PETEK, 13. 12. 2002 ST. 5 LETO 1 Drage sodelavke in sodelavci! Bliža se Novo leto in to je čas, ko je potrebno narediti inventuro za preteklih dvanajst mesecev,- Ali smo izpolnili pričakovanja in ali smo bili uspešni? Ni mogoče odgovoriti s preprostim da ali ne. Mnenje lastnikov in njihovih predstavnikov v nadzornem svetu ter vodstva podjetja verjetno ne bodo popolnoma enaka. Vsi se bomo strinjali z ugotovitvijo, da je za nami težko leto z neugodnimi tržnimi razmerami, ki se kažejo v skokovitem zmanjšanju povpraševanja na našem najpomembnejšem tržišču v Nemčiji, kjer propadajo eminentna podjetja z dolgoletno tradicijo. Postavlja pa se vprašanje, ali smo dovolj izkoristili priložnosti na drugih tržiščih, kjer je bila konjunktura boljša. Tako kot zunanje razmere na uspešnost poslovanja vpliva tudi notranja učinkovitost poslovanja. Lahko se pohvalimo z realiziranimi pomembnimi spremembami, ki že dajejo prve rezultate, še bolj pa bodo pozitivno vplivale na naše poslovanje v prihodnje. Obenem pa V prihodnjem letu 2003 nas na trgu žal ne čaka nič dobrega. .Gospodarske napovedi kažejo na nadaljnje zmanjševanje povpraševanja. Bolj kot zožene prodajne možnosti nas bodo prizadeli iz dneva v dan bolj ostri nabavni pogoji kupcev, ki se ne kažejo samo v nižji ceni, ampak v zahtevah po točnosti držanja in kratkih dobavnih rokih, kvaliteti poprodajnih storitev, hitremu uvajanju naših izdelkov, itd. Ravno na teh področjih pa smo najbolj šibki. Slabe tržne napovedi in lastne slabosti pa nam ne smejo vzeti poguma in vere v lastne sposobnosti in zmožnosti doseči bistveno boljše rezultate kot v preteklih letih. Res pa je, da bomo morali biti precej boljši kot povprečno slovensko podjetje v drugi branži, če bomo hoteli doseči dobre poslovne izide zaradi sedanjega »prekletstva» lesne panoge. Toda tako kot je že bilo, bo tudi prišel kmalu čas, ko bo naša dejavnost delovala v boljših razmerah kot danes. Zato nas ni treba biti strah. Kot sem že večkrat poudaril, LIP Bled je stabilno podjetje, ki veliko bolj redno poravnava svoje obveznosti kot povprečno slovensko podjetje, vendar s stanjem ne moremo in ne smemo biti zadovoljni. Hitreje moramo biti sposobni odreagirati na zahteve kupcev. Vsak zaposlen v podjetju mora na svojem področju prevzeti vajeti v roke, ko je to potrebno. Danes pa vse preveč čakamo in v primerih, ko nekaj ni narejeno, iščemo izgovor pri drugih. Sposobni smo in zato moramo bolje delati. Rezerv imamo še veliko. Pripravili smo vizijo podjetja in 5 - letni strateški načrt, ki temelji na nenehnem prilagajanju zahtev kupcev in družbe kot celote. V tem obdobju nas čakajo tri glavne naloge za posodobitev podjetja : • agresivno tržiti naše izdelke • izboljšati učinkovitost in fleksibilnost proizvodnega procesa z uvedbo delovnih skupin in informacijske podpore v proizvodnjo • usposabljati zaposlene, še posebej mlade, za vedno bolj zahtevne naloge. Konec leta bomo imeli kar precej prostih dni, kijih izkoristimo za počitek in tudi zato, da pozabimo na vsakodnevne težave. moramo priznati, da je stanje v LIP Bled-u še daleč stran od idealnega. Ob upoštevanju zgoraj navedenega poslovnih rezultatov, ki se bodo konec leta gibali okoli ničle, ob pomoči pozitivnih učinkov prodaje počitniškega doma na Seči, ne bomo mogli oceniti s kakšno posebej dobro oceno. Največji napredek vidim v tem, da smo v LIP Bled-u končno začeli uvajati spremembe, ki so nujne zaradi spremenjenega okolja, v katerem poslujemo. -------------------------------------------- - ----------- Želim vam srečne, zdrave in vesele božične in novoletne praznike v krogu domačih in prijateljev. Pesem gozda v vašem domu! Dragi prijatelji ! Prišel je dan, ki sem ga zadnje čase že težko pričakoval, da se od vas drage sodelavke in sodelavci po 39 letnem delu v LIP-u Bled poslovim in pridružim 550 bivšim sodelavkam in sodelavcem. Naše druženje je bilo včasih bolj, včasih pa manj prijetno, vendar je že tako, da vsem ne more biti vedno lepo. Prepričan pa sem, da, če ne bi bili vsi skupaj tako složni oziroma enotni, včasih pa tudi trmasti, LIP ne bi užival takega ugleda kot ga je oziroma ga še. Z zaključkom letošnjega leta bo delovno razmerje prenehalo tudi Jakobu Repetu, Antonu Šlibarju, Jožetu Maroltu in Jelki Kunej. Na novo pa se bodo v splošnem sektorju zaposlili: Andrej Naglič, univ. dipl. pravnik, Anton Koncilja, univ.dipl. politolog, ki prihaja iz Tovarne Bohinj in bo odgovoren za kadre in izobraževanje ter Lado Žemva, univ. dipl. inž. strojništva, ki prihaja iz Tovarne Rečica in bo odgovoren za varnost in zdravje pri delu ter požarno varnost na nivoju celotne družbe. Ob koncu vam poleg iskrenih čestitk za božične in novoletne praznike v prihajajočem letu želim, da bi bil čas vaš zaveznik, saj je bogat le tisti, ki ima toliko časa, kolikor ga potrebuje. Tega pa bomo dobili, če si bomo znali nabrati: in seveda, če se bomo zavedali, da je življenjska sreča sestavljena iz majhnih trenutkov, hitro pozabljenih dobrotljivosti kot so poljub ali nasmeh ter prijazen in iskren pogled. Naj jutrišnji dan, vam in vašim najdražjim, zapolnijo topli trenutki, polni osebne sreče, trdnega zdravja in medsebojnega razumevanja. Peter Debelak POSLOVANJE V NOVEMBRU 2002 V letošnjem novembru je proizvodnja opažnih plošč sicer zaostala za lanskoletno, presegla pa je načrtovano. Presežena je tudi načrtovana prodajna vrednost, ker smo uspeli poleg prodaje na glavnem italijanskem trgu realizirati tudi naročila v Španiji in državah bivše Jugoslavije. Proizvodnja pohištva je precej presegla lanskoletno novembrsko proizvodnjo ter tudi načrtovano, prodajna vrednost pa je zaostala za načrtovano. V LIP-u je novembrski fizični obseg proizvodnje presegel lanskoletno novembrsko proizvodnjo, zaostal pa je za načrtovano. Tudi vrednost prodaje je bila višja od lanskoletne, zaostaja pa za načrtovano. Na nedoseganje načrtovanih ciljev vpliva recesija povpraševanja, predvsem v gradbeništvu, in sicer v državah zahodne Evrope.Težave nemškega gospodarstva, kjer je naš delež prodaje največji, se odražajo v upadanju naročil kupcev LIP-ovih izdelkov. • pomladno sveže energije, • poletno iskrivih idej, • jesensko bogate bere, • zimsko belih sanj • in vsak dan nekaj novega in lepega POSLOVANJE V NOVEMBRU 2002 Lip Bled - dobitnik prve nagrade na LJUBLJANSKI POHIŠTVENI SEJEM Osebna izkaznica STIMULACIJA ZA NEBOLOVANJE Nova organizacija vzdrževanja v Tovarni plošč in pohištva Bohinj LINIJA ZA IZDELAVO SUHOMONTAŽNIH 5 PODBOJEV - I.S.E. Izdelava STRATEŠKega poslovnega načrta družbe 6 LIP Bled za obdobje od leta 2003 do leta 2007 TISKOVNA KONFERENCA OK MERKUR-LIP Bled 8 Študijsko potovanje FEMIB 2002 v Sloveniji 9 V RAZMISLEK Blejski plesni studio 11 Tudi novembrska proizvodnja notranjih vrat je presegla lanskoletno, žal pa je zaostala za načrtovano. Prodajna vrednost zaostaja za načrtovano zaradi recesije na nemškem trgu. PROIZVODNJA PRODAJA Proizvodnja in prodaja vhodnih in garažnih vrat je bistveno zaostala za načrtovano. Zaradi pomanjkanja naročil je bila proizvodnja ustavljena 22. novembra. Na zboru delavcev dne 7. novembra so bili delavcem predstavljeni vzroki in aktivnosti za oddajo dejavnosti tovarne Mojstrana, vključno z vsemi zaposlenimi, v najem firmi Doors d.o.o. Zaposleni bodo do konca leta izkoristili še svoj preostanek dopusta in ure oziroma bodo na čakanju. S 1.1.2003 pa bodo pričeli z delom pri firmi Doors d.o.o. Irena Cepič LIP Bled - dobitnik prte nagrade na Ljubljanskem pohištvenem sejmu Delniška družba LIP Bled je na tradicionalnem pohištvenem sejmu, ki je potekal od 4. do 10. novembra 2002 na Gospodarskem razstavišču v Ljubljani, med 272 razstavljalci prejela prvo nagrado ter priznanje ZLATA VEZ za program iz masivnega lesa TARA. Nagrado ZLATA VEZ podeljujeta Gospodarska zbornica Slovenije -Združenje lesarstva in Ljubljanski sejem najboljšemu izdelku, razstavljenemu na ljubljanskem pohištvenem sejmu. Nagrado za najlepše oblikovano in funkcionalno pohištvo, ki ima tudi vse možnosti, da postane tržno uspešno, je letos prejelo podjetje LIP Bled za program TARA. Nagrada je veliko priznanje podjetju in oblikovalki programa, saj se sejma tradicionalno udeležujejo večja in manjša podjetja na področju lesne in pohištvene industrije v Sloveniji, ter spodbuda za nadaljnje delo in tržno uspešnost programa. Ob pričakovanju razglasitve.... Nagrajeni program TARA je v celoti izdelan iz masivnega lesa bukve, sestavlja ga spalnica, dnevna soba, mladinska soba ter predsoba. Program odlikuje izjemna funkcionalnost posameznih elementov (npr. postelja, ki jo enostavno spremenimo v zofo, njen predal pa v dodatno ležišče,..), ter modularnost, ki vodi v odlično kompatibilnost elementov med seboj in prilagodljivost za več namenov - program je primeren za opremo celega stanovanja razen kuhinje in kopalnice. Verjamemo, da bo program TARA zadovoljil potrebe in želje slovenskega kupca, saj poleg uporabnosti navdušuje s čistimi estetskimi linijami in naravnim lesom, ki daje proštom lepo- Mladinska soba “TARA ", to in zdravje. Zelo spodbudno je, da je TARA požela veliko zanimanje tudi pri tujih kupcih, ki so obiskali LIP-ov razstavni prostor v Ljubljani. Program TARA je oblikovala LIP-ova dolgoletna sodelavka slovenska oblikovalka HILDA BASSANESE, ki je pred leti oblikovala prav tako nagrajeno pohištvo VIVA, ki se še danes zelo uspešno prodaja, posebno na slovenskem trgu. Poleg programa TARA so bili na Ljubljanskem pohištvenem sejmu predstavljeni še trije novi modeli spalnic: ALLEGRO, MONTANA in ZETA ter štirje novi tipi notranjih vrat: trije s kombinacijami istega ali različnih furnirjev ter eden iz visoko kakovostne CPL folije. Predstavitvi na sejmu smo letos namenili še posebno pozornost. Na sejmu je bila tudi prvič javno predstavljena nova celostna grafična podoba podjetja, ki je bila tako med poslovnimi partnerji kot med obiskovalci zelo dobro sprejeta. Spalnica “TARA Poleg Ljubljanskega sejma je podjetje v jesenskem času 2002 sodelovalo še na naslednjih sejmih v tujini: • MOW Nemčija • AMBIENTA Zagreb • TEHNOMA Skopje • Pohištveni Beograd • MEBEL Moskva Maja Lakota Pesem gozda v vašem domu! Pesem gozda v vašem domu! LJUBLJANSKI POHIŠTVENI SEJEM Sejem so spremljale številne spremljajoče dejavnosti, ki jih je organiziral Ljubljanski sejem v povezavi z Zvezo lesarjev Slovenije. LIP Bled je razstavljal v hali A2 na 230 m2, razstavni prostor pa je od osmih programov vseboval kar sedem novih. Podjetje LIP Bled je letos razstavljalo izdelke na trinajstem ljubljanskem pohištvenem sejmu, v dnevih med 4. in 10. novembrom. Udeležilo se ga je 272 razstavljalcev iz 17 držav, ki so razstavljali na 9.100 m2 površin, obiskalo pa ga je približno 45.000 obiskovalcev. Na sejmu smo javnosti predstavili tudi novo celostno grafično podobo podjetja. Spalnica “MONTANA Tako strokovna javnost kot obiskovalci so zelo pohvalili razstavni prostor kot tudi predstavljene programe, predvsem Taro in Allergro, tako da je Lip Bled z novim konceptom naredil kvalitetni preskok v sejemski predstavitvi. Bistvena sprememba je koncept ponudbe, ki presega dosedanjo ozko usmerjenost na spalnice, saj zaradi tega lahko računamo na večjo prodajo na domačem trgu kot tudi na izvoznih trgih. Posebej pomembno je, da je bila Tara dobro sprejeta tudi pri naših tradicionalnih kupcih na nemškem trgu. Nemški nabavniki so imeli nekaj manjših pripomb, v glavnem pa so koncept pohvalili, tako da aktivnosti za prodajo na vseh nemško govorečih trgih tečejo dalje. V celoti lahko našo udeležbo na ljubljanskem sejmu ocenimo kot zelo uspešno. Seveda bo potrebno še veliko postoriti, tako na razvojnem, proizvodnem in prodajnem področju, da bi programi prodajno zaživeli. Josip Tartara Srečka 2003 Osebna izkaznica Ime in priime : Josip TARTARA Starost: 44 let Stalno bivališče: Loka pri Mengšu Josip Tartara je univerzitetni diplomirani ekonomist, zaposlen v LIP Bled od septembra 2002 kot direktor Trgovine. Diplomiral je leta 1981. Sedem let je bil zaposlen v bančnem sektorju, nato pa je delal v večjih sistemih, kot Slovenijales Ljubljana, Stol Kamnik,, ter na projektih v Gorenje Intenerì in IUV Vrhnika, približno pet let pa tudi kot agent nemške grupacije Huelsta za Slovenijo. Pretežno je deloval na področju trženja na trgih zahodne Evrope, nekaj izkušenj pa si je pridobil tudi na prekomorskih tržiščih (predvsem Azija in severna Amerika ter Kanada). Ob delu na teh tržiščih se je jezikovno izobraževal, tako da zna komunicirati v angleškem, nemškem, francoskem in italijanskem jeziku, v zadnjem času pa je pričel z učenjem španskega jezika. S svojim znanjem in delovno energijo želi sodelovati v uresničevanju vizije podjetja LIP Bled, po kateri bi LIP Bled postalo uspešno podjetje z vodilnim položajem v Sloveniji in jugovzhodni Evropi na programih notranjih vrat, opažnih plošč in masivnega pohištva, ter v preoblikovanju podjetja v mednarodno podjetje s hčerinskimi podjetji doma in v tujini. Ker ima največ izkušenj na področju pohištva, se bo na tem področju še dodatno angažiral. Svojo vlogo vidi tudi v vodenju teamskega dela v kolektivu Trgovine ter sodelovanju s proizvodnimi obrati. Martina Šefman STIMULACIJA ZA NEBOLOVANJE Zaradi visokega porasta bolezenske odsotnosti v zadnjih mesecih, katere vzrok je tudi ukinitev odbitka za bolovanje, 1. novembra 2002 ponovno uvajamo stimulacijo za nebolovanje. Stimulacijo za nebolovanje bo dobil delavec, ki v obdobju 3 mesecev ne bo imel bolo vanj a (razen nesreč pri delu) in neupravičenih izostankov. Delavci z individualnimi in manager-skimi pogodbami te stimulacije ne dobijo. Stimulacija za nebolovanje znaša 10 % od enomesečne osnovne plače. Obračunavala se bo vsake 3 mesece, prvič pa bo izplačana pri plači za mesec januar 2003, dobili pa jo bodo tisti delavci, ki v mesecih november in december 2002 ter januar 2003 ne bodo bolovali oziroma imeli neupravičenih izostankov. Martina Seftnan NOVA ORGANIZACIJA VZDRŽEVANJA V TOVARNI PLOŠČIN POHIŠTVA BOHINJ 1.10. 2002 je LIP Bled prenesel vsa dela in naloge vzdrževanja v Tovarni Bohinj v Filbo. Namen take odločitve predsednika uprave je, da se izboljša kvaliteta vzdrževanja, racionalizira poslovanje ter prihrani pri stroških. Filbo je po pogodbi prevzel vse delavce oddelka investicij in vzdrževanje, razen vodje investicij in vzdrževanja, vodje strojnega vzdrževanja in vodje elektro vzdrževanja ter gradbenega delavca. Tako je Filbo prevzel štirinajst delavcev, dva delavca sta bila prerazporejena v obrat pohištvo, enemu delavcu pa bo z novim letom prenehalo delovno razmerje. Prav tako je Filbo prevzel skladišče rezervnih delov. Proizvodnja opažnih plošč. Po pogodbi mora Filbo zagotoviti prisotnost devetih delavcev v dveh izmenah, ki izvajajo tekoče vzdrževanje v tovarni. V primeru večjih zastojev in okvar pa mora zagotoviti povečanje ekipe, tako da bo bodo zastoji čim krajši in vzdrževanje čim učinkovitejše. Naloga treh delavcev, ki so ostali zaposleni v Tovarni Bohinj, je nadzorovanje dela Filba, planiranje in organiziranje vzdrževanih del, sodelovanje pri nakupu nove opreme oziroma rezervnih delov, spremljanje pogostosti in vzrokov zastojev, ne nazadnje pa tudi izobraževanje delavcev, ki opravljajo s stroji. Vsaka sprememba lahko povzroči v začetku veliko problemov. Zaposleni, ki so bili prerazporejeni v Filbo, so bili zaskrbljeni za svojo socialno varnost, v proizvodnji so dvomili v učinkovitost vzdrževanja. Veliko pa jih je tudi podvomilo, da je taka oblika vzdrževanja cenejša. Po dveh mesecih je težko dajati ocene o pozitivnih in negativnih učinkih reorganizacije vzdrževanja. Delavci, ki so bili razporejeni v Filbo, so bili z višino prve plače zadovoljni. Več pa je bilo problemov pri zastojih v proizvodnji, pa tudi koordinacija ni stekla tako, kot bi si želeli. Prepričani smo, da se bo stanje stalno izboljševalo. Probleme bomo morali reševati skupaj, tako da bo na koncu dosežen namen reorganizacije -učinkovitejše vzdrževanje in znižanje stroškov. Tone Koncilja LINIJA ZA IZDELAVO SUHOMONTAŽNIH PODBOJEV-LSE Tehnologija izdelave suhomon-tažnih podbojev po principu polne zajere na liniji I.S.E. ter namen rekonstrukcije je bil že obsežno predstavljen v Informatorju št.: 43 v oktobru leta 2001, zato vam v nadaljevanju predstavljamo aktivnosti po tem obdobju in trenutno stanje na področju izdelave suhomontažnih podbojev. Nova linija za izdelavo suhomontažnih podbojev I.S.E. je pričela s poizkusnim zagonom in izdelavo prvih kosov podbojev konec oktobra 2001. Do konca leta je bilo izdelanih 3535 podbojev. Od samega začetka zagona linije do septembra letos sta bila ves čas prisotna dva monterja firme I.S.E., ki sta predvsem z sprotnimi dodelavami linije in posegi v avtomatizacijo delovanja (programiranje procesa) skrbela tako za povečevanje števila izdelanih podbojev, kakor za usposabljanje upravljalcev linije. V drugi polovici februarja je pričela linija obratovati na dve izmeni in dosegati povprečno okrog 280 izdelanih podbojev na izmeno. Zaradi zaostankov v proizvedenih dnevnih količinah smo morali organizirati dodatno delo. Del proizvodnje vrat na Rečici. Pesem gozda v vašem domul Pesem gozda v vašem domu! V mesecu juliju je proizvodnja narasla na povprečno 350 izdelanih podbojev na izmeno, v mesecu septembru pa na povprečno 400. IZDELAVA STRATEŠKEGA POSLOVNEGA NAČRTA DRUŽBE LIP BLED ZA OBDOBJE OD LETA 2003 DO LETA 2007 Pri doseganju kapacitet imajo poleg zanesljivosti delovanja linije velik vpliv tudi velikost delovnih nalogov ter ustrezna in pravočasna priprava materialov. Kljub izboljševanju rezultatov nismo bili v celoti zadovoljni s stanjem in zanesljivostjo delovanja linije I.S.E. Glede na vsebino pogodbe, ki predvideva iztek garancijske dobe po enem letu, smo od dobavitelja opreme zahtevali takojšnjo realizacijo vseh še nedokončanih aktivnosti. S predstavniki firme I.S.E, ki je v poletnem času zamenjala glavnega direktorja, je bil 2. oktobra organiziran sestanek za pospešitev odprave nedokončanih aktivnosti (18 točk) , ki naj bi še izboljšale delovanje in povečale kapaciteto linije. V mesecu novembru je bilo na srečanju z predstavniki firme I.S.E ugotovljeno, da je potrebno realizirati še nekaj odprtih točk. Realizacija odprtih točk bo opravljena v dneh od 5. do 8. decembra. Prevajanje kapacitet linije je predvideno za mesec januar 2003. Kljub temu, da je bilo v fazi priprave investicije predvideno postopno ukinjanje univerzalnih, tako imenovanih UNI podbojev, ki se v celoti ne morejo izdelovati na liniji polne zajere ISE, se je izkazalo, da temu ni tako. Da bi dosegli skrajševanje dobavnih rokov in zapolnili še vedno nihajoče doseganje planiranih količin nove linije ter ugodili zahtevam trga po UNI podbojih, smo v septembru staro linijo DINGENOTTO prestavili in usposobili za delovanje na lokaciji opuščenih programov (dolžinsko spajanje lesa - oddelek masive). Kljub vsem velikim težavam je ob realizaciji projekta posebej potrebno poudariti dosedanje dobro sodelovanje zaposlenih na liniji in v oddelku ter v podpornih službah, kar bo za doseganje še boljših rezultatov seveda potrebno tudi v bodoče. Janko CERKOVNIK Snečko- 2003 Živimo in poslujemo v vse bolj kompleksnem okolju, za katerega so značilne hitre in nenehne spremembe, ki vplivajo na poslovanje organizacij. Vsako poslovanje torej predstavlja tveganje. Največji problem danes je zato predvideti oziroma začrtati prihodnji razvoj podjetja. S pomočjo strateškega planiranja in managementa pa poskušamo predvideti trende in gibanja različnih dejavnikov ter se prilagajati okolju. V podjetju smo seveda strateški poslovni načrt že imeli, čas pa je, da ga ponovno oblikujemo, z upoštevanjem nastalih in predvidenih sprememb v podjetju in njegovem okolju. Z aktivnostmi za izdelavo načrta smo začeli konec meseca maja in v začetku decembra je bil projekt zaključen. Pri oblikovanju je sodeloval strokovni zunanji sodelavec Miro Mlakar in ves management podjetja iz vseh sektorjev ter tovarn, kar je tudi ključni pogoj za uresničljiv in za vse sprejemljiv načrt. Strateški načrt je pomemben zaradi njegovega prispevka k sistematičnosti delovanja. To velja tako za poslovanje organizacije kot za osebno življenje. Najprej ugotovimo, kje smo, nato se lahko odločamo, kam želimo priti, kje želimo biti čez nekaj let in kaj moramo za to storiti. Osnova vsega tega pa je postavitev temeljnih izhodišč, ki so postavljena za daljše časovno obdobje, več kot pet let. Ta temeljna izhodišča so zajeta v novi viziji in poslanstvu organizacije. Vizija Lip Bled bo uspešno podjetje, ki bo imelo vodilni položaj v Sloveniji in jugovzhodni Evropi na programih notranjih vrat, opažnih plošč in masivnega pohištva. Organizirani bomo kot mednarodno podjetje s hčerinskimi podjetji doma in v tujini. Želimo imeti ključno vlogo pri povezovanju slovenske lesne industrije in njenem skupnem nastopu na mednarodnih trgih. 6 muto december 2002 lipbled odnosom, iniciativnostjo, marljivostjo in vso odgovornostjo zagotavljali uresničitev slogana "Pesem gozda v vašem domu", tako v podjetju kot pri kupcih. Zgornja izhodišča niso samo mrtve črke na papirju, ampak vsebujejo globoke dolgoročne in predvsem potrebne spremembe oziroma usmeritve podjetja. Te so nujne za preživetje podjetja. Iz vizije in poslanstva izhajajo vsebinski cilji na nivoju celotne družbe: Poslanstvo Poslanstvo družbe LIP Bled je dvigniti nivo kulture bivanja kupca. To bomo dosegali s proizvodnjo in celovitim servisiranjem kupca z našimi ekološko zdravimi izdelki. Naši izdelki, lepo oblikovana notranja vrata, pohištvo iz plemenitih naravnih materialov in za učinkovito delo v gradbeništvu najprimernejše opažne plošče, omogočajo največjo možno raven zadovoljstva uporabnika. - Sprejeti in delovati v skladu z dejstvom, da so spremembe vir napredka. Gojiti in podpirati ideje in iniciative sodelavcev ter prevzemanje odgovornosti za svoje delo. Zagotavljati usposabljanje in nenehen razvoj zaposlenih. - Vzpostaviti integralni informacijski sistem. - Organizirati učinkovito notranjo in zunanjo logistiko. - Izvajati projekt » Organiziranje podjetja na delovne skupine ». - Ukvarjati se z dejavnostmi, za katere smo v Sloveniji najboljši (specializacija). - Graditi prepoznavnost na visoki, stalni kvaliteti izdelkov in Značilnost naših izdelkov bo tudi v prihodnje naj višja možna raven kakovosti v najširšem smislu. Pri tem bomo upoštevali želje kupcev po kvaliteti izdelkov, dobavljenih ob pravem času in po ustrezni ceni. Dnevna soba “VIVA storitev (servisa) ter fleksibilnosti. Postati nosilec trenda, po katerem se usmerja konkurenca na področju razvoja izdelkov in cenovne politike v Sloveniji in jugovzhodni Evropi. Graditi usposobljen prodajni team za strokovno in učinkovito prodajo izdelkov LIP Bled, in sorodnih izdelkov drugih proizvajalcev, ki sodijo k našemu programu za celovito oskrbo kupcev. S pomembnejšimi kupci in dobavitelji graditi dolgoročen partnerski odnos. Imeti ključno vlogo pri povezovanju slovenske lesne industrije. Graditi partnerske odnose s skupnostmi v katerih delujemo. Delovati v skladu s sistemi ISO, pridobili sisteme vodenja zdravja in varnosti OHSAS ter jih nadgraditi z EFQM modelom poslovne odličnosti. Biti ponosni, da smo zaposleni v podjetju LIP Bled. Cilje podjetja bomo dosegali z nenehnim usposabljanjem vseh sodelavcev, z uporabo sodobnih tehnologij izdelave in nenehnim izboljševanjem organizacije dela. Poseben poudarek bo še naprej namenjen optimalnemu koriščenju vseh razpoložljivih notranjih in zunanjih virov podjetja, kar bo v veliko zadovoljstvo vseh zaposlenih in lastnikov podjetja omogočilo povečanje konkurenčnosti podjetja. Konkurenčnost podjetja se bo kazala v njegovi sposobnosti, da v pogojih dobre donosnosti za podjetje in ob hudi konkurenci na trgu ugodi vsem zahtevam svojih kupcev. Vsi zaposleni v delniški družbi LIP Bled bomo s poštenim Pogoj za doseganje zadanih nalog je resnična pripravljenost vseh zaposlenih, še posebej vodstva, ki je s svojim zgledom temeljni dejavnik izvajanja načrtovanega. Matjaž Tomaževič Pesem gozda v vašem domu! ŠTUDIJSKO POTOVANJE FEAU8 2002 V SLOVENIJI Pod originalnim naslovom » FEMIB Study tour Slovenia 2002 » smo tako slovenski proizvajalci stavbnega pohištva kot GZS - Združenje za lesarstvo od 10. do 15. septembra 2002 imeli čast in priložnost gostiti 15 predstavnikov iz 6 držav Evrope in sicer Finske, Norveške, Švedske, Nemčije, Nizozemske in Španije. tno kontaktiranje z in med včlanjenimi podjetji in njihovimi predstavniki, ki naj bi bili pri tem lastniki podjetij ali njihovi direktorji. Vzporedna dejavnost FEMIB je tudi vsakoletno študijsko potovanje v eno ali več držav, pri čemer pa ne gre samo za medsebojno strokovno spoznavanje ampak tudi za cehovske kontakte in nenazadnje za kompletno predstavitev neke dežele in družbe. Predstavniki podjetja LIP Bled smo se študijskih poti udeležili leta 1997 ( Danska in Švedska ), 1988 ( Nizozemska in Belgija ), 1999 ( Španija ) in 2000 ( Nemčija ). Leta 2001 ( Norveška ), ko je bila za leto 2002 izbrana Slovenija, žal nismo bili prisotni, vseeno pa smo se za to odločitev počutili vsaj odgovorne, če že ne tudi zaslužne. Organizacija FEMIB je bila kot federacija evropskih združenj proizvajalcev stavbnega pohištva ustanovljena leta 1958 s sedežem v Parizu. Po preselitvi generalnega sekretariata pred nekaj leti v Frankfurt sta izstopili dve pomembni soustanoviteljici, in sicer Anglija in Francija, tako daje danes v federaciji 11 združenj iz 10 držav. Trenutno je predsednik Jaime Ribas iz Španije, podpredsednik pa Miroslav Čas iz Slovenije. Osnovna naloga organizacije FEMIB je formulirati in zastopati interese evropskih proizvajalcev stavbnega pohištva, to je promocija kompetentnih podjetij in izboljšanje splošnega gospodarskega okolja evropske industrije oken in vrat. Za razpoznavanje interesov je bil pred leti v okviru FEMIB ustanovljen tako imenovani EURO CLUB kot delovna platforma za direk- »onwiuAviwr* Kakorkoli, letošnja študijska pot je zaradi krize v branži sicer skromnemu številu udeležencev predstavila 6 najpomembnejših slovenskih proizvajalcev oken oziroma vhodnih in notranjih vrat z vsemi svojimi dosežki in tudi problemi. Seveda ni šla mimo mnogih slovenskih naravnih, zgodovinskih in kulturnih znamenitosti, kamor navsezadnje lahko štejemo tudi našo kulinariko in enologijo. Tako smo promovirali našo proizvodnjo kot tudi našo mlado državo, po uradnem poročilu operativnega sekretarja FEMIB Eike Gherts nadpovprečno uspešno. Letošnje študijsko potovanje je dobro organiziralo GZS -Združenje za lesarstvo iz Ljubljane in uspešno izvedla agencija ALBATROS z Bleda. Med 6 izbranimi podjetji je bilo tudi LIP Bled oziroma Tovarna vrat Rečica, ki se je predstavila 11. septembra 2002. Pri tem pa ni bila samo pasivna ampak tudi aktivna tako v fazi priprav ( Alojz Burja, Maja Lakota in Stojan Ulčar ) kot pri sami izvedbi ( Alojz Burja, Janko Cerkovnik in Stojan Ulčar ). Udeleženci so bili zadovoljni s predstavitvijo naše firme kot take in kar nekam presenečeni nad našo proizvodnjo. Morda vse skupaj najbolje komentira precej dobronamerna izjava Lili - Britt Holmer, sodelavke in žene bivšega predsednika FEMIB iz Švedske, ki je ob odhodu z Bleda enostavno rekla, da smo s prejšnjih študijskih poti domov prenesli marsikaj koristnega. Navsezadnje je to kar dobro priznanje. Stojan Ulčar TISKOVNA KONFERENCA OK MERKUR - LIP MED Vodstvo Odbojkarskega kluba MERKUR LIP BLED je na tiskovni konferenci v hotelu Astoria na Bledu predstavilo letošnje moštvo ter podpisalo sponzorski pogodbi z podjetjema MERKUR in LIP BLED. Blejci so po osvojitvi naslova državnega prvaka v sezoni 99/00 še dvakrat zapovrstjo nastopili v finalu. Letošnji načrti so vsekakor obdržati stik z najboljšimi, to pa pomeni uvrstitev Snečet& 2003 december 2002 lipbled. med štiri najboljša moštva tako v Pokalu Slovenije kot državnem prvenstvu. Posledica zmanjšanega proračuna za letošnjo sezono je tudi sestava ekipe, kije glede na lansko bistveno spremenjena. Tako so ekipo zapustili glavni trener Iztok Kšela, edini tujec Edin Bakovič, Matjaž Šiftar, kije zaključil kariero ter podajalec Rok Satler, ki je prestopil k aktualnemu prvaku Calcitu iz Kamnika. Prav tako ni v moštvu dosedanjega pomočnika trenerja Matjaža Siliča, ki je prevzel vodenje druge ekipe ter ostalih mlajših selekcij. Igralskih okrepitev praktično ni, iz druge ekipe seje k prvi priključil le Primož Tomše. Vodenje prve ekipe je prevzel dosedanji trener druge ekipe Tilen Kozamernik, sicer tvorec uspeha mladinske ekipe, ki je v pretekli sezoni osvojila naslov državnega prvaka. Njegova pomočnika bosta Mitja Torkar, nekdaj odličen igralec Bleda, ki bo skrbel predvsem za statistiko oziroma analizo tekem, ter Tomaž Tolar, ki je do sedaj deloval predvsem z mladimi selekcijami. »S potekom priprav sem zelo zadovoljen. Vsi, vključno z izkušenim Jeralo, so vadili zelo zavzeto in si upam trditi, da smo zelo dobro telesno pripravljeni. Imeli smo veliko pripravljalnih tekem, na katerih rezultat ni bil najpomembnejši, a dejstvo ostaja, da smo ob upokojitvi Matjaža Šiftarja veliko izgubili v igri v bloku, kar se pozna tudi v igri v obrambi. V napadalnih akcijah smo z Jeralo sicer ohranili visok ritem igre, težje pa se bo vrniti na raven lanske obrambe. Toda imamo mlad in obetaven kader, ki bo iz tekme v tekmo zagotovo igral bolje in bolj samozavestno, tako da lahko naše načrte ocenimo kot ambiciozne, a še vedno realne. Igrah bomo tudi bolj sproščeno, saj nas bodo nekateri zagotovo jemali bolj zlahka kot minulo sezono in prav tu lahko presenetimo,« je letošnje načrte predstavil Tilen Kozamernik. Direktor OK Merkur LIP Bled Gregor Humerca pa nam je ob tej priložnosti povedal: »Zelo smo zadovoljni, da sta se tako ugledni podjetji, kot sta LIP Bled d.d. in Merkur d.d. letos odločili za podaljšanje generalne sponzorske pogodbe, saj nam dogovorjena sredstva zagotavljajo realno osnovo za izvedbo zastavljenih programov moških ekip. Hkrati je to priznanje, da v klubu dobro delamo in obenem obveza, da bomo tudi v bodoče posvečali pozornost predvsem delu z mladimi. Cilj sodelovanja oz. povezovanja med regijskimi klubi je v prihodnosti sin-ergijsko sestavljena kvalitetna ekipa iz lastnega kadra, ki se bo lahko kontinuirano uvrščala v vrh slovenske lige ter bo, v kolikor nam bo uspelo zagotoviti dodatna finančna sredstva, nastopala tudi v Evropskih pokalih.« Predsednik uprave LIP Bled Alojz Burja je dodal: » Tako kot v OK se tudi v LIP Bled-u intenzivno pripravljamo na naslednjo sezono. Cilje smo postavili visoko. Načrtujemo bistveno povečati obseg prodaje v Sloveniji. Želimo biti bolj opazni na domačem trgu tudi s pomočjo športa. Naslednje leto bomo začeli uvajati nov logotip. Zato smo se z veseljem pridružili pri sponzoriranju domačega OK, ki je v zadnjih letih z odličnimi uvrstitvami dokazal visoko kvaliteto. Cenimo dobro delo z mladimi. Prepričan sem, da bosta z zavzetim delom tako naše podjetje kot OK uspešno izpolnila ambiciozno postavljene cilje. » Zenska ekipa Bleda bo nastopala v 2DOL, moška druga ekipa, ki bo sestavljena iz igralcev Bleda in Žirovnice bo nastopala v 3DOL zahod, prav tako pa se bodo tekmovanj v državnem prvenstvu udeležile vse ostale selekcije. Sestavljena ekipa Bleda in Žirovnice, v kateri so v glavnem mladinci obeh moštev Ekipa MERKUR LIP BLED v sezoni 02/03: IME IN PRIIMEK ROJ. VIŠINA (cm) IGRALNO MESTO ROK DOLENC 23/06/82 201 BLOKER SEBASTJAN MIKŠA 07/01/80 191 BLOKER RASTO ODERLAP 31/03/74 192 KOREKTOR JERNEJ POTOČNIK 26/10/81 192 KOREKTOR BLAŽ MARKELJ 26/10/73 178 LIBERO ALEŠ JERALA 03/01/64 186 PODAJALEC PRIMOŽ TOMŠE 09/04/79 186 PODAJALEC JURE LAKOTA 10/05/78 185 SPREJEMALEC ANDREJ FLAJS 11/03/83 189 SPREJEMALEC PRIMOŽ PRETNAR 20/06/81 191 SPREJEMALEC TILEN KOZAMERNIK GLAVNI TRENER MITJA TORKAR POMOČNIK TRENERJA TOMAŽ TOLAR POMOČNIK TRENERJA Spored tekem v dvorani SGŠ Radovljica: DVORANA SREDNJE GOSTINSKE ŠOLE RADOVLJICA DAN DATUM MERKUR LIP BLED 2002/2003 KROG ČLANI URA 2002 SREDNJA GOSTINSKA ŠOLA RADOVLJICA SOBOTA 5.okt.02 1 CALCIT KAMNIK 20.00 SOBOTA 12.okt.02 2 MARIBOR STAVBAR IGM 20.00 SOBOTA 26.okt.02 4 ŠOŠTANJ TOPOLŠICA 20.00 SOBOTA 9.nov.02 6 SALONIT ANHOVO 20.00 SOBOTA 23.nov.02 8 POMURJE GALEX-REGAL 20.00 2003 SOBOTA 18.jan.03 12 FUŽINAR METAL RAVNE 20.00 SOBOTA 1 ,feb.03 14 SIP ŠEMPETER 20.00 SOBOTA 8.feb.03 16 ASTEC TRIGLAV 20.00 SOBOTA 15.feb.03 18 SVIT 20.00 OGLED VSEH TEKEM REDNEGA DELA PRVENSTVA JE BREZPLAČEN ! Pesem gozda v vašem domu! Pesem gozda v vašem domu! je že plod sodelovanja oz. povezovanja klubov v regiji, katerega pobudnik je bil prav OK Bled. Predstavniki klubov Žirovnice, Jesenic, Krope, Bohinja in Bleda so si za nadaljnje cilje zadali predvsem prosto izmenjavo igralskega kadra -nastopanje igralcev in igralk z dvojno licenco, skupno organizacijo odmevnih prireditev ter izdajo odbojkarskega glasila. Uspešno pa so že izvedli letošnji tradicionalni, že sedmi po vrsti poletni odbojkarski tabor v Pineti pri Novigradu, ki se ga je udeležilo preko 120 otrok iz celotne regije. STANJE ZAPOSLENIH SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER BOHINJ 370 353 353 REČICA 292 298 295 MOJSTRANA 62 61 64 TRGOVINA 71 71 72 KROVNO PODJETJE 44 44 44 LIP BLED 839 827 828 Na tiskovni konferenci je dolgoletni trener in starosta slovenske odbojke prof. Viktor Krevsel v podporo in čast bogati zgodovini blejske odbojke predstavil svoje najnovejše knjižno delo Vzgoja mladih odbojkarjev. Knjiga ni namenjena le odbojkarjem, temveč tudi ostalim mladim športnikom ter staršem. Avtor na slikovit način pojasnjuje različne pojme ne le v športu tudi v življenju ter kaj vse se mora naučiti mladostnik - odbojkar da postane "odbojkarski lipicanec". Gregor Humerca Snečko. BLEJSKI PLESNI STUDIO Plesalke in plesalci BLEJSKEGA PLESNEGA STUDIA so si zaradi številnih dobrih uvrstitev, ki so jih dosegli na državnih prvenstvih v show plesih, pridobili pravico do nastopa na SVETOVNIH SHOW PRVENSTVIH v letu 2002. Prvi del SVETOVNEGA PRVENSTVA V SHOW PLESIH za leto 2002 se je odvijal v disciplinah HIP-HOP v Bremnu, v Nemčiji v času od 18. do 20. 10. 2002. Svetovnega prvenstva v hip hopu seje udeležilo tudi 54 plesalk in plesalcev iz našega plesnega društva. Z velikim veseljem in ponosom vas seznanjamo z rezultati, ki so jih dosegli naši mladi plesalci. Rezultati so nadvse navdušujoči in sicer. • SVETOVNI PRVAKINJI V DISCIPLINI HIP-HOP PARI PIONIRKE STA POSTALI NUŠA AMBROŽIČ IN KATJA HEBERLE. • Odlično 4. mesto na svetu so si priplesale članice Blejskega plesnega studia: Nina in Tina Šarčevič, Teja Burja, Anja Radonjič, Tjaša Kobal in Miša Ferjan v disciplini HIP HOP ČLANICE. • Nuša Ambrožič je v disciplini solo hip hop zasedla 5. mesto na svetu, • Mladinska formacija Blejskega plesnega je med 25 državnimi zasedla odlično 7. mesto na svetu, pionirska formacija pa 9. mesto na svetu. • na tekmovanju parov v disciplini hip hop pa sta Nina Šarčevič in Anja Radonjevič zasedli 12. mesto na svetu. Trener uspešnih hip hop skupin v našem plesnem društva je Miha Krušič KADROVSKE SPREMEMBE V SEPTEMBRU, OKTOBRU in NOVEMBRU PRIŠLI ODŠLI POROČILI UMRLI RODILI SO SE BOHINJ Dobravec Janko Sodja Zdravko Godec Tomaž Medja sonja Grmek Gregor Škantar Zinka Bolčina Primož Cebov damjana Jeklar Boža Sodja Mitja Kušer Štefan Košir Slavko Petkoš Tomaž Olip Boris Čajič Nina Noč Domen Tavželj Gabrijel Mali Lili Sodja Mitja KarajkovičAlama Godec Tomaž Arh Jani Beznik Srečko Lelič Sadija Bolčina Franci Bolčina Domen Fujs Štefan Pogačnik Primož Iskra Bojan Kovačič Rok Korošec Andrej Mediževec Bogo Mencinger Igor Mlakar Matej Ropret Franc Rozman Niko ODŠLI - nadalj. Rozman Pavel Noč Domen Sodja Darko Olip Boris Sodja Roman Košir Slavko Žvab Janez Gosar Marija REČICA Maček Ervin Zupan Niko Maltarič Damir Karničar Marija Fon Robertu - sin | Obed Franci Petkoš Igor Šturm Francka Reš Mateji - sin Rijavec Gregor Koren Franci Tomič Anica Bajec Bogo Tomič Anica Dijak Damjan Por Špela Smolej Boštjan Torkar Boris Janša Marko Zupan Klemen Žvan Franci Ambrožič Miha Dijak Damjan Kušer Štefan Černe Boštjan MOJSTRANA Košir Slavko Šranc Klemen Mežik Jože Brane Janji in Markelj Noč Domen Košir Slavko Danijelu - sin Olip Boris Koselj Tomaž Olip Boris Noč Domen TRGOVINA 3reželj Marija Vlahek Janja Tartara Josip Bajec Bogo Kušar Natalija (oselj Tomaž Mulej Matej KR. PODJ. Vlahek Janja Preželj Marija Mujanovič Ajdina Korošec Isabela Blažič Henrik lip bled d.d. SliS = ICNet = PRIJAVNICA ZA LETOVANJE V GARSONJERI V PODČETRTKU Priimek in ime: Roj. leto: Počitniški objekt želim koristiti od do ... ali od do DVA TERMINA STA POTREBNA ZARADI LAŽJE RAZPOREDITVE! Prijavnico oddajte v tajništvu tovarne oz. direkcije Podpis 10 Gtmta december 2002 lipbled (/RAZMISLEK Prejeli smo pismo našega delavca, ki ga v celoti objavljamo, z željo, da ga preberete in o njem razmislite. Sjzočtavani! Pečem vam, len cem jela jznijadet in ujaljen. Sem delavec v Lavarmi ^.OP v 3ol. ‘Sictrici. (/.lan oindilata cem vca teta od lan cem jajzaclen, imam jza je 30 let delovne dole. "Ttildan, od lan cem jajzaclen, ni jame nolana dela jznedctavl-jala jznollem. "Vedno cem nad delal in vce nanedii, lan mi je (rila nalojena 3il cem viličanict, če je lila ta jzotrelna, vajil cem nalladač, ceveda če je lila jzatnelna, pa tudi cney cem jzlujil, če je lila jzotnelna. "Tteloč ca me jzollicali v Senčun, Ijen cedaj jivim, in cem čel. iPlujil cem cela noč, jzatem cem jza nanedii najznej če cvaj ^čilta. “Pa nič jata. &ad cem delal, čarna da cem lil jdnav. *7oda laj, lalejen ne jlina. "jjlolel cem in lot tal, venjetna ne več janimiv ja jinma. Octal cem na lolničli. *Doladel, li je tale ni lil vical, ce mi je olčutna jmanjčal. Riveli jza je tnela. 'Ttilče od cindilata, jzni latenem cem je tolila čaca, me ni vjznačal: loia7 *7udi oliclal me ni nihče. Sama delovna lon-tnola, lica ja jzoclati j AOP~a. Sil cem ujaljen in jzočutil cem ce jzenijaneya. Povejte mi jznacim, len necnična ne vem, laična vloya ima jzni nac cindilal? (ŽCananina jzlačujem vcecloji. Aejza li lila, če li Ida jzničel na olici. "Venjetna ci ta jeli vcal, li jloli, če jlaeti če