Strokovno-raziskovalni prispevek Analiz a k ariernih prehodo v bivši h slo v enskih prof esionalni h tenisače v v podjetništ v o Jur e An d o l š e k 1 , Ma te j Č e r ne 2 e-pošta 1 : jure.ando@gmail.com e-pošta 2 : matej.cerne@ef.uni-lj.si Povzetek Čl a n e k se o s r e d o t o č a na an aliz o ka r i e r n i h p r e h od o v bi v ši h slo v e n sk i h pr of e s io n a l n i h te n i s a če v v pod j et n i- št v o in ob r a v n a v a te ž a v n o s t i , s ka t e r i m i se sr eč u j e jo ob za k l ju č k u sv oj e š po r t n e ka r i e r e , te r po u d a r j a iz z i v e , ki ji h pr i n a š a p r e h o d v pod j et n i š k o okolj e. Ra z i s k a v a je vk lj uč e va l a in t e rvj u j e in an aliz o od g o v o r o v s po m o č j o an ali ti čn e g a o r od j a tema t s k e mr e ž e . Ug o t o vl j e n o je , da je kl j u čn e g a po m e n a za us pe š en ka r i e r n i p r e h od pr e d- h od n a pr i pra v a po s a m e z n i k a . Za v e da nj e bl i ž aj o č e g a se ko nc a ka r i e r e in z g od n j e pr i pra v e na na s l e d n j o ka r i e- ro se iz k až ej o ko t po m e m b n i de j av n i k i. Po s a m e z n i k i , ki se od l o č i j o vstopi t i v š po r t n o - pod j et n i š k i s v et , im a j o pr e d no st, sa j že pr i n a š aj o pr i d o b lj e n e re l e v a n t n e i z k uš n j e . I z k o r i š ča n j e te n i š k e g a soc i a l n e g a ka p i t a l a , ki so ga po s a m e z n i k i na b r a l i sk oz i sv oj e pr of e s io n a l no š po r t n o u d e js t v o v a n j e , pa sa m o še po v e č a in iz b o l j š a po s l o v a n j e v pod j et n i š t v u . Za us pe š n o ka r i e r o ta k o v te n i s u ko t tu d i v pod j et n i š t v u pa je kl j u čn o , da po s a m e z n i k i gr a d i j o in ra z v ijaj o dve po m e m b n i k o m p et e n c i : pr o a kt i v no st in v z t r a jn o s t . Ključne besede: tenis, športni profesionalizem, karierni prehod, podjetništvo 1. Uvod Uspešne kariere v vrhunskem športu zahtevajo ob - se žn o ča s o v n o in fin an čn o pr e da no st po s a m e z n i k a (C o n z e l m a n n & Nag e l , 20 0 3 ; Sa m u e l & Te n e n b a u m , 20 1 1 ) . Vr h u n s k i te n i š k i pr of e s io n a l c i se l et n o s o o ča j o z iz v e d b o št ev i l n i h tek em v ok v i r u „Zd r u ž e nja te- ni š kih pr of e s io n a l c ev“ , ka r v od i do iz črp an o s ti in fi- na n č n i h pr i t i sk o v , po v e z a n i h z d o s e žk i na tu rni rj ih (T h i e l et al . , 20 1 1 ; Ge y e r , 20 0 9 ) . Ta kom bi n ac ija in t e n- zivnosti in dodatnega stresa lahko vpliva na igro in po sa m e z n i k e pr i s i l i v za k l ju č e k pr of e s io n a l n e ka r i e- re (Trieb et al., 2008). Po ko nc u pr of e s io n a l n e te n i š k e ka r i e r e se š po r- tniki s o o ča j o z od l o č i t v i j o gl e d e n a d a l jn j e po k l i c n e poti. Ker so še vedno razmeroma mladi, da bi se upokojili, številni izberejo pot podjetništva, kjer lah - ko prenesejo in izkoristijo bogate izkušnje, pridoblje - ne v š po r t u (B o y d , Ha r r i s o n & Mc l n e r ny , 202 1 ) . Ta p r e h o d o m o g o č a š po r t n i k o m ma k s i m i r a n j e nji h o- ve g a po t e n c i a l a in iz k o ri s t e k po n u j e n i h pr i l o ž no st i, hkrati pa pomeni izziv in novo poglavje v njihovi po k l i c n i po t i . Kl j u b ob i l i c i ra z i sk a v o ka r i e r n i h p r e h od i h vr- hunskih športnikov obstaja opazna vrzel v litera - tu ri , ko gr e za ra z u meva n j e sp e c i fi č n i h po t i bi v ši h slo v e n sk i h pr of e s io n a l n i h te n i s a če v v pod j et n i š t v o . Ta po m a n j k l j i v o s t v obst o j eč e m zn a n j u us t v a r j a po- trebo po poglobljenem raziskovanju in analizi, kako ti š po r t n i k i pr e o b l i k uj e j o sv oj e k o m p et e n c e in iz ku- šnje iz profesionalnega športa v uspešne podjetni - ške ve š č i n e. Ta št u d i j a za t o ne le z a po l n j u j e to vr z e l , ampak prav tako prispeva k boljšemu razumevanju unik a t nih iz z i v o v in pr i l o ž no st i, ki ji h ti p r e h od i po- nujaj o. S tem bo om og o č e no ce l o v i t e j še ra z u meva n j e fenomena kariernih prehodov in podprto oblikova - nj e uč i n kov it e j š i h st r a t eg i j za pod po r o š po r t n i k o m v njihovih pokariernih podjetniških prizadevanjih. Ko nc e p t, ki bo pr e u čeva n v tem čl a n k u in po- vezuje, kar smo navedli do zdaj, je analiza kariernih pr e ho d ov bi vši h slove n sk i h profe sion a l n i h te n i sa čev v podjetništvo. Gre torej za bivše slovenske profesio - na l n e te n i sa če , ki so se po sv oj i za k l ju čen i po t i , pa če je bi l za k l ju ček pro stov olj e n ali nep rosto v o l je n, us m e- rili v podjetništvo. Na me n tega čl a n ka je špor t n i kom omogoč it i ra z u- meva nje in pon u di t i pom oč pr i us pe šn i iz v e d b i kar i e r- letnik XV, številka 1-2, oktober 2023 53 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek nega prehoda iz profesionalnega športa v podjetništvo. Z iz v e d b o temelji te št ud ije bom o an a l i z i r a l i vzorce in ide nt i fic i ra l i kl j u čn e vi d ik e tega prehoda. Po s e b e n po- udarek bo namenjen rezultatom pogovorov s petimi bivši m i slove n sk i m i ten isa č i ter tr e m i profesion a l n i m i športniki iz drugih športnih panog, ki so uspešno pre - stopi l i v pod jet n iš k e vo de. Na š ci l j je pon u di t i smer n i- ce in ukr e p e za iz b o l j š a n j e kar i e r n e g a prehoda bivši h profesion a l n i h ten isa čev , ki pa ji h bod o la h k o up orabi l i tu d i dr u g i profesion a l n i špor t n i k i ob za k l ju čku sv oje profesionalne športne kariere. Ra zis ka v a bo os red o t očena na ra z u m e v a n j e ra- zl o g o v , za k a j se bi v š i te n i š k i pr o f e s i o n a l c i od l oč i jo za karierni prehod v podjetništvo ter kako ta pre - ho d vp li v a na n je . Ra tt e n (2 015) po u d a r j a vlo go so- ci aln e g a ka p i ta l a in in di vi d u alnih la s t n o s t i šp o r t n i- kov podjetnikov, ki oblikujejo njihove sposobnosti na ig r i š č u in v pod jet n iš t v u ter pr i n a š a j o rez u l t a te . Od l oč i te v o kar i e r n i po t i je po m em bna (E s b r o e c k , Ti b o s & Za m a n , 20 0 5 ) , pr i čem er so posa m ez n i k i , ki se od l oča jo sa m os t ojn o in uč i n kov it o, po g os t o bo l j us pe šn i (G i a n a k o s , 19 9 9). Ve n d a r je kl j u čn o , da posa m ez n i k i na čr t u jej o , izv a j a j o pr e m i š l j e n e kora k e in si pr i z a d e v a j o do s e č i sv oje kar i e r n o za s t a v l je ne cil j e , če žel i jo do s e č i us peh v pod jet n iš t v u ( M cD o- na l d , 20 1 1 ) . Po d j e t n i š t v o ni sa m o po k l i c , tem v eč na- čin ži v l je n j a , ki sp r e m i nj a ži v l je n js k i sl o g posa m e- znika in je tesno povezan z njihovimi vrednotami, in t e r e s i in st r a st m i (M a r c k ett i , Ni e h m & Fu lo r i a , 20 0 9 ) . Po l e g te g a im a pod jet n iš t v o po m em ben vp li v na ra v n o v e s j e me d po k l i c n i m in za s e bn i m ži v l je- nj e m (J o n es , Ra tt e n & Ha y d u k , 2020 ) , za t o mo r a j o posamezniki sami skrbeti, da ohranjajo mejo med tema dvema svetovoma. 2. Pregled literature V p r et e k l i h l et i h je bi l o ob l i k o v a n i h ve l i ko ra z l i č n i h defi n ic ij pod j et n i š t v a , sa j so št ev i l n i av t or j i tem u po- s v et i l i sv oj o ž i v l j e n js k o ra z i sko va l no po t (V a n de Ve n , 19 9 3). Kl j u b ra z nol i ko s t i defi n ic ij pa im a j o sk oraj vs e pod o b e n po m e n in cil j , ki se na na š a na pod j et n i š t v o (H é b e r t & Li n k , 20 0 9 ) . Ve n d a r pa je pr i ob r a v n a v i podjetništva bistveno bolj pomemben sam podjetnik in naloge, ki jih izvaja v kontekstu podjetništva, kot pa k o n k r et n a defi n ic ij a (P š e n i č n y , 20 0 0 ) . Re b e r n i k (19 9 5) ta k o pra v i, da la h k o za pod j et n i k a opr e de l i mo tistega, ki: (1) spodbuja kombiniranje prvine poslov - ne g a pr o c e s a, (2 ) uvaj a no v e te h n i k e in pr oi z v o d e , (3) sp r e j e m a te h t n e od l o č i t v e in (4) sp r e j e m a tv e g an j a , ki so la h k o na g r a j ena z do b ič ko m. V na š e m čl a n ku , ki se o s r e d o t o č a na pr e u č ev a- nj e ka r i e r n e g a p r e h od a , je kl j u čn o ra z i sk a t i mo t iva- ci j o po s a m e z n i k o v za iz b ir o s a m o s t o jn e pod j et n i š k e po t i (Š p i l a k , 19 9 9). Re b e r n i k , To m i n c , Cr n o g a j , Ši r e c in Brad ač H o jn i k (2 013) opr e de lj uj e j o dva po t e n c i- alna motiva za vstop v podjetništvo: (1) prisiljeni vstop, kjer posamezniki izberejo podjetništvo kot vir p r e ž i v et j a , ki ga dr u g a č e ne bi im e li , in (2 ) mo t iv i- rani vstop, kjer posamezniki prepoznajo podjetniško pr i l o ž no st in ve r j a m e j o v nj e n po t e n c i a l na tr gu , za t o se s v o b od n o od l o č i j o za s a m o s t o jn o pod j et n i š k o po t . Vsekakor pa se moramo zavedati, da se ta dva moti - va r a z l i k u j et a gl e d e na po s a m e z n o dr ž a v o , sa j se v dr ž a v a h z vi s o k o sto p njo b r e z po s e l n o s t i po j a v l j a ve č podjetništva iz prisile kot motiviranega vstopa (Re - bernik et al., 2016). Pred raziskovanjem vstopa v podjetništvo pa je pomembno, da razumemo, kako zahtevna je pot vr h uns k e g a š po r t n i k a (H o s t a , 20 0 0 ) . Vr h u n s k i š po r- tnik pr e h a j a sk oz i ve č fa z in vs a k a sto p nja za h t e v a sp e c i fi č n e p r i l a g od i t v e (C e c i ć Er pi č , 20 02 ) . St a t i st i k a ka ž e , da le en od s t o t e k vs e h š po r t n i k o v do s e ž e vr- hu n sko ra v e n v sv oj em š po r t u ( D o u po n a & P et r o v i ć , 20 0 0 ) . V za d n j e m ča s u pa se po j a v l j a tu d i če d a l j e ve č problemov v športnem profesionalizmu, saj je vr - hu n sk i š po r t že pr e s ege l ti s t o kri ti čn o me j o p r et i r a n e pr e o br e me n i t v e ( D u o po n a & P et r o v i ć , 20 0 0 ) . Če da l j e bolj pa sta v ospredju tudi dva velika problema: (1) po g o s t e j š e kr š e n j e čl o v e k o v i h pra v i c, po v e z a n i h s for m a l nopra v n i m us t r o j e m š po r t n i h as o c i a c i j , in (2 ) kr š e n j e sv o b o š č i n v š po r t u (A m b r o ž i č e t al . , 19 9 5). Ob primerjavi športnikov z nešportniki obstaja hipoteza, da profesionalni športniki pogosto izstopa - jo po dolo č e n i h zn a čil n o s t i h in im a j o dolo č e n e pr e- d i s po z i c i j e , ki na ko nc u pr i n e s e j o ti s t o d od a n o vr e- dnost, da lahko postanejo profesionalni športniki: (1 ) psi h o l oš k e zn a čil n o s t i , ko t so ek s t r a v e r t i r a n o s t , vi s o k a po t r e b a po us peh u , ču s tv e n a ag r e s iv no s t, samozavest, in (2) sposobnost prilagajanja stresnim si t ua c i j a m ( T uš a k , Ma r i n š e k & T uš a k , 20 0 9 ) . Po t do uspeha v vrhunskem športu pa ni odvisna le od po - sa m e z n i k a , am p ak tu d i od nj eg o v e dr už i n e , ki se mora pr i l a gaja t i. Soo č i t i se moraj o z d e js t v o m , da kl j u b ve l i k i vlož e n i z a v z et o s t i in sr e d st v om us peh ni zagotovljen in rezultati morda ne bodo sledili. Br e č ko ( 2 0 06 ) opr e de lj uj e po t pr of e s io n a l n ega š po r t n i k a ko t sp e c ia l i z i r a n o po k l i c n o ka r i e r o na oz- ke m pod r o č j u , ko pa se pr of e s io n a l n i š po r t n i k od l o č i za prehod v podjetništvo, se njegova kariera spre - meni v podjetniško kariero. Van Vianen, De Pater in Preenen (2008) poudarjajo, da je ne glede na izbrano ka r i e r n o po t kl j u čn o , da po s a m e z n i k i sa m i ak t i v n o gradijo in vodijo svojo kariero ter se borijo za svoj letnik XV, številka 1-2, oktober 2023 54 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek po k l i c n i na p r e d e k , če že l i j o do s e č i ka r i e r n i us peh . Če ob r a v n a v a m o ka r i e r o ko t po s a m e z n i k o v o in d i- vi d u aln o po t (C a p p e l l e n & Ja n s s e n s, 20 0 5) , opa z i mo , da karierna pot ni vedno usmerjena navzgor, ampak mora mo to po t r a z u m et i bo l j ce l o v i t o . La h k o vk lj u- ču j e ra z v o j na v zk r i žn i h funk ci o n alnih s po s o b n o s t i ali pa pr evz e m ve č j e od g o v o r n o s t i na obst o j eč e m de- lovnem mestu, ne da bi to nujno pomenilo premik na vi š j i po l o ž a j (C r o t e a u &Wo l k , 20 1 0 ) . Mož i n a (2 0 0 2 ) po u d a r j a , da im a ta ta k o pr of e s io- na l na š po r t n a ka r i e r a ko t pod j et n i š k a ka r i e r a m o ča n vp li v in d i vi d u aln e g a de l a. Ko po s a m e z n i k na č r t u j e sv oj o ka r i e r o , je nj eg o v a dol ž n o s t u po š t e v a t i ra z l i č n e de j av n i ke, ko t so bi o s o c i a l n i ra z v o j in dr u g e zu n a n j e okol i šč i n e , da bo la h k o sp r e j el na j b o l j us t r e z n o od l o- či t e v (B l a ž i č , 20 1 7 ) . Po l e g te g a mora po s a m e z n i k po- st a v i t i cil j e za sv oj os e b n i ra z v o j in pr i d o bi t i po t r e b- ne inf o rm a ci j e , sa j v pr i me r u nji h o v eg a po m a n j k a n j a obst a j a mož no s t, da b od o nj eg o v e od l o č i t v e ma n j uč i n kov it e ali ce l o na p a č n e (M o ž i n a , 20 02 ) . Hi l l (2 019) o po z a r j a , da se vs a k a in d i vi d u aln a po k l i c n a po t in od n o s do po k l i c n e g a de l a sp r e m i- nja t a sk oz i ča s , za t o je vr e dn o t e n j e p r od u k t i v n o- st i in iz b ir e po k l i c n e po t i mož no le ob u po š t e v a n j u da l jš ega ča s o v n e g a obd ob j a . Še l e s po g l e d o m na z a j lahko ugotovimo, ali je bila posameznikova izbira pra v i l n a. Sm a le in kole g i (2 018) pa po u d a r j a j o , da je za po v e ča n j e us pe š n o s t i kl j u čn o , da se po s a m e z n i k na svoji karierni poti vede proaktivno, saj je proak - ti vn o ve de n j e v luč i sp r e m i nj a joče se re a l n os t i bo l j pomembno kot kdaj prej (Crant, 2000). Proaktivno vodenje lastne kariere pa ne pomeni nujno, da mora - jo posamezniki zapustiti svojo trenutno delodajalsko orga n i z ac ij o . La h k o so pr o a kt i v n i te r do s e g a j o ra s t in na p r e d e k tu d i zn o t r a j sv oj e obst o j eč e or ga n i z ac i j e (Sylv a , Mol , De n Ha r tog & D o r e n b o sc h , 20 1 9 ) . Vrhunska pot športnika je zahtevna in prav tako za h t e v e n je tu d i p r e h od v ži v l j e n j e po ko nc u š po r t n e ka r i e r e . Za t o je izj e mn o po m e m b n o , da po s a m e z n i k i ze l o resn o pr i stopij o k na č r t o v a n j u sv oj e p r i h od n o s t i p o ko nc u š po r t n e po t i . Po mn e n j u Mc K n ig ht a , Be r- ne s a , Ch o r n e y j a , Or r a in Ba r d ic k a (2 0 0 9) je še bo l j- še , če po s a m e z n i k i že me d vr h un c e m sv oj e ka r i e r e za č n e j o ra z m i šlja t i o tem , ka k o se b od o s po p a d l i s ko nc e m šp o r t n e po t i in na č r t o v a l i sv oj e na d a l j n j e ko- ra ke . Ve č i n a š po r t n i k o v t e žk o pr e n a š a ko n e c ka r i e- re , ve nd a r p o mn e n j u Ce c i ć Er pi č (2 0 0 2 ) pr i l a gaja nj e mo č no va r i i ra gl e d e na po s a m e z n i k o v o do j e m a n j e si t ua c i j e . P r o s t o v o l jn i za k l ju č e k ka r i e r e ol aj š a p r e h od v po š po r t n o ži v l j e n j e , me d t e m ko n e p r o s t o v o l jn i za- kl j u č e k po v e č a v e r j et n o s t za in t e nz i vn e j š e te ž a v e . Na podlagi pregleda literature smo oblikovali naslednja raziskovalna vprašanja: • R V 1 a : Za k a j dolo č e n i bi v ši slo v e n sk i pr of e s io n a l- ni te n i s a č i po k o n ča n i te n i š k i ka r i e r i pr e u s me r i- jo svojo karierno pot v podjetništvo, drugi se pa za to ne od l o č i j o ? • RV1b: Kateri so najpomembnejši razlogi za to, da nek a ter i bi v ši slo v e n sk i pr of e s io n a l n i te n i s a č i po k o n ča n i te n i š k i ka r i e r i pr e u s me r ij o sv oj o ka r i e r- no po t v pod j et n i š t v o ? • RV2: Ali lahko bivši slovenski profesionalni teni - sa č i ko n k u r i raj o dr u g i m po s a m e z n i k o m na pod- j et n i š k i po t i , če so ve č i no ča s a pr ež i v e l i sa m o v teniškem svetu, medtem ko so se lahko drugi po s a m e z n i k i uč i l i t e o r et i č n i h in pra kt i č n i h vi di- kov pod j et n i š t v a ? • RV3: Ali je podjetniška pot pri bivših slovenskih pr of e s io n a l n i h te n i s a č i h la ž j a od pr e o st a l i h na z a č et k u , ker že im a j o nek o p r e po z n a v n o s t in po- znanstva, ki so si jih ustvarili pri svoji profesio - na l n i te n i š k i po t i ? • RV4: Kateri dejavniki najbolj vplivajo na podje - tniško uspešnost pri bivših slovenskih profesio - na l n i h te n i s a č i h ? • RV5: Kakšne so podjetniške kariere bivših slo - ve n sk i h pr of e s io n a l n i h te n i s a če v ? 3. Metoda raziskovanja in izv edba razisk a v e Za po t rebe naše g a čl a n ka sm o up o r a b i l i in t e rvj u- je kot metodo raziskovanja, nato pa smo uporabili an ali ti čn o or o d j e tema t s k a mre ž a za pr e u č e v a n j e pridobljenih podatkov. Ta metoda analize se opi - ra na ve č pr i s t o p o v kv a l i ta t i v n e an aliz e . V pr v e m koraku analize smo kodirali besedilo, ki smo ga pridobili iz intervjujev, to pomeni, da smo besedilo razdelili na smiselne segmente. V naslednjem kora - ku sm o ide nt i fic i r a l i tem e na pod la g i po v eza v me d posameznimi segmenti besedila. Vsaka tema pred - st a v l j a en o ide j o in za jema ve č se g m en t o v besedi la . Te ide nt i fic i r a n e tem e so os red n je za naš o an aliz o (Att r i d e - S t i r l i n g , 20 0 1 ) . V t r et j e m kora k u sm o ob l i k o v a l i an ali ti čn e mr e- že , ki zd r u ž u j e jo tem e v sk u pi n e , im e n o v an e orga- niz ir an e tem e , te sk u pi n e vk lj uč uj e j o kl j u čn e tr d i tv e , pr e d l oge in ide j e. Mr e ž e pr i k a z uj e j o po v e z a v e me d tema m i . V č et r t e m kora k u se os re d o t o č i m o na opi s po s a m e z n i h tema t s k i h mr e ž in ra z i sk a v o vz o rc ev , ta kora k vk lj uč uj e v po g l e d v po s a m e z n e vz o rc e in ci ti- ra n j e re l e v a n t n i h de lov iz virn e g a bes e d i l a (Att r i d e- -S t i r l i n g , 20 0 1 ) . letnik XV, številka 1-2, oktober 2023 55 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek V p et e m kora k u se os re d o t o č i m o na po v z et e k kl j u čnih ugo t ov it e v in ide nt i fi k ac ij o vz o rc ev iz te- ma t s k i h mr e ž . Za d nji kora k pa vk lj uč uj e pr i me r ja v o po v z et k o v z u po r a b l j e n o te o r i jo v čl a n ku , ka r na m o m o g o č a od g o v a r j a n j e na za s t a v l j e n a ra z i sko va l n a vp r a š an j a te r pr ou č ev a nj e po m e m b n i h tem , ko nc e p- to v in st r u kt u r (Att r i d e - S t i r l i n g , 20 0 1 ) . Ko mu n i k ac i j o z in t e rvj u v an ci sm o za č e l i pr e k el ekt r on s k e po š t e , kj e r sm o v s po r o č i l u opi s a l i cil j ra z i sk a v e , tema t i k o in t e rvj u j a in kl j u čn a ra z i sko va l- na vp r a š an j a . In t e rv j u v an ci so bi l i iz b r ani pr e k os e b- nih poznanstev avtorjev. Intervjuje smo izvedli prek pr og ra m ske opr e me Zo o m , pr i čem e r sm o vs a kega in t e rvj u v an c a ob r a v n a v a l i po s a m i č n o . Me d in t e rvj u- ji sm o v dok u m e nt Wo r d n e po s r e d n o be l e ž i l i de l n e od g o v o r e in t e rvj u v an c e v , po k o n ča n e m in t e rvj u j u pa sm o pr i pra v i l i ce l o v i t tr ans kri p t od g o v o r o v . In- tervjuji s petimi nekdanjimi slovenskimi profesio - na l n i m i te n i s a č i in tr e mi nek d a nj i m i pr of e s io n a l c i iz drugih športov so potekali med 8. in 25. majem 2023. Vs i in t e rvj u j i so po t e k a l i gl a d k o v sp roš če ne m okol j u in so trajali od pol ure do ene ure in pol. Med analizo besedil iz intervjujev smo uporabi - li pr o c e s k od i r a n j a , kj e r sm o ide nt i fic i ra l i in opi s a l i 14 k o d za se g m en t ir a n j e bes e d i l n i h od l o m k o v . Sle- Tabela 1: Oblikovanje tematskih mrež dilo je povezovanje segmentov glede na ujemanje k od , ka r je om og o č i l o ob l i k o v a nj e osn o v n i h tem . Te osn o v n e tem e sm o na t o zd r u ž i l i gl e d e na nji h o v o vsebinsko povezanost, kar je privedlo do oblikova - nja tr e h tema t s k i h mr e ž . Te mr e ž e pr e d st a v ljaj o ka t e- gor i z ac ij o kl j u čnih vs e bi n sk i h el e m e n t o v , ki sm o ji h ide nt i fic i ra l i v in t e rvj u j ih . Za iz b o l j š an j e an aliz e pod a t k o v in pr i d o bi t ev gl o b l j e g a ra z u meva n j a sm o se od l o č i l i , da bo m o po- leg intervjujev z bivšimi slovenskimi profesionalni - mi te n i s a č i iz v e dli tu d i in t e rvj u j e z dr u g i m i bi v ši m i slo v e n sk i m i pr of e s io n a l n i m i š po r t n i k i iz ra z l i č n i h pa nog . S tem sm o om og o č i l i m e d s e b o jn o pr i me r ja- vo re z u l t a t o v . In t e rv j u v an c e , iz m e d pr e o st a l i h bi v ši h profesionalnih športnikov, smo izbrali na podlagi os e b n i h po z n a n s t e v av t or j e v . Ve č i n a tema t s k i h mr e ž pri drugih športnikih je podobna, vendar obstaja - jo razlike v štirih osnovnih temah. V nadaljevanju bomo podrobneje obravnavali te razlike. 4. Rezultati raziskave V tabeli 1 so prikazane vse kode in teme ter nji - hova povezava. KODE OSNOVNE TEME ORGANIZIRANE TEME GLOBALNE TEME • Športno udejstvovanje • Vpliv staršev • Šola • Teniška zveza Slovenije • Profesionalni tenis 1. Zgodnji začetki ukvarjanja s športom 2. Starševski vpliv za športno udejstvovanje 3. Redno treniranje tenisa v mladinskih letih 4. Kombinacija teniškega udejstvovanja s šolanjem 5. Vpliv Teniške zveze Slovenije 6. Prehod iz mladinske sekcije v profesionalni tenis 7. Postavljanje tenisa na prvo mesto 1. Proces spremembe iz tekmovalnega v profesionalni tenis 2 Trajanje profesio - nalnega teniškega udejstvovanja Vpliv profesionalnega teniškega udejstvova - nja na posameznika • Zaključek • Sprememba kariere • Podjetništvo • Socialni kapital • Proaktivnost 1. Pomisleki o zaključku profesionalne teni- ške kariere 2. Konec profesionalne teniške kariere 3. Sprememba karierne poti 4. Osnove podjetniškega razmišljanja in delovanja 5. Vpliv teniškega socialnega kapitala 6. Vpliv proaktivnega vedenja na uspešnost v podjetniškem svetu 1. Zaključek profesio- nalne teniške kariere 2. Začetek podjetniške- ga udejstvovanja Potek spremembe karierne poti iz pro - fesionalnega tenisa v podjetniško udejstvo - vanje posameznika • Kompetence • Sposobnosti • Problemi • Nasveti 1. Pomembnost osebnih kompetenc 2. Splet vrednot 3. Problemi prehoda v podjetniški svet 4. Predlogi za izboljšanja učinkovitosti pri prehodu v podjetniški svet 1. Uspešnost prehoda v povezavi s posame - znikom 2. Izboljšanje učinkovi- tosti prehoda Politika problemov, predlogov in nasvetov prehoda iz profesio - nalnega teniškega udejstvovanja v podjetništvo Vir: lastno delo letnik XV, številka 1-2, oktober 2023 56 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek Kot je razvidno iz tabele 1, so se po izvedenih in - ter v ju ji h z bi vši m i slove n sk i m i te n iš k i m i profe sion a lc i ob l i k o v a le tri sk u pi ne tema t s k i h mr e ž . Pr v a tema t s k a mr e ž a , vpliv profesionalnega teniškega udejstvova - nja na posameznika , je kl j u čn a za ra z u meva nj e , ka k o se ta špor t od r a ž a na posa m ez n i k o v o ži v l jen je in ka j je po t rebn o ter čem u se je tr e b a od reč i , ko se od l oč i m o za to karierno pot. Na podlagi analize intervjujev smo ide nt i fic i ra l i dve gl a v n i tem i . Pr v a tema se os red o t o ča na proces spremembe iz tekmovalnega v profesionalni tenis . Med intervjuji smo ugotovili, da se le malo ljudem, ki se od l oč i jo za te n iš k o ka r i e r o , us pe pr ebi t i v profe sio- nalni svet. Pri tem imajo pomembno vlogo tudi starši, ki svojega otroka spodbujajo k igranju tenisa in pogo - sto pr e d st a v ljajo gl a v n e spon zo r je v za čet n i fa z i. Ko pa posamezniki izberejo profesionalno teniško pot, se za č ne jo in t e nz i vni tr e nin gi , pr i ka t e r i h te n i s pos t a ne glavna prioriteta, medtem ko preostale dejavnosti tr - pijo . Spr e j e t j e profe sion a l ne te n iš k e po t i za h te v a pr i- la g a j a nje ce l o t n e g a ži v l jen js k e g a okolja posa m ez n i k a in njeg o v e ek i p e , vk lj uč no s po t o v a n j i , žr t v o v a nji, te- ža v n i m i si t ua c ija m i, na p o r n i m i tr e nin gi in ne neh n i m vlaganjem v prihodnja leta. Dr u g a orga n i z i ra n a tema se o s r e d o t o č a na traja - nje profesionalnega teniškega udejstvovanja, ki je v pov - pr e č j u pr ib l i ž no d e s e t l et . Ve č i n a po s a m e z n i k o v se za to po t od l o č i v st a r o st i 19 ali 20 l e t in jo za k l ju č i okol i 30 . l et a , b od i s i za r a d i upad a fiz i č n i h in psi- hi čnih s po s o b n o s t i b od i s i za r a d i po g o s t i h te n i š k i h poškodb, ki se pojavljajo med profesionalno kariero. Trajanje kariere je odvisno od številnih dejavnikov, pr i čem e r so d o s e žk i en i iz m e d n a j po m e m b n e j š i h . Z d o s e žk i pa pr i d e tu d i fin an čn a va r no s t, ki je kl j u čn a za po k r i v a n j e osn o v n i h st r o š k o v in dr u g i h ži v l j e n j- sk i h po t r e b , ko t so po u d a r i l i in t e rvj u v an ci . Dr u g a tema t s k a mr e ž a se o s r e d o t o č a na potek spremembe karierne poti iz profesionalnega teni- sa v podjetniško udejstvovanje posameznika , ki je po m e m b n a ž i v l j e n js k a pr e l om n i c a za in t e rvj u v an c e . Pri prvi organizirani temi, zaključek profesionalne te - niške kariere , so in t e rvj u v an ci i z po s t a v i l i dva kl j u čn a ra z loga za k o n ča n j e sv oj e pr of e s io n a l n e te n i š k e po t i : (1) pomanjkanje zadovoljivih rezultatov in (2) starost. Ko nc e p t »d ov ol j do b r i h re z u l t a t o v « je t e žk o opr e de- liti, vendar so posamezniki sami ugotovili, da brez izj e mnih d o s e žk o v ne bi mo g l i do s e č i na j v i šj i h ra v n i in so za t o m od r o sp r e j el i od l o č i t e v , da k o n ča j o sv oj o ka r i e r o , na m es t o da bi vz t r a ja l i br e z re a l n i h mož no- sti za vrhunski uspeh. Druga organizirana tema, začetek podjetniškega udejstvovanja , obravnava prve korake intervjuvan - ce v na pod j et n i š k i po t i . Me d in t e rvj u v an ci st a se le dva od l o č i l a na d a l j e v a t i pod j et n i š k o po t v te n i š k em svetu, medtem ko so preostali svojo podjetniško pot razvili skozi druge projekte. Najuspešnejši med nji - mi je pr evz e l že uve lj avlj e no pod j et j e , ka r mu je om o- go č i l a vi s o k a de n a r n a na g r a d a , ki jo je pr e j e l pr e k te n i š k i h na g r a d . Pr e o st a l i in t e rvj u v an ci so se pod a l i na s a m o s t o jn e pod j et n i š k e po t i , za č e n š i sk orajda iz ni č , in še da ne s gr a d i j o sv oj e pod j et n i š k e us peh e . Kl j u b ra z l i č n i m pod j et n i š k i m us m e r i t v a m je sk u p n a to č k a vs e m in t e rvj u v an c e m z a d o v o l js t v o s tr e n u tn o do s e ž e n o to č k o v ži v l j e n ju in pr e da no st na d a l j e v a n j u pod j et n i š k e po t i . So pa tu d i od p r t i za no v e iz z i v e , ki se jim morda ponudijo v prihodnosti. T r et j a tema t s k a mr e ž a , politika problemov, pre- dlogov in nasvetov prehoda iz profesionalnega te- niškega udejstvovanja v podjetništvo, se osredoto - ča na su bje k t i v n i vi dik po s a m e z n i k o v i h ra z m i šlja n j o prehodu in prikazuje glavne probleme in nasvete, s ka t e r i m i so se in t e rvj u v an ci s r e ča l i . V pr v i orga n i- zirani temi, uspešnost prehoda v povezavi s posamezni- kom , sm o ugo t ov i l i , da so sk u p n e to č ke me d vs e m i in t e rvj u v an ci nji h o v e k o m p et e n c e in s po s o b n o s t i , ki so jih razvili na profesionalni teniški poti. Vztraj - nost, predanost in ustrezne delovne navade so bili n a j po g o s t e j š i od g o v o r i in t e rvj u v an c e v in so kl j u čn a na č e l a , ki so ji h iz p o s ta vili ko t tem e l j za us pe š en pr e- hod v podjetništvo. Kljub morebitnim izzivom na po t i ka r i e r n e g a p r e h od a la h k o po s a m e z n i k do s e ž e že l e n e re z u l t a t e , če se z a v z et o tru d i in oh ra nja ve r o v la s t n o od l o č i t e v , ko t so po u d a r i l i in t e rvj u v an ci . Nač i n , ka k o po v e ča t i us pe š n o s t ka r i e r n e g a pr e- hoda, pa govori druga organizirana tema, izboljšanje učinkovitosti prehoda , kj e r in t e rvj u v an ci po u d a r j a j o po m e n pr i pra v e po s a m e z n i k a . Ne gl e d e na ča s , ko so se od l o č i l i za sp r e m e mb o ka r i e r e , vs i te n i š k i in- te r v ju v a n c i i z po s t a v l j a j o , da je kl j u čn e g a po m e n a za uspešen prehod iz teniškega profesionalizma v podjetništvo, kako temeljito se posameznik pripra - vi na ta prehod in kako aktivno deluje v tej smeri. Ne k at e r i in t e rvj u v an ci po u d a r j a j o tu d i po m e m b n o s t pridobivanja dodatnega akademskega znanja. Vsi pa se st r i nja jo , da je n u jn o , da po s a m e z n i k že me d sv o- jo pr of e s io n a l no š po r t n o ka r i e r o za č n e ra z m i šlja t i o ko nc u te ka r i e r e in o tem , ka j bo po č e l na p r e j . Po mn e n j u vs e h in t e rvj u v an c e v je kom bi n ac ija pr i pra v na karierni prehod med aktivnim teniškim delova - njem, vztrajnostjo in trdim delom najboljša pot do uspešnega prehoda v novo karierno smer. Ko t sm o že ome n i l i, sm o iz v e dli tu d i kompara - tivno analizo v primerjavi z drugimi športniki . Po temeljiti analizi okolja smo ugotovili, da je preusme - ri t e v v pod j et n i š t v o me d te n i s a č i ra z me r om a re d k a . Za t o sm o se od l o č i l i ra z i sk a t i še d od a t e n š po r t n i vi- di k . Na š cil j je bi l pr i d o bi t i v po g l e d v ka r i e r n i pr e- letnik XV, številka 1-2, oktober 2023 57 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek hod in razumeti dejavnike, ki vplivajo na uspešen prehod iz športa v podjetništvo. Pri analizi intervjujev smo prvo razliko med bi - všimi profesionalnimi športniki iz tenisa in bivšimi profesionalnimi športniki iz drugih panog ugotovili predvsem v razlogu za začetek športnega udejstvova- nja pr i po s a m e z n i k i h . Bivš i te n i š k i pr of e s io n a l c i so se ve č i no m a od l o č i l i za to po t za r a d i vp li v a st a rš ev , me d t e m ko so se dr u g i š po r t n i k i od l o ča l i na pod l a g i ra z l i č n i h okol i šč i n , ko t so uč it e l j i š po r t n e vz g o j e ali prijatelji iz otroštva. Druga razlika se je izkazala v ča s o v n e m vi diku p r e h od a iz tek m o v a l n e g a š po r t a v pod j et n i š t v o . Pr i te n i s u se ta pr o c e s po g o s t o za č n e že pr i pr ib l i ž no 12 l et i h , me d t e m ko pr i dr u g i h š po r- tih to o b i ča jn o na s t o p i okol i 16 . ali 17 . l et a . Tretja razlika, ki smo jo opazili, se nanaša na ra - zloge za zaključek športne profesionalne poti. Pri tenisa - či h sm o ugo t ov i l i dva gl a v n a ra z loga: (1 ) st a r o st in (2 ) sl a bi re z u l t a t i v ml a di ns ki h se k c i j a h . Na s p r o t n o pa so bili pri drugih športnikih najpogostejši razlo - gi povezani z zdravjem, kot so poškodbe ali druge zd r a v s t v e ne te ž a v e . Za d nj a , č et r t a ra z l i k a se je po- javila v kontekstu izzivov pri kariernem prehodu v pod- jetništvo . Te n i s a č i so ko t kl j u čn o te ž a v o i z po s t a v i l i slabo pripravljenost posameznika na tak prehod, medtem ko so preostali športniki predvsem kritizi - ra l i po m a n j k l j i v o s t i v š po r t n e m si s tem u dr ž a v e . 5. Diskusija 5.1 Temeljne ugotovitve Ugotovili smo, da prehod bivših slovenskih profesio - na l n i h te n i s a če v v pod j et n i š t v o ni zgol j en k r a t en do- g od e k , am p ak po m e n i dolgor o č e n pr o c e s, ki za h t e v a pr i pra v o že pr e d za k l ju č k o m ak t i v n e š po r t n e ka r i e- re , če že l i j o do s e č i čim ve č j i us peh v tem ka r i e r n e m pr e sk ok u. V sa m p r e h o d je vk lj uč e n i h ve č kl j u čnih dejavnikov, kot so uspešnost v profesionalnem teni - su , de d n a pod j et n i š k a oz adja, mo t ivac ija , sa m o i n i c i- at iv no s t, pr o a kt i v no st, soc i a l n i ka p i t a l iz te n i š k e g a okolja te r že l j a po no v i h iz z i vih in v z t r a jn o s t pr i do- se g a n j u no v i h cil j e v . • RV1a: Zakaj nekateri bivši slovenski profesio- nalni tenisači po končani teniški karieri preu- smerijo svojo karierno pot v podjetništvo, dru - gi pa se za to ne odločijo? • RV1b: Kateri so najpomembnejši razlogi za to, da nekateri bivši slovenski profesionalni te- nisači po končani teniški karieri preusmerijo svojo karierno pot v podjetništvo? Na podlagi analize intervjujev smo ugotovili, da je od l o č i t e v za vstop v pod j et n i š k o po t p o k o n ča n i teniški karieri tesno povezana z ugotovljenimi po - dobnostmi med svetom teniškega profesionalizma in podjetništva. Športniki lahko prenesejo pridoblje - ne izkušnje iz športnega profesionalizma v podjetni - št v o , ka r ji m o m o g o ča ma k s i ma l n o i z k o r i š ča n j e zn a- nja, ko t so že pr i k a z a l i Bo y d , Ha r r i s o n in Mc l n e r ny (2021). Poleg tega je profesionalni tenis zahtevno pod r o č j e , ki za h t e v a obs ež n o ča s o v n o in fin an čn o vl ag a n j e te r po v z r o č a ve l i k st r e s (T r i e b , Hu b e r & Ka- in b e r g e r , 20 0 8 ) . Ve n d a r pa im a j o š po r t n i k i , ki so že pr i d o bi l i i z k uš n j e pr i ob v l a d o v a nj u st r e s a, ča s o v n e m upravljanju in osebnem vlaganju, olajšan prehod v podjetništvo. Nekateri posamezniki se izognejo podjetniški po t i , sa j si že l i j o ma n j st r e s n o in in t e nz i vn o ži v l j e n j e , po t e m ko so že dož ive l i ve l i ko st r e s a me d sv oj o pr o- fesionalno teniško kariero. Podobne ugotovitve so v sv oj i ra z i sk a v i pr e d st a v i l i tu d i Tr i e b, Hu b e r in Ka- in b e r g e r (2 0 0 8). Kl j u b tem u pa dr u g i in t e rvj u v an ci ko t mo t ivac ij o za p r e h od v pod j et n i š t v o i z po s t a v l j a j o tu d i soc i a l n i ka p i t a l , ki so ga pr i d o bi l i me d us pe š n o te n i š k o ka r i e r o (R a tt e n , 20 1 5) . Po m e m b n o je , da po- sa m e z n i k i pr i sv oj i od l o č i t v i iz k až ej o na t a n č n os t in sa m o i n i c i a t i v n o s t , sa j je od l o č i t e v gl e d e ka r i e r e ena n a j po m e m b n e j š i h v ži v l j e n ju po s a m e z n i k a (G i a n a- ko s, 19 9 9; Es b r o e c k, Ti b o s & Za m a n , 20 0 5) . Ve č i n a in t e rvj u v an c e v se je za p r e h od v pod j et n i š t v o od l o- čil a za r a d i pod o b n o s t i ž i v l j e n js k e g a sloga me d pr o- fe si on a l n i m i te n i s a č i in pod j et n i k i te r i z k o r i š ča n j a pr e d no st i te n i š k e g a soc i a l n e g a ka p i t a l a , ki ga te n i s a- či pr i d o bij o me d sv oj o ka r i e r o . • RV2: Ali lahko bivši slovenski profesionalni tenisači konkurirajo drugim posameznikom na podjetniški poti, če so večino časa preživeli samo v teniškem svetu, medtem ko so se lahko drugi posamezniki učili teoretičnih in prak- tičnih vidikov podjetništva? Bivš i pr of e s io n a l n i te n i s a č i ve r j a m e j o, da kl j u b pomanjkanju podjetniških izkušenj lahko konkuri - rajo z drugimi podjetniki zaradi edinstvenih kom - p et e n c , ki so ji h pr i d o bi l i na te n i š k i po t i . Po l e g te g a iz k o ri s ti j o te n i š k i soc i a l n i ka p i t a l , ki ji m po m a g a pr i do s e g a n j u pod j et n i š k i h cil j e v . Ne k at e r i se tu d i vr n e- jo v te n i š k i s v e t po ko nc u ka r i e r e , ka r ji m pr i n a š a še ve č i z k uš e n j in po z n a n s t e v . P r i l a g od l j i v o s t , s a m od i- sc i p l i n a in dr u g e psi h o l oš k e zn a čil n o s t i pr of e s io n a l- nih športnikov olajšajo njihov prehod v podjetništvo in nadomestijo pomanjkljivosti v podjetniških vidi - kih ( T uš a k , Ma r i n š e k & T uš a k , 20 0 9 ) . letnik XV, številka 1-2, oktober 2023 58 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek • RV3: Ali je podjetniška pot pri bivših sloven- skih profesionalnih tenisačih lažja od preosta- lih na začetku, ker že imajo določeno prepo- znavnost in poznanstva, ki so si jih ustvarili na svoji profesionalni teniški poti? Podjetniške poti so unikatne in se razlikuje - jo gl e d e na ra z l i č n e de j av n i ke. Re s n i č n a us pe š n o s t vs a ke po t i se po k a ž e še l e , ko ocen i m o do s e ž e n e re- zul ta t e (H i l l , 20 1 9 ) . Od l o č i t e v bi v ši h pr of e s io n a l n i h te n i s a če v , ali že l i j o na d a l j e v a t i pod j et n i š k o ka r i e r o v teniškem svetu ali se usmeriti drugam, je izjemno pomembna. Pridobljena poznanstva imajo velik vpliv na njihovo podjetniško delovanje, še posebej za tiste, ki ostanejo v teniškem svetu. Obseg poznanstev ter povezava med teniškim uspehom in teniškim so - ci alnim ka p i t a l o m po m e m b n o vp li v a ta na pod j et n i- šk o po t . Kl j u b tem u pa st a kl j u čn a tu d i i z k o r i š ča n j e te n i š k e g a soc i a l n e g a ka p i t a l a s st r a n i po s a m e z n i k a in pra v i l n a us m e r i t e v na pod r o č j e pod j et n i š t v a . • RV4: Kateri dejavniki najbolj vplivajo na pod - jetniško uspešnost pri bivših slovenskih pro- fesionalnih tenisačih? Ka r i e r n i pr em i k i se obi čajno zgo d ij o gl e d e na spremembo osebnih interesov, vrednot, sposobnosti ter delov n ega okolja (B l a ži č , 20 1 7 ) . Pr i slove n sk i h pro- fe si on a l n i h te n i sa č i h sm o ugotov i l i, da na pod jet n i- ško us pe š n o s t vp li v a j o te n iš k i soc i a l n i ka p i t a l , te n iš k i do s ež k i in proa kt iv no ve de nj e. Proa kt i v no ve de nj e je iz p o s t a v l j e n o kot kl j u čn a se s t a v i n a za us peh ta k o v špor t u kot v pod jet n iš t v u , sa j omogoča pr i lagaja nj e hi tr o sp rem i njajočem u se okolj u, ka r je ugotov i l že Crant (2000) v svoji raziskavi. V podjetništvu je ta di - na m i č n os t še bo l j iz r az i t a za r a d i nov i h teh n o l og i j . • RV5: Kakšne so podjetniške kariere bivših slo - venskih profesionalnih tenisačev? Skoraj vsi profe sion a l n i špor t n i k i dož iv ij o dve kl j u čni ka r i e r n i fa z i: špor t no ka r i e r o in ka r i e r o po ko nc u špor t ne po t i . Le red k i do s ež e j o dovolj fin a n č- ne stabilnosti med svojo športno kariero, da se lahko po up oko jit v i pr epro sto spoč ije jo in už i v a j o sa d o v e sv oj i h do s ež kov . Na š i in t e rv j u v an ci so se od l oč i l i za podjetniško pot, ki je znana po svojih tveganjih, kar je pod robn o pr e d st a v i la tu d i Br e č ko (20 0 6). Po d j e t n i š k a kariera se razlikuje od profesionalne kariere v tem, da je bo l j ši roko us m e r j ena (B re č k o , 20 0 6) . Kl j u čn o je , da si posa m ez n i k , ne gl e d e na ži v l jen js k o obd ob je , pos t a- vi ka r i e r n i cil j , ki ga mot iv i ra in mu omogoča ja s no us m e r j a n j e (G r e n n h a u s , Ca l la n a n & Ka p la n, 19 9 5). 5. 2 pri poročila za prakso Na pod l a g i po g l o b l j e n e g a t e o r et i č n e g a pr eg le da iz- brane znanstvene in strokovne literature ter skrbno iz v e d e n e em p i r i č n e ra z i sk a v e sm o for m u l i ra l i se r i j o iz b o l j š a v in kl j u čn a p r i po r o č i l a : • Posameznik naj se pripravi na prehod iz profesi - onalnega teniškega udejstvovanja v podjetništvo pr e d ko nc e m sv oj e š po r t n e ka r i e r e . • P r i po r o č l j i v o je po i s k a t i po m o č s v et o v a l c e v in i z k uš e n i h po s a m e z n i k o v , ki so že opra v i l i pod o- ben prehod. • Z a č et i de lovat i v sm e r i na s l e d n j e ka r i e r e že pr e d nj e n i m ko nc e m , da se la h k o na s l e d n j a ka r i e r a nadaljuje brez prekinitve. • Nadaljevati kariero v športnem podjetniškem s v et u , kj e r so že pr i d o b lj e n e po t r e b n e i z k uš n j e . • I z k o r i s t i t i te n iš k i soc i a l n i ka p i t a l , pr id oblj e n med profesionalnim teniškim udejstvovanjem, in ga na d a l j e gr a d i t i tu d i po ko nc u špor t ne ka r i e r e . • R a z v i j a t i kl j u čni k o m p et e n c i pr o a kt i v no st i in v z t r a jn o s t i , ki st a kl j u čni za us peh ta k o v te n i- škem profesionalizmu kot v podjetništvu. • Ne dovoliti, da mnenja drugih ovirajo vztrajanje in do s e g a n j e os e b n i h cil j e v . • I s k a t i po m o č pr i ins ti tu ci j ah , ki po n u j a j o osn o v- no pod j et n i š k o zn a n j e , in pr o a kt i v no i z k o r i š ča t i r a z po l o ž l j i v e vir e po m o č i , ki so na m en j en i pr o- fesionalnim športnikom za karierni prehod. 5.3 Omejitve raziskave in predlogi za nadaljnje raziskovanje Na š a ra z i sk a va pa im a tu d i nek a j ome ji tev . Te o r e t i č n e ome ji t v e so se poj a v i l e pr i is ka n j u sp ec i fi č ne li t e r a t u r e o prehodu iz profesionalnega športa v podjetništvo. Ta k o za pr i ho d nj e ra z i sk a ve pr i p oroč a mo ra zši r itev vzorc a in po gl ob l jen o ra z i sk a v o vs ebi n skega vi d ik a ter vk lj uč it ev do dat n i h de jav n i kov , ki ob l i k u j ej o po t profesionalnega tenisa, za boljše razumevanje te spe - ci fi čn e ka r i e r e . Pr a kt i č ne ome ji t v e ra z i sk a ve vk lj uč u- jejo omejeno število intervjujev in omejenost sloven - skega profesionalnega teniškega prostora. Kljub temu sm o za jel i ra z nol i k sp ekter vzorc a, ve nda r za pr i ho- dn j e ra z i sk a ve pr i p oroč a mo up ora b o ši rš ega vzorc a, ki vk lj uč uj e tu d i te n iš k e profe sion a lc e , ki se ni s o od l o- či l i za pod jet n iš t v o , za bo l jše ra z u meva nj e pr e ho da v drugo profesionalno kariero. Raziskava ja pokazala, da je predpriprava na sam prehod eden od pomembnejših elementov za uspešen prehod iz profesionalnega tenisa v podjetništvo. Tukaj se poja v l ja več mož no st i za na d a l jn je ra z i skova nje na letnik XV, številka 1-2, oktober 2023 59 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek tem področ ju . Ra zis k o v a l c i se la h k o us m e r i j o v ra z i- skova nje spec ifi č n i h pred pr iprav oz i roma podrobneje defi n i rajo, ka j vs e te pred pr iprave pom en i jo in vk lj uč u- jejo . Mož no st pa je tu d i , da se ra z i skova l n a ni t us m e r i bo l j v ra z i skova nje ra z l ič n i h pod po r n i h in s t i t u c i j , ki so namenjene olajšanju temu prehodu, ter da se vse sku - paj po v eže v sm isel no in pra kt ič no iz v e d l j i v o cel o t o . 6 . Zaključek V čl a n ku sm o an aliz ir ali ka r i e r n i p r e h o d bi v ši h slo- ve n sk i h te n i š k i h pr of e s io n a l c ev v pod j et n i š t v o . Pr e- uč e va l i sm o po t e k ka r i e r e od pr of e s io n a l n ega te n i s a do pod j et n i š t v a , pr i čem e r sm o u po r a b i l i t e o r et i č n o pod l a g o te r iz v e dli ra z i sk a v o s po m o č j o in t e rvj u j e v in an aliz o tema t s k e mr e ž e . Gl a v n e t e o r et i č n e im p li- ka c i j e ka ž e j o , da je za us peh v pod j et n i š t v u kl j u čn a vloga posameznika kot podjetnika. Poleg tega je pomembno spoznanje, da je vsaka kariera, ne glede na iz b r an o pod r o č j e , za h t e v n a in sp e c i fi č n a te r da je odgovornost posameznika, da gradi in dela na svoji po t i . Za v e da t i pa se mora mo tu d i , da ta k o , ko t je te ž- ka pr of e s io n a l n a po t š po r t n i k a , je izj e mn o t e žk a tu d i karierna pot podjetnika. V em p i r i č n em de lu na š e ra z i sk a v e sm o s po l- st r u kt u r i r a n i m i in t e rvj u j i in an ali ti čnim o r od j e m tema t s k e mr e ž e an aliz ir ali ka r i e r n i p r e h od iz pr o- fesionalnega športa v podjetništvo. Ugotovili smo po m e m b n o s t pr i pra v e po s a m e z n i k a že pr e d ko nc e m ka r i e r e in i z k o r i š ča n j e soc i a l n e g a te n i š k e g a ka p i t a l a v podjetniškem kontekstu. Primerjali smo rezultate z drugimi športniki in opazili podobnosti ter neka - te r e re d k e ra z l i ke , go t ov o pa la h k o re č e m o , da te n i s izstopa kot zahteven individualni šport. Za k l j u č ek čl a n ka po u d a r j a , da st a po l e g št ev i l- nih spretnosti in znanj za uspešen prehod iz pro - fe si on a l ne g a te n i s a v pod j et n i š t v o kl j u čn a po s a- meznikovo razmišljanje in vztrajnost. Ne glede na edinstvene izzive na poti je pomembno, da ostane - mo mo č n i in pr e m a ga m o ov i r e ta k o v pr of e s io n a l n i športni karieri kot v podjetništvu. Pomembno je ra - z u m et i , da se vs i po s a m e z n i k i s o o ča j o s pod o b n i m i iz z i vi , in na ko nc u je od l o č i l n o , kdo vz t r a ja pr i do s e- ga nj u sv oj i h cil j e v . Viri in literatura Am b r o ž i č , F. , D e žm a n , B., Kovač, M. , P et r o v i ć , K. , St r e l, J., Šk of , B., Št i h e c, J., Šug m a n , R. & Ur b a n c , J. (19 9 5). Šport v Republiki Sloveniji: dileme in per- spektive. Att r ide - S t i rl i n g , J. (2 0 01 ). Th e m a ti c n et w o r k s : an an al y ti c to o l for qu a l i t a t i v e res e a r c h . Qualitative research, 1(3), 385–405. Bl a ž ič, M. (2 017 ). Ra z u m e v a n je ka r i e r e in za d o v o l j- st v a z njo v ko nt e k s t u orga n i z ac ij e . Revija za eko- nomske in poslovne vede, 2, 7 5 – 90 . Bo y d , D. E. , Ha r r i o s n , C. K. & Mc l n e r ny , H. (2 0 21 ). Transitioning from athlete to entrepreneur: An en t re p ren eu r i a l ide nt it y pe r s pe c t i v e . Journal of Business Research, 136 , 479 – 4 8 7 . Br eč ko, D. (20 0 6). Ka r i er na si dra in na čr t o v a n j a iz o b r a- žev a nja (III . del). Andragoška spoznanja, 12 (3), 10 –29. Ca p p e l l e n , T. & Ja n s s e n s, M. (2 0 0 5). Ca r e e r pa t h s of gl o b a l ma n a g e r s : To w a r d s fu tu r e res e a r c h . Jour - nal of World Business, 40(4), 348–360. Ce c i ć Er pi č , S. (2 0 0 2 ). Konec športne kariere: razvojno psihološki in športno psihološki vidiki . Lj u bl j a n a: Fa- kulteta za šport. Con z el ma n n , A. & Nage l , S. (20 0 3). Profe s si on a l Ca re- ers of th e Ge r m a n Oly mpic At h l e t e s . International Review for the Sociology of Sport, 38 (3), 25 9 – 280 . Cr a n t , J. M. (2 0 0 0). Pr oa c t i v e Be h a v i o r in Or g a n i z a t i- ons. Journal of Management, 26 (3), 435–462. C r o t e a u , J. D. & Wo l k , H. G. (2 01 0). D efi n i n g ad- va nc e m e nt caree r pa t h s an d su c cessi on pl a n s: Cr i t i c a l hu m a n ca p i ta l reten t i on st r a t eg i e s fo r hi gh - p e rf o rmin g ad va nc e m e nt di viso ns . In- ternational Journal of Educational Advancement, 10 (2 ), 59 –70. D o u po n a , M. T. & P et r o v i ć , K. (2 0 0 0). Š po r t in dr už- ba: soc i o l o š k i vi diki . Lj u bl j a n a: F a k u l t et a za šport, Inštitut za šport. Es b r o e c k, R. V. , Ti b o s, K. & Za m a n , M. (2 0 0 5). A Dy na m i c M od e l of Ca r e e r Ch o i c e De v el o p m e n t . International Journal for Educational and Vocational Guidance, 5, 5–18. Ge y e r , H. (20 0 9). Qu i t Beh a v i o r of Profe s si on a l Te n n i s Pla yer s. Journal of Sports Economics, 11 (1 ), 89 – 99 . Gi a n a ko s, I. (19 9 9). Patt e r n s of Ca r e e r Ch o i c e an d Ca- re e r De c i si on- M a k i n g Se lfE ffi c a c y . Journal of Vo - cational Behavior, 54(2), 244–258. Gr e e n ho u s e , J. H. , Ca l l a n a n , G. A. & Ka p l a n , E. (19 9 5). »T h e ro l e of go a l se tt i n g in ca r e e r ma n a- gement«, International Journal of Career Manage - ment, 7(5), 3–12. Hé b e r t, R. F. & Li n k , A. N. (2 0 0 9). »A History of Entre- preneurship«. Routledge. Hi l l , K. Q. (2 019). Re s e a r c h Cr ea t i v i t y an d P r od u c t i- vi t y in Po l it i c a l Sc i en ce : A Re s e a r c h Age nd a for Understanding Alternative Career Paths and At - titudes Toward Professional Work in the Profes - sion. PS: Political Science & Politics, 53 (1 ), 79 – 8 3. Ho s t a, M. (20 0 0). Figure športa . Lj ublja n a: sa m o za l o ž b a . letnik XV, številka 1-2, oktober 2023 60 Izzivi managementu: www.sam-d.si Strokovno-raziskovalni prispevek Jo n e s, P. , Ra tt en , V. & Ha y d u k, T. (2020). Sp or t, fit n e s s , an d lif e s t y l e en t re p ren eu r s h i p .International Entre - preneurship and Management Journal, 16 (3), 78 3 –793. Ma rc kett i , S. B., Ni e h m , L. S. & Fu lor i a , R. (2 0 0 9). An Ex p l o r a t o r y St u d y of Li f e s t y l e En t r e p r e n e u rs h i p an d It s Re l at io n s h ip to Li f e Qu ali t y . Family and Consumer Sciences Research Journal, 34(3), 241–2 59 . Mc D o n a ld, P. (2 01 1 ). Ma ppi ng yo u r Ca r e e r : th e pa t h to pr of e s s io n a l fu l fi llm e n t is pa v e d wi th ca r e f u l pl a n n i n g an d a mea s u r e d, dis c i p l i n e d ap pr o ac h . InternalAuditor, 68(3), 40–45. Mc K n ig ht , K. , Be r n e s , K. , Ch o r n e y , D., Or r , D. & Ba r- di c k , A. (2 0 0 9). Li f e Af t e r S po r t : A t h l et i c Ca r e- er Tr a n s i t i o n an d Tr a n s f e r a b l e Sk i l l s. Journal of Excellence, 13, 63–77. Mož i n a , S. (2 0 0 2 ). Management kadrovskih virov . Lj u- blj a n a: F a k u l t et a za dr už ben e ve de. Pš e n ič ny , V. (2 0 0 0). Podjetništvo: od podjema do rasti. Po r t o r o ž: Vi s ok a st r o k o v n a šo la za pod j et n i š t v o . Ra tt e n , V. (2 015). A t h l et e s as en t re p ren eu r s : Th e ro l e of soc i a l ca p i t a l an d lead e r s h i p ab i l i t y .Internatio - nal Journal of Entrepreneurship and Small Business, 25(4), 442–455. Re b e r n i k , M. (19 9 5). Ekonomika podjetja ( 2 . iz d . ) . Lj u- bljana: Gospodarski vestnik. Reb er n i k, M. , To m i n c , P. , Cr nogaj, K. , Ši r ec, K. & Bradač Ho j n i k, B. (2013). Nezaznane priložnosti: GEM Slove - nija 2012 . Maribor: Ekonomsko-poslovna fakulteta. Re b e r n i k , M. , To m i n c , P. , Cr n o g a j , K. , Ši r e c, K. , Bra- da č H o jn i k , B. & Ru s, M. (2 01 6). Podjetništvo med priložnostjo in nujo: GEM Slovenija 2015. Maribor: Ekonomsko-poslovna fakulteta. Sa m u e l , D. R. & Te n e n b a u m , G. (2 01 1 ). Th e Rol e of Ch a n g e in At h l e t e s ’ Ca r e e r s : A Sc h e m e of Ch a n- ge for S po r t Ps yc h olo g y Pr a c t i c e . Sport Psycholo- gist, 25(2), 233–252. Sm a le , A. , Bag d ad l i , S. , Cotto n, R. , Del l o Ru s s o, S. , Di c k m a n , M. , Dy s v i k , A. , Gi a n e c c h i n i, M. , Ka š e , R. , La z a r o v a, M. , Re ic h e l , A. , Roz o, P. & Ve r b r u- gg e n, M. (2 018). »P r o a c t i v e ca r e e r beha v i o r s an d su bjec t i v e ca r e e r su c ces s : Th e m od e r a t i n g ro l e of na t i o na l cul tu r e « . Journal of Organizational Beha- vior, 40, 105–122. Sylva , H. , Mol , S. T. , De n Ha r tog , D. N. & Dor e n b o- sc h , L. (2 019). Pe r s o n - j o b fit an d pr o ac t i v e ca r e e r beha v i o u r : A dy n a m ic ap pr o ac h . European Jour - nal of Work and Organizational Psychology, 28(5), 631–645. Šp i l a k , Š. (19 9 9). Podjetniški priročnik . Mu r s k a So b o t a : Po m u r s k a za l o ž b a . Thi e l , C. , Vo g t , L. , Bü rk le i n , M. , Ro s e n h ag e n , A. , H ü b sc h e r , M. & Ba n z e r , W. (2 01 1 ). Fu nc t io n a l Ov e rr e a c h i n g Dur i n g Pr ep a r a t i on Tr a i n i n g of Elite Tennis Professionals. Journal of Human Kine - tics volume, 28, 78 – 89 . Tr i e b, H. , Hu b e r , W. & Ka i nb e r g e r , F. (2 0 0 8). A ra r e re a so n for th e en d of a ca r e e r in c o m p et i t i v e te n- nis. Journal of Sports Medicine and Physical Fitness, 48(1), 120–122. T uš a k , M. , Ma r i n š e k, M. & T uš a k , M. (2 0 0 9). Družina in športnik . Lj u bl j a n a: F a k u l t et a za š po r t , Inš t i t u t za šport. Va n de Ve n , H. (19 9 3). Th e de ve lop me nt of an infr a- st r u c t u r e for en t re p ren eu r s h i p . Journal of Busi - ness venturing, 8 (3), 211–230. Va n Va i n e n , A. E. , De Pat e r, I. E. & Pr e e ne n , P. T. (2 0 0 8). Ca r e e r ma n a g em e n t : ta k i n g co n t ro l of th e qu a l i t y of wo rk ex p e r i e n c e s . In t e r n a t i o n al ha n- d bo o k of ca r e e r gu i d an c e , 28 3 – 3 0 1 . Jure Andolšek je dok t or s k i št u d e n t pr og ra m a Ma n a g e m e n t in orga n i z ac ija na Ek on o m s k i f a k u l t et i v Lj u bl j a n i. Je ak t i v e n čl a n št ev i l n i h d r uš t e v . Nj e gov o de lo obs e g a de lova n j e na f a k u l t et i ko t as is t en t pr i vaj a h Ma n a g e m e n- ta , te r ko or d i n ac ija š po r t n e se k c i j e na pr o j e kt u: Spa n j e in de lo. Zu n a j f a k u l t et e pa je ak t i v e n tu d i v pod j et n i š k o- -s t a r t up in š po r t n e m s v et u . Za n i m a ga pr e d vs e m pod j et n i š t v o , ra z i sko va n j e , g o s pod a r s t v o in po l i t i k a . Je tu d i čl a n ek i p e »Hu m a n i z i n g D i g i t a l Wo r k«, ki zd r u ž u j e sk oraj vs e nj eg o v e gl a v n e in t e r e s e . Matej Černe je z a po s l e n na Ek on o m s k i f a k u l t et i v Lj u bl j a n i ko t re d n i pr of e s or . Po uč u j e p r e d m et e , ko t so : Ma- na g e m en t čl o v e š k i h vir o v , Pr o j e kt n i ma n a g em e n t , Ra v n a n je z lj u d m i pr i de lu in Te h n o l o š k i ma n a g em e n t . Zu- na j f a k u l t et e ve č i no ča s a na m en i sv oj i dr už i n i in pr ija t e lj e m, o b ča s n o pa tu d i od i g r a ko š a rk a r sko pa r t ij o . Za- dn j e ča s a je mo č no v p l et e n v pl at f or mo, ki je pr i m a r no us m e r j ena v ši r j e nj e ra z i sk a v na pr e s e č i šč u po s l o v a n j a in di g i ta l i z a c i j e – »Hu m a n i z i n g D i g i t a l Wo r k«. letnik XV, številka 1-2, oktober 2023 61 Izzivi managementu: www.sam-d.si