LJUBLJANA- 20. 7. 73 LETO XL ŠT.61 IZREDNA ŠTEVILKA —aza°člane kolektiva TEMELJNA ORGANIZACIJA ZDRUŽENEGA DELA (TOZD) V TEM PRISPEVKU POSKUŠAMO PODATI NEKAJ RAZMIŠLJANJ V ZVEZI Z ORGANIZIRANJEM TOZD. ZAVEDAMO SE, DA JE POTREBNO PRI ORGANIZACIJI TOZD OBDELATI OBSTOJ POGOJEV Z EKONOMSKEGA, PRAVNEGA, ORGANIZACIJSKEGA, TEHNOLOŠKEGA IN DRUGIH VIDIKOV. ZARADI TEGA NAJ BODO TA RAZMIŠLJANJA PRISPEVEK K OBRAVNAVANJU PROBLEMOV PRI UVELJAVLJANJU USTAVNIH DOPOLNIL IN FORMIRANJU TOZD OZIROMA TOZD-ov V NAŠEM PODJETJU. Za uresničevanje pravice do samou -previjanja določa ustava nekatere pogoje, kot so: da temeljno organizacija združenega dela "predstavlja delovno celoto", "da se uspeh skupnega dela delavca potrdi kot vrednost na tržišču ali v delovni organizaciji" ter "da se ne smejo kršiti pravice delovnih ljudi v drugih delih organizacije" . Dosedanji sistem organiziranja delovnih enot oziroma organizacij združenega dela in odločanja o njihovem statusu, po katerem so o teh stvareh odločali samoupravni organi celotnega podjetja ali celotno podjetje na podlagi politič-no-predstavniškega večinskega principa glasovanja, je odpravljen. Z od -pravo dosedanjega sistema pa dobi vsak delavec, kadar stopa v združeno delo, pravico do samoorganiziranja. Ustavna dopolnila niso uredila postopka in načina uresničevanja pravice do samoorganizacije, vendar je možnost, ki jo nakazujejo ustavni amandmaji, osnova za realizacijo omenjene pravice. S pravico do samoorganiziranja je povezana tudi pravica do odločanja: ta zahteva dobro vpeljan sistem informa- cij, ki omogočajo delavcem vpogled v poslovanje in proces dela. Zdi se nam primemo sprejeti tudi v delovnih organizacijah delegatski sistem odločanja v organih, ki v procesu posrednega u-pravljanja odločajo poslovnotehničnem procesu, o planiranju in o delitvi rezultata dela in ki determinirajo ekonomske odnose v podjetju. Pri organizaciji TOZD moramo izhajati iz ustavno določenih pravic delav -cev, oziroma iz osnov, ki že'v ustavi opredeljujejo družbenoekonomski položaj človeka. TOZD je ustavna tvorba, iz katere izhajajo vse ostale združbe združenega dela. Je osebek združevanja, nosilec pobud v združenem delu, ki ugotavlja in deli dohodek; prav tako je temeljna oblika združenega dela, v kateri delavec na osnovi svojega dela neposredno in samoupravno ureja medsebojne odnose s samoupravnim sporazumom. Organizacijo delovne organizacije pa tudi dela podjetja, ki se samostojno organizira, lahko torej opredelimo kot sistem, povezan z drugimi sistemi, bodisi kot podsistem večjega sistema, bodisi kot sistem, v katerem je več sistemov. Vsaka delovna organizacija lahko doseže svoj namen kot TOZD ali tudi kot asociacija več TOZD le, če izpolnjuje osnove ekonomsko organiza-cijsko-tehnološke pogoje, ki istočasno določajo njen položaj, organizacijo in vlogo v sistem združenega dela. Pogoji, ki jih določa ustava za ustanovitev TOZD, so: a) obstoj določene skupine delavcev v združenem delu; b) delo skupine delavcev z družbenimi sredstvi; c) združeno delo, ki pomeni delovno celoto; č) uspeh skupnega dela se mora potrditi kot vrednost na tržišču ali v delovni organizaciji; ( NADALJEVANJE na naslednji strani ) ( NADALJEVANJE 5 prejšnje strani) TOZD d) z organiziranjem TOZD v sestavi delovne organizacije se ne smejo kršiti pravice delovnih ljudi v drugih delih delovne organizacije; e) z organiziranjem TOZD v sestavi delovne organizacije se ne smejo kršiti pravice te organizacije kot celote, ki izhajajo iz medsebojne odvisnosti pri delu ali iz skupnega dela z družbenimi sredstvi; f) z organiziranjem TOZD se naj ne spreminjajo enostransko medsebojne obveznosti med deli delovne organizacije ali v delovni organizaciji kot celoti. Kaj je dejansko delovna celota, ni pravno, temveč dejansko vprašanje. Vsaka opredelitev dela podjetja kot delovne celote bo zahtevala široko in temeljito proučitev poslovnega procesa po določenih kriterijih: - funkcionalno-tehnološkem - teritorijalnem - organizacijsko-vodstvenem in - gospodarsko-obračunskem. S stališča funkcionalno-tehnološkega kriterija bo potrebno proučiti poslovni proces In ugotoviti, katere faze oziroma deli poslovnega procesa predstav -I j a j o sklenjen in zaokrožen del delovnega procesa. Na podlagi teh kriterijev bi lahko v velikem podjetju razdelili podjetje po njegovih funkcijah. V določenih primerih bo mogoče po funkcionalno-tehnološkem kriteriju najti tudi v okviru proizvodno-tehnič-ne funkcije določeni del podjetja, ki bi izpolnjeval pogoje za ustanovitev temeljne organizacije združenega dela, posebno, če ta kriterij združimo z drugim, tj. teritorialnim kriterijem, kolikor se del proizvodnje opravlja na drugem področju. V okviru organizacijsko-kadrovske funkcije se prav tako opravljajo ra^lični posli, ki jih je mogoče organizirati po določenih funkcionalnih kriterijih, kolikor se organizacijsko-kadrovska funkcija opravlja v okviru samega podjetja, izjemoma pa tudi na zunaj. Veliko teže bo organizirati temeljne organizacije združenega dela v okviru ekonomsko-finančnih funkcij podjetja. Ker imamo v okviru ekonomsko- finančne funkcije opravka deloma s__ strateškimi in deloma s taktičnimi odločitvami ali dolgoročnimi in kratkoročnimi odločitvami na področju fi -nanc, bo potrebno pri organiziranju temeljne organizacije združenega dela no tem področju iskati najboljše oblike, ki bodo predstavljale dejansko zvezo med posameznimi TOZD. (NADALJEVANJE na 4. strani ) Ekonomsko stanje Zo obravnovo smo vzeli podatke iz zaključnega računa za leto 1972. ]_•_?Uancajtojija_na_dan 31 .XI 1.1972 je izkazala: AKTIVA: A . Poslovno sredstva j>l) Obratna sredstva a) denarna sredstva b) terjatve Iz poslov, sredstev c) sredstva v obračunu č) zaloge skupaj obratna sredstva 2) Plasmaji iz poslovnih sredstev 3) Osnovna sredstva o) osnovna sredstva v funkciji b) osnovna sredstva v pripravi skupaj osnovna sredstva 4) Poslovna sredstva izven funkcije skupaj poslovna sredstva B. Rezervna sredstvo in sredstva drugih skladov C. Sredstva skupne porabe o) denarna sredstva skupna porabe b) vezana sredstva skupne porabe c) izdana stanov. posojila č) objekt! in stvari skupne porabe d) popravek vrednosti skupne porabe skupaj sredstva skupne porabe Skupaj aktiva PASIVA: A . Viri poslovnih sredstev 1) Kratkoročni viri poslovnih sredstev a) tekoče obveznosti b) obveznosti Iz dohodka c) obveznosti v obračunu č) druge tekoče obveznosti skupaj kratkoročni viri poslovnih sredstev 2) Dolgoročn i viri poslovnih sredstev a) dolgoročne obveznosti b) trajni viri poslovnih sredstev skupaj dolgor. viri poslov, sredstev Skupaj viri poslovnih sredstev Viri rezervnih sredstev in drugih skladov Viri sredstev skupne porabe a) sklad skupne porabe b) krediti za skupno porabo c) drugi viri sredstev skupne porabe skupaj viri sredstev skupne porabe Skupaj pasiva 3) 4) 2.053.441,86 36.662.800,80 483.496,32 21.362.527,48 60.562.266,46 5.320.044,60 16.220.706,58 931 ,632,84 17.152.339.,42 534,242,77 83.568.893,25 602.686,25 52.543,30 2.081 .193,61 2.910.562,39 1.464.089,07 - 443.220,92 6.065.167,45 90.236.746,95 30.379.763,33 2.411 .393,62 1.237.772,80 595.113,83 34.624.043,58 3.042.278,08 41.490.375,38 44.532.653,46 79.156.697,04 2.802.525,39 5.778.308,15 2.288.924,29 210.292,08 8.277.524,52 90.236.746,95 v N din Zap. it. Besedilo 1970 1971 1972 71/70 72/71 72/70 1. Realizacija po količini 95.147 107.188 116.922 113 109 123 2. Realizacija po vrednosti a) real. trg . blaga 89.879.261 146.805.705 183.468.934 163 125 204 b) real. storitev 1 .043.054 2.959.925 932.460 283 32 89 c) real. interna 9.530.028 10.798.338 12.071.943 113 112 127 d) real. ostala 202.577 133.203 111.468 65 84 55 skupaj 100.654.920 160.697.171 196.584.805 160 122 195 3. Drugi dohodki 1 .346.539 854.678 2.608.136 63 305 193 4. CELOTNI DOHODEK 102.001.459 161.551.859 199.192.941 158 123 195 5. Nabavna vred. real. 69.384.869 121.511.971 1 52.574.049 175 126 219 1 6. Izredni izdatki 484.040 1.031.303 2.262.429 213 219 467 7. Razlika v ceni a) razlika v ceni blaga 31.270.050 39.185.200 44.010.756 125 112 140 b) razi.med izr. d. In izd. 862.498 / 176.625/ 345.707 - 40 skupaj 32.132.548 39.008.575 44.356.463 121 114 138 8. Material, str. inamort. a) materialni str. 6.423.580 7.800.990 9.356.021 121 120 145 | b) amortizacija 1 .384.163 3.294.024 3.379.866 238 103 244 skupaj 7.807.743 11 .095.014 12.735.887 142 115 163 9. DOHODEK 24.324.805 27.913.561 31.620.576 115 113 130 10. Pogodbene obveznosti 672.389 591 .426 832.055 88 141 123 11 . Zakonske obveznosti 1 .598.316 863.994 1.128.428 54 131 70 12. Prometni davek 2.842.133 3.584.494 4.172.590 126 116 147 13. Vkalkuliron OD 9.972.316 10.776.497 12.455.993 108 116 125 14. DOBIČEK 9.239.651 12.097.150 13.031.510 130 100 141 15. Obveznosti za družbene potrebe 23,739 45.626 29.830 192 65 125 16. Del za sklade 5.853.959 7.974.323 8.348.310 136 105 143 17. Del za osebne doh. 3.361 .953 4.077.201 4.653.370 121 114 138 18. Razmerje v delitvi dobička a) za družbene potrebe (15:14) 0.26 0.37 0.23 142 62 88 b) za sklade (16:14) 63.36 65.93 64.06 104 97 101 c) za osebne doh. ( 17 : 14 ) 36.38 33.70 35.71 92 106 98 ANALIZA POSLOVANJA V ZADNJIH TREH LETIH _____________________________________________________ V N din *?P'B e s e d i 1 o St. 1970 1971 1972 Indeks na 71 na 7o 1. Zaposleni po spisku 489 487 486 99,8 99,4 2. Zaposleni na delu 448 432 449 lo3,9 loo,2 3. Količina po tonah 95.147 107.188 116.922 lo9 123 4. Realizacija po vredn. loo.654.92e 160.697.171 196.584.8o5 122 195 5. Celotni dohodek lo2.ocl.459 161.551.859 199.192.941 123 195 6. Porabljena sredstva 77.676.653 133.638.288 167.572.365 125 216 7. Razlika v ceni 32.132.548 39.-io8.575 44.356.463 114 138 8. Dohodek 24.324.8o5 27.913.561 31.62o.576 113 13o 9. Dobiček 9.239.651 12.097.150 lj.o31.51o I08 141 lo. Stroški in obveznosti lo.078.448 12.55 o. 434 14.696.37o 117 146 11. Vložena sredstva 26.885.965 31.874.765 41.992.lo3 131 156 12. Dosežpni BOD 13.334.269 14.853.698 12.109.363 115 128 13. Dosež. skladi (vklj.rbv.za družb. potr.) 5.853.959 8.019.949 8.378.140 I04 143 14. Količ.na zaposl. (3:2) 212,4i t 262,60 t 2£o,4o t 99 123 15. Realiz.na zaposl. (4:2) '224.676 371.984 437.850 118 195 16. Razlika v ceni na zaposl. 71.724 90.298 98.79o lo9 138 17. Doh. na zaposl.(8:2)-st.prod. 54.296 64.615 70.425 lo9 13o 18. Dobiček na zaposl.(9:2) 20.625 28.000 29.o25 lo4 141 19. Bruto OD na zap. (12:2) 29.765 34.385 38.1o5 111 128 2c. Skladi na zaposl.(13:2) 13.o65 18.565 18.660 lol 143 21. Stroški na t v din (lo:3) lo5,93 117,o8 125,7o lo7 119 22. Razlika v ceni na t v din (7:3) 337,7c 363,9o 379,35 lo4 112 23- Stopnja ekoncm. (5:6) 1,3131 1,2o&9 1,1887 98 91 24. Stopnja rentabilnosti (8:11) o,9o47 o,8757 c,753P 86 83 25. Stopnja dobička (9:11) o,3437 o,3795 o,31o3 82 9o ( NADALJEVANJE * 2. strani ) Pri komercialno-tržni funkciji bo po funkcionalno-tehnološkem kriteriju mogoče organizirati TOZD, kolikor gre za veliko podjetje. Takšna TOZD bo lahko stopala v poslovne odnose na tržišču, zlasti pa .v odnose v okviru podjetja. Pri velikih podjetjih bo mogoče komercialno-tržno funkcijo razdeliti na prodajno-komerciafno funkcijo in pa komercialno-nabavno funkcijo. Potrebno je seveda opozoriti, da je funkcionalno-tehnološki kriterij le e-den od kriterijev, po katerem se lahko organizira TOZD. Zaokroženost posameznih funkcij nam veliko pomaga. Storili bi veliko napako, če bi pri organiziranju TOZD upoštevali posamezne funkcije podjetja in na podlagi teh funkcij v smislu funkcionalno-tehnološ-kega kriterija organizirali TOZD. Tehnološka zaključenost je kvečjemu eden izmed pogojev za celovitost. Teritorialna izločenost podjetja bo velikokrat razlog za formiranje temeljnih organizacij združenega dela, zlasti, če je ta del podjetja tudi po funkcionalno-tehnološkem kriteriju zaključen. V oddaljenih obratih je najlaež formirati temeljno organizacijo združenega dela s statusom pravne osebe. Normalno je, da stopa takšen dol podjetja v poslovna razmerja s tretjimi osebami. Organizacijsko-vodstveni kriterij se Izčrpa v dejstvu, da mora imeti TOZD tehnično vodstvo, ki je enotno organizirano. Omenjeni kriterij je povezan s funkcionalno-tehnološkim kriterijem, kajti n? mogoče ločevati vodstva od funkcionalno-tehnološke funkcije TOZD, kjer morajo vse linije komuniciranja in samoupravni organizem biti med seboj povezani v enotnem procesu dela. Proces drobi je nja povezanosti med pravicami in dolžnostmi ter odgovornostjo, ki jo poznamo v delovni e-noti, lahko samo škoduje v TOZD. POSLOVANJE v 1.197 Poslovanje podjetja je v letu 1972 potekalo v redu. Naraščanje prometa se je nadaljevalo z enako močjo, kot pretekla leta. Celotni dohodek je bil v 2 letih višji za 95 %, dohodek za 30 %, dobiček pa za 41 %, osebni do -hodki vkalkulirani za 25 % in osebni dohodki iz dobička za 38 %. Ti rezultati so bili doseženi ob enakem številu zaposlenih na delu. Povečani obseg poslovanja je zahteval tudi višja obratna sredstva. Ta so se povečala za 76 % na leto 72 in omogočila večji promet, tudi če so se zmanjšali nekoliko koeficienti obračanja obratnih sredstev. Produktivnost se je zvišala v 2 letih za 30 %, samo za leto 1 971 pa za 9 %. Zal pa še nadalje padata stopnji | rentabilnosti in ekonomičnosti, za kar | krivimo predvsem neurejene gospodar- j ske razmere v državi. Delitev dohodka se je odvijala v skladu s samoupravnim sporazumom za trgovino, kamor smo pristopili že v letu 1971 . Specifično naš instrumentarij delitve dohodka v podjetju omogoča, da se uspešno vključujemo v delitvene tokove, ki jih usmerjajo družbeni dogovori. Tretjino sredstev namenjamo za sklade, dve tretjini dohodka pa sta potrebni za osebne dohodke zaposlenih. Odnosi med poprečnimi osebnimi dohodki v podjetju so se znižali tako,do so zdaj med enotami manjše razlike, kot so bile pred leti. Poprečni neto o-sebni dohodek je bil 2.140,30 din v letu 1972. Najvišji osebni dohodek je limitiran na 5.000,00, kar predstavlja odnos od poprečja 1 : 2,34. Tudi najnižji osebni dohodek v podjetju je v skladu z družbenim dogovorom in sa -moupravnim sporazumom in je postavljen na 1 .000,00. ANALIZA DELITVENEGA RAZMERJA Osemletni pregled delitvenega razmerja med osebnimi dohodki in skladi bruto nam daje naslednji pregled: oseb. d oh. skladi 1965 100 76.95 23.05 : 1966 100 73.45 26.55 1967 100 90.63 9.37 1968 100 77.66 22.34 1969 100 72.17 27.83 1970 100 69.41 30.59 1971 100 65.07 34.93 1972 100 67.21 32.79 Z izjemo leta 1967, ko je prišlo do kritične situacije, se razmerje giblje vedno bolj gospodarno in se odnos v korist skladov vidno izboljšuje. V letu 1972 je odnos nekoliko zanihal v korist osebnih dohodkov zaradi določil samoupravnega sporazume, ker smo delitev opravili po njegovih določilih. Petletni pregled o delitvenem razmerju delitve dobička pa kaže naslednjo sliko: dobiček 1968 100 1969 100 1970 100 1971 100 1972 100 za sklade za OD iz dob 59.74 % 40.26% 68.91 % 30.77% 63.36 % 36.39 % 65.93 % 33.70 % 64.06 % 35.71 %• za družb, potrebe 0.32 % 0.25 % 0.37 % 0.23 % Ugotovitev dohodka in razdelitev po poslovalnicah za leto 1 872 Poslovalnice Realizacija po vrednosti Razlika v ceni Izredni doh.in doh.cd obresti manj izredni izdatki 8,8 i prisp. Material.str. za upravo in amortizacija 0 °“e* 1 2 3 4 5 6 7 Ljubljana 17.o28.878,6o 6.5o9.562,69 4.715,24 521.244,75 2.126.886,07 3.866.147,11 Trbovlje 4.141.o69,o2 1.424.488,66 658,43 llo.757,2o 330.649,57 983-740,32 Kranj 9.288.398,21 3.693.522,85 8.542.15 292.994,2o 891.667,25 2.517.403,55 Maribor 14.865.339,71 4.74o.ol7,47 / 58.575,6o/ 381.528,35 1.469.992,01 2.829.921,51 Celje 7.824.503,11 3.862.831,38 45.787.o2 31o.995,oo 974.777,65 2.622.845,75 Slov.Konjice 2.8o6.534,46 869.177,86 / 4.34o,91/ 67.475,4o 238.543,92 558.817,63 Brežice 1o.318.6o3,59 2.885.299,93 4.48o,98 228.c76,9o 744-988,38 1.916.715,63 Koč vje 1.5o8.438,oo 872.987,20 3.-o3,o9 67.937,8o 267-315,78 54o.736.71 Novo mesto 4.136.375,17 1.645.898,68 5.174,63 134.o67,8o 36o.447,lo 1.156.558,41 Nova Gorica 6.437.557,19 2.424.666,77 19.6o9.97 195.lo4.65 658.3o5,83 1.590.866,26 Koper 4.743.674,66 1.952.113,16 /8.571.25/ 159.8o5,3o 795.oll,77 988.724,84 Pivka 1.482.232,53 566.657,23 1.922,8o 44.661,65 191.2o3,6o 332.714,78 TO Ijjubljana 7.129.734,91 2.064.734,71 81.739,76 181.696,65 472.121,64 1.492.656,18 TO Bohova 6.691.920,24 2.3oo.726,15 52.6o7,52 2o2.463,9o 701.932,74 1.448.937,03 NPOT 10.217.834,81 427.o44.94 /93.402,54/ 31.248,75 62.667.3o 337.652,39 Kpmerc. biro llo.253.348.74 7.659.558,c6 /155-97.L.56/ 75o.ooo,oo 1.744.552,75 5.oo9.031.75 Skupaj posl. 218.874.442,95 43-899.287,74 / 92.622,27/ 3. 680.058,30 12.031.063.36 28.193.469,85 Bach 2b.645,6o 26.645,6o A.42,7o/ - / 234.83o.89/ 261.332,79 Uprava 78.035.54 78.c35.54 347.332.48 / 3.68o.o58,3o/ 939.654,ol 3.165.772.31 Skupaj 218.979.124,09 44.oo3.968 88 254-567,51 - 12.735.886,43 31.620.575,95 - Poslovalnice Pogod.in zakon. , za ek-obvezn.ter oaeb. doh, prom. davek Prisp. za sklade po enot.meril. Prisp. za sklade po pos. mer. Prisp za Obvezn.do spleš. pridobivanje ^ružb.potreb in likvid. sred. “ort-°? Pre™al° izkor.stroj»kap. 8 9 lo 11 12 13 14 j Ljubljana 809.935,06 115.984,40 7o2.928,75 169.625,19 62.8lo,lo 15.778,30 Trbovlje 218.433,30 29.512,20 176.o2o,6o 98.619,78 dr. p. 7.285,8o Kranj 513.206,63 75.522,lo 46o.965,3o 15o.153.16 29.185,70 am, dr. p. 2.l88,6o 49o,oo j Maribor 606.603,31 84.897,65 444.663,65 - / 16.624.5o/ 24.583,40 am. dr, p. 1.257,37 6.553,13 Celje 519.277,45 78.685,40 483.820,70 - 21.4o7,8o am. dr. p. 1.034,34 1.3oo,8o Slov.Konj. 129.074,90 16.764,55 98.84o.8e 62.626,33 4.576,oo dr. p. 1.2co,i>o Brežice 381.116,79 57.Sol,45 353-187,75 382.559,63 23.7o8,95 am. 542,72 Kočevje 129.8o9,49 16.222,lo 94.513,25 45.5o4,36 4.626,55 147,37 10.000,00 I Novo mesto 187.846,68 34.696,75 222.8o3,7o , 94.153,47 12.117,65 dr. p. Nova Gorica 305.937,91 221.198,48 47.726,oo 295.533,50 92.844,94 lo.385,75 3.020,48 3.000,00 Koper 29.661,75 13o.479,5o - 14.192,oo dr. p. Pivka 78.189,18 9.981,45 58.54o,9o 1.167,21 6.o67,35 - TO Ljubljana 95.586,lo 44.779.7o 321.326,30 - am. 444,o8 I TO Bohova 107.764,12 43.468,10 3o8.469,75 36,67° 2.972,oo lo2 lo9 13o - Komerc biro 2. 265,9o 2.959,32 2.422,42 2.127,6o 2.393,30 112 98 80 lo5 Bach 1. 115,66 1.425,o6 2.366,00 2.38o,5o 2.953,8o 124 124 2o7 264 Uprava 1. 587.04 2.oo2,oo 2.173.o8 1.8o7,25 2.513,4o 139 115 125 158 Povpr.v podj. 1. 253,98 l'.57o,66 1.832,74 1.565,2« 2.14o,3o 136 116 136 17o tozd nikakor ne smejo pomenili drobljenje sredstev in možnost neprimerne in nenamenske porabe teh sredstev. Pri določenih delovnih organizacijah je mogoče delovno celoto najti po fazah poslovnega procesa ali pa pri proizvodnji določenega izdelka oziroma-pri opravljanju določene storitve. Pri določanju delovne celote po fazah poslovnega procesa bi imeli manj težav kot pri organiziranju temeljne organizacije združenega dela po proizvodnji določenega Izdelka oziroma pri opravljanju določene storitve. V praksi je namreč težko najti del podjetja, ki bi opravljal pri proizvodnji določenega Izdelka vsa potrebna dela. Pri obravnavanju temeljne organizacije združenega dela kot delovne celote moramo poudariti, da [e tehno-loško-ekonomskd zaokroženost pogoj za delovanje na tržišču. Če se namreč upošteva vsebinsko opredelitev temeljne organizacije združenega dela, je zelo težko pričakovati, da bi se uspeh TOZJ5 Izkazal samo v delov-ni organizaciji. Najpogpstejši primer bo, da se bo uspeh TOZD izkazal v poslovnih odnosih z drugimi temeljnimi organizacijami združenega dela, delno pa'tudi v odnosu z ostalimi deli podjetja. Vladimir Kralj ANALIZA POSLOVANJA POSLOVALNIC Instrumenti delitva dohodka po' poslovalnicah Delavski svet podjetja je na 73. zasedanju dne 11 .4.73 sprejel planske instrumente delitve dohodka, po katerih je bila izvršena delitev dohodka v podjetju in poslovalnicah. V letu 1972 so veljali naslednji instrumenti delitve: I . 2. 4. 5. Prispevek za kritje stroškov in osebnih dohodkov uprave podjetja je znašal 8.8 % od ustvarjene razlike v ceni vsake poslovalnice, razen komercialnega biroja, ki mora prispevati fiksni znesek 750.000,00, vendar ta ne sme biti manjši od stopnje 8.8%, Prispevek za skupne osebne dohodke je znašal 3 % od ustvarjenega dohodka PE zmanjšanega za prispevek uprave. Prispevek za sklade podjetja po enotnih merilih je znašal 23 % od dohodka poslovalnice, ki sestoji iz vkalkuliranih OD in dobička. Poslovalnice Maribor in TO Bohova so prispevale 20 %, Celje In Koper pa 17 %. Nižji prispevek je veljal le, dokler poslovalnica ne preseže poprečni čisti mes. OD 1 .800,00. Prispevek za sklade podjetja po posebnih merilih usmerja dohodek poslovalnic v sklade pospešeno po posebni formuli, če njihovi osebni dohodki presežejo čiste mesečne OD 1 .800.- Prispevek za pridobivanje likvidnih sredstev plačuje vsaka poslovalnica v višini 1.2 % letno od uporabljenih obratnih sredstev, razen TO Bohova. Prispevek v sklade zaradi premalo izkoriščenih strojnih kapacitet plačujejo vse poslovalnice, ki ne dosežejo minimalne izkoriščenosti strojnih kapacitet, s katerimi razpolagajo. 7. Vkalkulirane stopnje investicijskega vzdrževanja so različne po poslovalnicah. Podrobnejša določila so vsebovana v splošnem aktu planskih instrumentov za leto 1972. Analiza in naslednji pregledi osvetljujejo delo poslovalnic v letu 1972. 8 ANALIZA POSLOVANJA POSLOVALNICE L J U B L JANA Zap. štev Besedilo 1971 1972 Indeks l.a) količina (eksterna in interna) 18.799.266 20.919,000 Ul - b) realizacija - eksterna 10,574.537 12.618.935 119_ C) realizacija - interna 3.205.076 4.409.942 137—. 5) realizacija skupaj 13,779.613 17.028.878 123 2. nabavna vrednost realizacije 8.483.193 10.519,315 124 3. razlika v ceni 5,296.419 6.509.562 123 4. izredni dohodki 50.691 47.713 94 ... 5. izredni izdatki 20.401 42.997 211 6. io za upravo podjetja 429.013 521.244 121 7. material, str. brez amortizac. 1.161.904 1.689.787 146 8. amortizacij a 474.446 437.178 92 9. dohodek 2,794.519 3,056.212 109 10. pogodb.in zak.obv.ter pr.d. 611.335 809.935 132 11. 3% za skup. osebne doh. 97.840 115.984 118 12. skladi - enotna merila 642.739 702.928 109 13. skladi - posebna merila 228.469 169.625 74 . 14. prisp. za pridob.likv.sred. — 62.810 — 15. pris p.za neizkorišč.stroj.kap. Mn — 16. za OD enote 1,825.470 2,004.863 110 17. za sklade podj. (12+13+14+15) 871.208 935.364 107 18. štev. opravljenih del. ur 115.091 110.970 96 _ 19. število delavcev na delu 53 55 104 20. količina na 1 osebo la : 19 354.703 380.345 107 21. realizAcija na osebo lč : 19 259,992 309.615 119 22. dohodek na 1 osebo 9 s 19 52.726 55.567 105 23. razlika v ceni na 100 kg 28 31 110 _ oj poslovn. str. na 100 kg 9 . 14 144 25. io realiz. od nab. vredn. lč:2 162 161 100 26. i OD od razi. v ceni 16 : 3 34 30 89 27. i skladov od dohodka 17 : 9 31 30 9$ 28. i skladov od oseb.doh, 17:16 47 46 97 ANALIZA POSLOVANJA POSLOVALNICE T R B 0 V : ■ •: x i . , • L J E 9 štev. 3 e a 'e d 1 1 0 1 1^73;; • 1972 Indeks •1. a ) količina (eksterna in interna) -4;156.753 4.614.190 - 111 fc)-realizacija —■ eksterna •2.667.021 3.546.757 133 c ) - realizacija - ■ interna - 685.251 594:311 87' o )-- r.ealizacllai škupa.i — -3t.352.272 4.141.069" 123 2. nabavna vrednost realizaei•— -2.162.039 2,716 j 580 " - v126 ' 3. razlika V ceni ; 1,190.233 1,424.488 120 4. izredni dohodki 2.154 - 671 31' 5. izredni izdatki 37 ■.o;.. 13 36 6.. - i za. uprdvo podjetja 92.656 —110.757 119 7. material.'str. brez amortiz. 268.294 - 207.705 77 ' 8. amortizacija - *••• • 13.330 • - ■'"-122.943 922 ! 9. dohodek ■ 682.972 765.307 112 ' | 10. pofto.d b. in zak. obvvter pr. d. 177.905 ■218.433' 123 " 11. 3$ .za skupne■ osebn. dohodke . 24-v542 ' 29.512 120 12. skladi enetna merila 157.083 176.020 112 , 13. skladi -"posebna merila - 109.552 98.619 90 14. prisp. za pridobe likv/sred-. — ' 15.778 15.' prisp. za heizkorišE. stroj .kap-,-• —■ 1 - - 16. • za OD enote ■ ■ 37 9' o-878 438.090' 115 17. za sklade1 podjetja (12+13+14+15) 271.930 290T418 107' 18. štev. opravljenih del. ur 18.728 '19.773 105 ' 19. število-.-dtilavcev na delu ' 9 ............ 1Q lil' 20».. količina- na 1 osebo la : 19 -461.861 -• 461:419 99 21. realizacija na 1 osebo le -19 — -372.474 - - '414.106 * 111 22... dohodek na- 1 osebo 9 i- 19 ■ 7-5.885 76.530 101" 23.• • razlika v--ceni na 100-: kg - 28 30 108 24. PO S lov-, i--str-, na- -100- kg - 7 - ::: 11 153 25. - ^.realizacij-e-od- nab.vred> - Ičs2 •• 155- ■ -152 98 26. i OB od ' razi. v. c-eni 16 : 3 ...... '31 . 30 96 27.- i.skladov.od dohodka^ 1? : 9 ' .39 • •• 37 95 28. i skladov od.oseb. doh« 17 : 16 ■ 66-T’ 92 ANALIZA POSLOVANJA POSLOVALNICE KRANJ Za p. štev Besedilo 1971 1972 Indeks l.a) količina (eksterna in interna) 11.370.247 14.530.073 128 b) realizacija - eksterna 6.126.762 7.419.917 121 c) realizacija - interna 940.072 1.868.480 198 5) realizacija skupaj 7,066.834 9,388.398 131 2. nabavna vrednost roalizac. 4.083.055 5,594.875 137 .3. razlika v coni 2.983.779 3.693.522 124 4. izredni dohodki 13.681 13.627 99 5. izredni izdatki 53.298 5.085 95 6. za upravo podjetja 238.219 292.994 123 7. material.str. brez nmortizac. 503.067 479.173 95 8. amortizacija 385.312 412.493 107 9. dohodek 1,583.726 2,004.196 126 10. pogodb, in zak.obv.tor' pr.d. 379.645 513.206 ' 135 11. 3% za skupne oseb. doh. 54.526 7 5. 522 138 12. skladi - enotna merila 364.257 460.965 126 1.3. skladi - posebna merila 162.169 150.153 92 i 14. prisp. za pridob.likv. sred. 29.185 1 18. prisp.za neizkor. stroj. kap. _ 16. za OD enote 974.781 1,285.692 132 17. za sklade podjetja (12+13+14+15) 526.426 640.304 122 1 18. štev. opravljenih del. ur 56.520 60.712 1 1 i 107 19. število delavcev na delu 26 32 123 20. količina na 1 osebo la : 19 437.317 454.064 104 21. realizacija na 1 osebo lč ; 19 271.801 290.262 107 22. dohodek na 1 osebo 9 : 19 60.912 62.631 103 23. razlika v ceni na 100 kg; 26 25 97 24. posl. str. na 100 kg 8 9 111 25. % realiz. od nab. vred. la : 2 173 166 96 26. 1° OD od razi. v ceni 16 : 3 32 34 106 27. % skladov od dohodka 16 : 9 33 32 96 28. i° skladov od osebn. doh. 17:16 ' 54 50 92 Ti, ANALIZA POSLOVANJA POSLOVALNICE MARI BO R Zap. štev Besedilo 1971 1972 Indeks l.a) količina (eksterna in interna) 18.157.785 16,873.586 93 bi realizacija - eksterna 12.413.139 13.707.576 110 c) realizacija - interna 1,011.669 1,157.762 ' 114 0) realizacija, skupaj 13.424.808 14.865.339 111 2.: nabavna vrednost realizac. 8,752.080 10,125.322 115 3. razlika v ceni 4.672,728 4,740.017 101 4. izredni dohodki 35.816 26.084 73 5." 4 izredni izdatki 6.475 84.660 130 6. i za upravo podjetja 374.739 381.528 102 7. material.str. brez amortizac. 800.199 945.860 118 8. amortizacija " 534.673 524.131 98 9. dohodek 2,577.184 2,223.318 86 10. pogodb.in zak.obv.ter pr.d. 578.928 606,603 105 11. 3i° za skupne osebne doh. 89.773 84.897 94 12. skladi - enotna merila 592.752 444.663 75 13. skladi - posebna merila 216.440 14. prisp. za pridob.likv, sred. — 7.958 15. prisp. za neizkorišč.stroj»kap. — — 16. za OD enote 1,671.713 1,677.987. 100 17. za sklade podjetja (12+13+14+15) 809.193 452.622 56 18." štev. opravljenih del. ur 119.405 115.335 96 19. število delavcev na delu 55 53 96 20."' količina na 1 osebo la : 19 330.142 •318.369 96 21.* realizacija ha 1 osebo Ič : 19 244.087 280.478 114 22. " dohodek na 1 osebo 9 : 19 46.857 "41.949 89 23. razlika v ceni na 100 kg 25 28 109 24.' poslov.str. na"100 kg 8 12 149 25. i realizac. od nab. vred. 1Č : 2 153' 147 96. 26. i OD od razi, v ceni 16 : 3 36 35 99 1 27.* i skladog od dohodka 17 : 9 31 20 65 \ 28. i skladov od oseb. doh. 17 16 "48 27 56 ~ l 12 ANALIZA POSLOVANJA POSLOVALNICE C E L J E Zap. ŠtdV Besedilo 1971 1972 Indeks l.a) količina (eksterna in interna) 12.138.552 11.785.844 97 b) realizacija - eksterna 6,342.291 6,747.643 106 c) realizacija - interna 620.768 1,076,859 173 č) realizacija skupaj 6,963.059 7,824.503 112 2. nabavna vrednost realizac. 3.429.461 3.961.671 115 3. razlika v ceni 3,533.598 3,862.831 109 4. izredni dohodki 14.846 54.959 370 5. izredni izdatki 504 9.172 181 6. i za upravo podjetja 287.227 310.995 108 7. materi&l. str. brez amortizac. 712.512 591.039 83 8. amortizacija 368.515 383.738 104 9. dohodek 1,898.393 2.103.568 111 10. pogodb, in zak.obv.ter pr.d. 420.379 519.277 123 11. ]>i za skupne osebne doh. 65.390 78.685 120 12. skladi - enotna merila 436.630 483.820 111 13. skladi - posebna merila 85.763 14. pr is p. za pridob.likv,sred. 21.407 15. pris p.za neizkorišč.stroj.kap. 16. za OD enote 1,304.408 1.517.319 116 1 i i 17. za sklade podjetja (12+13+14+16) 522.393 505.228 97 1 -| 18. število opravljenih del. ur 102.404 102,864 100 j 19. število delavcev na delu 47 51 108 20. količina na 1 osebo la : 19 258.267 231.094 89 21. realizacija na 1 osebo 15 : 19 148.150 153.421 103 22. dohodek na 1 osebo 9 : 19 40.391 41.246 102 23. razlika v ceni na 100 kg 29 33 112 24. poslov, str. na 100 k^ 10 13 125 25. i realiz. od nab, vred. lč : 2 203 ' 197 97 26. % OD od razi. v ceni 16 : 3 37 39 106 27. 1° skladov od dohodka 17 : 9 27 24 87 28. i skladov od oseb. doh. 17 : 16 40 33 83 i — ANALIZA POSLOVANJA POSLOVALNICE SLOVENSKE KONJICE f 7 ■ JL <5- J Za p, štev B e s e d 1 1. o 1971 1972 Indeks 1. a) količina . (eksterna in interna) .4,181.747 4,708.141 112 - b) realizacija -• eksterna . 2,325.288 2,771.179 119 .. c) realizacija ~ interna 116.957 35® 354 30 ... č) realizacija skupaj 2.442,246 2,806,534 .... .115 2. nabavna vrednost r ealizaci j.e 1,709,956 ' 1.937.356 113 3. razlika v ceni 732.290 869.177 .119 4, izredni dohodki 2.316 9.094 . 392 ■ 5. izredni izdatki 570 13.435 235 • fo za upravo podjetja 57,415 67.475 117 - 7. material..str. brez amortizae. 155.212 ■ 227.129 146 - . 8. amortizacija 6,138 11.414 186 • 1 9. dohodek . 405.529 429.742 106 I 10. pogodb, in zale. obv. ter pr,dc . 102.053 < 129.074 126 1 11. 3fo za skupne osebne d oh. 15.458 16.764 108 12. skladi - enotna merila • 93.271 98.840 106 18. skladi - posebna merila 77.308 62.626 81 14. prisp. za pridob.likv. sred. —* 4.576 16. prisp. za neizkorišč. str„ kap. — 16. za OD enote 219.490 245.735 112 17. za sklade podjetja (12+13+14+15) 170.580 166.043 97 18. število opravljenih del., ur 11.439 12.568 110 19. število delavcev na delu 5 6 120 20. količina na 1 osebo la •: 19 836.349 784.690 94 21. realizacija na 1 osebo 16 : 19 488.449 467.724 96 22. dohodek na 1 osebo 9 s 19 81.105 71.623 38 23. razlika v ceni na .100 kg 17 _ 18 105 24. . poslovni str. na 1.00 kg 4 8 178- 25. °/o realizac, od nab.vredn. lč s 2 .: :U3 145 101 26. i° OD od razi, v ceni 16 s 3 ITI l MIL. 30 28 94 27. io skladov od dohodka 17 i 9 42 39 92 28, i» skladov od oseb, dolu 17 s • 16 « 78 . ■67 ’ >; 87* 14 ANALIZA POSLOVANJA POSLOVALNICE BREŽICE v din Zap. št. Besedilo _ 1971 1972 . . Indeks 1. a) Količina (ekstorn -interna) 7.3o5.458 9.279.712 127 * b) Realizacija - eksterna 5.692.917 9.254.143 162 c) Rbalizacja - interna 236.034 1.064.459 451 č) Realizacija -skupaj 5.928.952 lo.318.6o3 174 2. Nabav.vredn.realizacije 4.350.860 7.433.3o3 171 5. Razlika v ceni 1.578.o91 2.885.300 183 4. Izredni dohodki 15.361 lo.8o5 7o 5. Izredni izdatki 3.495 6.324 181 6. /j za upravo podjetja 125.655 288.o76 229 7. Mater.stroški b"ez araort. 385.749 552.953 143 8. Amortizacija 135.886 192.034 141 9. Dohodek enoto 778.724 1.535.598 197 lo. Pogodb, in zak.obv.in prom.davek 197.713 381.116 193 11. 3 % za skupne osebne dohodke 28.279 57.5ol 2o3 12. Skladi - enotna morila 179.I06 353.187 197 13. Skladi - posebna merila 113.445 182.559 161 14. Prisp.za pridob.likv.sredstev - 23.7o8 - 15. Prispevek za neizk.strojne kapac. - — 16. Za OD enote 457.892 718.098 157 17. Zn sklade podjotja(12+13+14+15) 292.552 559.456 191 10. 8tev.opravijenih dol.ur 22.629 29.68? 131 ce i—1 Stov.delavcev na delu. lo 16 16o 2o. Količina na 1.osebo 1 a : 19 ' 730.545 579.982 79 21. Realizacija na 1 osebo lč : 19 592.895 644.912 lo9 22. Dohodek na 1 osebo 9 : 19 77.972 95.974 123 23. Razlika v ceni na loo kg 21 31 144 d- c\j Poslov.stroški na loo kg 8 12 156 25. % realizacije od nab.vred. 1 č : 2 136 139 lo2 26. % OD od razi.v ceni 16 • 5 29 25 85 27. % sklade v od dohodka 17 ' 9 37 36 97 20. % skladov od cs.doh. 17 : 16 64 78 122 15 * ANALIZA POSLOVANJA POSLOVALNICE KOČEVJE v din št/_______b g_s. o.d i i_^.______________±92X_________1222-______JMcks 1. a) Količina (eksterna -interna) 1 .760.411 2.o44.51o 116 b) Realizacija eksterna 1 .199.875 l.lo5.221 92 c) Realizacija interna 145.5o7 4o5.216 281 8) Realizacija skupaj 1 .545^180 1.5o8.458 112 Nabav.vredn.roalizacije 675.785 655.-4-50 94 7>e Razlika v ceni 667.594 872.987 15o 4. ^zredni dohodki 978 5.526 54-o 5- Izredni izdatki 597 525 81 6. % za uprabo podjetja 52.22o 67.957 15o 7. Mater.stroški brez amort. 154.667 199.-4-65 129 7- Amortizacija 51.246 67.35o 217 o. Dohodek enote 556.552 41 o.927 122 lo. Pogodb.in zak.obv.in prom.davek loo.o69 129.3o9 129 11. y/o za skupne osebn.dohodke 12.895 16.222 125 1.1. Skladi enotna merila 77.556 94.515 122 15. Skladi posebna merila 5o.o7o 45.5o4 91 14. Prisp.za pridob.likv.sr. 15. Prisp.za n^izk.strojne kapac. — 4.626 16. Za OD enoto 196.olo 25o.o6o 127 17. Za sklade podjotja(12+15+14+15) 127.427 144.644 115 IR. Štev.opravij.del.ur 9.672 lo.92o 112 19. Štev.dol.na dolu 4 5 125 2o. Količina na 1.osebo la :19 440.lo5 4o8.9o2 95 21. Roalizac.na 1.osebo lč : 19 555.795 5ol.687 9o 22. Dohodek na 1 osebo 9:19 34.o85 82.185 97 ?5. Razlika v ceni na loo kg 58 45 112 24. Poslov.str.na loo kg 12 19 161 25. % realizacije od nab.vr. lč : 2 199 257 119 26. % OD od razi.v ceni 16 : 5 29 28 97 27. % skladov od dohodka 17 : 9 58 55 95 23. ft> skladov od os.doh. 17 : 16 65 58 89 Zap št. * e Besedilo 1971 1372 Indeks 1. a)^olic.ina (eksterna in interna) ■'.576.219 A. 131.938 115 2 b) Realizacija - eksterna c) Realiz~icija - interna č)Realmzacija - skupaj 3.261.057 261.269 5.522.327 3.5A5.I05 591.27o A.136.375 lo9 226 117 2. Nabavna vredn.realizacije 2.2A2.950 'AA9o.A76 111 3. Razlika v ceni 1.279.376 1.6A5.893 120 A. Izredni dohodki 25.o62 53+87 22 5. Izredni izdatki 676 513 A6 G. # za upravo podjetja lol.278 13A.o67 132 7. Mater.str.brez amortiz. 1A5.687 173.55A 119 n. Amortizacija 13A.193 186.092 139 9. Dohodek enote 8o3.555 960.711 122 lo. Pogodb.in zak.obv.ter prom.davek 169-8o9 187.0A6 llo 11. 3% za skupne OD 27.670 3A.696 125 12. Skladi - enotna merila 18A.817 222.6o3 12 0 13. Skladi - posebna merila 91.593 9A.153 lo3 1A. Prisp.za pridob. li1 v.sredstev - 12.117 - 15. Prisp.za neizkor.stroj.kapac. - - - 16. Za OD enote 471.729 59A.792 126 17. Za sklade podjctja(l2+13+lA+15) 276.Ali 3o9« o7A 112 10. Število opravljenih delovnih ur 26.GOA 29.576 111 19. Število delavcev na delu 12 16 133 2o. Količina na 1 osebo 1 a : 19 298.olS, 253.2A6 86 21. Realiz.na 1 osebo lč : 19 293.527 250.523 00 22. Dohodek no 1 osebo 9: 19 66.962 60.5AA 9o 23. Razlika v ceni na loo kg 35 39 111 2A. Poslov.stroški na loo kg 9 13 1A7 25. /3 real iz. od nab.vred.lč : 2 157 166 loG 26. % OD od razi.v ceni 16 : 3 37 36 90 27. 9 skladov od dohodka 17: 9 3A 32 93 20. % skladov od osebn.dohod.17:16 59 52 08 < Besedilo štev. 1971 1972 Ind. 1. a) Količina (eksterna in interna) 7.9o5.115 8.217.969 Id b) Realizacija eksterna 4.816.534 5.593.7o9 116 c) Realizacija interna 661.965 843.847 127 8) Realizacija skupaj 5.478.500 6.437.557 117 2. Nabav na vrednost realizacije 3.599.lo6 4.ol2.89o 111 3. Razlika v ceni 1.879.394 2.424.666 129 4. Izredni dohodki 2o.449 31.o9o 152 5. Izredni izdatki 1.552 11.48o 739 6. % za upravo podjetja 15o.440 195.lo4 129 7. Material, str. brez amortizacije' 28o.o87 390.341 139 8. Amortizacija 251.947 267.953 lo6 9. Dohodek l.o7o.456 1.284.928, 12o lo. Pogodb, in zale. obv, ter prom. d. 233.876 3o5.937 131 11. 3 % za skup. osebne doh. 36.474 47.725 131 12. Skladi - enotna merila ' 246.2o5 295.533 12o 13. Skladi - posebna merila 119.941 92.844 77 14. Prisp. za prib. likv. sred. - lo.385 - 15. Prisp. za neizkor. stroj, kapacitet - - 16. Za OD enote 667.836 838.438 125 17. Za sklade podjetja(12+13+14+15) 366.146 398.764 lo9 18. Štev. opravljenih delovnih ur 38.996 42.381 lo8 19. število delavcev na delu 18 2o 111 20. Količina na 1 osebo la:19 439.173 410.898 93 21. Realizacija na 1 osebo lč:19 3o4.361 321.877 lo5 22. Dohodek na 1 osebo 9 : 19 59.469 64.246 lod 23. Razlika v ceni na loo kg 3:laxloo 23 29 124 24. Poslov, str. na loo kg (7+8+lo):laxloo 7 11 155 25. % realiz. od nab. vredn. 1Č : 2 152 % 165% lo8 26. $» OD od razi. v ceni 16 : 3 35 % 34% 97 27. % skladov od dohodka 17 : 9 34 % 31% 9o 28. % skladov od oseb. doh. 17 : 16 54 lo 47% 87 V N din Zap. št. Besedilo 1971 1972 Ind. 1. a) Količina (eksterna in interna) 6.223.329 6.480.484 lo4 b) Realizacija eksterna 4.052.396 4.389.211 I08 c) Realizacija interna 427.7o3 354.463 3£ č) Realizacija skupaj 4.48o.loo 4.743.674 I06 2. Nabavna vrednost realizacije 2.866.387 2.791.561 97 3. Razlika v ceni 1.613.713 1.952.113 98 4. Izredni dohodki 23.ooo 73.012 321 5. Izredni izdatki 2o.456 82.383 4o2 6. $ za upravo podjetja 131.223 159.8o5 121 7. Material, str. brez amortizacije 319.3oo 259.477 81 8. Amortizacija 266.79o 287.097 lo7 9. Dohodek 8o8.654 767.526 95 lo. Pogodbene in zak.obv. ter prom. d. 18o.581 221.198 122 11. 3 $ za skup. osebne doh. 26.968 29.661 llo 12. Skladi - enotna merila 185.99o 13o.479 7o 13. Skladi - posebna merila 39.535 - - 14. Prisp. za pridob. likv. sred. - 14.192 - 15. ' Prisp. za neizkor. stroj kapacitet - - - 16. Za OD enote 536.I60 587.172 lo9 17. Za sklade podjetja (12+13+14+15) 225.525 144.671 64 18. Štev. opravljenih del ur. 40.6I6 41.823 lo3 19. Število delavcev na delu 19 2o lo5 2o. Količina na 1 osebo la:19 327.543 324.024 99 21. Realizacija na 1 osebo lč:19 235.794 237.183 loo 22. Dohodek na 1 osebo 9:19 42.56o 38.376 90 23. Ražlika v ceni na loo kg 3:la x loo 25 3o 116 24. Poslovni str. na loo kg.(7+8+lo):laxloo lo 11 114 25. $ realiz.od nab.vred. lč : 2 156$ 169$ I08 26. $ OD od razi. v ceni 16 :3 33$ 3o$ 92 27. $ od skladov od dohodka 17 : 9 27$ 18$ 67 28. % skladov od oseb. doh. 17 : 16 42$ 24$ 58 MALI ZA POSLOVMJA NPOT V H din 49 Zap. št. Besedilo 1971 1972 Ind. 1 0 3, / Količina (eksterna in interna) 2.165.866 2.o73.o74 95 b) Realizacija eksterna 8.245.966 9.8ol.l38 119 c) Realizacija interna 6o9.833 416.696 68 č) Realizacija skupaj 8.855.8oo 3 .0.217.834 115 2. Nabavna vrednost realizacije 8.456.041 9.790.789 115 3. Razlika v ceni ' 399.758 427.044 lo7 4.. Izredni dohodki - 6. o94 - 5. Izredni izdatki 1.781 1.571 88 6. / za upravo podjetja 29.513 31.248 I06 7. Material, str. brez amort. •70.608 39.716 56 8. Amortizacija - - - 9. Dohodek 180.772 247.264' 136 lo. Pogodb.in'zak.obv. ter prom. d. 90.368 90.388 loo 11. 3 % za skup. osebne doh. 8.935 lo.l29 113 12. Skladi enotna merila 41.577 79.85o 192 13. Skladi posebna merila 18.192 - - 14. Prisp. za pridob. likv. sred. - 3.685 - 1 15. Prisp. za neizkor. stroj kapacitet - - - 1 16. Za OD enote 14o.o93 153.598 lo9 i 17. Za sklade podjetja (12+13+14+15) 59.77o 83.536 139 | 18. število opravljenih delovnih ur 6.52o 6.248 96 j 19. Število delavcev na delu 3 3 loo 2o. Količina na 1 osebo la : 19 721.955 691.024 lo4 21. Realizacija na 1 osebo lč : 19 2.951.933 3.405.944 115 22.' Dohodek na 1 osebo 9 : 19 6o.257 82.421 136 ou Razlika v ceni na loo kg 3:laxloo 184 2o5 111 24. Poslov.str.na loo kg (7+8+lo):laxloo 44 62 14o 25.:; / realiz, od nab. vred. lč: 2 1o4?6 lo4/" loo 26. / OD od razlike v ceni 16 : 3 35/» 35/ loo 27. / skladov od dohodka 17 ' 9 33/ 33/ loo co C\J / skladov od oseb. doh. 17 : 16 4296 54/ 127 Zap. št, Besedilo 1971 1972 Ind. 1. a) Količina ( interna in eksterna) 1.o28.67o 1.267.816 123 b) Realizacija eksterna 1.915.977 1.386,199 72 c) Realizacija interna 70.277 96.032 136 S) Realizacija skupaj 1.986.254 1.482.232 74 2. Nabavna vredn. real. 1.464.985 915". 575 62 3. Razlika v ceni 521.269 566.657 I08 4. Izredni dohodki 9.569 2.949 31' 5. Izredni izdatki 5.697. l.o27 18 6. / za upravo podjetja 41.369 44.661 I08 7. Materialni str. brez amortizacije 118.086 lo4.297 88 8. Amortizacija 16.432. 11.137 67 9. Dohodek 279.o66 254.525 91 lo. Pogodbene in zakonske obv. ter prom. d. 64.593 78.189 99 11. 3 / za skup. osebne doh. lo.477 - - 12. Skladi - enotna merila 64.185 58.54o 91 13. Skladi - posebna merila 24.298 1.167 4 14. Prisp.za pridob.likv. sred. - 6.067 - 15. Prisp. za neizkor. stroj. kap. - - - 16. Za OD enote I80.I04 178.768 99 17. Za sklade podjetja(12+13+14+15) 88.484 65.775 74 18. Štev. opravljenih delovnih ur 11.058 11.5o4 lo4 19. Število delavcev na delu 5 7 14o 2o. Količina na eno osebo la: 19 2o5.734 181.116 88 21. Realizacija na 1 osebo 1 č : 19 397.25o 211.747 53 22. Dohodek na 1 osebo 9 : 19 55.813 36.360 65 23. . Razlika v ceni na loo kg 3:la x loo 5o 44 88 24. Posl. str. na loo kg. (7+8+lo): la x loo 14 15 lo4 25. / realiz. od nab. vred. lč : 2 135/o 161/ 119 26. / OD od razi. v ceni 16 : 3 34 /0 31/ 91 27. / skladov od dohodka 17 : 9 31/ 25/ 81 28. / skladov od oseb. doh. 17 : 16 49/ 36/ 75 štev. Besedilo 1971 1972 Ind. I. a) Količina (eksterna in interna) 924.298 995.574 107 b) Realizacija - eksterna 2.169.200 2.294.725 105 c) Realizacija - interna 4.300.344 4.835.010 112 5) Realizacija - skupaj 6.469.544 7.129.735 110 2. Nabavna vrednost realiz. 4.361.865 5.065.000 116 3. Razlika v ceni 2.107.679 2.064.735 98 4. Izredni dohodki 77.295 115.351 149 5. Izredni izdatki 124.174 33.612 27 6. % za upravo podjetja 185.476 101 . 697 98 7. Material. str. brez amort. 319.236 243.709 76 0. Amortizacija 86.005 74.107 85 9. Dohodek 1.374.108 1.397.070 101 10. Pogodb, in zak. obv. ter..pr.d. 82.790 95.586 115 11. 3 % za skup. osebne doh. 44.078 44.780 101 12. Skladi - enotna merila 316.045 321.326 101 13. Skladi - posebna merila 67.856 - - 14. Prisp. za pridob.likv. sred. - - - 15. Prisp. za neizkor. stroj. kapac. - - - 16. Za 8D enote 896.903 1.030.520 115 17 . Za sklade podjetja (12+13+14+15) 303.901 321.326 8 3 10. Štev. opravljenih del. ur 75.457 71.951 95 19. Število delavcev na delu 35 34 97 20. Količina na 1 osebo la : 19 26.409 29.231 111 21. Realizacija na 1 osebo Ič : 19 184.844 209.693 113 22. Dohodek na 1 osebo 9 : 19 39.260 41.090 104 23. Razlika v ceni na 100 kg 228 207 91 24. Poslovni stroški na 100 kg 53 42 70 25. % realiz. od nab. vred. Ič : 2 143,3 % 140,7 % 95 26. % OD od razi. v ceni 16 : 3 4 2,5 % ' 49,9 % 117 27. % skladov od dohodka 17 : 9 27,9 % 1 2 3,0 % 02 28. % skladov od oseb.doh. 17 : 16 4,2,0 % 31,1 % 73 Zap. štev . Besedilo 1971 1972 Ind I. a) Količina (eksterna in interna) 1.265.937 1.398.173 110 • b) Realizacija - eksterna - - - c) Realizacija - interna 5.666.136 6.691.920 118 č) Realizacija - skupaj 5.666.136 6.691.920 113 2. Nabavna vrednost realiz. 3.902.234 4.391.194 112 3. Razlika v ceni 1.763.902 2.300.726 130 4. Izredni dohodki 24.067 56.131 23 3 5. Izredni izdatki 30.132 3.523 116 6 . % za upravo podjetja 155.223 202.464 130 7. Material. str. brez amort. 495.319 315.441 63 3. Amortizacija 119.634 113.494 95 9. Dohodek 904.454 1.341.173 140 10. Pogodb .■ in zak. obv .terjpv. d . 76.673 107.764 140 11. 3 % za skup. oseb. doh. 29.627 43.463 147 12 . Skladi - enotna merila 200.025 303.470 143 13. Skladi - posebna merila 47.279 36.627 77 14. Prisp. za pridob.likv.sred. - - - 15. Prisp. za neizkor. str. kap. - - - 16. Za OD enote 636.479 952.603 149 17. • Za sklade podjetja (12+13+14+15) 255.303 245.096 96 13. Štev. opravljenih del. ur 55.272 54.373 93 19. Število delavcev na delu 25 27 103 20. Količina na 1 osebo la : 19 50.639 51.734 10 2 21. Realizacija na 1 osebo lč : 19 226.647 247.849 109 22. Dohodek na 1 osebo 9 : 19 36.173 49.673 137 23, Razlika v ceni na 100 kg 139 165 113 24. Poslov. str. na 100 kg 55 33 70 25. % realiz. o'd nab. vred. lč : 2 145,2 % 152,3 % 105 26. % OD od razi. v ceni 16 : 3 3 6 % 41,4 % 115 27. % skladov od dohodka 17 : 9 28,2 % 18,2 % 64 23. % skladov od oseb. doh. 17 : 16 40,1 % 25,7 % 64 23 ANALIZA POSLOVANJA POSLOVALNICE CSBK, ŽELEZNICA, ODKUP PAPIRJA, BEOGRAD, ZAGREB , (KARLOVAC) v Ndin Zap. štev. Besedilo 1971 1972 Ind. I. a) Količina (eksterna in interna) 17.995.600 20.731.626 115 b) Realizacija - eksterna 73.092.931 100.219.923 12: c) Realizacija - interna 4.196.521 10.033.421 24 4 č) Realizacija - skupaj 32.199.352 110.253.349 134 2. Nabavna vrednost realiz. 73.236.917 102.593.791 14 0 3. Razlika v ceni 3.902.256 7.659.559 0 5 4. Izredni dohodki 37.507 79.731 212 5. Izredni izdatki 24.414 235.755 9 6 5 6. % za upravo podjetja 750.nnn 750.nnn 1 0 n 7. Material, str. brez amort. 1.470.595 1.647,974 112 3 . Amortizacija 106.421 96.579 9 'l 9. Dohodek 3.026.153 3.541.333 117 10. Pogodb.in zak.obv.ter pr.d. 1.059.317 1.467.6 93 1 3 9 11. 3 % za skup. osebne doh. 126.966 150.271 11 > 12. Skladi •• enotna merila 2.812.266 1.316.12 n . 4 6 13. Skladi - posebna merila 565.433 1.652.331 29? 14 , Prisp. za pridob.likv.sred. - 207.782 ... 15 . Prisp. za neizkor. stroj. kap. - - - 16. Za OD enote 1.325.629 1.674.n37 1 2 17. Za sklade podjetja (12+13+14+15) 3.377.699 3.256.333 9 6 10. Štev. opravljenih del. ur 175.634 63.356 3 . 19. Število delavcev na delu 30. 40 9» C ) 20. Količina na 1 osebo la : 19 224.320 519.540 2 3 .1 21. Realizacija na 1 osebo Ič : 19 1.027.492 2.756.334 ?! : 22. Dohodek na 1 osebo 9 : 19 37.327 03.533 2 34 23. Razlika v ceni na 100 kg 50 37 74 24. Poslov, str. na 100 kg 10 15 152 25. % realiz. od nabav.vred. lč : 2 112,2 % 107,4 % 9 5 26. % OD od razi. v ceni 16 : 3 14,7 % 21,3 % 14" 27. % skladov od dohodka 17 : 9 111,6 % 91,9 % 8 2 20. % skladov od oseb. doh. 17 : 16 254,7 % 19,45 % 76 Odnosi in čisti računi Odnosi med delavci v združenem delu morajo biti povosd postavljeni'tako, da omogočajo Čiste račune v vseh elementih, od katerih je odvisno ustvarjanje dohodka na podlagi poprečnega cl-.-užbeno potrebnega dela ter ustrezne in pričakovane storilnosti. To zahtevo od delavcev, da nadzorujejo ekonomske rezultate svojega minulega dela, njihov vpliv na gibanje oziroma povečanje družbene storilnosti. Toda ekonomsko kontrolo je mogoče zagotoviti samo tako, da se del povečanega dohodka TOZD, ki uporablja delovna sredstva, pojavi kot dohodek TOZD, pa tudi kot osebni dohodek delavcev, ki so ta sredstva ustvarili, kot njihova pravica. To velja vsekakor tudi v primeru negativnih rezultatov in rizika. Proizvodni proces in osnovni odnosi v njem torej zahtevajo, da bodi sistem ustvarjanja in delitve dohodka postavljen tako, da se mora dohodek, kjerkoli je bil ustvarjen — v isti delovni organizaciji ali v širši integracijski formaciji, bodisi kot dohodek trgovine, bank, zavarovalnic ali dejavnosti zunaj gospodarstva — vselej izkazati kot dohodek TOZD v skladu z deležem vsake temeljne organizacije združenega dela pri njegovem ustvarjanju. Prav tako morajo vse pravice delavca do udeležbe v skupnem družbenem dohodku izhajati iz njegovih stvarnih rezultatov.in iz rezultatov njegovo TOZD v proizvodnji ozrioma v drugih delovnih procesih. Njegove pravice torej ne morejo biti avtomatično zasnovane na primer niti samo na delovni dobi, niti na formalnih kvalifikacijah, ampak na rezultatih njegovega dela, na njegovem prispevku k družbenemu dohodku in družbeni storilnosti. To pomeni, da hkrati tudi družba vrednosti njegove rezultate, ki jih je dosegel s svojim individualnim delom. KOMUNIST 9. julija 1973 IZ IV. SEJE KONFERENCE ZKJ Sedanje potrebe ekonomskega in družbenega razvoja naše skupnosti zahtevajo maksimalno mobilizacijo notranjih proizvodnih in ustvarjalnih sil v vsakem okolju, večjo podjetnost in ekonomičnost v gospodarjenju in racionalnost v razpolaganju z družbenimi sredstvi, odločen boj zoper razsipništvo in zajedalstvo ter večjo samoupravno kontrolo delovnih ljudi nad celotnim poslovanjem delovnih organizacij. Pri tem je še zlasti pomembna najširša samoupravna spodbuda delovnih ljudi v temeljnih organizacijah združenega dela, da na podlagi svojih- in družbenih interesov združujejo svoje delo in sredstva družbene reprodukcije in tako omogočajo večjo storilnost, modernizacijo proizvodnje in hitrejši razvoj m«, terialmh proizvodnih sil. Vse organizirane sile naše samoupravne družbe naj odpravljajo ovire na tej poti. Še odločneje in z večjo doslednostjo je potrebno tudi v prihodnje spreminjati sedanje odnose pri delitvi med delovnimi kolektivi v materialni proizvodnji ter bankami, trgovino in zava rovanjem, in to s takšnimi spremembami v oblikovanju skladov in upravljanju z njimi, ki zagotavljajo njihov samoupravni značaj na temeljih dopolnil s prenašanjem na temeljne organizacije združenega dela vseh oblik in v vseh okoljih odtujenih sredstev, tudi tistih, ki imajo značaj anonimnega dela kreditnih skladov bank in državnega kapitala. muzi AKTIVNOSTI SOM O UPRAVLJANJA V DELOVNIH ENOTAH KOMUNIST RAZDROBLJENOST PODJETJA JE VSE OD IZVOLITVE PRVEGA DELAVSKEGA SVETA NAREKOVALA TAKO ORGANIZIRANOST SAMOUPRAVE, DA JE TA BOLJ UČINKOVITA. OD IN -TE RESA SLEHERNEGA DELAVCA ZA-VISI USPEH CELOTNEGA PODJETJA. INTERES BO IMEL DELAVEC TAKRAT, KO BO SAM IMEL VPLIV NA BOLJŠE ALI SLABŠE GOSPODARJENJE. RAZLIČNI DELOVNI POGOJI, OKOLIŠČINE, ZAVZETOST IN DELOVNE NAVADE, IMAJO NEPOSREDNO ZVEZO S PRODUKTIVNOSTJO. Te razlike so narekovale, da moramo samoupravo organizirati tako, da bo vsaka enota imela neomejene možnosti vplivanja na uspeh in od rega tudi koristi . Zasledujoč te cilje je prišlo do izvolitve organov upravljanja v delovnih enotah. Pri tem smo upoštevali načelo racionalnosti, ki je v tem, da so bili izvoljeni organi upravljanja tam, kjer ima kolektiv več kot 30 članov, kjer jih je manj, organ upravlja zbor delavcev. Ko analiziramo prehojeno pot, lahko ugotovimo, da smo prav zaradi tega dosegli velike uspehe celotnega podjetja, prav tako pa tudi posamezne enote. Pri tem sicer ne zanikamo slabosti; te so bile in so še, kar je tudi razumljivo. Spoprijemati se je treba z različnimi težavami; med te sodi pomanjkanje kadrov, pre -majhna zavzetost nekaterih delavcev in drugo. Zavedamo se tega, da s številkami ni mogoče prikazati celotne aktivnosti. Dokumentacija, ki je bila osnova za sestavo pregleda, so bili poslani zapisniki . Iz njih se ne da razbrati tistega dela, ki je sicer navidezno nepomembno, zahteva pa ogromno naporov. Sem sodi informiranost, pojasnjevanje ukrepov itd. Vseeno pa nam ta pregled podaja sliko, iz katere lahko napravimo različne zaključke na eni, in neko orientacijo za nadaljnje delo, na drugi strani. Gotovo so tudi tu še razne možnosti za povečanje aktivnosti. V DELAVSKEM SVETU PODJETJA IMAJO ČLANE V VEČINI VSE DELOVNE ENOTE Delavski svet podjetja se voli po volilnih enotah. Tak način je zagotovil, da so bile v delavskem svetu zastopane vse delovne enote z najmanj enim članom, razen 4 manjših enot, kjer sta po dve volili enega člana. S tem je bila dana možnost direktnega vplivanja na odločitve in sklepe DS. Zal podatki kažejo, da je bilo tega vpliva premalo. Obravnava osnutkov spioš -nih aktov je bila v nekaterih enotah minimalna, po predlogih oli dopolnitvah pa dokaj formalna in samo informativna. To je vidno še zlasti pri manjših enotah, kjer sklic sestanku sploh ni problematičen, saj je možno informirati člane kolektiva pred začetkom dela ali med malico in takrat dobiti mnenje. Kaže, da je pri manjših enotah problem prav zaradi pomanjkanja kadra oziroma zakoreninjenega mnenja, da ni problemov, ker se o vsem, kar jih teži, tekoče pomenijo. Mogoče je taka ocena točna, toda zaradi organiziranosti samoupravljanja je tudi o takih "pomenkih" treba napraviti vsaj nek uradni zapis, katerega naj bi podpisal predsednik zbora. Samoupravljanje je namreč organizirana oblika sodelovanja, taka organiziranost pa mora biti izkazana. Člani DS so dolžni informirati člane kolektiva tako o gradivu za sejo kot sklepih, člani kolektiva pa imajo dolžnost, da to od članov zahtevajo. Teh zahtev pa je malo ali sploh ne. (Glej tabelo na naslednji strani) števila sej svetov delovnih enot,zborov delavcev in obravnavane zadeve v obdobju zadnje mandatne dobe, od 14. maja 1971« do 4. junija 1973. • 0) d o d) *H g'd ge ss 0) m« 0) ‘O AS I >8 <1> 0 'ra M S Ž 1 *• g ti 6S El g S”! •ra OH eo A m« §.a d) TD rt 8? ti S si 48 iž 85 ti ? B So 5 p. " >5 >3 o od §3 «, Sti * o titi S ti sj> £ 5o S3 S Ig -5 ti 3B S81 $ Iti diia* iIh fchhsSa f ?" 7 f* T T 7 fti ?" i i J 5 d ti OTpnd M d d) >g ^ (0 P «» I> 6-H ^xSlo BSti 83 ,Q td 0 M 1 OJ 4 i £ 3 o $> ti o, >0 TD 8 S 05» >01 Ptd) «$ O £4 ti J> M I> ti p-tiH q d) ti §* ti

»»»»»> OBRAČUNANO ZA ČAS OD LETA 1968 - 1972: v dii 27 8 č «1 !.|:? trs -3-fl f 51 h £ i fi JS o 8 S lO R I : E _n o f CN £ 1 S 0> co ‘ir i D 1 3 ! 1 Is 11 -« |S .E | Sl> tu :> 28 «1-. 28 8§ CN U-> 8f: 8$ o 00 g E o 8 8 CN (V 8 00 5 § i CN Hi(i 5$ hi f!f fff|ipiivN5i M ‘" 'J111 h« i 1 i 1 j 1 i-jil 1 mili Uliti lil g 1 E S98^ š 8 ^383 8 CN *“• r— 9 is.SS § V) ^ o 'O in O' 8 S S 2 CN 8 S 5 8 K.M.3S..M5 2« °s st s a CO CN O S: § 8 3 85B<8S688^2 |8K2§28Sm^2§ K! fc -o 8 N> CS *0 CN 3 3 R S S $ 8 B K 85 lO CO ^ t — 85 8 CN O s a to co B8&BIS&SS8SŠ 5iii»8BBK22R9 3 gg i 6 Eh S55S 8 s s Q "O 85 ( M 338 P) O CO | * * ' 1 CN §8 i 2 S aggs 8 i CO •< i^a §8 g~l i IS 5 r~- 55 Os s B co 0 co co CO 1— O r— CO N) r— IO 0 a 3 SO Os co 8g8B85$^g.”^ N" V s V-) lo r— CO i 0 NT ND fc CN 8186 ND 8 0." 8 co s CO 1— ND r- LQ CN CN CN •— 0 o 0 so sO CN CN N. xr tO r- sO r— r- O r— O' CO CO CN f- N* 0 co 58 8 3 Os O' t O Cs RSS5fc to CN g Os O« N Os «—• «•— p— ^ S fe 10 CO S S r~e »- CN i CN S 8? 6 i 8 tO CN «0 N 8 o5 2 R CN 1- Os sO 2 8 2 m|g ■N* •o co xr St O 3 CO to CO 19 N CO sO so O r—- Xf CN 't II sQ 9 0! CN a§§8 •o 3 2 S 2R 1 CO CO co CN 1 »O CN CN co ix cš to o CN to I 8 is fgi« g 8 o ■I 6 t g> T ' g g _B i J tE $ -g- E .55» H-S S7=-*7 *T5 g.,g "5 5* 3 D g n ‘E 'E S 41li E " D ŽJ<5235išJ: m 5? £461 "5 '06 'ouo||qn!i SKUPAJ i0.024.44l 29.212.511 39.236.952 16.119.563 24.279.573 7.847.390 3.223. 28 iiii < < < < U> N< rt- (D & S* B H H M H H H plpp to ui tn co ££££ i i i < < < m aaa i—‘►—•►—‘►—»i—*►-*»—*►—* p30)0>j^WMMp 5oco<]0)0i^wto tr ^ n< cn h cn ® H OD *«3 O (O tr h* I- M H M M ^ W Ol to H OlOl^OOCOCOOJCO^OtOMO bi w co <1 co oi^^tobotoba^bsbo WOtOUlO)tOCOOD-]HM^O)-JWO) U O) w ^ o oo b m to rfk O) I to yi ifk w *j ui w UlOraUIO*40)C0^t0050)W .tv mn r.1 t.« trn mn i . /m >n •. n . I m. o< to 5 112 "Glasilo" ureja uredniški odbor. Tiska DDU Ljubljana, Trg revolucije 1 Izdaja podjetje DINOS Ljubljana, Parmova 33 / V*' *v. hLmumž' __________;— -------------%—&---------------------- UDELEŽBA NAJVEČJIH PODJETIJ V JUGOSLAVIJI V USTVARJENEM PROMETU Z ODPADNIM BLAGOM - LETA 1972