Uvodoma je predsednik centralne popisne komisije dipl. ing. Mario Koprol prebral poročilo o opravljenem popisu ter zagovore posameznih skladiščnikov. Sledila je živahna razprava, v kateri je bilo ugotovljeno, da: - organizacijske predpise premalo spoštujemo in upoštevamo, kar otežuje nemoteno poslovanje in so posledice vidne pri popisu blaga; - kljub temu, da so v skladiščih neugodni pogoji dela, morajo biti sodi in ostala embalaža ustrezno in pravilno signirana; - ni bilo pravilno, da je morala na Reko popisna komisija za popis IRH barv in da do danes ni poročila o tem; - komercialni direktor in ostali vodilni delavci naj ugotovijo vprašanje skladiščnika embalaže tov. Lavrinca glede odpisa 260 kom. sodov in manjka 309 sodov; - material in blago se ne odpisuje takrat, ko nastane manjko, ampak se ga odpisuje ob inventuri (avtogu-me); - komercialni direktor je izjavil, da je delo centralna inventura komisija opravila v redu in ni imel pripomb na poročilo. Na podlagi predloga centralne inventurne komisije in dopolnilnih analiz ugotovljeni manjkov in viškov so bili člani delavskega sveta mnenja, da so razlike nastale predvsem zaradi zamenjave materialov in gotovih izdelkov in nespoštovanja predpisov v poslovanju skladiščnih služb in zaradi pomanjkljive evidence. Ostali primanjkljaji ne presegajo predvidenega kala. Na osnovi teh ugotovitev, so člani delavskega sveta sprejeli naslednje sklepe: 1. Primanjkljaji na surovinah, gorivu in mazivu, materialu, drobnem inventarju na zalogi, avtogumah in embalaži v znesku 124. 304, 73 dinarjev se knjižijo v breme izrednih izdatkov, presežki gornjih vrst materialov v znesku 77.812,06 dinarjev pa v dobro izrednih dohodkov. 2. Primanjkljaji na gotovih izdelkih in polizdelkih v znesku 47. 135, 69 dinarjev se knjižijo v breme izrednih izdatkov, presežki v znesku 102.633,80 dinarjev pa v dobro izrednih dohodkov. 3. Komercialni direktor, vodja prodaje in vodja nabave morajo do naslednje seje izdelati poročilo, zakaj poslovanje v njihovih oddelkih ni v celoti orga- nizirano po danih organizacijskih predpisih, oziroma dati utemeljene pismene predloge za spremembo, dopolnilo ali ukinitev eventuelno neustreznih organizacijskih predpisov. Zadni čas je že, da posvetimo večjo skrb tudi zunanjemu izgledu embalaže. PRAVILNIK O ZAŠČITI TAJNOSTI PODJETJA Na 27. seji delavskega sveta je bil sprejet Pravilnik o zaščiti tajnosti podjetja. Posebno pomemben je 8. člen, zato ga v celoti objavljamo: Državna tajnost so zlasti naslednji podatki: 1. Načrt za organizacijo dela, proizvodnje in storitev (vojni načrt); 2. Načrt o opremljanju, poučevanju enot teritorialne obrambe in civilne zaščite (razvojni načrt); 3. Naprave in objekti za proizvodnjo, storitve, oziroma poslovanje v vojni; 4. Podatki o vojnih lokacijah in objektih; 5. Dokumenti v zvezi s storitvami, oziroma proizvodnji, ki se opravlja za oborožene sile ali druge delovne organizacije po zahtevah iz vojnega načrta delovnih organizacij; 6. Analize in podatki o stanju vojnih priprav in o vojni organizaciji podjetja; 7. Ukrepi za posebne obrambne pripravljenosti, ki so predvideni za primer neposredne nevarnosti vojne. Uradna tajnost so zlasti naslednji podatki: 1. Podatki o objektih in materialnih sredstvih, za katere je v primeru vojne predvidena evakuacija; 2. Navodila, dopisi, sporočila, ki vsebujejo podatke o izdelavi vojnih in razvojnih načrtov; 3. Dokumenti, ki vsebujejo podatke o vrsti in količini proizvodnje ter o storitvah, ki so pomembni za narodno obrambo v vojni; 4. Skupni podatki o organizaciji, o sestavi in navodila resornih in drugih organov ter vojni predpisi, ki bodo veljali v neposredni vojni nevarnosti in v vojni; 5. Skupni podatki o vrstah in zmogljivostih skladišč in blagovnih zalog ter skladišč opreme civilne zaščite; 6. Podatki o materialnem poslovanju, ki obravnavajo financiranje nalog iz vojnega načrta. Za strogo zaupno se štejejo naslednji podatki: 1. Mobilizacijski načrti partizanskih enot; 2. Načrti operativnega razvoja partizanskih enot; 3. Poročila in analize o bojni pripravljenosti partizanske enote; 4. Načrti in podatki o opremi partizanske enote; 5. Načrti perspektivnega razvoja partizanske enote; 6. Ureditev ozemlja in posameznih objektov, ki imajo poseben pomen za obrambo. Za zaupne se štejejo zlasti naslednji podatki: 1. Organizacija in formacija poveljstev, partizanske enote ter zavodov oboroženih sil; 2. Številčno stanje partizanske enote in oborožitev; 3. Materialno-finančno poslovanje, pouk in vaje partizanske enote; 4. Pravila, instrukcije, posamezni predpisi in poročila o materialnem, političnem stanju ter kadrovskih spremembah v partizanski enoti. DOTACIJI Delavski svet je na 27. seji sprejel sklep, da se mladinskemu aktivu odobrijo denarna sredstva v višini 55.000 dinarjev za obdaritev otrok naših delavcev in delavk ob praznovanju Novega leta. Obenem je bila odobrena dotacija 5. 000 dinarjev osemletki Franca Bukovca v Preski za enake namene kot vsakoletno darilo pokrovitelja. nekaj o uporabi računalnika Razvoj znanosti in tehnike, posebno še elektronike, je v zadnjih dvajsetih letih tako napredoval, da so njegovi dosežki postali sestavni del življenja in vsake človekove aktivnosti. Uporaba znanstvenih in tehničnih dosežkov je povzročila izdelavo novih tehnologij v delovnih procesih, opravljanje težkih fizičnih del in drugih rutinskih procesnih postopkov s stroji itd. Tako delovne postopke delno ali v celoti mehaniziramo in avtomatiziramo. Stroji in nova tehnologija pa nam ne omogočajo le povečanja proizvodnje, temveč tudi hitreje, učinkoviteje in ekonomičneje izvrševanje del na ostalih področjih gospodarstva in družbenih dejavnosti. Mehanizacija in avtomatizacija proizvodnje je povzročila porast proizvodnje, s tem pa tudi porast aktivnosti v pripravi in zaključku proizvodnje. Tako se je težišče ročnega dela preneslo v planiranje in pripravo proizvodnje, v spremljanje, evidentiranje in obračun stroškov proizvodnje, v realizacijo proizvodnje, v evidentiranje dejavnikov gospodarjenja v delovni organizaciji itd. Vsa ta pripravljalno-zaključna dela v proizvodnji bi lahko imenovali organizacijsko-upravna ali administrativna dela. Uvajanje novih strojev in s tem nove tehnologije je omogočilo povečanje produktivnosti na neposredno proizvodnega delavca tudi do 14x, medtem ko je produktivnost administrativnih delavcev porasla le za 40%. Posledica tega je zmanjševanje števila zaposlenih v neposredni proizvodnji in nesorazmerno povečanje števila delavcev pri administrativnih delih. Tako so se s povečanjem obsega administrativnih del v gospodarstvu in javni upravi povečale potrebe po vedno večjem številu izvrševalcev teh del, t.j. administrativnih delavcev. Dela kljub temu niso bila zadovoljivo opravljena iz preprostega razloga: ročno delo je počasno in dopušča velike možnosti napak, ki pa jih je zaradi obsega dela zelo težko popravljati. Vse to je postavljalo pred znanstvenike in tehnike zahteve po sredstvih, s katerimi bi človek hitreje pisal, računal, evidentiral, predvideval itd. Zato so se v drugi polovici tega stoletja začela pojavljati najrazličnejša sredstva mehanizacije in avtomatizacije administrativnega in pisarniškega poslovanja, s katerimi so se najzahtevnejša dela s tega področja hitro in točno izvrševala. Največji dosežek znanosti in tehnike s področja avtomatizacije administrativnega poslovanja predstavlja elektronski računalnik oziroma elektronski sistemi, ki se v vse večji meri uporabljajo pri poslovanju gospodarskih in drugih delovnih organizacij. V času bliskovitih sprememb pogojev poslovanja (par pa ni samo pogost pojav v Jugoslaviji), postaja uporaba sodobne tehnike za avtomatsko obdelavo podatkov in poslovnih informacij nujno potrebna. Le z uporabo elektronskih računalniških sistemov pri gospodarjenju lahko računamo, da bomo sledili razvoju gospodarskih organizacij v industrijsko razvitih državah. Elektronski računalniki oziroma sistemi vršijo po prej izdelanem programu najzahtevnejše matematične nalo- ge in izračune, pomagajo planerjem in ekonomistom pri analizi in oblikovanju ekonomske politike, organizatorjem pri avtomatizaciji poslovanja, tehnologom pri spremljanju delovnega procesa, pri obračunu proizvodnje itd. Lahko trdimo, da ne bo poteklo mnogo časa, ko bodo programirani računalniki upravljali industrijske, trgovske in druge delovne organizacije. Moč elektronskih računalnikov je v veliki kapaciteti spomina in fantastični brzini obdelave podatkov. Za ilustracijo naj navedemo, da elektronski računalnik, montiran v centru za vesoljske raziskave v ZDA, lahko izvrši v zelo kratkem času toliko izračunov, kot matematik v več sto letih. Danes elektronske računalnike oziroma sisteme uporabljamo v gospodarskih organizacijah in združenjih za reševanje tehničnih, planskih in ekonomskih problemov. Računalniki pomagajo ekonomistom predvidevati ekonomske spremembe poslovanja v naslednjem poslovnem letu ob upoštevanju sprememb cen, davčne politike, investicij, kupni moči potrošnikov in vrsto drugih vplivov. V naši delovni organizaciji imamo ravno precejšnje težave pri izračunavanju materialnih bilanc ter vzklajevanju dobavnih rokov in planiranju proizvodnje. Iz teh težav si pomagamo z neplaniranim drobljenjem proizvodnje. Zaradi velikega števila artil-lov ne moremo zasledovati realizacije proizvodnje na krajše roke, pač pa je obračun proizvodnje končan šele po 20. v naslednjem mesecu. Praktično operiramo z najmanj en mesec starimi podatki, kar pa je lahko včasih katastrofalno. Zelo težko je izračunati npr. vpliv neke devalvacije na stroške proizvodnje itd. Pri obračunu realizacije ne moremo zasledovati učinkov posameznih delavcev ali skupine delavcev. Delavski svet je že večkrat zahteval od strokovnih služb, da izdelajo predlog za plačevanje po učinku, vendar jim do sedaj to še ni uspelo. S pomočjo računalnika bo tudi to možno in to sprotno. Vse to so imeli člani delavskega sveta pred očmi, ko so sprejeli sklep o nakupu računalnika. Zavedali so se, da na starih neažurnih podatkih ni mogoče sklepati o pravilni poslovni politiki. Zavedali so se tudi, da bomo le z avtomatsko obdelavo podatkov lahko sledili razvoju naših inozemskih in domačih poslovnih partner jev, ki tako obdelavo podatkov že uporabljajo. Tisti, ki že imajo elektronske računalnike, so že daleč pred nami in bo potrebno mnogo dela, da jim bomo lahko sledili, zelo težko pa jih bomo dohiteli. Janez SVOLJŠAK ZDRUŽENJE KEMIČNE INDUSTRIJE V prostorih gospodarske zbornice so-predstavniki 35 delovnih organizacij slovenske kemične industrije koncem novembra podpisali sporazum o ustanovitvi "Združenja kemične industrije". Teh 35 delovnih organizacij (od skupno 42) predstavlja v panogi (120 in 126) 83% delovnih organizacij v Sloveniji in zaposluje 92% delavcev, ki ustvarjajo 89% celotnega dohodka. Kot piše v sporazumu, je poslovna skupnost prehodna organizacijska oblika v procesu nadaljnega povezovanja te panoge. Razdrobljena, pretežno v predelavo usmerjena slovenska kemična industrija, brez združevanja dela, tehnoloških, kadrovskih in finančnih potencialov ne bi bila več sposobna zagotoviti nadaljni razvoj, ki bi omogočal enakopravno vključevanje v delitev dela doma in na tujem. Kemija v Sloveniji predstavlja le 3-4% celotnega dohodka industrije in rudarstva, kljub temu pa je njen delež v okviru države kar 15%. Prav slaba organiziranost je kriva, da razvojni načrti niso bili sprejeti v plan razvoja države. Podpisniki sporazuma menijo, da so najpomembnejše naloge za rast in uspešen razvoj kemične industrije pri nas v učinkovitem uresničevanju ustavnih dopolnil ter ustanavljanju TOZD, združevanje poslovnih funkcij, tehnoloških, kadrovskih in finančnih potencialov za uresničevanje zastavljenih ciljev, preusmerjanje v proizvodnjo surovin, polizdelkov itd. Podpisniki sporazuma nameravajo postopoma združiti marketing, raziskovalno-razvojno, ekonomsko analitsko, organizacijsko-informacijsko in socialno-kadrov-sko funkcijo in v ta namen se bodo oblikovali kolektivni izvršilni organi združenja. Po ustanovitvi interesne skupnosti "Združenje kemične industrije" je imel svojo prvo sejo delavski svet te interesne skupnosti, kateri je prisostvoval tudi predsednik CK ZKS France Popit. Prva predsednica delavskega sveta je postala Jožica Farčnik, ing. agronomije iz celjske Cinkarne, njen namestnik je Bojan Weiss, kemolaborant iz raškega Pinusa, za vršilca dolžnosti direktorja združenja pa je bil imenovan dr. Lev Pre-mru iz kranjske "Save". Kot je dejal Popit v razpravi, je zelo pomembno, da so vrata združenja odprta tudi ža OZD iz drugih republik, saj bi nam zaprtost v republiške okvire lahko samo škodovala. Predvsem za povezovanje razdrobljenih zmogljivosti v panogi je združevanje toliko pomembnejše, saj bo odpravilo neskladja med surovinsko proizvodnjo in predelavo. Povezovanje znanstvenega dela s proizvodnjo pa bo omogočeno s tem, da sta v združenje vključena tudi dva inštituta. TUDI JUGOBANKA TOZD Na 27. seji delavskega sveto so člani soglasno sprejeli sklep o pristopu naše organizacije v TOZD Jugobanka, Ljubljana. Za pravilno organiziranje morajo dobiti soglasje, oziroma sklep samoupravnega organa naše organizacije - ustanovitelja, da pristopamo kot soustanovitelji. Naše vplačilo v kreditni sklad znaša 515.403,50 dinarjev. S tem smo prevzeli odgovornost za pravilno poslovanje banke z vsemi združenimi in vloženimi sredstvi, oziroma tudi s sredstvi, ki jih nismo združili, če vložena sredstva v TOZD banke ne zadostujejo za poravnavo njenih obveznosti. Iz banke lahko izstopimo, vendar nam lastnost ustanovitelja preneha šele po dveh letih in v tem času nosimo riziko poslovanja. REORGANIZACIJA OBRATA VZDRŽEVANJA IN ENERGETIKE V razpravi imamo predlog za reorganizacijo vzdrževalne službe oz. obrata vzdrževanja in energetike. Z uresničevanjem tega predloga bodo odpadle marsikatere težave vzdrževalcev, ki so bile tudi objavljene v eni od prejšnjih številk tega časopisa. Seveda je razporeditev delovnih mest le osnova za nadaljnje urejevanje nalog vzdrževalne službe. V svetu in tudi že pri nas vedno bolj spoznavamo pomen vzdrževanja proizvodnih kapacitet, katero naj bo sistematsko in planirano. Vedno višja stopnja mehanizacije zahteva tudi večje stroške vzdrževanja. Praksa kaže, da je neekonomično odpravljati okvare, ko te že nastanejo. Mnogo bolje je okvare preprečiti. Vsak zastoj na enem delovnem mestu povzroči mnogokrat zastoj tudi na nizu drugih delovnih mest. Vsi zastoji se plačajo. Stroški čakanja so pa mnogokrat večji od stroškov preventivnega vzdrževanja, ki bi preprečilo marsikatero okvaro in zastoj. Zastoji med delovnim procesom porušijo načrtovani delovni proces in vodijo do prekoračenja rokov izdelave in zaksnitve dobave blaga kupcu. Plansko organizirano vzdrževanje omogoča zmanjša- f nje zastojev na najmanjšo možno mero pri znatno manjših zalogah rezervnih delov. Potrošnjo rezervnih delov lahko planiramo in jih ne iščemo šele takrat, ko okvara že nastane. Vzdrževalna dela lahko le z načrtovanjem razdelimo po specialnostih in s tem dosežemo večjo produktivnost delavcev - vzdrževalcev. Vzdrževalna dela predstavljajo dela na meji med enostavno in razširjeno reprodukcijo. Čiščenje, mazanje, zamenjava drobnih delov, ki se hitro obrabijo, odpravljanje manjših okvar ipd. predstavlja enostavno reprodukcijo in so strošek tekoče proizvodnje (režijski strošek). Zamenjava večjih delov in sklopov ali celo sprememba delovne sposobnosti stroja pri rekonstrukciji, je razširjena reprodukcija. Od planiranega in sistematskega vzdrževanja je odvisno, ali bodo stroški vzdrževanja bremenili tekočo proizvodnjo ali investicijska sredstva podjetja. Vodstvo obrata vzdrževanja in energetike je skupaj z Zavodom za organizacijo poslovanja razčlenilo delo vzdrževalcev na posamezne naloge po fazah dela. Pri razporejanju nalog po posameznih delovnih mestih pa smo prišli do zaključka, da bi z grupiranjem posameznih del in nalog po njihovih specialnih zahtevah omogočili večjo načrtnost in sistematiko dela ter s tem povečali produktivnost. Strojno področje. 11,0 Vodja obrata. rzdršeVin eptr. 139 Vodja strojnega. področja. . 166 Vodja. energetike . 1S5 Ptrerior tepniČ. sektor . «? Generalni direktor 96 PLaner kazpisova,- Skladiščnik PrediefaVec Strugar J 56 7 Strugar n 190 Rezka Lee £ Strugar u ProdJFelavec ključavničar T . . 69_ _ Ključavničar* S8_ Klepar £ Varilec j[ kjioeaMniČarŠl Preddelavec ključavničar T 6H ključavničarji S9 VodoinSiaiuto, #82. Ključavničar čj T «.e Preddelavec. avtomehanik Z •3 Avtomehaniki 763 tobmthanikih X 75? K>4-a UL! CM*- L E S 0 L MI/J 3 A ►n A R / B 0 K Si K - - - ss K P R S? V 0 L 7 °£DSTyo ▼ 7 A dUA a»ec. Zf' s"w” E s?- zz K L / T 0 V A R i s ZL N A M A A L ZEL A V T iroul A 6 A w*m T R *** V 1 N 0 ET A 0 S UKN R N 1 £ R A n 0 G 1 R M A A S SB" N u K j°£p “Hi, S R S N 0 V StLB4 C A t N Vn&7A T R iAt- A DENAl Si' M A 3 u S E MdONA UKLEI ? 1 N T 0 F F T" A 1 D F Ur ? 3 E V A L J? / N #£*** L n 3 K A T E c K A 7 ne** ŠA L 0 i J? E 2* J A R E N 1 A/ A D 1 V 7 A V us S K 7 .. A 3 C »7 rr A S A S A M, K A L 3 1 0 N E- R 7 V A K N A ™° L 1 Č z P Za nagradno križanko iz novembrske številke Colorje-vih informacij smo prejeli 50 rešitev. Javno žrebanje smo tokrat izvedli v prostorih fakturnega oddelka. Komisija, ki so jo sestavljali: Marjan Hribernik, Fanika Sešek in Julija Hostnik, je kot dobitnika prve nagrade v znesku 60 dinarjev izžrebala Stanka Strajnarja, drugo nagrado 40 dinarjev prejme Venčeslav Lipar in tretjo nagrado 20 dinarjev Marko Jozič. Nagrade bodo izžrebancem izplačane skupaj z osebnim dohodkom v januarju 1974. Čestitamo! MORDA NISTE VEDELI............... uporabljajo nekatere države, kakšne denarne enote to pazljivo preberite: ZDA Avstrija Belgija Danska Velika Britanija Francija Nizozemska Italija Kanada ZRN Norveška Švica Švedska Japonska Španija Irak Avstralija Grčija Izrael N. Zelandija Finska dolar šiling frank krona funt frank florin lira dolar marka krona frank krona jen pezeta dinar (iraški) dolar (avstralski) drahma funt (izraelski) dolar (novozelandski) marka (finska) OZNAČBE MEST NA TUZEMSKIH MOTORNIH VOZILIH BČ Brčko BG Beograd BI Bihač BJ Bjelovar BL Banja Luka BP Bijelo polje BR Bar BT Bitola C E Celje CT Cetinje ČA Čačak ČK Čakovec DA D aru var DO Doboj DU Dubrovnik DJ Djakovica GL Gnjilane GO Gorica GS Gospič GŽ Goražde IG Ivangrad JC Jajce KA Karlovac KC Koprivnica KG Kragujevac KM Kos. Mitroviča KN Krapina KO Kotor KP Koper KR Kranj KŠ Kruševac KT Kutina KU Kumanovo KV Kraljevo KŽ Križevci LE Leskovac LI Livno LJ Ljubljana MA Makarska MB Maribor MO Mostar MS Murska Sobota NA Našice NG Nova Gradiška NI Niš NK Nikšič NM Novo mesto NS Novi Sad OG Ogulin OH Ohrid OS Osijek PA Pančevo PD Prijedor PE Peč PO Požarevac PR Priština PU Pula P V Pije vij a PZ Prizren RI Rijeka SA Sarajevo SB Slavonski Brod SD Smederevo SI Sisak SK Skopje SM Sremska Mitroviča SO Sombor SP Slavonska Požega ST Split SU Subotica SV Svetozarevo ŠA Šabac ŠI Šibenik ŠT Štip TE Tetovo TG Titograd TU Titovo Užice TV Titov Veles TZ Tuzla UR Uroše vac VA Valjevo VK Vinkovci VR Vranje VT Virovitica VŽ Varaždin ZA Zaje čar ZD Zadar ZE Zenica ZG Zagreb ZR Zrenjanin Začasno registrirana vozila so označena z RP. Ko bi Slovenci svojo domovino tako ljubili kot ljubijo vino in dekleta, ej, prihodnost bi bila naša gotovo. (Jurčič)