284 Ventil 23 /2017/ 4 Informacijska arhitektura za proizvodno analitiko Andrej DEBENJAK, Pavle BOŠKOSKI, Bojan MUSIZZA, Miha KERN, Andrej BIČEK Izvleček: Predstavljeni sistem za proizvodno analitiko je zasnovan po načelih industrije 4.0. Sistem vključuje informacije iz različnih proizvodnih korakov in procesov. Zasnovan je tako, da upošteva koncepte integracije po- slovnih aplikacij (EAI). Obdelavo izvajajo agenti, ki delujejo v lokalnem oblaku družbe. Komunikacijska hrbtenica sistema je zasnovana kot vodilo poslovnih servisov (ESB), ki obravnava in posreduje vsa sporočila med vplete- nimi entitetami. Sporočilni sistem deluje po načinu objavi-naroči. Tak pristop omogoča nemoteno delovanje proizvodnih linij tudi v primerih, ko je komunikacijski kanal prekinjen. Implementirani moduli med drugim izva- jajo in omogočajo: snovanje testnih protokolov, samonastavljanje mej kakovosti, statistično analizo podatkov o proizvodnji, alarmiranje, sledljivost proizvodnje in ustvarjanje poročil. V sistem je vključenih več proizvodnih linij podjetja Domel na treh geografskih lokacijah, od katerih sta dve v Sloveniji in ena na Kitajskem. Ključne besede: proizvodna analitika, industrija 4.0, integracija poslovnih aplikacij PROIZVODNA ANALITIKA ■ 1 Uvod Industrija 4.0 izpostavlja naslednja štiri načela snovanja sistemov pa- metnih tovarn: interoperabilnost, transparentnost informacij, dis- tribuirano odločanje in tehnična podpora. Osnovna problematika, ki jo obravnavajo načela pametnih tovarn, je povezana z upravljanjem podatkov. Ti so vezani na poslovne in proizvodne procese, infrastruktu- ro, zaposlene, izdelke itd. Industrij- ska oprema že omogoča dostop do podatkov. Težave, s katerimi se je potrebno spopasti, pa so raznoli- kost komunikacijskih protokolov in podatkov ter integracija. Najučinko- vitejši način spopadanja s temi te- žavami je uporaba načel integracije poslovnih aplikacij (ang. enterprise application integration – EAI), ki spodbuja integracijo podatkov na višjem nivoju [1]. Področje EAI se je začelo razvijati v poznih 90. letih 20. stoletja. Številni projekti, namenjeni vpeljavi kon- ceptov EAI v velike poslovne siste- me, so bili označeni kot neuspešni. Po nekaterih ocenah je bilo takšnih projektov do 70 % [2]. Izpostavlje- ne težave se nanašajo predvsem na nenehno spreminjanje zahtev, pomanjkanje ustreznih kadrov z iz- kušnjami na več različnih področjih, neenotne standarde itd. Kljub temu so se načela EAI izkazala za koristna, kar se odraža v vse večjih potrebah po vpeljavi EAI v vse številnejših in- dustrijskih panogah. Koncepti EAI so v vseh teh letih do- segli zrelost, poleg tega pa je bila razvita vrsta orodij, ki omogočajo njihovo implementacijo. Do sedaj je EAI deležen največjih uspehov v panogi telekomunikacij. Zaradi tega smo se odločili, da bomo uporabi- li tam že uveljavljena orodja. Ta so podprta v trenutno uveljavljenih re- šitvah v oblaku – to so tako imeno- vana vodila poslovnih servisov (ang. enterprise service bus – ESB) oziro- ma posredniki sporočil. Poleg tega so vsa ta orodja prosto dostopna. V tem prispevku je predstavljena in- formacijska arhitektura za proizvo- dno analitiko, ki je bila implemen- tirana v podjetju Domel. Celoten sistem je zasnovan po načelih EAI. Podani so v sistem vključeni proi- zvodni procesi, arhitektura zasno- vanega sistema in pregled njegovih trenutnih zmožnosti. ■ 2 Opis procesov Proizvodni procesi v podjetju Do- mel so v največji meri razdeljeni na podlagi družin motorjev, ki jih proizvaja podjetje. Kljub razlikam vsebuje splošni model proizvodne linije naslednje gradnike: – več različnih montažnih mest, – več vmesnih testnih postaj, ki ocenjujejo kakovost določenih komponent, in – končno testno celico, na kateri se izvedejo programiranje krmil- nikov, nastavljanje parametrov in končna kontrola kakovosti. Proizvodni procesi so locirani na dveh lokacijah v Sloveniji in eni lo- Dr. Andrej Debenjak, univ. dipl. inž., dr. Pavle Boškoski, univ. dipl. inž., dr. Bojan Musizza, univ. dipl. inž., vsi Institut »Jožef Stefan«, Ljubljana; Miha Kern, dipl. inž., Domel, d. o. o., Železniki; mag. Andrej Biček, univ. dipl. inž., Nela, d. o. o., Železniki